2018-2024年嬰兒針織服裝行業(yè)并購重組機會及投融資戰(zhàn)略研究咨詢報告
隨著國際經濟一體化的步伐加快,企業(yè)競爭日趨激烈,企業(yè)要在激烈的國際競爭中求得生存與發(fā)展,資本擴張無疑十分必要。在快速的資本積聚中,企業(yè)兼并重組是一條可選擇的道路。在國際化的企業(yè)兼并...
亞洲經濟體的增長強勁,GDP增長仍遠高于歐洲和美國,同樣亞洲消費者的時尚支出也有所增長。
全球時尚行業(yè)預計2018年平均收益增幅可達3.5-4.5%,總額可達2. 5萬億美元。這一數(shù)字超過了2017年2.5-3.5%的增長率。此輪增長的動力,主要來自亞太、非洲、拉美以及歐洲等新興市場。
消費者和市場高速變化,讓整個時尚行業(yè)都在承受著包括銷售增長放緩、利潤率下降、行業(yè)競爭日益激烈、分銷渠道格局顛覆和新興商業(yè)模式競爭等多重壓力。下面是對2018年時尚產業(yè)的十大預測,以下是精華版內容。
關于2018年時尚產業(yè)的10大預測:
1.地緣政治動蕩、經濟不確定性和不可預測性是新常態(tài)。調查中,當被問到“你會用什么詞來形容你對時尚行業(yè)的感覺”時,53%的受訪者回答“不確定”,32%的受訪者回答“面臨挑戰(zhàn)”,21%的受訪者回答“樂觀的”。
2.全球化及跨界合作,盡管有各種各樣的關于民族主義、制造業(yè)回潮的言論,全球化的進程不會因此停滯。跨界互聯(lián)和數(shù)字化的指數(shù)式增長將改變競爭環(huán)境,企業(yè)將更加全球化,并給某些玩家?guī)砀偁巸?yōu)勢。
3.亞太市場是主角,世界上有三分之二的電子商務獨角獸公司、超過一半的全球在線零售銷售業(yè)務、以及無數(shù)的數(shù)字和技術創(chuàng)新都出自亞洲,亞洲已經不再需要追隨西方的步伐了。60%的全球電子商務獨角獸公司來自中國。
全球時尚市場的重心一直在東移。亞洲經濟體的增長強勁,GDP增長仍遠高于歐洲和美國,同樣亞洲消費者的時尚支出也有所增長。該地區(qū)預計到2018年將占全球服裝和鞋類銷售額的近40%。僅亞洲的在線服裝市場預計到2020年將達到1.4萬億美元。
4.個性化,隨著消費者越來越看重個性和獨立性,品牌應更重視數(shù)據(jù)分析以追蹤消費者喜好,對自己的設計做出調整,增加個性化體驗。公司應重新尋找自己的關鍵價值點。調查顯示41%的消費者都提到了購物時的個性化需求。
5.平臺越來越重要,消費者習慣于以網(wǎng)絡平臺作為第一個搜索點,時尚品牌也應該尋求與這些強大銷售渠道合作。時尚品牌所考慮的問題不應是“如果與平臺合作會怎么樣”而是“如何與平臺合作”。
6.移動端偏好,由于移動支付已經在全球大量應用,消費者將期望時尚公司也能夠支持日益便利的在線交易。
7.人工智能,高達75%的時尚零售商準備在2018年或2019年投資布局人工智能。
領先的時尚公司可以使用人工智能來輔助創(chuàng)意、設計和產品開發(fā),例如,他們將使用算法來篩選大量數(shù)據(jù),以預測消費者最喜歡哪種產品。亞馬遜就開發(fā)了一種算法通過分析圖像來設計衣服,復制流行的款式,并利用這些數(shù)據(jù)來進行新設計。Farfetch的“未來商店”就是個很好的例子,商店入口自動識別,支持射頻識別的衣服架和數(shù)碼鏡子,讓顧客可以選擇尺寸、顏色并直接結賬。
8.可持續(xù)性,更多時尚品牌從供應原材料環(huán)節(jié),就開始考慮其回收能力,在2017年,有42%的時尚品牌披露了他們的供應商信息。其次,可持續(xù)性可以成為品牌差異化的來源,吸引到龐大而忠實的客戶群體。新一代消費者尤其關心環(huán)保,偏愛對環(huán)境友好的產品,66%的新一代消費者稱他們愿意在環(huán)境友好型的產品上花更多的錢。
另一個重要的問題是浪費。例如,Zara在中國的所有商店都安裝了回收箱;H&M投資了Re:Newcell和Eileen Fisher的更新程序,以修補或裁剪衣服,以供重新利用;Adidas的3D打印運動鞋,更是在探索按需制造、供應鏈流程再造等領域。而Ambercycle已經在利用微生物分解聚酯,在實驗室里種植皮革。此外,也有一些企業(yè)通過和科技公司合作,推動公司的創(chuàng)新及可持續(xù)發(fā)展,以North Face為例,它與Spiber合作開發(fā)了一種人造蜘蛛絲的皮大衣。
9.低價一直以來被認為是萬靈藥,能讓過剩庫存快速周轉,讓利潤率迅速增長。歐洲和亞洲的時尚品牌一直都喜歡以低廉的價格打價格戰(zhàn),但時尚公司可能會面臨利潤率降低的風險。美國采取低價策略的公司增長了18%,歐洲增長了32%,中國增長了74%。
10.思維革新,由于行業(yè)競爭激烈,急需創(chuàng)新,越來越多的時尚公司開始仿效初創(chuàng)公司的特點,如靈活、協(xié)作和開放。傳統(tǒng)的公司將被迫去以更開放的態(tài)度面對市場,接納新類型的人才、新的工作方式、新的合作關系和新的投資模式。
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