|馬東敏管“錢(qián)”

　　上周，北京金茂威斯汀酒店，百度召開(kāi)了每季度一次的總監(jiān)會(huì)，在場(chǎng)有200余人參加，他們都是百度的中高層。一位與會(huì)者告訴《財(cái)經(jīng)》記者，會(huì)議開(kāi)始后沒(méi)多久，Victor(百度副總裁兼CEO助理梁志祥)便向大家介紹了馬東敏，“Victor說(shuō)，馬東敏的回歸由百度創(chuàng)業(yè)元老任旭陽(yáng)推薦，內(nèi)舉不避親?！?/p>

　　上述與會(huì)者稱(chēng)，這是他第一次見(jiàn)到CEO夫人，她看上去意氣風(fēng)發(fā)。隨后馬東敏向百度全體中高層發(fā)言說(shuō)，她曾在08年之前在百度工作過(guò)，當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)政府關(guān)系，今日重歸百度，主要負(fù)責(zé)投資、人力、財(cái)務(wù)。

　　發(fā)言結(jié)束，臺(tái)下響起了掌聲。另一位與會(huì)者回憶稱(chēng)，Robin全程面帶微笑，并認(rèn)真傾聽(tīng)。

　　馬東敏新的Title是「CEO特別助理」。雖然她不在一線工作已有近十年，但她依然對(duì)近幾年百度的重要戰(zhàn)略決策有所參與。一位與馬東敏相熟的投資人稱(chēng)其性格和Robin正好互補(bǔ)，他用了三個(gè)「特別」來(lái)表達(dá)對(duì)馬東敏的好感——「特別能干，特別能說(shuō)，特別有魄力」。另一位參與攜程并購(gòu)去哪兒交易的人士稱(chēng)，百度將去哪兒賣(mài)給攜程，“最終就是馬大姐拍板的”。

　　馬東敏亦是百度的股東之一?！敦?cái)經(jīng)》根據(jù)百度年報(bào)測(cè)算，2015年馬東敏的持股比例為4.68%，投票權(quán)占比為15.5%。

　　百度在股權(quán)設(shè)計(jì)中采用雙層結(jié)構(gòu)(Dual Class Structure)，其B類(lèi)普通股的投票權(quán)是A類(lèi)普通股的10倍。李彥宏在百度2005年報(bào)中披露，放棄對(duì)妻子持股部分的擁有權(quán)。

　　據(jù)百度2011年報(bào)，李彥宏共持有百度558萬(wàn)份普通股，占比16%，其中A類(lèi)股9萬(wàn)股，B類(lèi)股549萬(wàn)股(通過(guò)李彥宏全資持有的英屬維京群島公司Handsome Reward Limited控制)，李彥宏的投票權(quán)為52%。同時(shí)，李彥宏妻子馬東敏(Melissa Ma)持有百度167.7萬(wàn)B類(lèi)普通股，持股比例為4.8%，投票權(quán)為15.95%。

　　馬東敏持有的B類(lèi)普通股在2013年有所減少，據(jù)百度2013年報(bào)披露，馬東敏持有的167.7萬(wàn)B類(lèi)普通股降至157.7萬(wàn)股。

　　2014年馬東敏新獲得2.5萬(wàn)A類(lèi)普通股和以美國(guó)存托股份形式持有3.5萬(wàn)A類(lèi)普通股(Class A Ordinary Shares in the form ofADSs)。到了2015年，馬東敏以ADS持有的股份降至1.7萬(wàn)股。

　　與B類(lèi)普通股相比，A類(lèi)普通股更多是收益權(quán)，對(duì)投票權(quán)影響較小。近年來(lái)，馬東敏所持有的B類(lèi)普通股一直保持157.7萬(wàn)股未變。2015年馬東敏的持股為4.68%，投票權(quán)占比為15.5%。相比之下，據(jù)百度2015年報(bào)披露，李彥宏共持有10萬(wàn)A類(lèi)普通股，549萬(wàn)B類(lèi)普通股，持股為16.15%，投票權(quán)占比53.9%。

