全球百貨零售業(yè)持續(xù)不景氣，為節(jié)省運營開支，Ralph Lauren(NYSE:RL)周二宣布將關閉紐約第五大道旗艦店，裁減冗余的員工，具體裁員人數(shù)待定。

　　據(jù)獲得的內部消息顯示，Ralph Lauren即將關閉的紐約旗艦店租約始于2013年，租期長達15年，總面積為3.8萬平方英尺，每年僅租金就高達2500萬美元。若Ralph Lauren此時終止合同，屬于違約行為，需要繳納一定的罰款。

　　投資機構Crown Realty Services的合伙人Stephen Stephanou表示，Ralph Lauren此次高調關店是向美國其他百貨與零售商發(fā)出信號，意味著新一輪的關店潮即將開始。聲明中，Ralph Lauren強調，集團的重組正在順利進行，關閉紐約第五大道旗艦店是計劃中的一部分。

　　由于實體零售行業(yè)持續(xù)不景氣，租金持續(xù)高漲，Ralph Lauren自2016財年以來，每一個季度的銷售額都下滑，導致全年銷售額下降近3%。公司負責人透露，受到關店、庫存積壓以及實體店人流量疲軟等負面影響，預計今年業(yè)務更加艱難，凈營收將出現(xiàn)雙位數(shù)的降幅。

　　負責Ralph Lauren消費者關系的總裁Craig Johnson表示，當一個企業(yè)在進行重組、削減成本時，就必須及時舍棄不盈利的項目，而Ralph Lauren作為一家虧損不斷的企業(yè)，紐約第五大道等租金昂貴地區(qū)的品牌門店自然是Ralph Lauren關店的首選。

　　核心品牌零售顧問機構創(chuàng)始人David Lamer也認為，從資本的角度來看，Ralph Lauren提前關閉紐約門店的決定是正確的，集團可以利用節(jié)省下的資金去完善現(xiàn)有的不足。

　　有分析師指出，Ralph Lauren銷售額增長的不穩(wěn)定，不僅是近幾年全球奢侈品市場不景氣所導致的，集團在經(jīng)營策略及成長布局上也出現(xiàn)了諸多問題，冗長的管理機制令品牌產(chǎn)品生產(chǎn)周期長達一年。去年6月，Ralph Lauren CEO Stefan Larsson提出了一系列“復興”計劃，其中包括關閉50家業(yè)績不佳門店、削減1200名員工、努力縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期以及精簡管理層結構等措施。據(jù)悉，該計劃每年可為Ralph Lauren集團節(jié)省1.4億美元開支，涵蓋員工遣散費、租賃終止費用與庫存管理等費用在內的重組費用約為3.7億美元，整個計劃預計可在2018年3月底前完成。

　　在集團2016財年報告中顯示，Ralph Lauren去年共關閉了43家門店，其中包括一家位于香港、總面積為2萬平方英尺的旗艦店。除繼續(xù)實施關店計劃外，2017年Ralph Lauren將會著重發(fā)展旗下Ralph Lauren、Polo和Lauren三個主要的經(jīng)典品牌，并進軍印度等新興市場，目前正在與印度的服裝零售商Aditya Birla進行洽談，簽署合作協(xié)議，品牌在印度的首家店鋪將開設在新德里的Emporio購物中心內。

　　此外，Ralph Lauren集團也已意識到數(shù)字化的重要性，決定將發(fā)展重心從實體擴張逐漸轉移至成本較低的數(shù)字化平臺，在關閉業(yè)績不佳的實體店的同時，集團會繼續(xù)開發(fā)新的業(yè)務，例如Ralph Lauren咖啡廳等。

　　值得注意的是，Stefan Larsson上任后集團業(yè)績遲遲未有起色，公司董事長兼首席創(chuàng)意官Ralph Lauren表示，雖然與Stefan Larsson互相尊重各自對品牌未來發(fā)展計劃的意見，但經(jīng)多次協(xié)商后發(fā)現(xiàn)雙方在創(chuàng)意與對消費者需求的認知上存在無法調和的矛盾，其倡導的快時尚路線與集團的定位不符。因此Ralph Lauren已在年初宣布，Stefan Larsson將于5月1日離任，任期只有短短的14個月時間，其職位將由首席財務官Jane Nielson暫時負責，直至找到新的CEO人選為止。

　　關店消息發(fā)布后，截至美國股市周二收盤，Ralph Lauren股價大跌4.5%至每股77.7美元，目前市值約63.72億港元。