2018-2023年中國(guó)ERP系統(tǒng)中小零售行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告
ERP系統(tǒng)中小零售研究報(bào)告對(duì)ERP系統(tǒng)中小零售行業(yè)研究的內(nèi)容和方法進(jìn)行全面的闡述和論證,對(duì)研究過(guò)程中所獲取的ERP系統(tǒng)中小零售資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的整理和分析,通過(guò)圖表、統(tǒng)計(jì)結(jié)果及文獻(xiàn)資料,或E...
2014年牛奶國(guó)際入股、2015年京東入股之后,永輝超市的資本運(yùn)作速度加快。僅2017年,除了中百集團(tuán)和紅旗連鎖,永輝超市還投資尋田網(wǎng)絡(luò)、控股達(dá)曼國(guó)際、入股星源農(nóng)牧等。
永輝超市通過(guò)兩次協(xié)議轉(zhuǎn)讓成為紅旗連鎖的二股東,令市場(chǎng)震驚。畢竟,2017年上半年永輝超市剛剛通過(guò)舉牌成為中百超市的二股東。
在獲得牛奶國(guó)際和京東等行業(yè)大鱷的資本加持之后,永輝超市一改往日以開店為主的擴(kuò)張策略,通過(guò)資本運(yùn)作組建商業(yè)領(lǐng)域的航母級(jí)戰(zhàn)斗群。
僅僅在2017年,除了中百集團(tuán)和紅旗連鎖,永輝超市還投資了尋田網(wǎng)絡(luò)、星源農(nóng)牧、達(dá)曼國(guó)際,其組建的華通銀行正式開張。
人們喜歡把永輝超市看作騰訊系“新零售”戰(zhàn)略中的一環(huán),但這可能忽視了永輝超市10年10余倍增長(zhǎng)的動(dòng)因所在,也輕視了電商高潮退去后,實(shí)體商業(yè)變革所蘊(yùn)含的巨大可能性。
至此,永輝超市的商業(yè)帝國(guó)版圖逐漸成型。公司市值邁入千億俱樂(lè)部,創(chuàng)始人張軒松兄弟成為身價(jià)超過(guò)250億的頂級(jí)富豪。
2017年12月底和1月初,永輝超市通過(guò)兩次協(xié)議轉(zhuǎn)讓持有紅旗連鎖21%的股份,耗資16.57億元,成為“西南王”——紅旗連鎖的第二大股東。
這個(gè)消息之所以在歲末年初引起軒然大波,是因?yàn)榫驮诎肽昵?,永輝超市最終通過(guò)五輪舉牌,成為“中西部商超之王”中百集團(tuán)的二股東。
就算去掉已經(jīng)退出的聯(lián)華超市,永輝超市的商業(yè)版圖也已經(jīng)集齊了永輝、中百、紅旗三張王牌。
永輝超市之前有進(jìn)軍湖北的想法,但因?yàn)槟承┰蛞恢蔽茨艹尚?,索性舉牌中百集團(tuán);四川地區(qū)是永輝超市的增長(zhǎng)新銳,2016年?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng)達(dá)到50%,于是永輝超市繼續(xù)加碼四川。
股權(quán)關(guān)系把中國(guó)的大型連鎖超市劃分成了3個(gè)陣營(yíng):永輝背靠騰訊;阿里系包括高鑫零售、三江購(gòu)物、新華都、聯(lián)華超市;另外一些獨(dú)立于AT之外。
如果說(shuō)永輝超市正在尋找下一個(gè)獵物,那么它肯定既在騰訊阿里勢(shì)力范圍之外,又在永輝超市勢(shì)力范圍之外。
這不是沒(méi)有可能。畢竟,永輝超市“子彈”充足,而超市板塊仍未完全走出行業(yè)調(diào)整,整體估值偏低。
2014年牛奶國(guó)際入股、2015年京東入股之后,永輝超市的資本運(yùn)作速度加快。僅2017年,除了中百集團(tuán)和紅旗連鎖,永輝超市還投資尋田網(wǎng)絡(luò)、控股達(dá)曼國(guó)際、入股星源農(nóng)牧等。
至此,永輝超市的商業(yè)帝國(guó)版圖逐漸成型。
誰(shuí)能想到,A股超市板塊中的老大永輝超市,居然是這9家上市公司中最年輕的一個(gè)。
永輝創(chuàng)始人張軒松高中都沒(méi)畢業(yè), 1995年開始做超市,1998年開出第一家永輝,到2001年,也還只是“經(jīng)營(yíng)有幾家小超市”。
永輝超市創(chuàng)立的1998年,中百集團(tuán)早已上市成為中國(guó)超市第一股,高鑫零售旗下的大潤(rùn)發(fā)已在臺(tái)灣站穩(wěn)腳跟,準(zhǔn)備進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)。
到了永輝超市上市的2010年,已擁有門店156家,總經(jīng)營(yíng)面積105萬(wàn)平方米。
