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暴風(fēng)集團出現(xiàn)雙線潰敗 馮鑫會成為第二個賈躍亭嗎?

  • 2017年7月31日 ZhouXun來源:投資時報 408 20
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有賴于硬件銷售,這家昔日妖股公司的營收仍在上升,但扣非后利潤大幅下降已至虧損確是事實,缺乏資本投入無力在內(nèi)容購買上發(fā)力,暴風(fēng)很可能出現(xiàn)雙線潰敗。

暴風(fēng)集團出現(xiàn)雙線潰敗 馮鑫會成為第二個賈躍亭嗎?

世人都曉神仙好,荒冢一堆草沒了。上市之初因連續(xù)39個漲停板被推上神壇、隨后又大幅下跌打回原形的“妖股”暴風(fēng)集團,業(yè)績依然未能走出泥沼。

7月14日,暴風(fēng)集團公布其2017年上半年業(yè)績預(yù)告。當(dāng)期暴風(fēng)集團預(yù)計實現(xiàn)營業(yè)收入74269.11萬元–89122.94萬元,與上年同期相比增加約50%-80%。歸屬于上市公司股東的凈利潤預(yù)計1320.44萬元–1886.34萬元,比上年同期下降30%-0%。

根據(jù)暴風(fēng)集團此前發(fā)布的第一季度業(yè)績報告,該公司第一季度實現(xiàn)營業(yè)收入4.48億元,同比增長135.82%,利潤則同比下滑585.32%,單季虧損1647.89萬元,扣除非經(jīng)常性損益的利潤率更虧損2612.13萬元。

而這更可能是慣性使然。其2016年年度報告亦顯示,該公司全年營業(yè)收入大幅增長至16.47億元,5281.17萬元的凈利潤卻同比減少69.53%,而這其中,有1902.8萬元來自政府補助。如果對比營業(yè)利潤,下滑幅度更大:2016年,暴風(fēng)營業(yè)利潤為-3.69億元,相較于上一年的1.6億元,同比下降329.26%。

2015年登陸創(chuàng)業(yè)板之后,暴風(fēng)集團創(chuàng)始人馮鑫一度覺得自己擁有了“核武器”。他試圖借助強大的資本力量,帶領(lǐng)暴風(fēng)跳脫傳統(tǒng)單一的視頻業(yè)務(wù),布局DT(Data Technologe,即數(shù)據(jù)科技)娛樂大版圖。

2年內(nèi),暴風(fēng)一口氣涉足了包括TV、VR、影業(yè)、魔盒、體育、互聯(lián)網(wǎng)金融等在內(nèi)的所有“風(fēng)口”行業(yè)。一向謹慎的馮鑫也開始了互聯(lián)網(wǎng)公司標(biāo)準的“燒錢”發(fā)展模式。某種程度上,這與樂視賈躍亭的思路如出一轍,即利用資產(chǎn)荒下投機資本狂熱捕捉熱點的心態(tài)迅速放大自身的產(chǎn)業(yè)版圖,哪怕十中其一已足以覆蓋所有的試錯成本。

可惜,運氣不會一再光臨。巨額投入的產(chǎn)業(yè)發(fā)展都不盡如人意:暴風(fēng)TV持續(xù)虧損、VR去年裁員近半、影視和游戲收購被叫?!盁X”真能找回暴風(fēng)未來的發(fā)展方向?一切都仍是未知數(shù)。

最新消息顯示,因下屬子公司股權(quán)可能出現(xiàn)重大變化進而導(dǎo)致公司合并報表范圍生變,暴風(fēng)集團股票已于7月19日起停牌,目前仍處停牌中。 硬件貢獻營收超五成,一季度銷量不及預(yù)期

自2015年登陸創(chuàng)業(yè)板,馮鑫借助資本的力量,帶領(lǐng)暴風(fēng)影音從只擁有一款視頻播放客戶端的企業(yè),開始DT大娛樂的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,并在當(dāng)年完成了VR、TV、秀場、視頻、文化五大業(yè)務(wù)的布局。

根據(jù)公司對外公布的數(shù)據(jù)顯示,2013年公司廣告收入占總營業(yè)收入的95.4%,2014年,廣告收入占總營收比為88.7%,2015年該數(shù)據(jù)降至70%。至2016年年報,該公司廣告業(yè)務(wù)收入占總營業(yè)收入比已大幅降為35.1%,硬件銷售占比已升至55.7%。

