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樂視債務(wù)危機(jī)持續(xù)發(fā)酵:供應(yīng)商討債和欠款已成樂視“新常態(tài)”

2017年6月27日     來源:網(wǎng)易聚焦      編輯:LuoYang      繁體
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隨著樂視資金狀況愈發(fā)緊張,欠款、裁員、上門討債的供應(yīng)商,這些關(guān)鍵詞幾乎拼湊出了目前樂視在媒體上的全部曝光,成為樂視的“新常態(tài)”。在樂視恢復(fù)元?dú)庵?,此前蒙眼狂奔砸下的巨額窟窿,樂視又是否還來得及、找得到足夠的錢去填補(bǔ)?


老傅是二十多位供應(yīng)商中的領(lǐng)導(dǎo)者,每一次他都會做好一張?jiān)敱M的表格,每家供應(yīng)商每個月被欠多少金額,他都在表格里寫清楚,然后讓每家供應(yīng)商的代表人確認(rèn),再蓋好手印,方便樂視進(jìn)行打款。盡管,截至6月26日,原本在二十多天前就應(yīng)該打款過來的33萬(王盈和老傅330余萬欠款的10%),依然還沒有蹤跡,王盈覺得有點(diǎn)“絕望”。但這不妨礙王盈和老傅在7月份要第8次趕往北京的念頭,繼續(xù)展開可能為期半個月的要債之行。盡管作用很小,但只有來了,王盈覺得才有一點(diǎn)希望要到欠款,不來,是肯定沒有希望的。

瑜伽墊邊上留出了狹窄的通道,樂視員工在通道上來來往往,在這些“靜坐”的供應(yīng)商旁邊經(jīng)過,沒有任何停留,似乎對他們的存在已經(jīng)習(xí)以為常。問起一位樂視員工,他說,“哦,他們(供應(yīng)商)天天在那里。”這些在樂視大廈大廳動輒“靜坐”半個月的供應(yīng)商們,似乎和樂視的裁員、欠款等一系列負(fù)面新聞一樣,成為了樂視的“新常態(tài)”。

欠款方持續(xù)增加

樂視的欠款方名單仍然在不斷加長。6月22日,仁寶電腦已經(jīng)產(chǎn)生連續(xù)兩個季度的樂視應(yīng)收呆賬損失,總計(jì)1.82億元。仁寶總經(jīng)理陳瑞聰表示,4-5月,樂視還款和出貨都在繼續(xù),但量少了很多,若6月底還款仍不如預(yù)期,仁寶會停止參與樂視的增資。同日,樂視拖欠中國移動江蘇公司1426.25萬元,若樂視始終沒有付款也沒有制定付款計(jì)劃,中國移動將于7月15日把樂視在江蘇公司的全部290G帶寬下線,機(jī)柜斷電,釋放網(wǎng)絡(luò)端口。

媒體通過采訪、上市公司公告以及公開報道,整理了目前樂視欠款數(shù)額明確的供應(yīng)商名單,包括:仁寶電腦、臺灣元器件分銷商文曄、臺灣元器件分銷商大聯(lián)大、瑞聲開泰、赫比(上海)金屬工業(yè)有限公司、常州麗聲科技有限公司、上海韋爾半導(dǎo)體股份有限公司、豪聲電子、明家聯(lián)合、中國移動江蘇分公司。上海韋爾半導(dǎo)體股份有限公司表示,截至2017年4月20日其招股說明書簽署日,韋爾對樂視移動的應(yīng)收賬款為823.03萬美元,其中凍結(jié)并強(qiáng)制執(zhí)行的樂視移動賬戶現(xiàn)金683.03萬美元,訴訟程序走完后就已經(jīng)執(zhí)行到公司賬戶上了。目前剩余140萬美元的欠款,具體的樂視還款計(jì)劃尚不方便透露;豪聲電子方面則透露,其與樂視的重大仲裁事項(xiàng)涉及金額未5133.94萬元,其中收到的未清償貨款共計(jì)4207.15萬元,豪聲電子考慮到剩余的近一千萬元應(yīng)收賬款無法收回,因此按照剩余賬面價值全額計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。同樣,在臺灣元器件分銷商文曄于2017年2月9日發(fā)布的2016年第四季度財報中,提列樂視集團(tuán)客戶呆賬損失約新臺幣5億元(共計(jì)約1.12億元人民幣)于營業(yè)費(fèi)用。

可以注意到,在這十多家供應(yīng)商的名單中,欠款債務(wù)方為樂視移動的數(shù)量占比超過80%,賈躍亭曾明確指出,“手機(jī)是去年樂視出現(xiàn)資金鏈風(fēng)波的導(dǎo)火索之一”。盡管樂視手機(jī)曾是樂視生態(tài)的驕傲,在不到一年的時間里,賣出500萬臺手機(jī),兩年內(nèi)這個數(shù)據(jù)狂飆到2000萬臺。然而剛剛過去的618,各大電商平臺曬出的手機(jī)銷售榜單,全部都失去了樂視手機(jī)的蹤跡;此前上海某樂視移動授權(quán)服務(wù)站也被曝光暫停營業(yè),走訪14家北京海淀地區(qū)的LePar店,店主也向記者表示,“目前基本只賣樂視電視,手機(jī)不賣了。”

樂視手機(jī)在去年第四季度出現(xiàn)了準(zhǔn)休克的狀態(tài),賈躍亭評價樂視手機(jī)的困局,是由于“樂視對流動性管理的預(yù)判能力不足,對損益情況的判斷性也不是特別準(zhǔn),導(dǎo)致后續(xù)資金的跟進(jìn)不是特別及時”,是對樂視“很好的一次經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)”。但這次教訓(xùn)給樂視帶來的經(jīng)驗(yàn),可能已經(jīng)為時太晚。樂視正不斷縮減其龐大生態(tài)的業(yè)務(wù)線,據(jù)內(nèi)部員工透露,樂視不同業(yè)務(wù)線均將展開裁員計(jì)劃,人數(shù)最終或?qū)⒖刂圃?000人。在樂視恢復(fù)元?dú)庵?,此前蒙眼狂奔砸下的巨額窟窿,樂視又是否還來得及、找得到足夠的錢去填補(bǔ)?

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