“顏值經濟”的推動下,2025年美瞳行業(yè)深度研究
美瞳行業(yè)是指生產和銷售彩色隱形眼鏡(也稱為美瞳鏡片)的產業(yè),這些鏡片不僅可以矯正視力,還能通過改變瞳孔顏色、放大瞳孔尺寸等方式,提升佩戴者的外觀顏值。近年來,美瞳行業(yè)在“顏值經濟”的推動下,市場需求迅猛增長。據相關報告顯示,2023年中國美瞳市場規(guī)模已達235億元,同比增長31%,這一增長主要得益于Z世代顏值消費的崛起、電商渠道的廣泛滲透以及產品技術的持續(xù)迭代。
美瞳的主要消費人群集中在1830歲的年輕女性,她們對時尚、個性化的追求較高,愿意為符合自己審美的美瞳產品支付溢價。同時,男性消費者占比也在逐年提升,顯示出美瞳市場的性別多元化趨勢。線上銷售已成為美瞳行業(yè)的主要渠道,占比超過70%。抖音、小紅書等社交電商平臺的興起,為美瞳品牌帶來了大量新增用戶。此外,線下渠道如眼鏡店、美妝集合店等也在不斷優(yōu)化服務,提升用戶體驗。
一、行業(yè)概述與市場動態(tài)
1. 行業(yè)定義與特性
美瞳(彩色隱形眼鏡)兼具視力矯正與美容功能,屬于醫(yī)療器械與快消品的交叉領域。其核心特性包括高復購率、強時尚屬性及年輕消費群體主導,2020年市場規(guī)模已突破200億元,年復合增長率(CAGR)達41%。
2. 市場規(guī)模與增長預測
國內市場規(guī)模:2023年市場規(guī)模約320億元,預計2025年將突破500億元,2025-2030年CAGR保持在15%-20%。
全球市場:2025年全球美瞳產能預計達25億片,需求量約23億片,亞洲市場(尤其中國)占比超60%。
二、產業(yè)鏈結構分析
1. 上游:原材料與生產技術
原材料:主要包括水凝膠、硅水凝膠、色素及包裝材料。硅水凝膠因高透氧性成為主流,成本占比約40%50%。
生產技術:韓國、中國臺灣地區(qū)技術領先,國內廠商逐步突破模壓染色工藝,但高端產品仍依賴進口。
2. 中游:生產與品牌運營
生產模式:分ODM(代工)與自主品牌兩類。頭部代工廠如晶碩光學(中國臺灣省)、昕琦科技(韓國)占據全球70%產能。
品牌格局:外資品牌(強生、博士倫)主導高端市場;國產品牌(可啦啦、MOODY)通過性價比和快時尚設計搶占中端市場。
3. 下游:渠道與消費者
渠道結構:線上占比超60%(電商平臺、社交電商),線下以眼鏡店、藥房為主。
消費群體:18-35歲女性為主力,占比超80%;日拋型產品需求增速最快(CAGR為25%)。
三、供需分析
1. 供給端
產能分布:據中研普華產業(yè)研究院《2025-2030年中國美瞳行業(yè)投資策略分析及深度研究咨詢報告》顯示,中國占全球產能45%,主要集中于江蘇、浙江等地。
競爭集中度:CR5(前五企業(yè)市占率)約55%,外資品牌與國產頭部品牌形成雙寡頭格局。
2. 需求端
驅動因素:近視人口達7億(2025年預計7.6億),美瞳滲透率僅8%,遠低于日本(20%)。
細分需求:美容需求占比70%,醫(yī)療需求30%;棕色、灰色系產品最受歡迎。
四、政策與風險分析
1. 政策環(huán)境
監(jiān)管趨嚴:2023年《醫(yī)療器械分類目錄》將美瞳納入Ⅲ類醫(yī)療器械,生產與銷售資質門檻提升。
行業(yè)標準:GB/T 381202024《彩色隱形眼鏡安全規(guī)范》對透氧率、色素穩(wěn)定性提出更高要求。
2. 投資風險
政策風險:資質審批周期長(12-18個月),中小企業(yè)生存壓力加劇。
市場風險:價格戰(zhàn)導致毛利率下降(行業(yè)平均毛利率從60%降至45%)。
五、投資策略與前景展望
1. 重點賽道
技術創(chuàng)新:硅水凝膠材料、智能美瞳(監(jiān)測眼壓)等。
渠道下沉:三四線城市滲透率不足10%,線下連鎖門店布局潛力大。
2. 企業(yè)戰(zhàn)略建議
品牌差異化:聚焦細分人群(如學生、職場女性)推出定制化產品。
供應鏈整合:向上游材料端延伸以降低成本,如可啦啦自建色素生產線。
美瞳行業(yè)處于高速增長期,但競爭加劇與政策監(jiān)管要求投資者重點關注技術壁壘與合規(guī)能力。中長期看,國產替代、消費升級與下沉市場將成為核心增長點,建議優(yōu)先布局具備全產業(yè)鏈整合能力的頭部企業(yè)。
了解更多本行業(yè)研究分析詳見中研普華產業(yè)研究院《2025-2030年中國美瞳行業(yè)投資策略分析及深度研究咨詢報告》。同時, 中研普華產業(yè)研究院還提供產業(yè)大數據、產業(yè)研究報告、產業(yè)規(guī)劃、園區(qū)規(guī)劃、產業(yè)招商、產業(yè)圖譜、智慧招商系統(tǒng)、IPO募投可研、IPO業(yè)務與技術撰寫、IPO工作底稿咨詢等解決方案。