暴風(fēng)集團在年報中表示,2016年公司實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長152.61%,主要是公司控股子公司深圳暴風(fēng)統(tǒng)帥科技有限公司的互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)取得良好的銷售業(yè)績,以及網(wǎng)絡(luò)付費服務(wù)業(yè)務(wù)收入增加較大所致。

記者從該公司年報中了解到,目前暴風(fēng)集團網(wǎng)絡(luò)付費占營收比僅為4.7%,對營收增長貢獻不大。其營收大幅增長主要源于互聯(lián)網(wǎng)電視銷量增加。年報顯示,暴風(fēng)2016年銷售互聯(lián)網(wǎng)電視約80萬臺,銷售收入達9.15億元,銷售收入同比增長633%。

但在為集團貢獻營收的同時,暴風(fēng)互聯(lián)網(wǎng)電視也導(dǎo)致了自身的利潤下降。年報顯示,暴風(fēng)互聯(lián)網(wǎng)電視的虧損在2016年達3.58億元。據(jù)悉,暴風(fēng)集團持有負責(zé)該業(yè)務(wù)的子公司暴風(fēng)統(tǒng)帥計27.3%的股份。

報告中,在解釋互聯(lián)網(wǎng)電視虧損的原因時該公司稱,由于電視行業(yè)的電視面板等原材料價格大幅上漲,導(dǎo)致電視產(chǎn)品的成本大幅增加。此外,暴風(fēng)統(tǒng)帥正處于市場擴張期,在品牌推廣方面不斷加大投入,因加大營銷推廣力度,營銷推廣費用不斷增加,從而導(dǎo)致2016年暴風(fēng)集團利潤出現(xiàn)下滑。

暴風(fēng)集團表示,電視業(yè)務(wù)的未來將逐漸通過擴大單片點播、會員費、廣告投放收費、互聯(lián)網(wǎng)電視相關(guān)游戲分成、應(yīng)用程序安裝分成等后向渠道,實現(xiàn)持續(xù)變現(xiàn)。從目前來看,暴風(fēng)電視的收入絕大多數(shù)來自硬件銷售。而各家互聯(lián)網(wǎng)電視仍處在低價搶奪市場的階段,普遍采取硬件低價策略,這也是暴風(fēng)互聯(lián)網(wǎng)電視巨虧的主要原因。

而今年一季度的數(shù)據(jù)顯示,暴風(fēng)互聯(lián)網(wǎng)電視銷量為23.5萬臺,這與年初集團預(yù)估2017年暴風(fēng)TV250萬臺-300萬臺的銷售計劃相差甚遠。這也與整個行業(yè)的下行不無關(guān)系,根據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,中國彩電業(yè)第一季度銷量下滑5.8%,銷售額下降0.5%。與傳統(tǒng)彩電企業(yè)相比,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的壓力顯然更大。

從整個互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)看,其盈利模式主要為以硬件為入口,發(fā)展軟件業(yè)務(wù),構(gòu)建產(chǎn)品生態(tài)鏈,通過內(nèi)容、用戶運營賺取利潤。事實上,賈躍亭與馮鑫做出了相同的戰(zhàn)略判斷。

暴風(fēng)一季度報透露,集團同期實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)付費服務(wù)收入2637.37萬元,同比增長128%,VIP付費用戶數(shù)穩(wěn)步增長。PC端、無線端的客戶留存率得到顯著提升。

但如果以行業(yè)排名第一的樂視作為參照,暴風(fēng)電視與其存在的差距巨大。樂視2016年上半年財報顯示,樂視網(wǎng)會員付費業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)27.09億元,這其中的主要貢獻者是樂視超級電視。樂視曾對外透露,截至去年年底,大屏生態(tài)已經(jīng)達到千萬級用戶,其中樂視超級電視會員占比91%,96%的同步院線用戶同時也是其超級影視會員。

至于暴風(fēng),去年全年的網(wǎng)絡(luò)付費服務(wù)收入則為7810.4萬元,去年年底公司高管曾對外透露稱其暴風(fēng)TV用戶已達100萬。與行業(yè)領(lǐng)先者的差距顯而易見,暴風(fēng)能否后來者居上,搭建出一個類似樂視的生態(tài),將主要取決于能否持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)獨特的內(nèi)容來吸引會員購買。