　　可以看到，近年來(lái)，馬東敏的投票權(quán)一直少于李彥宏，并且馬東敏在2013年減少了B股數(shù)量，其投票權(quán)有所減弱，只是隨后增加了A股數(shù)量，增強(qiáng)了收益權(quán)。但如果兩人婚姻關(guān)系發(fā)生變化，因?yàn)樯婕柏?cái)產(chǎn)分割，投票權(quán)占比也會(huì)相應(yīng)發(fā)生變化，除非雙方有約定不涉及股票的分割。

　　馬東敏的到來(lái)，亦可視為Robin「放權(quán)」的關(guān)鍵一步。夫妻共同管理公司，在創(chuàng)業(yè)公司中偶有出現(xiàn)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)期缺少管理人員。但在百度這樣規(guī)模的公司中卻未有先例，因?yàn)榇蠊就⒉蝗鄙俟芾砣藛T，最需要的是明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，而戰(zhàn)略規(guī)劃并非參與人越多越好。

　　馬云的夫人張瑛也曾在2015年參與過(guò)阿里巴巴的具體業(yè)務(wù)，她是社交軟件 “來(lái)往”的主導(dǎo)者之一。當(dāng)時(shí)阿里內(nèi)部將“來(lái)往”戲稱(chēng)為M11所主導(dǎo)的項(xiàng)目，M11指的就是張瑛，而馬云在內(nèi)部級(jí)別不過(guò)是M10。一位阿里高層告訴《財(cái)經(jīng)》雜志，“雖然并未具體管過(guò)，但依然過(guò)多參與。”他說(shuō)，在那一階段，馬云夫婦和時(shí)任阿里巴巴CEO陸兆禧就因?yàn)闃I(yè)務(wù)分歧而有爭(zhēng)執(zhí)。

　　“馬東敏重回百度，這個(gè)行為已經(jīng)說(shuō)明很多事情。這并非大公司的正常結(jié)構(gòu)，但既然Robin作出了這個(gè)決定，他有他的難處和考慮?！币晃话俣葍?nèi)部人士稱(chēng)。

　　通常人們認(rèn)為家族企業(yè)是落后形態(tài)，不符合現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，因?yàn)榧彝リP(guān)系和職場(chǎng)關(guān)系是兩種關(guān)系，很難處理得當(dāng)。但至少到目前為止，家族企業(yè)更基業(yè)長(zhǎng)青。馬東敏的到來(lái)未必受到所有人的歡迎和理解，但目前的百度或許需要馬東敏這樣一位“魄力與威望兼?zhèn)洹钡膯T工，雖然這位CEO夫人給百度帶來(lái)的影響還未可知。

　　|Robin的“假期”

　　“Robin不放權(quán)，誰(shuí)也救不了百度?！鄙鲜霭俣燃瘓F(tuán)高層告訴《財(cái)經(jīng)》記者。他認(rèn)為，如果Robin給陸奇充分授權(quán)，或許可以穩(wěn)住百度下滑的趨勢(shì)，之后在國(guó)際化、AI以及打造產(chǎn)品矩陣等方面發(fā)力，百度或可恢復(fù)增長(zhǎng)、東山再起。

　　一位接近百度的人士稱(chēng)，百度作為一家盈利并且還在增長(zhǎng)的公司，變革難度并沒(méi)有大家想象中那么大?！爸灰车粢恍](méi)有希望且大規(guī)模虧損的業(yè)務(wù)，盈利就會(huì)大幅上升，同時(shí)，死磕Feed流，并在這個(gè)過(guò)程中堅(jiān)持人工智能業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)。只要熬到下一次技術(shù)變革，說(shuō)不定會(huì)迎來(lái)百度的最大機(jī)會(huì)。”

