ZARA、H&M在華業(yè)績不佳 本土服裝品牌朗文斯汀卻業(yè)績穩(wěn)定增長

• 2018年3月27日 zengpingping來源：聯(lián)商網 390 18
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  2018-2023年中國嬰幼兒棉毛T恤行業(yè)競爭格局分析及發(fā)展前景研究報告

  嬰幼兒棉毛T恤行業(yè)研究報告旨在從國家經濟和產業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略入手，分析嬰幼兒棉毛T恤未來的政策走向和監(jiān)管體制的發(fā)展趨勢，挖掘嬰幼兒棉毛T恤行業(yè)的市場潛力，基于重點細分市場領域的深度研究，T...

在傳統(tǒng)時尚潮流品牌轉型艱難、普遍衰落的當下，創(chuàng)立于2003年的輕淑女裝朗文斯汀(LWEST)，從誕生至今，全國銷售的年均增長率一直保持在兩位數以上。

在傳統(tǒng)時尚潮流品牌轉型艱難、普遍衰落的當下，創(chuàng)立于2003年的輕淑女裝朗文斯汀(LWEST)，從誕生至今，全國銷售的年均增長率一直保持在兩位數以上，改寫了國產女裝 “業(yè)績下行”的怪圈循環(huán)。朗文斯汀(LWEST)女裝品牌是如何在新挑戰(zhàn)下實現自我迭代更新的?品牌持續(xù)保持業(yè)績增長“核心推動力”的背后到底隱藏著什么故事?

大數據時代的品牌洞察力與時尚跨界合作

朗文斯汀(LWEST)女裝的創(chuàng)新舉措，首先從設計出發(fā)，依托終端準確及時市場回饋數據分析，設計團隊結合前衛(wèi)的產品設計，豐富的色彩運用，大膽使用新材料制作。在靈感上，打破了時尚就是快餐文化的慣性理念，設計出更具針對性的新生代都市女性年輕化產品。

2015年起同時與法國和韓國設計咨詢公司合作，對品牌從商品策劃、生產到零售一體化控制的銷售形式進行調整，引進了國際化的運營經驗，提升了產品設計力、時尚領域專業(yè)技能，還為加速品牌全球化擴張了路程。

2018年與臺灣藝術家JAMZ跨界合作更富設計感的聯(lián)名產品，推出符合新生代潮流女性喜愛的插畫系列，直接以當下時尚群體喜愛的方式對話，讓品牌在年輕群體中獲得親睞。

多媒體渠道陣營 打造全明星衣櫥

微信、微博等社交媒體已然成為消費新引擎千禧一代的重要平臺，朗文斯汀(LWEST)投入了大量的關注和精力，搭建涵蓋了從數字媒體、社交媒體、CRM系統(tǒng)、電子商務等渠道，通過全方位的媒體互動與用戶間實時數據反饋，收集和分析更多的信息，幫助品牌更好地了解消費者。

在線上營銷方面，以王麗坤、安以軒、毛曉彤、戚薇、秦嵐、王鷗、吳昕、李一桐、劉曉曄等當紅明星的私服街拍、雜志大片中，也常見到朗文斯汀的身影，有明星和其它有影響力的傳播平臺為品牌背書，讓品牌的形象深植于消費者心里。

差異化的零售體系+極致體驗

朗文斯汀(LWEST)用14年時間全力打造汀零售體系，形成一個自我的體系，實現連續(xù)14年業(yè)績百分比兩位數增長，這在行業(yè)內是為數不多的奇跡，實現差異化零售體系，保持終端的核心競爭。

朗文斯汀(LWEST)顛覆傳統(tǒng)零售模式，聯(lián)合線上、線下，從專賣店到shopping mall，多元化的融合，多架構疊加，將實體與智能零售工具相結合，實體+超V試衣間體驗，為消費者創(chuàng)造一個極致的購物環(huán)境，深度聚焦消費者粘性， 引導消費者變成消費商，讓導購徹底激活，讓門店實現自轉，開啟店鋪多利潤時代。

為保持產品的差異化，朗文斯汀(LWEST)用最快的速度捕捉時下最時尚的流行趨勢，在每季全系列商品的基礎上，打造極致爆品，實現實體+爆品的戰(zhàn)略，用爆品引流，成立超級零售搶手，極速引爆店鋪，實現極速盈利模式，以實現30天百萬業(yè)績回報為目標，成為投資回報率全行業(yè)最高。

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