拼多多正式向美國(guó)證券交易委員會(huì)提交招股說(shuō)明書(shū)

• 2018年6月30日 ZhangHongYuan來(lái)源：搜狐科技 1294 84
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  2018-2023年中國(guó)熱敏打印機(jī)行業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)與投資規(guī)劃研究分析報(bào)告

  在一個(gè)供大于求的需求經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時(shí)就牢牢地鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會(huì)傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前需求、潛在需求以及新的...

據(jù)招股書(shū)披露，拼多多截至2018年3月31日的12個(gè)月中的年活躍用戶(hù)達(dá)到2.95億，而截至2017年12月31日的12個(gè)月，年活躍用戶(hù)為2.45億，這意味著拼多多單季用戶(hù)增長(zhǎng)5000萬(wàn)。

美國(guó)東部時(shí)間6月29日(北京時(shí)間6月30日)，剛剛創(chuàng)立三年并始終保持高速增長(zhǎng)的“新電商”平臺(tái)——拼多多正式向美國(guó)證券交易委員會(huì)(SEC)提交了招股說(shuō)明書(shū)。此次IPO由瑞銀、高盛和中金聯(lián)合承銷(xiāo)，尚未最終確定掛牌交易所。

“拼多多作為一個(gè)成長(zhǎng)中的機(jī)構(gòu)，將永不放棄做正確的事，永不放棄為最廣大人民群眾創(chuàng)造價(jià)值?！逼炊喽鄤?chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO黃崢在當(dāng)日寫(xiě)給股東的一封信中強(qiáng)調(diào)，雖然拼多多只是一個(gè)三歲的小孩，身上有很多顯而易見(jiàn)的問(wèn)題，也面臨許多危險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，往后看3年、5年還是更長(zhǎng)時(shí)間上市，其實(shí)沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別。而在公眾的監(jiān)督下，拼多多可以成長(zhǎng)得更好更強(qiáng)。

首創(chuàng)“拼單”模式的拼多多將自己定位為一家高速增長(zhǎng)的“新電商”平臺(tái)，旨在為買(mǎi)家提供“物美價(jià)廉的商品和充滿(mǎn)樂(lè)趣的互動(dòng)式購(gòu)物體驗(yàn)”。

Q1用戶(hù)凈增5000萬(wàn)收入同比勁增37倍

據(jù)招股書(shū)披露，拼多多截至2018年3月31日的12個(gè)月中的年活躍用戶(hù)達(dá)到2.95億，而截至2017年12月31日的12個(gè)月，年活躍用戶(hù)為2.45億，這意味著拼多多單季用戶(hù)增長(zhǎng)5000萬(wàn)。

自2017年4月份上線(xiàn)廣告系統(tǒng)之后，新的營(yíng)收模式帶來(lái)了滾雪球效應(yīng)，推動(dòng)拼多多平臺(tái)收入實(shí)現(xiàn)呈幾何數(shù)增長(zhǎng)。截至2017年3月31日的3個(gè)月內(nèi)，拼多多實(shí)現(xiàn)營(yíng)收3700萬(wàn)人民幣，2018年同期則增至13.85億元人民幣，增長(zhǎng)37倍。

平臺(tái)收入主要來(lái)自在線(xiàn)廣告和交易傭金，與目前其他電商平臺(tái)在商業(yè)模式上具有一致性。在平臺(tái)治理方面，拼多多則采取了與比傳統(tǒng)電商更嚴(yán)格的政策，如假一賠十，按批次賠付等。

招股書(shū)顯示，依據(jù)平臺(tái)與商戶(hù)間協(xié)議，當(dāng)商戶(hù)出現(xiàn)出售假貨和延遲發(fā)貨或者虛假發(fā)貨等行為時(shí)，商戶(hù)被扣除的消費(fèi)者賠付金均將被以全平臺(tái)可用的代金券形式全額發(fā)放給該批次消費(fèi)者，平臺(tái)自身收入與不良商家扣除的消費(fèi)者賠付金無(wú)任何關(guān)聯(lián)。

43億單支撐1400億GMV 活躍商家逾百萬(wàn)

作為一個(gè)創(chuàng)新和快速發(fā)展的''新電商''平臺(tái)。按GMV及總訂單量來(lái)計(jì)，公司已經(jīng)躋身中國(guó)最領(lǐng)先的電商隊(duì)列。

據(jù)美國(guó)SEC網(wǎng)站披露的招股書(shū)，拼多多單季成交金額662億人民幣(106億美元)，2017年全年成交金額為1412億元人民幣(226億美元)。

2017年全年和2018年Q1，拼多多總訂單量分別為43億單和17億單。公司目前與包括微信、QQ錢(qián)包，支付寶和Apple Pay在內(nèi)的中國(guó)領(lǐng)先的第三方在線(xiàn)支付服務(wù)提供商合作，讓消費(fèi)者可以享受到輕松高效的支付體驗(yàn)。

與此同時(shí)，截至2018年3月31日止的12個(gè)月內(nèi)，拼多多平臺(tái)活躍商戶(hù)數(shù)量超過(guò)100萬(wàn)家，為客戶(hù)提供全品類(lèi)商品。

