最近一次聚焦國(guó)內(nèi)巨頭眼光的盛況，還停留在共享經(jīng)濟(jì)上，從共享單車到現(xiàn)在的共享充電寶，背后資本的捧場(chǎng)才是這些初創(chuàng)公司能火起來(lái)的關(guān)鍵。而縱觀國(guó)際市場(chǎng)，繼亞馬遜和谷歌之后，蘋果、微軟和三星這些在各自領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位的科技巨頭，卻紛紛把目光投向了智能音箱。

值得一提的是，在同一領(lǐng)域某一個(gè)產(chǎn)品上，諸多巨頭同時(shí)集結(jié)，開始正面競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)屬罕見。畢竟，在之前，只有在人工智能或者無(wú)人駕駛這種極度廣闊的領(lǐng)域，才會(huì)出現(xiàn)這一情形。

不過(guò)，智能音箱這個(gè)市場(chǎng)還是有些特別，相比國(guó)內(nèi)公司對(duì)智能硬件基本處在同一起點(diǎn)，亞馬遜已經(jīng)在這個(gè)市場(chǎng)占據(jù)了主導(dǎo)地位，即使谷歌這樣要技術(shù)有技術(shù)，要實(shí)力有實(shí)力的公司，也沒(méi)有對(duì)其造成多大的沖擊，那么，在如此情況之下，這些巨頭卻依舊強(qiáng)勢(shì)涌入，這到底意味著什么?

谷歌已經(jīng)失敗，微軟、蘋果和三星能成功嗎?

根據(jù)某市場(chǎng)咨詢公司發(fā)布的報(bào)告，美國(guó)語(yǔ)音智能音響用戶約70.6%使用的是亞馬遜產(chǎn)品，谷歌只占了23.8%，其它企業(yè)合計(jì)占有5.6%的市場(chǎng)，這些企業(yè)包括聯(lián)想、LG、哈曼-卡頓、Mattel。

理論上講，信息科技領(lǐng)域長(zhǎng)久遵循著70-20-10的規(guī)律，而目前智能音箱市場(chǎng)份額的狀況也極其符合這種分配，這是否會(huì)讓蘋果等后來(lái)者面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力更大?尤其是谷歌于去年發(fā)布了對(duì)飚Echo的Goole Home，其語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)可以說(shuō)與亞馬遜不相上下，可依然沒(méi)有阻礙后者的智能音箱銷量步步攀升。

而且更重要的是，亞馬遜語(yǔ)音助手Alexa接入的智能硬件設(shè)備已經(jīng)高達(dá)7000種，相反谷歌本可以利用安卓系統(tǒng)的便利，使其語(yǔ)音助手接入更多的智能手機(jī)廠商，可是華為美國(guó)版Mate 9宣布內(nèi)嵌Alexa的舉動(dòng)，再次證明這個(gè)便利不一定能保證他們會(huì)選擇谷歌。

谷歌的失利也許表示，即使如此體量的科技巨頭進(jìn)入市場(chǎng)，也不一定會(huì)給亞馬遜造成致命性打擊。尤其是這背后的緣由不僅僅是時(shí)間早晚的差距，更多的是技術(shù)、商業(yè)模式和用戶習(xí)慣上的已具備優(yōu)勢(shì)。

智能音箱的技術(shù)方面，可以從兩個(gè)層面講。

其一是單純地比拼語(yǔ)音助手的性能。根據(jù)相關(guān)的測(cè)試可以看出，對(duì)這個(gè)問(wèn)題一直難有定論，只能說(shuō)各有千秋，比如谷歌助手在深度語(yǔ)義理解較強(qiáng)，蘋果Siri與智能手機(jī)的融合度較高，而亞馬遜語(yǔ)音生態(tài)最為開放，微軟可能稍弱一些，可終歸并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的差距。也就是說(shuō)，蘋果等后來(lái)者并不能從語(yǔ)音助手上找尋優(yōu)勢(shì)。

其二，在語(yǔ)音助手融合于音箱設(shè)備方面，亞馬遜已經(jīng)積累了獨(dú)特的技術(shù)。比如關(guān)鍵的7個(gè)麥克風(fēng)陣列，使遠(yuǎn)場(chǎng)識(shí)別的效果遠(yuǎn)勝于谷歌，而蘋果則更擅長(zhǎng)應(yīng)用于手機(jī)的近場(chǎng)交互，即使是這項(xiàng)技術(shù)得以突破，亞馬遜接近成本的定價(jià)也會(huì)令其他公司，缺少價(jià)格優(yōu)勢(shì)而難以抗衡已經(jīng)占據(jù)市場(chǎng)的亞馬遜。再者在智能音箱的反應(yīng)時(shí)間上，亞馬遜控制于1.5秒以內(nèi)的性能也形成了一個(gè)技術(shù)壁壘。

如果說(shuō)技術(shù)層面總能被這些科技巨頭跨越，又或者是實(shí)現(xiàn)了完全領(lǐng)先業(yè)內(nèi)的技術(shù)升級(jí)，那么亞馬遜圍繞智能音箱建立的商業(yè)模式，卻是其他公司所沒(méi)有的，尤其它作為全球最大的網(wǎng)上零售商帶來(lái)的渠道優(yōu)勢(shì)，和硬件產(chǎn)品有著天然的融合性。

一方面，渠道對(duì)電子消費(fèi)品銷售的關(guān)鍵作用越來(lái)越被驗(yàn)證，另一方面，亞馬遜向來(lái)擅長(zhǎng)產(chǎn)品和服務(wù)的結(jié)合，表現(xiàn)在智能音箱上就是，其應(yīng)用可以直接接入亞馬遜的相關(guān)服務(wù)，比如購(gòu)物、Kindle和Amazon Music，而這些消費(fèi)又能直接為亞馬遜帶來(lái)實(shí)際盈利。

所以說(shuō)亞馬遜研發(fā)智能音箱所得到的是硬件和服務(wù)的雙重成功，這是谷歌、蘋果等公司很難達(dá)到的。

當(dāng)然，如此實(shí)力的科技巨頭圍剿亞馬遜，所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力沒(méi)法忽視，尤其是蘋果這個(gè)以硬件塑造商業(yè)神話的公司，單單是品牌影響力可能就會(huì)吸引很多消費(fèi)者的目光，而且蘋果的智能家居平臺(tái)早在2014年就開始建設(shè)，再加上這次直接著手硬件設(shè)備，能給市場(chǎng)帶來(lái)更廣闊的想象力。