優(yōu)衣庫中國(guó)門店數(shù)量首超日本 2020服裝O2O市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

• 2020年10月10日 GuoMeng來源：互聯(lián)網(wǎng) 409 20
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中國(guó)內(nèi)地的優(yōu)衣庫門店在疫情之后基本上恢復(fù)了營(yíng)業(yè)，而目前中國(guó)的門店數(shù)量超過了日本地區(qū)，成為全球最多優(yōu)衣庫門店的國(guó)家。

優(yōu)衣庫中國(guó)門店數(shù)量首超日本

中國(guó)內(nèi)地的優(yōu)衣庫門店在疫情之后基本上恢復(fù)了營(yíng)業(yè)，而目前中國(guó)的門店數(shù)量超過了日本地區(qū)，成為全球最多優(yōu)衣庫門店的國(guó)家。截至到今年的8月底，優(yōu)衣庫中國(guó)門店數(shù)量達(dá)到 767 家，首次超過日本國(guó)內(nèi)的764 家直營(yíng)店。但是在5年之前，優(yōu)衣庫在 2015 年 8 月底在中國(guó)只有 387 家店，在短短的5年內(nèi)門店數(shù)量翻了一倍。

近年來，隨著消費(fèi)者收入的增加及其消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，一方面我國(guó)服裝零售行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢(shì)起伏不定，另一方面數(shù)字化時(shí)代消費(fèi)者的購(gòu)物方式、交流方式的轉(zhuǎn)變引發(fā)了服裝零售業(yè)態(tài)變革，服裝零售線下線下融合趨勢(shì)愈加明顯。隨著人均可支配收入的持續(xù)增加和社會(huì)開放程度的不斷提升，外國(guó)品牌紛紛進(jìn)入我國(guó)搶占市場(chǎng)，本土服裝品牌亦不斷涌現(xiàn)，我國(guó)的消費(fèi)者越來越傾向于選購(gòu)品牌服裝，并通過時(shí)裝來表達(dá)自我品位和個(gè)性，無論城鎮(zhèn)還是農(nóng)村居民，用于服裝的消費(fèi)在不斷增長(zhǎng)，我國(guó)服裝零售額不斷增長(zhǎng)。不過國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)相比于發(fā)達(dá)國(guó)家尚不成熟，且我國(guó)服飾人均消費(fèi)金額和行業(yè)集中度低于國(guó)外，各品類人均服裝消費(fèi)金額亦低于發(fā)達(dá)國(guó)家。

據(jù)中研普華研究咨詢報(bào)告《2020-2025年中國(guó)服裝行業(yè)O2O市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)與市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)告》分析

中國(guó)的服裝零售行業(yè)經(jīng)過20多年的大步發(fā)展，整個(gè)服裝零售市場(chǎng)已經(jīng)翻天覆地的發(fā)生變化，無論是主流消費(fèi)群體的改變，還是傳統(tǒng)的零售模式的改變，都使中國(guó)服裝零售業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)。百貨商場(chǎng)一直是中國(guó)服裝零售的主要市場(chǎng)，長(zhǎng)期以來作為品牌消費(fèi)渠道有良好的消費(fèi)基礎(chǔ)，是高端服裝銷售首選的場(chǎng)所。但由于這種服裝零售模式，使中國(guó)的百貨商場(chǎng)普遍存在著服裝商品雷同，經(jīng)營(yíng)缺乏特色的弊端。在這種情況下，百貨商場(chǎng)在與近年來新發(fā)展起來的購(gòu)物中心、大型專賣店等購(gòu)物場(chǎng)所的競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)勢(shì)在不斷下降。

SPA模式注入到傳統(tǒng)的歐洲旗艦店概念中，形成了具有中國(guó)特色的自有品牌連鎖店的服裝零售模式。中國(guó)有很多服裝品牌都采取了這種服裝零售模式，這些SPA模式的自有品牌連鎖店的商品種類非常齊全，涵蓋了男裝、女裝、童裝等各類產(chǎn)品，產(chǎn)品更新速度快，產(chǎn)品定位時(shí)尚，受到年輕消費(fèi)者的歡迎。

中國(guó)的服裝電子商務(wù)已經(jīng)趨向穩(wěn)定發(fā)展，主要分為服裝企業(yè)網(wǎng)上店鋪、零售企業(yè)網(wǎng)上店鋪。服裝企業(yè)除了直接創(chuàng)辦網(wǎng)上店鋪外，還會(huì)在知名網(wǎng)站上開設(shè)網(wǎng)絡(luò)旗艦店。此外，由于中國(guó)的消費(fèi)者在對(duì)服裝的需求上越來越追求時(shí)尚、品質(zhì)、特色，多品牌買手店鋪受到了認(rèn)可和歡迎。

