木料生活成為潮流，紅木家具行業(yè)未來市場發(fā)展空間多大？

• 2018年11月13日 LiuDaiFeng來源：互聯(lián)網 678 39
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  如何應對2019年新形勢下中國紅木家具行業(yè)的變化與挑戰(zhàn)！

  風險投資是在創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展初期投入風險資本，待其發(fā)育相對成熟后，通過市場退出機制將所投入的資本由股權形態(tài)轉化為資金形態(tài)，以收回投資，取得高額風險收益。全球風險資本市場已進入新一輪快速...

木料生活成為潮流，紅木家具行業(yè)未來市場發(fā)展空間多大？

中國文化五千年，其中中國家具文化在其中占據(jù)了不可或缺的一個重要組成部分。而紅木家具，因為其自身考究的選材、精湛的工藝等特性，在眾多的家具中最具代表性。隨著我國傳統(tǒng)文化的回歸，具有中國文化特色的紅木家具日益受到重視，紅木家具市場需求快速增長，紅木家具行業(yè)得到蓬勃發(fā)展，同時也是有史以來紅木家具產量最大、耗用紅木材料最多的歷史時期。

在過去的17年里，由于中國對紅木材料需求的上升，以中國為主的紅木材料貿易數(shù)量不斷攀升，進口量從2000年的14.45萬立方米到2017年已經超過200萬立方米。經過2015年的短暫減速，2016年逆勢上升，對紅木出口國的經濟起到了積極推動作用。目前，中國已經和88個國家建立了木材貿易合作關系，是國際木材的消費大國。

截至2017年，全國紅木家具企業(yè)有3萬多家，年產值超1650億元，占所有家具行業(yè)產值的15%至20%。作為中國文化傳承的一個重要組成部分，紅木家具行業(yè)潛移默化地影響和改變著人們的生活方式。

當前，不僅是經濟結構調整步入“新常態(tài)”，紅木家具行業(yè)呈現(xiàn)出的新狀況。紅木行業(yè)在經過幾年的快速發(fā)展后，也在步入一種“新常態(tài)”。這種“新常態(tài)”表現(xiàn)為，紅木原材料資源日益稀缺，單靠材料本身升值帶動行業(yè)快速發(fā)展獲得高額利潤的模式已難以為繼。隨著社會發(fā)展和相關知識普及，消費者的眼光和對家具品質要求越來越高，對紅木家具從盲目消費轉向理性消費。在終端市場尤其是高端紅木家具收藏市場倒逼之下，紅木家具企業(yè)已步入淘汰和洗牌階段，優(yōu)勝劣汰、適者生存的市場規(guī)律正在發(fā)揮作用。

一、市場規(guī)模

隨著國家經濟實力的上升，人民生活品質的提高，人們已不僅僅只滿足于家具能夠使用，而越來越關注家具所帶來的品味與內涵。中國古典家具以明清硬木家具為代表，集中國傳統(tǒng)文化與傳統(tǒng)技藝為一體，體現(xiàn)中國家居文化的特有氣質，已經成為許多高收入家庭的新寵，形成了一股古典家具潮流。

近幾年我國紅木家具行業(yè)市場規(guī)模由2014年861.18億元增長至2017年1029.84億元，年復合增長率在8%左右。

圖表：2014-2017年中國紅木家具行業(yè)市場規(guī)模

數(shù)據(jù)來源：中研普華產業(yè)研究院

二、產業(yè)關聯(lián)度

1所處行業(yè)與上游行業(yè)之間的關系

紅木家具行業(yè)的上游主要包括酸枝、花梨木等木材行業(yè)，其原材料價格周期性波動會對行業(yè)產品的毛利率水平產生一定的影響，但由于市場上紅木供應相對比較充足，市場競爭較為充分，本行業(yè)對其依賴性較小。

