3月21日，上海家化公布2016年度業(yè)績報告。截至2016年12月31日，上海家化營業(yè)收入53.21億元，同比下降8.98%;凈利潤2.16億元，同比下降90.23%。這是自2010年上海家化首次出現(xiàn)營收利潤雙下降的局面。

　　禍起蕭墻?

　　上海家化方面表示，收入下降的原因主要是受累于整體經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)增速放緩的影響，傳統(tǒng)銷售渠道商超和百貨增速明顯放緩，以及2016年終止代理花王業(yè)務(wù)。2016年度上海家化代理銷售花王產(chǎn)品業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入 9.45億元，實現(xiàn)凈利潤 0.33億元。

　　此外，上海家化方面還指出2016年度歸屬于母公司所有者的凈利潤下降主要系公司于2015年出售江陰天江藥業(yè) 23.84%股權(quán)取得一次性投資收益，期內(nèi)銷售費用與管理費用上升所致，本期銷售費用增長主要包括本期一次性營銷投入。2016年為上海家化業(yè)務(wù)調(diào)整年，營業(yè)收入和凈利潤均出現(xiàn)下降。

　　事實上，從2011年開始，上海家化就開始在風雨飄搖中度過，只是這種“惡果”在2016年集中爆發(fā)。

　　2011年11月7日，上海平浦投資有限公司以51.09億元成功競購上海家化集團100%股權(quán)，成為實際控制人。這原本是有利于上海家化高速發(fā)展的好事，但沒想到“結(jié)親反倒結(jié)成仇”，接下來三年上海家化一直陷于股權(quán)之爭，這場戰(zhàn)爭最終以原董事長葛文耀辭職，原家化主要管理層悉數(shù)離開告一段落。

　　2013年11月，謝文堅開始接手上海家化，原葛文耀一手帶出來的上海家化總經(jīng)理王茁2014年被免職，原財務(wù)總監(jiān)、董秘等高管紛紛離職。謝文堅于次年制定出了120億的戰(zhàn)略目標，要求未來三年每年營業(yè)收入增速同比不低于16%、18%和20%。

　　不過謝文堅并沒能帶著上海家化跑起來，2015年年報顯示，剔除出售天江藥業(yè)獲得的一次性收益外，上海家化凈利潤十年來首次出現(xiàn)負增長。

　　化妝品行業(yè)資深人士湯琦君認為，“謝文堅系醫(yī)療器械銷售出身，完全沒有化妝品營銷的基因，并且中斷了葛文耀時代行之有效的人事架構(gòu)，逐漸失去了清晰有效的經(jīng)營策略。雖然看著業(yè)績跌幅有限，實際達成同樣業(yè)績所需要的投入大幅飆升，導致利潤斷崖式下降。”

　　這就不難理解葛文耀會拋出謝文堅掏空了上海家化的言論。

　　張東方接手后的家化會變成“佳話”嗎

　　2016年12月12 日，上海家化任命原維達國際CEO張東方，接替謝文堅成為家化新任CEO兼總經(jīng)理。資料顯示，張東方擁有豐富的國際與國內(nèi)企業(yè)管理經(jīng)驗，具有20多年快消品行業(yè)經(jīng)驗，熟悉家居護理、個人護理以及化妝品行業(yè)。在維達國際時，張東方曾任芬美意集團高級管理職務(wù)，包括北亞日化香精副總裁及大中華董事總經(jīng)理等。

　　張東方接手的真的是一個“爛攤子”，拋開業(yè)績不談，人才和新品研發(fā)也是個大問題。

　　上任后的首次公開亮相，張東方就表示，會將工作的重心放在研發(fā)先行、品牌驅(qū)動、渠道創(chuàng)新、供應(yīng)保障四個方面。

　　作為美妝快消品公司，強大的新品開發(fā)能力才是公司跑起來的“發(fā)動機”，依靠經(jīng)典品牌無法保持長盛不衰。

　　公告顯示，上海家化旗下主要品牌包括佰草集、六神、高夫、美加凈、啟初、家安、玉澤、雙妹等，雖然品牌梯隊已經(jīng)完成，但是上海家化還是在“吃老本”，難覓新品牌蹤影。

　　不過上海家化也并不是完全沒有機會，特別是隨著“薩德”的影響，國貨化妝品受到了空前歡迎。上海家化也在公告中指出，未來公司發(fā)展策略將強化品牌建設(shè)，提升品牌資產(chǎn)，從而驅(qū)動渠道布局，并發(fā)力新興渠道。不過張東方具體能夠做到什么程度，還要看2017年。