美的走產(chǎn)品多元化路線 進(jìn)一步深度打造人機(jī)生態(tài)

• 2018年1月30日 lihuizhen來源：財(cái)經(jīng)早餐 837 51
• 繁體

• 

  2018-2023年節(jié)能家電產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及未來發(fā)展現(xiàn)狀趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告

  在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)及投資者能否做出適時(shí)有效的市場(chǎng)決策是制勝的關(guān)鍵。節(jié)能家電行業(yè)研究報(bào)告就是為了解行情、分析環(huán)境提供依據(jù)，是企業(yè)了解市場(chǎng)和把握發(fā)展方向的重要手段，是輔助企業(yè)決策...

格力電器2016年的年報(bào)顯示，格力2016年?duì)I業(yè)收入高達(dá)1083.03億元。其中，空調(diào)業(yè)務(wù)營(yíng)收達(dá)到880.85億元，占總營(yíng)收的81.33%

不久前，格力電器在美國(guó)拿下了當(dāng)前世界最大的光伏空調(diào)項(xiàng)目。簽下世紀(jì)大單的董小姐吸粉無數(shù)，讓無數(shù)國(guó)人倍感驕傲。

如今，白色家電的另一個(gè)帶頭大哥也“不甘”寂寞，它就是美的集團(tuán)。

人機(jī)生態(tài) 多方關(guān)注

日前，美的集團(tuán)近日在接受了包括J.P.Morgan Asset Management等近80家機(jī)構(gòu)的調(diào)研。一下子吸引這么多機(jī)構(gòu)前來調(diào)研，對(duì)美的來說并不多見。

美的表示，近年來美的通過一系列的機(jī)器人及工業(yè)自動(dòng)化相關(guān)產(chǎn)業(yè)整合，產(chǎn)業(yè)鏈日漸完善，人機(jī)協(xié)同布局也逐漸明晰。

通過對(duì)業(yè)務(wù)的模式環(huán)節(jié)進(jìn)行互聯(lián)，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行變革，美的實(shí)現(xiàn)了人與機(jī)器有機(jī)互動(dòng)的“智能制造”。

在跨界合作方面，美的牽手眾多企業(yè)，在醫(yī)用機(jī)器人、智能家電、智慧社區(qū)等領(lǐng)域展開戰(zhàn)略合作，進(jìn)一步深度打造人機(jī)生態(tài)。

由此可見，近年來深挖智能家電的美的，未來將會(huì)更加注重多領(lǐng)域產(chǎn)品的制造升級(jí)。從“制造”變?yōu)椤爸窃臁?，成為美的?dāng)前正在深耕的課題。

美的和格力，作為白色家電領(lǐng)域的兩個(gè)巨無霸，在“中國(guó)制造2025”的關(guān)鍵十年里，選擇了截然不同的發(fā)展策略，就目前來看，難判高下，中國(guó)制造或?qū)⒂瓉怼敖^色雙驕”時(shí)代。

格力美的 難分高下

如今，美的集團(tuán)、格力電器不僅在家電銷售上不分高下，在資本市場(chǎng)上的表現(xiàn)也難分伯仲。2017年，兩家公司的股票都實(shí)現(xiàn)了翻倍上漲，兩家企業(yè)的市值均超過了3000億，美的集團(tuán)的市值甚至一度突破4000億。

從發(fā)展戰(zhàn)略上看，格力電器依舊認(rèn)為空調(diào)類產(chǎn)品潛力巨大，因此，未來會(huì)繼續(xù)鞏固這一垂直細(xì)分領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，深究空調(diào)領(lǐng)域的技術(shù)研究及創(chuàng)新。

雖然董小姐收購(gòu)珠海銀隆后，傳出了格力要進(jìn)軍新能源汽車的消息，但就目前來說，空調(diào)市場(chǎng)的成敗依舊是格力的生死線。

格力電器2016年的年報(bào)顯示，格力2016年?duì)I業(yè)收入高達(dá)1083.03億元。其中，空調(diào)業(yè)務(wù)營(yíng)收達(dá)到880.85億元，占總營(yíng)收的81.33% ;2015年?duì)I業(yè)收入達(dá)977.45億元，空調(diào)業(yè)務(wù)占到總營(yíng)收的85.65%。而生活電器占總營(yíng)收的比例連續(xù)兩年都沒有超過2%。

而美的在空調(diào)垂直領(lǐng)域不敵格力之后，開始走產(chǎn)品多元化路線。從電風(fēng)扇到電飯煲，從微波爐到豆?jié){機(jī)等等，大部分生活家電市場(chǎng)都出現(xiàn)了美的的身影。

美的多元化的戰(zhàn)略在財(cái)報(bào)上也體現(xiàn)的淋漓盡致。2016年美的營(yíng)業(yè)收入達(dá)到1590.44億元，其中空調(diào)業(yè)務(wù)收入667.8億元，占總營(yíng)收的42%，與小家電及洗衣機(jī)的總營(yíng)收占比相當(dāng)。

通過數(shù)據(jù)，我們不難發(fā)現(xiàn)，美的的多元化布局，既有利又有弊。

利在于美的全面撒網(wǎng)，在總體營(yíng)收方面超過了格力;而弊端也很明顯，在空調(diào)業(yè)務(wù)方面，美的比格力少了近220億元的收入，同時(shí)，美的空調(diào)的毛利率為30.56%，而格力空調(diào)毛利率38.54%，領(lǐng)先美的近9個(gè)百分點(diǎn)。也就是說，格力空調(diào)不僅賣的比美的好，同等價(jià)錢下，還比美的多賺1/3。

號(hào)角吹響 未來已來

如今，中國(guó)制造已經(jīng)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段。對(duì)于格力、美的兩家制造業(yè)巨頭來說，將要面對(duì)不同的挑戰(zhàn)。

只不過，深耕空調(diào)領(lǐng)域的格力，已經(jīng)形成了自己的品牌效應(yīng)和競(jìng)爭(zhēng)壁壘，面對(duì)的困難和挑戰(zhàn)可能會(huì)小一些。

相比格力在空調(diào)領(lǐng)域的一枝獨(dú)秀，美的面臨的困難則更多。所謂全面撒網(wǎng)，也就意味著全面競(jìng)爭(zhēng)。尤其是在小家電這一塊，技術(shù)含量較低，成為各方勢(shì)力爭(zhēng)奪的主戰(zhàn)場(chǎng)。九陽、方太、小天鵝、蘇泊爾、老板電器等等品牌都是美的的有力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

美的這次提出的人機(jī)生態(tài)系統(tǒng)，是美的對(duì)未來智能家電的一次探索。未來，如果美的不能在智能家電領(lǐng)域體現(xiàn)出自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，那么它的市場(chǎng)占有率勢(shì)必受到影響。

作為第一家市值沖破4000億的家電企業(yè)，我們有理由相信美的能夠?qū)崿F(xiàn)智能家電的革命性突破，攜手格力，共創(chuàng)中國(guó)制造的美好未來。

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