　　李彥宏當(dāng)眾表示自己會(huì)放權(quán)，為了兌現(xiàn)承諾，他會(huì)給陸奇空間和時(shí)間。但最大的風(fēng)險(xiǎn)在于——因?yàn)槔顝┖?、馬東敏、陸奇三者之間的關(guān)系失衡，導(dǎo)致陸奇的工作無(wú)法順利開(kāi)展。

　　“如果三人同時(shí)在公司掌權(quán)，這種結(jié)構(gòu)就無(wú)法運(yùn)行，下面的人也不知道該聽(tīng)哪個(gè)老板的。這種做法就很可能會(huì)給某些競(jìng)爭(zhēng)公司帶來(lái)機(jī)會(huì)?！币晃话俣戎袑痈嬖V《財(cái)經(jīng)》記者，“在目前的架構(gòu)下，Robin必須放權(quán)?！?/p>

　　在1月18日的溝通會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，李彥宏這樣回應(yīng)記者關(guān)于「放權(quán)」的問(wèn)題。他說(shuō)，一直以來(lái)，自己總體是比較放權(quán)的?！叭绻液拖聦僦g有不同意見(jiàn)，我都會(huì)先按照下屬的意見(jiàn)辦，如果辦對(duì)了，that’s great，我領(lǐng)導(dǎo)有方;如果辦錯(cuò)了，回來(lái)再按照我的方法重新辦一遍?！薄顝┖暾J(rèn)為，在放權(quán)不放權(quán)的事情上，百度的高管從來(lái)沒(méi)遇到什么問(wèn)題。

　　可是，如果按照下屬的辦法和按照Robin的辦法，事情都沒(méi)辦成怎么辦?

　　一位創(chuàng)業(yè)公司CEO告訴《財(cái)經(jīng)》，和「開(kāi)放」一樣，放權(quán)的關(guān)鍵不是有沒(méi)有這個(gè)態(tài)度，而是有沒(méi)有這個(gè)能力。

　　李彥宏自2005年將百度帶上市，這家公司在過(guò)去11年間市值增長(zhǎng)了15倍，總營(yíng)收從2005年的3.19億元人民幣增長(zhǎng)到663億人民幣(2015年年收入)。百度無(wú)疑是一家成功的創(chuàng)業(yè)公司，李彥宏也不能說(shuō)不是一名好的CEO。但巨大成績(jī)的背后也慢慢積累了很多問(wèn)題，比如李彥宏相對(duì)被動(dòng)的管理和公司相對(duì)模糊的價(jià)值觀。這使得百度內(nèi)部形成了一種氛圍，這種氛圍就是——他無(wú)意為之，然而很多人都覺(jué)得他不放權(quán)，很多人都覺(jué)得百度的癥結(jié)在于價(jià)值觀。

　　一位百度員工告訴《財(cái)經(jīng)》記者，在百度內(nèi)部有一句話——Robin不點(diǎn)頭，就是反對(duì)。百度的職能部門(mén)擁有很大權(quán)力?！癛obin把批準(zhǔn)權(quán)握在手上，比如張亞勤在并購(gòu)上，可能超過(guò)300萬(wàn)美金以上他說(shuō)了就不算。比如在費(fèi)用上，有些部門(mén)可能超過(guò)50萬(wàn)人民幣就需要批準(zhǔn)?！彼f(shuō)，在百度，只有Robin不點(diǎn)頭，財(cái)務(wù)和人事就不會(huì)動(dòng)。

　　但審批權(quán)并不影響公司成敗，這些都并非關(guān)鍵?！癛obin并不認(rèn)為自己不放權(quán)，事實(shí)上，他確實(shí)也不見(jiàn)得集權(quán)。但放權(quán)的關(guān)鍵是，你必須明確你的「抓手」是什么?” 一位和李彥宏相交多年的人士表示。

