“是時候讓服裝主業(yè)重新奔跑了?！痹谌ツ晏岢鲞@個產(chǎn)業(yè)發(fā)展新目標(biāo)后，雅戈爾掀開了實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新一頁。

　　4月18日上午，在上海寸土寸金的南京東路，雅戈爾董事長李如成攜手紀(jì)錄片《穿在身上的中國》導(dǎo)演祁少華和眾多設(shè)計師，在投資3億元打造的上?！把鸥隊栔摇迸e辦了一場盛大的時尚秀。中國服飾的記錄者、創(chuàng)造者和傳承者在此匯集，共同推出了以“中國創(chuàng)造”和“時尚”為主題的多項活動。上?！把鸥隊栔摇边€推出了“中國創(chuàng)造”時尚發(fā)布平臺，一批時尚界大咖成為首批入駐平臺的藝術(shù)工匠。

　　李如成要用此舉告訴大家，在雅戈爾布局的新實體經(jīng)濟(jì)中，門店除了直接的產(chǎn)品銷售功能，還有著更豐富的價值。

　　早在兩年前，李如成就提出了一項令人意外的構(gòu)想：在未來數(shù)年中，要投資千家大型體驗店。當(dāng)時，全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，加上電商風(fēng)生水起，傳統(tǒng)服裝業(yè)遭到了很大沖擊，很多服裝品牌利潤下滑到只有幾個點。不少服裝企業(yè)都忙著收縮生產(chǎn)規(guī)模、降低成本。而雅戈爾推出體驗大店，短時間內(nèi)無疑會直接推高企業(yè)的運營成本。但李如成卻篤定認(rèn)為，這種“內(nèi)憂外患”不過是曙光來臨前的陣痛。雅戈爾大型體驗店在先后落子上海、杭州、北京等地后，轉(zhuǎn)型為O2O模式下的線下體驗館，充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)手段進(jìn)行全渠道營銷，形成以會員大數(shù)據(jù)為核心的閉環(huán)。體驗店還有時尚顧問服務(wù)，接單72小時內(nèi)，由布局全國一、二線城市的門店按就近原則安排專業(yè)時尚顧問師上門服務(wù)，根據(jù)顧客需求，提供時尚衣飾專享服務(wù)。

　　與此同時，雅戈爾推出MAYOR高端男裝品牌，牽手包括ALBINI在內(nèi)的5家專為LV等一線國際服裝大牌服務(wù)的“御用”面料供應(yīng)商，力圖用世界上最好的面料，加上雅戈爾精湛的工藝和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，把雅戈爾的襯衫和西服打造成世界級的精品。

　　由此看來，投資千家大型體驗店，李如成是在下一盤振興實體經(jīng)濟(jì)的大棋。

　　“目前效果已有所顯現(xiàn)，作為全球首家‘雅戈爾之家’，上?！鸥隊栔摇_業(yè)兩年來，年銷售額已突破5000萬元，并積累了眾多忠實會員?！崩钊绯烧f，雅戈爾這步棋會堅定地走下去?！霸陉兾饔芰质械姆b一條街上，其他牌子的服裝門店基本都倒閉了，只有創(chuàng)造出自身競爭力的雅戈爾體驗店仍屹立不倒?！?/p>

　　在李如成看來，此番上海“雅戈爾之家”推出的“中國創(chuàng)造”時尚發(fā)布平臺，是雅戈爾創(chuàng)造自身競爭力的一個重要舉措——讓投資數(shù)億元的門店，成為一個城市或者區(qū)域的時尚文化中心，使之成為雅戈爾在電商購物方式崛起之后、一種與傳統(tǒng)零售方式相結(jié)合的新實體經(jīng)濟(jì)布局。

　　“門店代表著一個企業(yè)在消費者心目當(dāng)中的形象，只有作為品牌形象的門店成為一個城市和區(qū)域的時尚中心，才有可能使得品牌的形象深入到社會的血脈之中?！崩钊绯杀硎?，另外一方面，通過這些時尚活動，在造就自身獨特文化競爭力的同時，可以得到消費者更好的回應(yīng)。

　　“這正是在消費者與企業(yè)之間只有簡單買賣關(guān)系的電商所不能達(dá)到的競爭力。作為一家服裝企業(yè)，雅戈爾只有呼應(yīng)了各地的文化，才有可能真正成為一個高端的中國品牌?！崩钊绯烧f，上海之舉只是開始，無錫、杭州、寧波、北京等地的雅戈爾體驗店都將陸續(xù)掛牌成為“中國創(chuàng)造”時尚發(fā)布平臺，真正將雅戈爾的旗艦店打造成時尚文化的傳播中心。