俗話說，好漢難敵四手，惡虎還怕群狼。樂視過去幾年最大的成功是其在電視機領域所斬獲的成績，正因如此，樂視一直把電視業(yè)務視為“搖錢樹”。4月10日，一篇《超級電視和其他電視》的文章引起了業(yè)界關注，該文直指互聯(lián)網(wǎng)電視品牌雷鳥在刻意模仿樂視超級電視。記者注意到，樂視致新總裁梁軍隨后拋出《論樂視超級電視的持久戰(zhàn)》，直言“中國用戶不再需要低價產品”，但該言論一出立即遭到業(yè)內的質疑。正當樂視被圍攻之時，傳來樂視收購Vizio流產的消息。

競爭激烈成本上漲，樂視“硬件免費”何以為繼？

　　業(yè)內認為，樂視欲借并購Vizio拓展北美市場的戰(zhàn)略遭遇了重大挫折，樂視電視或者說樂視生態(tài)不得不回到中國市場的原點。事實上，樂視硬件免費、內容付費開啟了互聯(lián)網(wǎng)電視先河之舉，且獨家版權內容(IP)在視頻領域及電視生態(tài)中給市場和用戶帶來了差異化優(yōu)勢，但同時也帶來了相當?shù)姆醋饔昧?，從而形成對自身生態(tài)的挑戰(zhàn)。此前，樂視否定低價策略，還推出高端產品，這會不會出現(xiàn)左右手互搏的情況?CIC灼識咨詢創(chuàng)始合伙人江磊向記者指出，如果樂視不借助其前期已經獲得的優(yōu)勢，解決好上下游帶來的壓力，其發(fā)展前景一定會略遜于自己擁有硬件供應或內容的競爭對手，而是否能很好地解決資金鏈問題，將決定著樂視的成敗。

　　對上下游依賴性極強

　　樂視超級電視是樂視最為優(yōu)質的資產之一。在談到超級電視在樂視生態(tài)中取得的成績以及背后的意義，樂視集團聯(lián)合創(chuàng)始人劉弘在接受采訪時曾表示，“樂視將電視行業(yè)的商業(yè)模式從單純靠硬件獲利，轉移至對內容和服務價值的發(fā)掘上，這是重大商業(yè)模式的變革?！睋?jù)記者了解，在樂視之前，電視行業(yè)也曾推過各種概念的電視，盡管智能電視最初由傳統(tǒng)彩電廠商推動，但當樂視殺入電視硬件領域后，給行業(yè)帶來了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的思維方式。這對于當時還是以傳統(tǒng)打法為主的彩電行業(yè)而言無疑具有一定殺傷力，它是攪局者，也是破壞者，同時也是建設者，一定程度上還帶動了龐大的市場需求。

　　最為直接的就是，樂視靠著內容捆綁硬件的創(chuàng)新形式已經贏得了電視市場的一席之地。

　　但電視作為一個硬件產品還需要過硬的品質。而現(xiàn)實是樂視缺乏研發(fā)能力，將硬件以分包形式外包給TCL等供應商，很難做到對品質和技術的把控。畢竟樂視自己聲稱不指望電視硬件本身掙錢。也正由于樂視生來不是做硬件的，其對電視的上下游依賴性極強。在采訪調查中，記者了解到，一直以腰斬同行價格作為重要賣點的樂視超級電視，前陣子已經兩次調價，理由均是“上游面板價格持續(xù)上漲”以及“元器件采購成本上漲”。樂視致新總裁梁軍近期發(fā)表的《論樂視超級電視的持久戰(zhàn)》公開信，也將剛推出的高價新品歸因為“整個電視行業(yè)原材料成本上漲”?！皩嶋H上彩電漲價是從去年開始的，之所以最近被業(yè)界非常關注，正是因為互聯(lián)網(wǎng)品牌也在積極漲價?！比褐亲稍兏笨偨浝砝顏喦僦赋?，首先是面板價格這一輪漲幅較大，持續(xù)時間長超過預期。以往價格漲跌就是半年到三個季度，有規(guī)律，但本輪基本上從去年二季度啟動漲價，到目前為止一些尺寸還在漲。