班尼路倒閉了嗎?低價高質(zhì)的班尼路為何跟不上市場了?

• 2018年7月25日 YangJinZhu來源：搜狐 1008 64
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  2018-2023年中國喬絨坯布行業(yè)供需趨勢及投資風險研究報告

  在一個供大于求的需求經(jīng)濟時代，企業(yè)成功的關鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時就牢牢地鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當前需求、潛在需求以及新的...

說起班尼路，很多人心里估計都是五味雜陳，不光是它，還有佐丹奴、真維斯等品牌都是一個時代，而如今已經(jīng)淪落到被人忘記的地步。不過短短的二十年，班尼路怎么了，又或者說這些老品牌怎么了，是跟不上時代變化的腳步還是消費者喜新厭舊？

說起班尼路，很多人心里估計都是五味雜陳，不光是它，還有佐丹奴、真維斯等品牌都是一個時代，而如今已經(jīng)淪落到被人忘記的地步。不過短短的二十年，班尼路怎么了，又或者說這些老品牌怎么了，是跟不上時代變化的腳步還是消費者喜新厭舊？

班尼路，創(chuàng)立于1981年，原本是一個意大利的品牌，后來被香港德永佳集團收購，現(xiàn)在看班尼路早期的興盛不光有自身的原因，也有一些時代的運氣成分在里面。

首先就是自身的一個發(fā)展。在進入國內(nèi)市場后，班尼路抓住了年輕人崇尚自由、奔放的特點，所以在設計上也是投其所好，以休閑服為主，在顏色搭配上又緊跟時尚和潮流。另外，在那個時候班尼路就已經(jīng)開始提供一些現(xiàn)在看起來再平常不過的額外服務，如修褲腳，但是在當時能夠做到的是寥寥無幾。

再說其質(zhì)量，80、90年代看來質(zhì)量好本是不值一提的事情，但是對比現(xiàn)在的一些快時尚品牌的質(zhì)量，消費者才會感嘆班尼路的衣服質(zhì)量是真的好，并且當時已經(jīng)開始請劉德華來為班尼路代言，對于班尼路的發(fā)展所帶來的影響是巨大的。

再者就是一個時代的機遇。在八九十年代的中國，國內(nèi)的自有品牌還是比較少的，也就意味著競爭對手比較少，所以給予班尼路的發(fā)展空間以及市場都是巨大的，再加上它的產(chǎn)品、傳播給年輕人帶來的沖擊，促使它引領了屬于一代人的潮流。

在這種情況下，班尼路可以說是引領了消費趨勢。但是，隨著時代的發(fā)展，國內(nèi)的自有品牌開始逐漸多了起來，國外的快時尚品牌也開始進入中國。在這種內(nèi)外夾擊下，消費者的可選擇性越來越多，班尼路如果不及時進行改變就會一步一步地走向被淘汰，而適應消費趨勢對于班尼路來說無疑是最好的選擇。

一方面是追隨消費者的需求。消費者在不同的發(fā)展階段，他的消費需求是會發(fā)生變化的，這種變化在購物上體現(xiàn)地是最明顯的，從早期的“省”到“好”再到“快”，消費需求一直在變。而在服裝行業(yè)也是如此，雖然說班尼路在年輕一代人的心目中已經(jīng)夠時尚了，但是沒有對比就沒有傷害，當外來的一些快時尚品牌進來后，班尼路就“過時”了，此時消費者心目中的性價比是指價格和設計，質(zhì)量相對來說已經(jīng)不再那么重要了，創(chuàng)新才是王道。

另一方面是開拓細分市場。與班尼路同時期的品牌有很多，而遇到的問題基本上也是大同小異，但是為何有的品牌走向沒落，有的品牌卻至今活躍在消費者的眼前呢？其實，森馬就是一個很好的例子，當知道自己的產(chǎn)品設計以及更新速度完全比不過國外快時尚品牌的時候，森馬開始發(fā)力童裝領域，經(jīng)過幾年的努力，也算是開拓了一個市場。而對于班尼路來說，開拓細分市場或者是發(fā)力新領域都是可以一博的，但也不是僅限于此。

所以，綜合來說，消費者需求與時代的雙向變化對于一些品牌商來說，需要的不僅僅是敏感的嗅覺，在不能引領消費趨勢的時候，就要及時進行轉(zhuǎn)變?nèi)ロ槕M趨勢，挖掘消費者需求并滿足。

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