2、所處行業(yè)與下游行業(yè)之間的關系

紅木家具廣泛應用于各種酒店家庭等使用領域，下游市場的快速增長是拉動紅木家具家具發(fā)展的重要因素。紅木家具行業(yè)的下游主要為各家具實體店、大超市、展會、家居賣場等行業(yè)，但最終消費還是終端的個人消費者。隨著中國國民經濟增長、城市化進程加快、住房需求持續(xù)增長，下游市場將繼續(xù)保持增長，成為紅木家具行業(yè)發(fā)展的持續(xù)動力。

另外，紅木家具的不斷變化以及客戶對設備技術要求的不斷提高，將推動紅木家具供應商不斷進行技術創(chuàng)新。各種家具將向著標準化、專業(yè)化、數(shù)控化、成套化、自動化的方向發(fā)展，并同時滿足節(jié)能、節(jié)材、高精、高效的要求。

三、影響需求的關鍵因素

我國紅木家具行業(yè)市場集中度近年來逐漸提升。部分中小企業(yè)長期為知名企業(yè)提供代工生產和配套生產，其自有品牌和國內銷售渠道建設缺失，且受到越來越嚴格的環(huán)保要求所約束，面臨倒閉和淘汰。而龍頭企業(yè)強者恒強，規(guī)模以上家具企業(yè)的數(shù)量不斷增加，平均營收水平逐漸提高。

紅木家具行業(yè)下一步的發(fā)展趨勢是橫向合作，甚至會有大規(guī)模的吞并現(xiàn)象出現(xiàn)，未來的趨勢是強強聯(lián)合，不排除可能會有更大的并購整合動作出現(xiàn)。紅木家具業(yè)的吞并潮已經開始，從目前情況分析，這股吞并潮最先可能從三類企業(yè)出現(xiàn)：

第一類是急需擴張產能的企業(yè)。這類企業(yè)通常都是發(fā)展狀況很好，終端增長速度很快的企業(yè)，工廠對終端的供貨供不應求，因此它們需要去并購一些小工廠進來，迅速提高工廠產能。目前，行業(yè)中一些大型的品牌工廠都在吞并一些小型工廠，例如中至信家具、金富雅家具等。這種吞并的特點是，吞并資金不大，整合不難，被吞并的都是大企業(yè)周邊的小工廠，生產能力與技術能夠達到大工廠的要求，吞并整合后能夠即刻加入到產能生產。這有點像大工廠的業(yè)務外包，大工廠業(yè)績好的時候，可以把它們網絡起來整合生產，大工廠業(yè)績不好的時候，又可以把它們踢出去減輕負擔，大工廠的產能伸縮非常靈活。當然，這對小工廠而言，是一場不公平的市場競爭，但它們卻沒有能力扭轉形勢。

第二類是產品品類單一的企業(yè)，例如沙發(fā)、床墊等紅木家具企業(yè)。從終端市場看，大家居產品整合的企業(yè)更有競爭力，因此一些品類相對單一的企業(yè)在工廠現(xiàn)有產能的情況下，想要拓展終端產品線，要么像喜臨門、宜華生活與華日家具這樣相互代工合作，這是一種資金付出低、風險相對小的整合模式；要么就是資金實力很雄厚，可以直接收購兼并其他的工廠企業(yè)來補齊自己的短板。

第三類是想要進軍一個新細分領域，例如華南城想要進軍家居產業(yè)，它就收購好百年家居；喜臨門想要進軍兒童家具，它就選擇與華日家具合作，但未來也不排除它會直接收購一些兒童家具生產廠家進來。進入一個新的或不熟悉的細分領域，自己從頭做起需要漫長的時間成本，但如果資金實力足夠，很多廠家企業(yè)都愿意選擇兼并的模式進入這一細分領域，目的就是快速參與這一細分領域的蛋糕分割。

因此，在行業(yè)洗牌潮的推進下，未來這三類企業(yè)必先掀起一股吞并潮，市場中各種激蕩與矛盾也將會在這股吞并潮里演繹出不一樣的“浪花”。

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