淘票票總裁：中國電影真正的問題是如何把用戶吸引進電影院

• 2018年6月21日 ZhouXun來源：網(wǎng)易科技 756 45
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  2018-2024年中國微電影行業(yè)市場前瞻與未來投資戰(zhàn)略分析報告

  中研普華通過對微電影行業(yè)長期跟蹤監(jiān)測，分析微電影行業(yè)需求、供給、經(jīng)營特性、獲取能力、產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈等多方面的內(nèi)容，整合行業(yè)、市場、企業(yè)、用戶等多層面數(shù)據(jù)和信息資源，為客戶提供深度的...

在李捷看來，中國電影工業(yè)化最大的挑戰(zhàn)是，始終沒有走出一個用新的電影賺錢的模式。

“我多次提到中國電影真正的問題不是競爭，而是如何把用戶吸引進影院?！碧云逼笨偛美罱菡J為，應(yīng)提高增量市場，而不是搶奪存量市場。

此外，在李捷看來，中國電影工業(yè)化最大的挑戰(zhàn)是，始終沒有走出一個用新的電影賺錢的模式。

因此，擴大非票房收益，減少純票房收入，實現(xiàn)電影作品的多元商業(yè)變現(xiàn)，是中國電影工業(yè)化下一步亟需解決的問題。

在2018上海電影上，李捷聊了聊競爭，對手，整個電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

在線購票平臺絕對不是競爭關(guān)系

“在線購票平臺絕對不是競爭關(guān)系?！睂τ诋斍捌眲?wù)市場淘票票與貓眼的競爭局面，李捷表示，這不是零和游戲。

首先在線購票這個市場足夠大，可以同時存在三四家企業(yè)而這也會更符合生態(tài)系統(tǒng)的特點。其次，淘票票和貓眼作為市場份額前兩位的公司，長期共存是一個必然的現(xiàn)實，不存在一家公司被另一家消滅掉。

此外，每個公司的基因不一樣，思考的點不一樣。在李捷看來，貓眼和淘票票是做相同業(yè)務(wù)的兩個不同公司，在戰(zhàn)略上、產(chǎn)品、用戶思維上都不太一樣。而最理想的競爭：合而不同型的競爭。我們做同樣的業(yè)務(wù)，但是產(chǎn)生不同的打法，不同的策略。

去年10月貓眼收購微影，今年初愛奇藝將百度糯米電影置入麾下，重新開始進入購票平臺，騰訊也進入發(fā)行平臺。李捷認為這也傳遞出一個信號：這個行業(yè)還有機會。

對于外界認為的，在線票務(wù)平臺的“三國殺”大戰(zhàn)是否會再次出現(xiàn)。李捷卻不是太關(guān)心，他真正關(guān)心的是如何把用戶吸引進影院。

“假設(shè)中國觀影用戶出現(xiàn)增速下滑，甚至停下來的情況，那我們的情況就會變得非常危險。市場可能會慢慢地消亡?！痹谒磥?，這遠比行業(yè)競爭更重要。

騰訊入局后，除了使行業(yè)有更多的選擇外，作為平臺型的公司，雙方都會把競爭重點放在增量上，存量是非常難的事情。李捷希望新入局者能帶來更多的用戶增量。

未來無票模式也許會出現(xiàn)

除了增量用戶問題，在線票務(wù)市場未來如何創(chuàng)新也是李捷的關(guān)注點。

這也是李捷推崇格瓦拉的原因。在他看來，格瓦拉是國內(nèi)第一家把團購模式變成了在線選座模式?！拔以趦?nèi)部經(jīng)常講要向格瓦拉學(xué)習(xí)，原因就是格瓦拉在行業(yè)里做了很多第一個，創(chuàng)建了中國在線購票的很多玩法。”

近幾年，在線購票的人群規(guī)模從20%上升到了85%，但李捷坦言，近兩年在線購票網(wǎng)站并沒有推出過革命性的東西。“也就是說淘票票在這個行業(yè)里沒有做到像阿里巴巴該有的貢獻。”

上述一番話包含了李捷對行業(yè)創(chuàng)新不足的擔憂。

為此，淘票票希望能在體驗上獲取革命性的進步。在線購票相對于傳統(tǒng)購票方式是一個革命性的進步，那么在線購票如何再往前前進一步吶?

接下來，無票模式也許會出現(xiàn)。

“進場不需要票，有手機就可以了，手機有身份、購票記錄”，李捷說，到時候也許不會有人再到取票機取票，買了票存在手機里，就能自動進場，無人職守。此外，人臉識別也將應(yīng)用到電影行業(yè)。

所以，淘票票真正關(guān)心的問題并不是財務(wù)風(fēng)險以及財務(wù)投入問題，而是用戶的體驗?zāi)懿荒芴嵘?，行業(yè)模式是否能否革新。

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