　　上述人士稱(chēng)，他認(rèn)為百度的問(wèn)題，第一是戰(zhàn)略問(wèn)題，其次是管理問(wèn)題，所謂文化、制度都只是管理的工具。

　　今時(shí)今日，上述問(wèn)題都到了必須要去解決的程度，而只有李彥宏自己抽身離開(kāi)——哪怕是短暫的抽身而出，才能給百度和他自己以喘息的機(jī)會(huì)。

　　從陸奇和馬東敏的分工來(lái)看，前者掌管百度業(yè)務(wù)部門(mén)，后者掌管職能部門(mén)。那留給Robin的是什么?李彥宏告訴《財(cái)經(jīng)》記者，他未來(lái)會(huì)把更多精力放在公司的戰(zhàn)略、公司文化的塑造，以及對(duì)人才的培養(yǎng)、吸引上。

　　上述接近李彥宏的人士稱(chēng)，Robin是一個(gè)技術(shù)男，相比于其他企業(yè)家，他沒(méi)有很強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)力和人際理解力。對(duì)于什么是文化和價(jià)值觀，以及怎么用制度去鞏固文化和價(jià)值觀，這是他最大的弱項(xiàng)——而這些，恰恰是陸奇在過(guò)去的職業(yè)生涯中有頗多思考和總結(jié)的。

　　對(duì)于如何在一家大公司中創(chuàng)新和改革，陸奇有自己的方法論——他認(rèn)為大公司的轉(zhuǎn)型是漫長(zhǎng)的，同時(shí)，轉(zhuǎn)型最關(guān)鍵的是文化?！笆紫?，公司必須有強(qiáng)大的自我定位，明確核心追求，知道能做什么事情，不能做什么事情;明確了核心追求后，應(yīng)該必須嘗試建立一個(gè)管理機(jī)制，這個(gè)機(jī)制將允許團(tuán)隊(duì)可以用不一樣的方法去做事情，讓和原來(lái)文化徹底不一樣的產(chǎn)品有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)。盡可能做到——持續(xù)保持不延續(xù)性?！标懫嬲f(shuō)，有長(zhǎng)期價(jià)值體系的公司才能保持強(qiáng)大的生命力。

　　這是他在微軟和雅虎學(xué)以致用的經(jīng)驗(yàn)和方法論，它們有望在百度被延續(xù)。陸奇告訴《財(cái)經(jīng)》記者，他對(duì)于對(duì)百度的文化還有一個(gè)學(xué)習(xí)和了解的過(guò)程，但他希望自己可以在文化上做到——Preserve the core,and renew yourself。

　　“百度應(yīng)該重塑自己的文化和制度，而不僅僅是找到一個(gè)拯救自己的大兵瑞恩?！币晃唤咏顝┖甑娜耸扛嬖V《財(cái)經(jīng)》記者。

　　但文化從來(lái)不是單獨(dú)存在的，文化是在業(yè)務(wù)成長(zhǎng)過(guò)程中被逐漸塑造出來(lái)的。對(duì)于百度而言，只有在一次又一次的成功中來(lái)逐漸重塑自己的文化。如果持續(xù)失敗的話，或許最多只能形成一個(gè)文化——堅(jiān)韌不拔。

　　上述人士稱(chēng)，百度的希望不在于陸奇如何「拯救」百度，而是李彥宏在與陸奇共事中，得到不斷的學(xué)習(xí)和提高。他認(rèn)為，馬東敏和陸奇都是在給李彥宏學(xué)習(xí)的時(shí)間。百度內(nèi)部認(rèn)為搜索主體業(yè)務(wù)在未來(lái)兩三年內(nèi)不會(huì)有較大波動(dòng)，因此Robin至少有兩年時(shí)間可以抽身出來(lái)，放手讓陸奇去嘗試。

　　帶領(lǐng)一家公司走出泥沼，甚至走向偉大。職業(yè)經(jīng)理人是無(wú)法完成這個(gè)使命的，最終還是要靠Founder來(lái)實(shí)現(xiàn)。