近年來(lái)，許多家居企業(yè)感受到了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)家居行業(yè)帶來(lái)的影響，順應(yīng)行業(yè)大勢(shì)，積極尋求改變成為家居企業(yè)的必然選擇。此時(shí)，眾多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)家居的同時(shí)，致力于在另一行業(yè)開(kāi)花結(jié)果，讓家居行業(yè)呈現(xiàn)出五彩斑斕的奇態(tài)?！按蠹揖印币渤蔀橐环N資源融通與整合不可阻擋的趨勢(shì)。如今，門(mén)窗市場(chǎng)的消費(fèi)環(huán)境早已生變，上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合加快，門(mén)窗企業(yè)如何避免被蠶食的命運(yùn)?

大家居時(shí)代呼喚專(zhuān)業(yè)精神覺(jué)醒

經(jīng)過(guò)多年的高速發(fā)展，家居產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了中國(guó)領(lǐng)先的品牌集群及經(jīng)濟(jì)效益。而今，家居業(yè)內(nèi)資源整合的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，但中國(guó)大家居產(chǎn)業(yè)各品類(lèi)的創(chuàng)新能力、服務(wù)水平不足等問(wèn)題仍然突出，產(chǎn)業(yè)呼喚專(zhuān)業(yè)精神的覺(jué)醒。

第一，解決品質(zhì)問(wèn)題，必須走標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)之路。第二，解決服務(wù)問(wèn)題，不管大數(shù)據(jù)對(duì)消費(fèi)者行為定位分析多精準(zhǔn)，家居最終要實(shí)現(xiàn)一個(gè)“完美家”的體驗(yàn)，如果不能解決運(yùn)輸、安裝等服務(wù)問(wèn)題，就無(wú)法提升消費(fèi)者對(duì)于家的精神需求。第三，解決品牌問(wèn)題，再優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，再精準(zhǔn)高效的渠道建設(shè)，如果沒(méi)有相匹配的形象與品牌傳播，也將于事無(wú)補(bǔ)。門(mén)窗企業(yè)走大家居路線，無(wú)論產(chǎn)品、服務(wù)還是形象，只有在遵循大家居時(shí)代專(zhuān)業(yè)精神的基礎(chǔ)上，不斷提升整體實(shí)力，才能在轉(zhuǎn)型中取得品效多贏的局面。

產(chǎn)業(yè)整合加速，門(mén)窗企業(yè)如何避免被蠶食?

今年以來(lái)，北京、上海、深圳、重慶、江蘇、山東、浙江、河南、河北、安徽已經(jīng)出臺(tái)了住宅精裝政策，這些城市中深圳、上海新建住宅精裝比例超過(guò)60%，河南、山東、浙江預(yù)計(jì)2020年多層及高層精裝比例80%以上。另外，三四線城市精裝總比逐漸提高，預(yù)計(jì)2016年底規(guī)模提升到40%。

隨著越來(lái)越多精裝房的出現(xiàn)，房企已經(jīng)將服務(wù)從建筑向設(shè)計(jì)服務(wù)、施工服務(wù)、裝修主材等下游產(chǎn)業(yè)鏈整合，中國(guó)家居和家裝產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷一個(gè)被“跨界打劫”的時(shí)代。門(mén)窗企業(yè)是應(yīng)該關(guān)注大數(shù)據(jù)搶占用戶(hù)，還是趕緊向上游集結(jié)，避免被蠶食的命運(yùn)?精裝房的快速發(fā)展，加速了下游各個(gè)品類(lèi)的合作重組，產(chǎn)業(yè)鏈重組成為必然。此時(shí)，門(mén)窗企業(yè)只有兩種應(yīng)對(duì)途經(jīng)：一是向深度挖，二是向?qū)挾韧卣?，由單品?lèi)極致的體驗(yàn)感受向“一體化解決方案提供者”升級(jí)。

經(jīng)濟(jì)全球化下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)呈現(xiàn)融合大趨勢(shì)，未來(lái)，門(mén)窗產(chǎn)業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)將會(huì)更多。在“大家居”發(fā)展的井噴之年，門(mén)窗企業(yè)不能再固守一隅，只有勇于打破壁壘，加速上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合，才能創(chuàng)造出全新的發(fā)展局面。