雙匯高管頻繁變動 業(yè)績低迷頹勢更顯自救艱難

• 2018年1月5日 lihuizhen來源：國際金融報(bào) 565 31
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  2018-2023年中國營養(yǎng)強(qiáng)化食品行業(yè)深度分析及投資決策研究報(bào)告

  營養(yǎng)強(qiáng)化食品研究報(bào)告對行業(yè)研究的內(nèi)容和方法進(jìn)行全面的闡述和論證，對研究過程中所獲取的資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的整理和分析，通過圖表、統(tǒng)計(jì)結(jié)果及文獻(xiàn)資料，或以縱向的發(fā)展過程，或橫向類別分析提...

“雙匯發(fā)展的營收與利潤下滑，以及品牌策略的不斷調(diào)整，頗有倒逼雙匯發(fā)展高管變動之意。而馬相杰上位，對于雙匯發(fā)展內(nèi)部來說，可謂沒有任何懸念，畢竟他曾為之立下汗馬功勞?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士分析稱。

雙匯集團(tuán)是以肉類加工為主的大型食品集團(tuán)，在全國18個(gè)省市建設(shè)了加工基地，集團(tuán)旗下子公司有：肉制品加工、生物工程、化工包裝、雙匯物流、雙匯養(yǎng)殖、雙匯藥業(yè)、雙匯軟件等，總資產(chǎn)約200多億元，員工65000人，是中國最大的肉類加工基地。

近日，技術(shù)出身的馬相杰晉升為總裁，取代了老將游牧。

高管頻繁更換的背后，是雙匯發(fā)展近年來業(yè)績的頹勢。

2017年前三季度，雙匯發(fā)展的營業(yè)收入、歸屬凈利潤同比均處于下降趨勢，特別是第一季度歸屬凈利潤同比跌幅達(dá)18.2%。

現(xiàn)在，這個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)狀壓到馬相杰肩上，他面臨的最大挑戰(zhàn)仍是如何對企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型以及對進(jìn)軍海外業(yè)務(wù)的整合。這位技術(shù)派出身的新任總裁，從幕后走向前臺，從研究走向管理，他能否駕馭雙匯龐大的管理層團(tuán)隊(duì)，扛起轉(zhuǎn)型大旗?

高管頻繁變動

最近一年多時(shí)間里，雙匯發(fā)展的高管層可謂是動蕩頻頻。

2016年11月，副總裁李紅偉因個(gè)人原因辭職。

2017年2月，副總裁宋保國因個(gè)人原因辭職。

2017年5月8日，副總裁劉清德因個(gè)人原因辭職。

三位副總先后辭職，皆是“個(gè)人原因”。

“雙匯發(fā)展的營收與利潤下滑，以及品牌策略的不斷調(diào)整，頗有倒逼雙匯發(fā)展高管變動之意。而馬相杰上位，對于雙匯發(fā)展內(nèi)部來說，可謂沒有任何懸念，畢竟他曾為之立下汗馬功勞?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士分析稱。

那么，馬相杰究竟是何方神圣?

CIC灼識咨詢執(zhí)行董事朱悅對《國際金融報(bào)》記者表示，在擔(dān)任雙匯發(fā)展總裁前，馬相杰曾擔(dān)任副總裁及生鮮品事業(yè)部總經(jīng)理。2012年，雙匯發(fā)展曾經(jīng)歷“瘦肉精”事件重創(chuàng)，馬相杰恰恰是在同年成為雙匯發(fā)展鮮凍品事業(yè)部的總經(jīng)理。其任職期間，生鮮品事業(yè)部營業(yè)收入在2016年已占到總營業(yè)收入的61.2%，比 2011年的35.7%增加近一倍，可以說雙匯發(fā)展的主營業(yè)務(wù)構(gòu)成實(shí)現(xiàn)了大逆轉(zhuǎn)。生鮮品事業(yè)部近年來成功的經(jīng)營拓展和地位上升，可能是馬相杰擔(dān)任雙匯發(fā)展總裁的重要原因。

中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬表示，對于雙匯發(fā)展而言，業(yè)績下滑主要是產(chǎn)品組合、產(chǎn)品創(chuàng)新方面出了問題，此時(shí)選擇做研究出身的馬相杰，總體方向是對的。但馬相杰作為技術(shù)派，領(lǐng)導(dǎo)能力可能會偏弱，加上雙匯發(fā)展內(nèi)部派系較多，想扭轉(zhuǎn)雙匯發(fā)展的局面，還需要時(shí)間沉淀。

業(yè)績低迷自救難

雙匯發(fā)展財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，2017年前三季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入373.39億元，同比下降2.67%;凈利潤31.51億元，同比下降3.85%。對于業(yè)績雙降，雙匯發(fā)展方面并未解釋原因。

朱丹蓬表示，雙匯發(fā)展業(yè)績低迷的主要原因有二：其一，從品類來講，消費(fèi)升級后，消費(fèi)者會拋棄豬肉制品，選用羊肉、牛肉、海鮮等食材;其二，從品牌來講，金鑼作為行業(yè)“老二”在步步緊逼，搶占了雙匯發(fā)展的不少市場份額。

面臨如此局面，雙匯發(fā)展選擇的自救方式是“買買買”。

在國內(nèi)肉制品行業(yè)普遍效益不好的情況下，雙匯發(fā)展的母公司萬洲國際幾年前就將眼光放在國外。

2013年，雙匯以71億美元收購美國史密斯菲爾德;

時(shí)隔3年，雙匯收購美國肉制品公司及生豬養(yǎng)殖場PFFJ和Champ;

2017年8月，雙匯將4家波蘭肉制品公司收入囊中;

2017年9月，雙匯收購兩家羅馬尼亞肉制品公司。

短短4年內(nèi)，雙匯發(fā)展就完成4次海外并購，在“買買買”上決不含糊。

業(yè)內(nèi)人士表示，目前，國內(nèi)食品企業(yè)通過海外并購做大做強(qiáng)是普遍手段，雙匯發(fā)展的競爭對手得利斯等都曾走出國門，但如此密集的收購確實(shí)少見。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，雙匯發(fā)展大肆收購的主要目的是通過并購開拓新渠道和新市場，以及從國外進(jìn)口豬肉以此來抵消國內(nèi)生豬價(jià)格變動帶來的影響。但是，若遇到國內(nèi)生豬價(jià)格下降，國際生豬價(jià)格不變或上升的情況，業(yè)績恐再次下滑，這種風(fēng)險(xiǎn)可能隨時(shí)會發(fā)生。

朱丹蓬認(rèn)為，如此快速的海外并購?fù)瓿珊螅p匯發(fā)展需要大量的時(shí)間和精力來整合這些收購的企業(yè)，而整合成效也未知。

海外并購并沒扭轉(zhuǎn)頹勢，換帥能否令雙匯發(fā)展打破市場困境?記者就此問題向雙匯發(fā)展發(fā)去采訪函，雙匯發(fā)展相關(guān)人士并未正面回復(fù)，只表示一切以公告為準(zhǔn)。

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