花店布局的核心是顧客流動路線的設計。成功的設計能最大限度地延長顧客在花店的停留時光。不同顧客因年齡、性別和性情的差異,其移動的路線會有不同。
門店開業(yè)過節(jié)送禮都少不了一束鮮花,沒有人能夠拒絕一朵朵嬌艷欲滴的鮮花。我國有14億人,加上民眾消費水平變高。由此可見國內鮮花市場很大。
新生代花店涌現,花卉消費方式正在改變。首先,網絡花店的數量正在急劇增加,它以其方便、時尚的特點影響年輕人的購花習慣;國際花商聯(lián)、JFTD等國內外鮮花速遞組織在國內的影響也越來越大;網絡交流工具(微信、QQ群、微博等),交通狀況(如小汽車停車難)、淘寶、O2O等的發(fā)展正在改變鮮花消費模式;大型超市為代表的現代銷售模式花店開始出現,甚至地鐵、加油站、銀行、報刊亭、郵局等場所也將會有鮮花銷售。
花店市場存在問題
1. 花店數量的增多以及經營模式的改變導致競爭激烈,價格戰(zhàn)是行業(yè)內普遍的競爭方式。
2. 房租、人員工資等花店運營成本上升是一個重要因素。
3. 消費者的鮮花消費心理日趨成熟,花卉價格透明化。
4. 電子商務的開展,花店業(yè)迎來新的發(fā)展機遇,花店業(yè)的發(fā)展愿景再一次被目光深邃的投資者發(fā)現,網上花店逐漸浮出水面,這對傳統(tǒng)的花店營銷模式有巨大的沖擊力,花店業(yè)的營銷模式也有了一個較大的突破。
花店布局的核心是顧客流動路線的設計。成功的設計能最大限度地延長顧客在花店的停留時光。不同顧客因年齡、性別和性情的差異,其移動的路線會有不同?;ǖ暌苊獍褧充N的花卉品種放在顧客走動少的地方,招考慮整體布局,把各類不同的花卉品種有序地擺放,在流動路線設計方面清楚分類,能讓顧客自由自在地選購?;ǖ甑牡晏貌季肿鳛橄M通道,公平的布局能促進銷售的實現。
根據中研普華產業(yè)研究院的《2022-2027年花店產業(yè)深度調研及未來發(fā)展現狀趨勢預測報告》顯示: 我國鮮花出口成為拉動我國鮮花產業(yè)快速發(fā)展的重要因素之一,鮮花生產由“大路貨”正向規(guī)?;托畔⒒l(fā)展,由勞動、土地密集型向資本、技術密集型轉變,由數量擴張和價格競爭正逐步轉向質量型、差異化為主的競爭。
為了滿足線下用戶的用花需求,花點時間不斷優(yōu)化和完善自身的鮮花供應鏈,通過自建現代化鮮花加工廠,實現1%以下的生產損耗,使用具備追蹤和保溫功能的物流周轉箱,實現了運輸損耗低于1%,讓每一花束都能“鮮活”送達用戶手中,為門店奠定了高品質鮮花值得信賴的形象。
數據顯示,我國有14億人口,其中約4億以上屬于中等收入人群。這部分人群最大的特點就是衣食住行等基本需求已經得到解決,但日常生活被繁忙的工作占據。他們的壓力需要得到釋放,而每日辦公桌上或者家中餐桌上的鮮花,能夠給他們帶來最高性價比的慰藉——價格不太貴,又能有花朵盛開的喜悅感。
點擊查看中研研究院出版的《2022-2027年花店產業(yè)深度調研及未來發(fā)展現狀趨勢預測報告》,查閱最新花店產業(yè)市場深度調研報告及分析情況。
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2022-2027年花店產業(yè)深度調研及未來發(fā)展現狀趨勢預測報告
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