細數(shù)微軟歷任掌門

• 2018年9月18日 ZhangHongYuan來源：百科、時代周報 757 45
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  2018-2023年中國集成數(shù)字視聽行業(yè)投資規(guī)劃分析及前景預測咨詢報告

  集成數(shù)字視聽研究報告對集成數(shù)字視聽行業(yè)研究的內(nèi)容和方法進行全面的闡述和論證，對研究過程中所獲取的集成數(shù)字視聽資料進行全面系統(tǒng)的整理和分析，通過圖表、統(tǒng)計結果及文獻資料，或以縱向的發(fā)...

比爾·蓋茨從微軟退休已經(jīng)十年了。

2016年初微軟坦承，Windows手機業(yè)務已不再是優(yōu)先任務。2016年5月，微軟將重金收購的手機部門以3.5億美元的價格賣給了富士康。

“我雖然理解擴大市場份額、打造(安卓、蘋果之后)第三大可靠生態(tài)系統(tǒng)背后的邏輯，但我實在想不明白這個世界為什么需要第三個手機生態(tài)系統(tǒng)，除非我們能夠改變游戲規(guī)則?！奔{德拉說。

內(nèi)憂外患下，納德拉將微軟的未來方向定位在跨平臺技術、云端和AI領域。錯過了搜索引擎和手機后，這艘科技巨艦終于開始開辟新航路。

四年間，納德拉憑著手術刀般犀利的改革措施，擺脫了后蓋茨時代的羈絆，讓微軟走出重癥病房，再次站在了世人面前。

2017年微軟的市值漲了40%，比谷歌的母公司Alphabet增幅高出5倍之多。六年布局，微軟成功向谷歌復仇。摩根士丹利的分析師預測，未來一年內(nèi)微軟市值將突破萬億美元大關，重現(xiàn)往昔榮光。

納德拉打造微軟新版圖

微軟歷任掌門的傳承與門派發(fā)展的軌跡耐人尋味。

開山祖師比爾·蓋茨讓世人意識到，原來理工男才是時代的引領者。接任的鮑爾默曾是他的密友，比爾·蓋茨在哈佛求學的日子就寄住在他家的客廳里。比起前任，鮑爾默精通的是商業(yè)銷售上的乾坤大挪移，且戰(zhàn)略方向一直在比爾·蓋茨的既定框架中。因而微軟元老們在第三任人選上費盡了心思，最終在內(nèi)門弟子和外門弟子里做了個折中的選擇。

與美國科技精英不同，納德拉來自印度，1992年加入微軟，內(nèi)外兼修的他有著程序員的背景，又在Windows、Office等多個業(yè)務部門工作過，先后領導微軟的必應(Bing)搜索引擎、SQL Server數(shù)據(jù)庫和Azure云計算業(yè)務。

納德拉身處一線，對科技新領域的感知力有當年祖師爺?shù)挠白?。他曾向鮑爾默指出微軟有必要發(fā)展云服務，但是“你提出一個想法，他(鮑爾默)總會說‘這是我聽過最蠢的主意’或‘我不同意’?！奔{德拉說，“要對付他，你必須堅持不懈?！?/p>

毫無疑問，比爾·蓋茨成就了微軟，但他在互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)役中延續(xù)了強硬的外交策略，也沒讓微軟及時投身移動網(wǎng)絡的藍海。上位后的納德拉則在微軟的戰(zhàn)略目標上開始“祛魅”，他認為比爾·蓋茨時代讓每個人都擁有一臺電腦的目標已經(jīng)實現(xiàn)，未來微軟需要推動一種新的“技術的全民化”。

納德拉這樣描述他的商業(yè)版圖：“很快這個世界接入互聯(lián)網(wǎng)、傳感器、物聯(lián)網(wǎng)的人就會達到30億，我們要贏得數(shù)十億的聯(lián)網(wǎng)設備，而不是去憂慮不斷萎縮的個人計算機市場?！?/p>

“移動為先、云為先”， 納德拉開始了大刀闊斧的改革，今年，微軟將終結Windows部門，解散Windows工程師團隊，同時成立“體驗與設備部門”“云與AI平臺部門”，并與“AI及研究部門”共同組成微軟目前的三大事業(yè)部。

外交上，納德拉一改比爾·蓋茨時代和后蓋茨時代的孤傲作風，在手機領域中與谷歌、蘋果和Facebook展開合作，在云計算領域則與亞馬遜成為伙伴。

最經(jīng)典的一幕，應當是微軟與Salesforce和解后，納德拉在2015年Salesforce的年度營銷會議上，掏出了一部iPhone，并展示了手機中微軟的應用程序。這是微軟CEO第一次在公開展示蘋果產(chǎn)品，納德拉這一舉動引發(fā)了在場所有觀眾熱烈的掌聲。

長江后浪推前浪，在微軟重回科技聯(lián)盟第一陣營的同時，退休后云游四海的比爾·蓋茨是否會懷念，多年前，他與后來成為微軟聯(lián)合創(chuàng)始人的保羅艾倫偷偷潛入華盛頓大學計算機實驗室的那個夜晚。

彼時，13歲的比爾·蓋茨指著手里的《財富》雜志問15歲的保羅·艾倫：“你覺得經(jīng)營一家五百強的公司該怎么做?”保羅·艾倫回答說不知道，比爾·蓋茨說：“也許有一天，我們也會擁有自己的公司?！?/p>

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