三個月內,這家有著20年品牌歷史、160家門店、30萬會員的浩沙健身幾乎全部門店關閉或轉讓。浩沙關閉160家門店的原因是什么?目前浩沙健身店鋪全部關門了嗎?
浩沙關閉160家門店的原因是什么?目前浩沙健身店鋪全部關門了嗎?
三個月內,這家有著20年品牌歷史、160家門店、30萬會員的浩沙健身幾乎全部門店關閉或轉讓。浩沙關閉160家門店的原因是什么?目前浩沙健身店鋪全部關門了嗎?
在GymSquare精練創(chuàng)始人唐歡看來,盡管浩沙健身崩盤的導火索是浩沙國際被做空,但更深層次亟待改變的是傳統健身俱樂部重現金流的經營模式。
從2015年開始,以健身工作室和互聯網健身房為代表的中小型健身房創(chuàng)業(yè)火熱,打破了傳統健身俱樂部費用高昂的年卡和私教模式,開創(chuàng)出月卡和團課等新興經營模式,將更多健身小白用戶吸引到健身房來。
不過,新模式的實踐還需要時間來檢驗。目前,健身工作室同質化嚴重,互聯網健身房仍在燒錢擴張,傳統健身房轉型缺乏內生動力。但浩沙健身的快速倒閉以及商用預付卡政策可能生變的最新動向,更讓傳統健身俱樂部如臨寒冬。
近期,傳統健身俱樂部巨頭威爾士和一兆韋德接連宣布重大人事變動——CEO均將短期內離職。業(yè)內人士分析,這兩家高層變更都意在開展“現金流經營模式”大變革,這預示著傳統健身俱樂部正站在變革前的十字路口。
2008年,浩沙健身就遭遇了一場嚴重經營危機,多家門店出現跑路現象。當時,浩沙健身在全國已有60多家加盟和直營門店。然而,浩沙集團毅然決然收回授權,讓“浩沙健身”改名為“浩泰健身”。
這場經營危機并非孤例,而是行業(yè)危機。從成本分析,一家健身俱樂部的經營成本主要分為房租、器材和人員工資。2008年開始,房地產價格暴漲帶動房租價格暴漲;而器材價格雖然保持穩(wěn)定,但人員工資上漲卻很快。與此同時,大量資本瘋狂涌入健身行業(yè),導致年卡費用持續(xù)走低。于是,很多健身俱樂部惡性倒閉,倒閉之后又整合,整合之后又倒閉,如此惡性循環(huán)到今天。
浩沙關閉160家門店的原因是什么
房地產價格暴漲帶動房租價格暴漲;大量資本瘋狂涌入健身行業(yè),導致年卡費用持續(xù)走低。
浩沙
浩沙公司始于20世紀80年代，自成立之初起，一直專注于室內運動市場，并成功地發(fā)展成為中國最大的室內運動品牌。無論在室內運動服飾或是健身服務機構領域，都處于領先地位。自2008年起，浩沙連續(xù)成為為室內運動服飾和健身服務行業(yè)唯一進入世界品牌實驗室評測的中國500最具價值品牌榜的企業(yè)，2012年，浩沙品牌價值評估為21.18億。
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