近年來，隨著消費(fèi)者收入的增加及其消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，一方面中國(guó)服裝零售行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢(shì)起伏不定，另一方面數(shù)字化時(shí)代消費(fèi)者的購(gòu)物方式、交流方式的轉(zhuǎn)變引發(fā)了服裝零售業(yè)態(tài)變革，服裝零售線下線下融合趨勢(shì)愈加明顯。

因低成本、銷售廣等優(yōu)勢(shì)，服裝企業(yè)紛紛加強(qiáng)網(wǎng)路銷售渠道布局。大型服裝企業(yè)不僅在電商品臺(tái)開發(fā)自己的品牌銷售渠道還會(huì)在網(wǎng)絡(luò)上創(chuàng)立了自己的門戶網(wǎng)站，并提供全系列商品的售賣，包括耐克、阿迪、H&M、優(yōu)衣庫和ZARA，國(guó)內(nèi)企業(yè)也有歐時(shí)力、拉夏貝爾等也先后搭建了各自的門戶網(wǎng)站。而其他相對(duì)規(guī)模較小的服裝品牌在國(guó)內(nèi)主要以入駐天貓、京東等電商平臺(tái)開發(fā)其品牌旗艦店為主。另外一些獨(dú)立設(shè)計(jì)師小批量的服裝零售則以門檻較低的淘寶、微店等電商平臺(tái)進(jìn)行服裝零售業(yè)務(wù)。

隨著服裝零售企業(yè)網(wǎng)絡(luò)渠道的完善，以及天貓、京東等電商平臺(tái)的快速發(fā)展，推進(jìn)了中國(guó)服裝網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)的有效發(fā)展?？v觀國(guó)內(nèi)外服飾零售市場(chǎng)，隨著數(shù)字化時(shí)代的到來，互聯(lián)網(wǎng)的普及，消費(fèi)者生活方式發(fā)生變化，服裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略也隨之發(fā)生一系列變化，越來越多的服裝企業(yè)開始將線上線下融合，真正實(shí)現(xiàn)O2O。服裝零售企業(yè)的O2O變革，改變了傳統(tǒng)電商環(huán)境中線上和線下的敵對(duì)局面，不僅開辟了服裝電商企業(yè)線下銷售的新途徑，更重要的是，給那些仍未電商轉(zhuǎn)型或轉(zhuǎn)型不太理想的傳統(tǒng)服裝零售企業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇，所以未來線上線下融合是未來服裝零售行業(yè)一個(gè)很明顯的發(fā)展趨勢(shì)。

O2O服裝零售模式能夠?qū)⑻摂M試衣間、3D展示等試衣、搭配的虛擬體驗(yàn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，可以提供線上線下同步比價(jià)、消費(fèi)者預(yù)約試衣、個(gè)性化定制等服務(wù)，服裝零售企業(yè)的O2O意味著消費(fèi)者可以通過網(wǎng)上銷售平臺(tái)選貨下單，線下實(shí)體店試穿取貨，或者先在線下實(shí)體店體驗(yàn)試穿，再通過移動(dòng)電子設(shè)備線上選款搭配并下單支付，O2O模式融合了線上虛擬店鋪和線下實(shí)體店鋪的優(yōu)勢(shì)，提高消費(fèi)者個(gè)人體驗(yàn)的同時(shí)也有效解決了傳統(tǒng)店鋪貨品有限的弊端。

服裝零售企業(yè)的O2O變革，改變了傳統(tǒng)電商環(huán)境中線上和線下的敵對(duì)局面，不僅開辟了服裝電商企業(yè)線下銷售的新途徑，更重要的是，給那些仍未電商轉(zhuǎn)型或轉(zhuǎn)型不太理想的傳統(tǒng)服裝零售企業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇，所以未來線上線下融合是未來服裝零售行業(yè)一個(gè)很明顯的發(fā)展趨勢(shì)。

欲了解關(guān)于服裝行業(yè)O2O具體詳情可以點(diǎn)擊查看中研普華研究咨詢報(bào)告《2020-2025年中國(guó)服裝行業(yè)O2O市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)與市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)告》。

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  近年來，隨著消費(fèi)者收入的增加及其消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，一方面我國(guó)服裝零售行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢(shì)起伏不定，另一方面數(shù)字化時(shí)代消費(fèi)者的購(gòu)物方式、交流方式的轉(zhuǎn)變引發(fā)了服裝零售業(yè)態(tài)變革，服裝零售線下線...

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