最早有業(yè)績(jī)可循的2007年,永輝超市營(yíng)業(yè)收入36.73億元,凈利潤(rùn)1.30億元。到了2016年,永輝超市營(yíng)業(yè)收入492.32億元,凈利潤(rùn)12.42億元。
從2017年前三季度的數(shù)據(jù)來(lái)看,2017年永輝超市的業(yè)績(jī)會(huì)更可觀。
十年業(yè)績(jī)翻十倍在別的行業(yè)可能并不稀奇,但在超市行業(yè),當(dāng)屬奇跡。
畢竟,在轉(zhuǎn)戰(zhàn)資本市場(chǎng)前,以賣貨為主要經(jīng)營(yíng)模式的超市行業(yè),要想做大規(guī)模,沒(méi)有別的捷徑可走,只有不斷地開店。
永輝超市的招股書披露了早年的門店擴(kuò)張情況:2002年-2004年平均每年新開門店6家,2005年-2007年平均每年新開門店約12家,2008 年新開門店19家,2009年新開門店45家。
2010年永輝超市登陸上交所,募資18.94億元,其中的15.98億元用于開設(shè)新門店。
上市后,永輝超市新開門店的速度加快。門店數(shù)從2010年的156家增至2017年上半年的549家,總經(jīng)營(yíng)面積達(dá)到451.36萬(wàn)平方米。
10年左右的時(shí)間,永輝超市的門店數(shù)擴(kuò)大了十倍。
另外,近年雖然永輝超市的門店數(shù)量增長(zhǎng)加快,但永輝超市2014年-2016年的營(yíng)業(yè)面積增長(zhǎng)速度,大大低于2011-2013年的營(yíng)業(yè)面積增長(zhǎng)速度。
這背后的原因,除了新開店多為小型便利店,也與永輝超市的擴(kuò)張策略轉(zhuǎn)變有關(guān)。
從開店擴(kuò)張,到資本擴(kuò)張,2014-2015年這個(gè)分水嶺可以明顯看到永輝超市的策略變化。這背后的原因到底是什么?
總的來(lái)說(shuō),超市算不上比較賺錢的行業(yè),就算是業(yè)績(jī)最好的永輝超市,2014年-2016年的凈資產(chǎn)收益率也僅略高于及格線。
連鎖超市只有形成規(guī)模效應(yīng),才有更大的想象空間。開店的成本太高、模式太重,相較而言,股權(quán)合作的代價(jià)小得多。
2010年,永輝超市拿出IPO募資中的15.98億元,用于開設(shè)73家門店,其中72家租賃物業(yè),1家自建物業(yè),平均新開一家門店的成為大約為2200萬(wàn)元。到現(xiàn)在,新開門店的成本可能更加令人咋舌。
而永輝超市成為紅旗連鎖的二股東,將紅旗連鎖的2700多家門店納入自己的集群,只花了16.57億元。
通過(guò)股權(quán)關(guān)系,建立聯(lián)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的聯(lián)盟關(guān)系,可以實(shí)現(xiàn)多個(gè)商業(yè)品牌之間的良性互動(dòng)。
永輝超市成為中百集團(tuán)的二股東后,拿出自己在生鮮領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì),參與中百的業(yè)務(wù)升級(jí)。中百超市綠標(biāo)生鮮店等業(yè)態(tài),正是拜永輝所賜。而中百集團(tuán)生鮮板塊的業(yè)績(jī),也有顯著提升。
另一方面,中百集團(tuán)將重慶地區(qū)的部分店面交由永輝超市托管。永輝超市2016年報(bào)顯示,重慶永輝托管的10家中百重慶門店,實(shí)現(xiàn)全年銷售同店增長(zhǎng) 9.9%。
國(guó)營(yíng)超市改制而來(lái)的紅旗連鎖,不知道能跟超市領(lǐng)域最市場(chǎng)化、最新潮的永輝超市產(chǎn)生什么樣的互動(dòng)?
當(dāng)然,永輝超市擴(kuò)張策略轉(zhuǎn)變的背后,還有一個(gè)它不愿提及的案例——永輝超市整合聯(lián)華超市門店的受挫,讓永輝超市放棄了直接收購(gòu)門店的做法,轉(zhuǎn)讓依靠股權(quán)關(guān)系結(jié)成同盟。
2015年4月,永輝超市接手百青投資所持的聯(lián)華超市股份,成為聯(lián)華超市的二股東。隨后,永輝超市參與了聯(lián)華超市的網(wǎng)點(diǎn)改造轉(zhuǎn)型計(jì)劃。
但是,聯(lián)華超市的網(wǎng)點(diǎn)改造轉(zhuǎn)型計(jì)劃并不成功,連續(xù)兩年陷入虧損,永輝超市最終于2016年12月將持有的聯(lián)華超市股份轉(zhuǎn)讓給了阿里系。
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