美妝行業(yè)頻出合并及收購事件 難道是要行業(yè)大洗牌了

• 2017年11月2日 ZhangXingYu來源：中國化妝品網(wǎng) 1149 74
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  2017-2022年中國家居日化行業(yè)運營格局分析及投資潛力研究預(yù)測報告

  在一個供大于求的需求經(jīng)濟時代，企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時就牢牢地鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前需求、潛在需求以及新的...

對于快消品牌聯(lián)合利華來說，其在美妝領(lǐng)域的表現(xiàn)一直乏善可陳。然而這一情況從今年起或?qū)⒂兴D(zhuǎn)變，9月底，聯(lián)合利華宣布將出價22.7億歐元收購韓國珂泊亞化妝品集團，這是其今年在化妝品領(lǐng)域的第二次收購。 無獨有偶，美國美妝集團雅詩蘭黛也以14.5億美元的價格收購了美T

有商業(yè)就會有競爭，美妝界也一樣。

對于快消品牌聯(lián)合利華來說，其在美妝領(lǐng)域的表現(xiàn)一直乏善可陳。然而這一情況從今年起或?qū)⒂兴D(zhuǎn)變，9月底，聯(lián)合利華宣布將出價22.7億歐元收購韓國珂泊亞化妝品集團，這是其今年在化妝品領(lǐng)域的第二次收購。

無獨有偶，美國美妝集團雅詩蘭黛也以14.5億美元的價格收購了美國彩妝品牌TooFaced業(yè)務(wù)……有機構(gòu)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在全球美妝領(lǐng)域內(nèi)，幾乎每周就有約2項合并或收購事件發(fā)生。

聯(lián)合利華首次進軍高端化妝品

據(jù)了解，聯(lián)合利華此次“相中”的珂泊亞集團成立于1999年，在韓國是僅次于愛茉莉和LG生活健康的第三大化妝品公司，旗下主要品牌為AHC。2016年，珂泊亞營收達3.21億歐元，約為2015年的3倍。據(jù)聯(lián)合利華全球個人護理業(yè)務(wù)總裁喬安路介紹，“收購韓國珂泊亞集團，將在北亞地區(qū)這一全球最大的護膚業(yè)務(wù)市場中增強企業(yè)的地位，并補充我們現(xiàn)有的產(chǎn)品線，從而為消費者提供價位適當(dāng)?shù)纳莩拮o膚品?！薄?/p>

其實，收購珂泊亞并非聯(lián)合利華在美妝領(lǐng)域的首次發(fā)力。早在今年6月，聯(lián)合利華宣布與美國彩妝品牌Hourglass達成收購協(xié)議，并于9月24日在電商渠道開設(shè)Hourglass天貓海外旗艦店，這是聯(lián)合利華首次進軍高端化妝品領(lǐng)域。

盡管如此，對比競爭對手來說，聯(lián)合利華在美妝護膚業(yè)務(wù)上的擴展進度依舊緩慢。以寶潔為例，旗下同時擁有蜜絲佛陀、玉蘭油等平價品牌和SK-II等高端產(chǎn)品，而聯(lián)合利華旗下雖然擁有奧妙、多芬、立頓、和路雪、Ben&Jerry's、夢龍和凌仕等400多個品牌，卻基本都是集中在日用品和食品領(lǐng)域。

有業(yè)內(nèi)人士指出，與寶潔、歐萊雅等企業(yè)相比，聯(lián)合利華的美妝板塊一直是短板。企業(yè)近來不斷提速擴充美妝產(chǎn)品線，正是為了尋找新的盈利增長點，而潛力巨大的中國市場將會是其必爭之地。

中國化妝品市場成“必爭之地”

國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，我國8月化妝品零售總額為200億元，較7月增加了16億元，較去年同期增長14.7%，遠高于整體社會消費品零售增長水平。

據(jù)了解，被聯(lián)合利華所收購的美國彩妝品牌Hourglass此前主要是在英國、美國和中國香港等地銷售，主要渠道包括絲芙蘭、哈羅德等百貨公司以及電商等。而收購僅三個月，聯(lián)合利華就通過天貓國際平臺將彩妝品牌Hourglass首次引進中國市場，并憑借一款顏色似“五花肉”的腮紅產(chǎn)品在中國社交媒體迅速走紅。

不僅如此，記者也從聯(lián)合利華內(nèi)部人員獲悉，為搶占中國市場的消費者，該款“五花肉”腮紅已在國慶前正式登陸京東商城售賣。

中國市場的重要性不言而喻，記者從聯(lián)合利華方面獲悉，該集團在2016年的銷售額達527億歐元，其中57%的業(yè)績來自于快速增長的發(fā)展中國家及新興市場。同樣，在寶潔公布的2016年財報中顯示，寶潔在超過180個國家銷售商品，其中近一半銷售收入來自中國、歐洲、亞洲和中東市場。

行業(yè)高度分散并購洗牌成必然

據(jù)從事兼并與收購的金融顧問公司Capitalmind提供的統(tǒng)計報告顯示，在全球范圍內(nèi)的美妝企業(yè)中，幾乎每周就有約兩項合并或收購事件發(fā)生。在過去5年中，有36%美妝行業(yè)的合并或收購交易發(fā)生在歐洲，另外有31%則發(fā)生在美國，并且在美妝行業(yè)中發(fā)生合并或收購交易的企業(yè)中約有38%為彩妝，32%為身體護理，15%為香水及美發(fā)產(chǎn)品。

和聯(lián)合利華一樣，美國美妝集團雅詩蘭黛EsteeLauder也以14.5億美元的價格在今年收購美國彩妝品牌TooFaced業(yè)務(wù);巴西化妝品公司Natura完成收購歐萊雅旗下品牌TheBodyShop的交易則在今年9月塵埃落定……除了在國際市場上，國內(nèi)美妝行業(yè)并購交易也已有萌芽。今年7月、8月，隆力奇便先后與阿迪達斯和絲塔芙等品牌合作，開拓國內(nèi)的護膚品市場。

為何美妝界的“并購”事件頻發(fā)呢?事實上，近兩年來，隨著年輕消費群體的崛起以及整體消費趨勢個性化轉(zhuǎn)變，并購小眾品牌或在某一領(lǐng)域極具價值的品牌成為日化巨頭年輕化以及拓展市場的重要方式。據(jù)了解，與其他行業(yè)相比，目前美妝行業(yè)仍是高度分散的。以歐萊雅、雅詩蘭黛、科蒂、資生堂和拜爾斯道夫這全球前五大化妝品公司為例，他們旗下就約有30家美妝企業(yè)瓜分了63%的市場份額。剩余不到40%的美妝產(chǎn)品市場份額則被大量的中小品牌瓜分蠶食，可見，并購行為的頻發(fā)更多是對行業(yè)的新一輪洗牌。

時代的改變注定了行業(yè)的演變。

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