友邦保險擺脫了金融危機的負面影響，按國際報告準則，其發(fā)布了截至2010年11月30日的全年業(yè)績，總資產(chǎn)從907億美元升至1079億美元，總加權(quán)保費收入同比增長12%至130.13億美元；凈利潤27.01億美元，同比2009年18億美元大增54%。

　　公司在中國區(qū)域的保費收入增長來看，與中資壽險公司同期30%上下的兩位數(shù)高增長相比則顯得有些“落伍”。邦保險全年總加權(quán)保費收入130.13億美元，其中香港地區(qū)為30.12億美元，同比上年的28.61億美元僅增5%，內(nèi)地為11.37億美元則，同比上年的10.18億美元增長僅為11%。

　　“主要在于我們用‘保守’的辦法做保障，在其他保險公司拼命推投資型保險并利用銀保渠道大拼保費規(guī)模的時候，我們卻始終守住保險的本質(zhì)，主推保障型產(chǎn)品，主要還是個人代理渠道銷售。”友邦保險某分公司高管對記者表示。個險代理渠道銷售的產(chǎn)品一般產(chǎn)品的價值較高，相對銀保渠道產(chǎn)品盈利能力更強，友邦是在中國最早引入個人代理制度的壽險公司。

　　一位友邦保險代理人亦對記者稱，自己所銷售的保險產(chǎn)品中，60%-70%是保障性產(chǎn)品，30%左右是投資型的保險產(chǎn)品。

　　除此之外，友邦保險2010年在H股上市融資1383億港元，成為當年港股最大單融資案例，給公司在資金饑渴方面注入了生機和活力。雖然美國政府方面要求將融資償還，但是據(jù)上述保險某分公司高管對記者稱，“雖然償還一部分，但還留有部分用于公司發(fā)展�！�2008年始于美國的全球金融危機，使友邦保險的母公司美國國際集團負債累累幾近倒閉的邊沿，美國政府出手相助共注入了1820多億美元，從而AIG的80%的股份被美國政府持有。而危機也波及友邦保險，香港地區(qū)等還出現(xiàn)過大規(guī)模的退保潮，“那時不但外部不認可友邦，公司內(nèi)部也曾一度失去‘人心’，現(xiàn)在好多了�！庇寻畋ｋU某分公司員工回憶說。

　　2010年財報顯示，友邦保險營運開支11億美元，同比上年增加17%。據(jù)了解，金融危機之后友邦保險的業(yè)務(wù)發(fā)展大受阻礙，公司經(jīng)費開支控制得近乎苛刻�！澳菚r候?qū)τ谌�人�?guī)模以上的業(yè)務(wù)會議所需費用，均需列出詳細的說明并層層上報，而且往往還要等上20天的層層批復(fù)�！睋�(jù)一位中國某大城市的分公司總監(jiān)級管理人員稱，結(jié)果是很多按計劃的業(yè)務(wù)發(fā)展活動只好取消，大家有事在公司內(nèi)議一議就算了，“現(xiàn)在好多了，一般正常的業(yè)務(wù)需要的經(jīng)費都可以得到較快解決�！�

　　在中國內(nèi)地，2010年稅后營運溢利與上年相當為6900萬美元，未增長原因為計提了1400萬美元的一次性稅項撥備。2010年，友邦保險在內(nèi)地開始加大發(fā)展力度，獲準在廣東省和江蘇省開設(shè)8家銷售、服務(wù)中心。

　　如今，友邦保險上市之后，解決了資金問題使內(nèi)部員工重拾信心，2010年公司的償付能力比率為337%。同樣也給股東帶來了良好收益，2010年公司總股東權(quán)益達196億美元，同比增加31%；每股盈利22美分，同比增長47%，本期不派息。

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