從現(xiàn)有狀況看,暴風(fēng)在IP和內(nèi)容方面的優(yōu)勢并不明顯,甚至可以說處于劣勢。雖然已與愛奇藝、奧飛動漫等內(nèi)容提供商合作,并擁有中超聯(lián)賽、CBA聯(lián)賽部分版權(quán),但在“版權(quán)決定誰贏入口”之戰(zhàn)中,僅擁有上述資源想取得勝利自然被“高估”了。 內(nèi)容上的弱勢,或?qū)⒂绊懳磥砩鷳B(tài)布局

暴風(fēng)在版權(quán)購買和內(nèi)容獲取上的謹慎與暴風(fēng)集團掌舵人的觀念以及集團的資金鏈狀況相關(guān)。馮鑫曾對外表示,希望通過不買版權(quán)、不自制內(nèi)容,擁抱“信息流”來抄近道。但業(yè)內(nèi)人士普遍認為,作為互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的內(nèi)容優(yōu)勢缺乏,將影響整個生態(tài)的布局。

作為曾經(jīng)開發(fā)出國內(nèi)裝機必備軟件——暴風(fēng)影音播放器的暴風(fēng)科技,在2009年用戶超過2200萬,且累計幫助過1.5億中國互聯(lián)網(wǎng)用戶觀看視頻。但在視頻領(lǐng)域占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢的暴風(fēng),卻未能在PC端向手機端轉(zhuǎn)移時抓住機遇。

在整個行業(yè)PC時代向手機移動端遷移過程中,BAT憑借豐沛的現(xiàn)金流和之前完善的產(chǎn)業(yè)布局開始迅速搶奪視頻平臺及資源,優(yōu)酷土豆、愛奇藝和騰訊視頻在巨頭的扶持下逐漸站穩(wěn)腳根。根據(jù)易觀提供的數(shù)據(jù),2016年,騰訊視頻、愛奇藝和優(yōu)酷土豆的廣告市場份額差異不大,基本都在20%左右,而暴風(fēng)僅占領(lǐng)了1.3%的市場份額。

巨頭們一入場就不惜揮斥重金購買內(nèi)容,包括體育IP、影視劇以及成立影視公司等。而樂視則在版權(quán)價格飆升之前囤積了海量內(nèi)容版權(quán)。根據(jù)2012年的數(shù)據(jù),樂視在當(dāng)時擁有50000多集電視劇、4000多部電影,拿到了國內(nèi)約70%的熱門電影、電視劇的獨家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)。但即便是早已開始行動的樂視,也競爭不過有大資本撐臺的后生小輩,樂視近年接連失去亞冠等系列版權(quán)即是其中一個案例。

對于遲遲未加入版權(quán)爭奪戰(zhàn)的暴風(fēng)而言,想要獲取優(yōu)質(zhì)版權(quán)就變得更加艱難。但如果沒有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的支撐,互聯(lián)網(wǎng)電視后續(xù)難以取得理想的收入,而此前因低價銷售硬件出現(xiàn)的虧損也無法填平。

暴風(fēng)在內(nèi)容上的短板從其被攪入更多的版權(quán)官司中足以一葉知秋。根據(jù)暴風(fēng)集團招股書顯示,暴風(fēng)科技自2011年起至招股書簽署日,涉訴案件174起,尚未結(jié)案的仍有22起,多為版權(quán)官司。根據(jù)2016年年報,公司2016年涉及侵犯版權(quán)的訴訟共4起。

其中,深圳騰訊計算機系統(tǒng)有限公司訴該公司未經(jīng)許可,在暴風(fēng)網(wǎng)站上播放《中國好聲音(第三季)》前六期節(jié)目。今年5月18日,北京法院網(wǎng)發(fā)布消息認定暴風(fēng)侵權(quán),被判賠償606萬元。而年報中涉及的另一起訴訟——央視國際因認為“暴風(fēng)影音”未經(jīng)允許網(wǎng)絡(luò)實時直播“2015年中央電視臺春節(jié)聯(lián)歡晚會”,要求其賠償經(jīng)濟損失及合理支出300萬元。

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