三年累計(jì)含期權(quán)支出僅虧損13.12億元

據(jù)美國(guó)SEC網(wǎng)站披露的招股書(shū)，自2015年成立以來(lái)，拼多多收入保持高速增長(zhǎng)。2016年收入為5.05億元人民幣，2017年全年收入為17.44億元人民幣，2016年和2017年分別發(fā)生2.92億元人民幣和5.25億元人民幣凈虧損。拼多多2018年Q1收入為13.85億元人民幣，同比增長(zhǎng)37倍。受大幅擴(kuò)張市場(chǎng)需要，拼多多在2018年Q1的銷(xiāo)售與市場(chǎng)支出達(dá)到12.17億元，平臺(tái)單季發(fā)生2.01億元人民幣凈虧損。亦即拼多多創(chuàng)業(yè)三年多，截至2018年Q1累計(jì)虧損(含期權(quán)支出)僅為13.12億元人民幣。

截至2018年一季末，拼多多持有的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物約為86.34億元人民幣(13.77億美金)，單季度勁增55.76億元人民幣。

千名員工平均年齡26歲人均年支撐370萬(wàn)個(gè)訂單

拼多多高管團(tuán)隊(duì)深厚而廣泛的技術(shù)背景引領(lǐng)公司始終站在電商產(chǎn)業(yè)前沿。公司始終注重培養(yǎng)在大數(shù)據(jù)分析、人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)實(shí)力等方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從而有效地設(shè)計(jì)、管理和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)上的服務(wù)及解決方案。

據(jù)招股書(shū)披露，截至2017年12月31日，拼多多公司共有1159名員工，平均年齡26歲。而2015及2016年同期員工數(shù)分別為455人和531人。截至2017年12月31日，拼多多全年平臺(tái)手機(jī)平臺(tái)總下單數(shù)為43億單，GMV為1,412億元，年活躍買(mǎi)家數(shù)為2.45億。

這意味著，拼多多員工人均支撐370萬(wàn)個(gè)訂單和1.2億GMV，人均服務(wù)20萬(wàn)消費(fèi)者。

黃崢將捐出2.3%股份成立私人慈善基金

據(jù)美國(guó)SEC網(wǎng)站披露的招股書(shū)，公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官黃崢在拼多多所占股比為50.7%，對(duì)公司擁有絕對(duì)控制權(quán)。騰訊所占股比為18.5%，高榕資本所占股比為10.1%，紅杉資本所占股比為7.4%。

拼多多由80后杭州人黃崢及其團(tuán)隊(duì)于2015年創(chuàng)立，黃崢2002年本科畢業(yè)于浙江大學(xué)竺可楨學(xué)院，2004年獲得美國(guó)威斯康辛大學(xué)計(jì)算機(jī)碩士學(xué)位后加入谷歌工作，2007年從谷歌離職開(kāi)始連續(xù)創(chuàng)業(yè)。

據(jù)美國(guó)SEC網(wǎng)站披露的招股書(shū)，拼多多董事長(zhǎng)兼CEO黃崢計(jì)劃在本次發(fā)行后，拿出其擁有的2.3%公司股份成立私人慈善基金，推動(dòng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)。公司將建立由高級(jí)管理人員及拼多多合伙人制度選拔出來(lái)的員工組成管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)監(jiān)督資金用途，并管理其日常運(yùn)行。此外，黃崢還計(jì)劃另外建立一個(gè)私人慈善基金來(lái)支持科學(xué)和醫(yī)學(xué)等前沿技術(shù)的研究。

在向美國(guó)證券交易委員會(huì)(SEC)遞交了招股說(shuō)明書(shū)的同時(shí)，拼多多創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO黃崢也向廣大潛在投資人發(fā)布了一封公開(kāi)信。

黃崢闡釋了拼多多的獨(dú)特形態(tài)——它應(yīng)該是一個(gè)“Costco+Disney”的結(jié)合體，用戶(hù)可以用最劃算的價(jià)錢(qián)買(mǎi)到想要的東西，也會(huì)在里面收獲很多快樂(lè)。同時(shí)，它也應(yīng)該是一個(gè)由用戶(hù)、商家、管理員、平臺(tái)服務(wù)商等共同組成的社區(qū)，各方參與者互相依存、共生變化。

“我們的團(tuán)隊(duì)若在不安中醒來(lái)，永遠(yuǎn)不會(huì)是因?yàn)楣蓛r(jià)的波動(dòng)，而只會(huì)是因?yàn)閷?duì)消費(fèi)者變化的不了解，以及消費(fèi)者對(duì)我們的不滿(mǎn)意乃至拋棄?！秉S崢強(qiáng)調(diào)，拼多多生存的基礎(chǔ)是為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，無(wú)論是激進(jìn)還是保守，都將永遠(yuǎn)專(zhuān)注于“本分”這一內(nèi)在價(jià)值。

黃崢也坦誠(chéng)，拼多多對(duì)于長(zhǎng)期愿景和內(nèi)在價(jià)值的專(zhuān)注追求，可能不會(huì)總帶來(lái)近期的收益，公司數(shù)據(jù)也可能看起來(lái)波動(dòng)。同時(shí)，公司的服務(wù)水平或許還處在最粗糙的階段。

但重要的是，借助上市，可以將一個(gè)真實(shí)的拼多多展現(xiàn)給公眾。并且，拼多多還有極大的上升空間，未來(lái)隨著服務(wù)品質(zhì)的提升，將有更多的用戶(hù)選擇拼多多，相信拼多多。

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