種種亂象成為自媒體行業(yè)不可忽視的軟肋

　　走出家門，31歲的王逸步入街角咖啡屋。午后暖陽，輕音樂，布藝沙發(fā)，一方小天地，是他熟悉的創(chuàng)作空間。一杯拿鐵咖啡、一方蘋果電腦、一部手機、一個筆記本，勾勾畫畫后，指尖流瀉的文字逐漸碼排成文，一篇成千上萬閱讀量的文章應時而生?！白陔娔X前，我就是‘我手寫我口’的‘權筆’——一個自媒體弄潮兒。在這個自媒體浪潮中，我只是個小蝦米，跟在大咖后面玩，也愉悅一下吃瓜群眾?！?/p>

　　就像“權筆”所述，自媒體已成為中國數(shù)億網(wǎng)民獲取內(nèi)容的新選擇，這片領域也從“吃螃蟹”的少數(shù)人試水，變成更多人的第二職業(yè)。從亞文化到大眾文化，個人公號、直播空間、小咖秀等“新鮮玩意”層出不窮，自媒體行業(yè)經(jīng)過初期發(fā)展后進入“裂變期”。與此同時，抄襲多發(fā)維權難、“蹭熱點”、虛假新聞、失實言論、數(shù)據(jù)造假等種種亂象也成為自媒體行業(yè)不可忽視的軟肋。

　　從“自我表述”到“吸睛吸金” 自媒體漸呈“兩極分化”

　　21世紀第二個10年中，伴隨互聯(lián)網(wǎng)流量盛世，自媒體不斷更新?lián)Q代：論壇、博客到微博、微信、視頻……2014年“媒體融合元年”以來，羅振宇(微博)等傳統(tǒng)媒體人紛紛出走轉(zhuǎn)戰(zhàn)自媒體行業(yè)，2015年小咖秀燃爆社交朋友圈，2016年伴隨直播、短視頻、VR技術的普及，直播網(wǎng)紅、“二更”等以短視頻為主的自媒體形式，獲得了更多資本青睞。大數(shù)據(jù)營銷公司IMS新媒體商業(yè)集團CEO李檬表示，2016年以來，新媒體形態(tài)不斷演進，新應用層出不窮，自媒體載體越來越多。“從最初單一的網(wǎng)站模式已經(jīng)發(fā)展為直播、圖文、視頻、音頻四大板塊，駐足不同領域的自媒體人也在快速增長。人們接受信息的方式從傳統(tǒng)上的‘點對面’發(fā)展為‘點對點’，自媒體大量遷徙，走向內(nèi)容差異化共榮?！?/p>

　　近日，由全球首家自媒體價值排行及版權經(jīng)濟管理機構克勞銳發(fā)布的《2016中國自媒體行業(yè)白皮書》顯示，自媒體已成為中國網(wǎng)民獲取內(nèi)容的新選擇。近兩年來社交媒體的用戶活躍度呈快速增長：在《90后媒介使用習慣研究報告》中，七成以上的“90后”平均每天接觸手機3.8小時。

　　不斷“吸睛”的自媒體，也以其多樣化、平民化、廣泛化等優(yōu)勢迅速吸引資本注入?？藙阡J總經(jīng)理張宇彤認為，目前自媒體已經(jīng)逐漸過渡成一個成熟行業(yè)，具備了完整的行業(yè)生態(tài)，自媒體人通過內(nèi)容生產(chǎn)模式，幫助平臺搶奪用戶時間。據(jù)不完全統(tǒng)計，完成融資的自媒體已超過175人，其中近20人融資額達千萬元，有10位自媒體的估值高達億元。距離“媒體融合元年”只過去三年，市場已對“一窩蜂”的自媒體做出了篩選。中國傳媒大學廣告學院教授黃升民表示，自媒體產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀已呈現(xiàn)非常明顯的“馬太效應”：強者更強，弱者淘汰，“野蠻生長”逐漸轉(zhuǎn)向“規(guī)模發(fā)展”。以盈利能力為例，目前約70%的自媒體從業(yè)者月收入低于5000元，僅2.8%的人月收入超過10萬元，真正成為IP商業(yè)化的超級自媒體不到1%?！白錾獾牡乇P不可能越切越碎。平臺數(shù)量不斷減少、整合是一種大趨勢?！币晃粖蕵沸袠I(yè)研究中心分析師表示，市場體量是既定的，且處于商業(yè)模式探索時期，容納不了這么多家應用，中小產(chǎn)品的陸續(xù)倒閉是必然：2016年火爆的直播平臺，曾一度出現(xiàn)200多家平臺，截至目前也有近一成平臺倒閉。

　　一輪行業(yè)洗牌下，一方面強者通過兼并重組形成大IP，吸引雄厚資本注資，掌握數(shù)量可觀的粉絲受眾，具備一定程度的話語權;另一方面，弱者不斷被兼并、吞沒、倒閉?！百Y本有一個野蠻生長的階段，投資的泡沫過后，部分自媒體將迎來深淵?！秉S升民說。專家認為，自媒體行業(yè)經(jīng)過初期發(fā)展后，勢必出現(xiàn)一個“裂變期”。“在未來的一段時間，自媒體也將理性回歸?！秉S升民表示，經(jīng)濟下行壓力之下，自媒體行業(yè)步伐會相對放慢，內(nèi)部矛盾逐漸暴露，“在這個時間節(jié)點，如何組織結(jié)構化，從個體戶向公司的轉(zhuǎn)型變得非常關鍵。”