走過半個世紀的輝煌歷程,站在新的歷史起點上,大慶油田對未來有著清晰的謀劃。

　　7月1日,《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》面世。

　　50年來,大慶油田累計生產(chǎn)原油20.4億噸,占全國同期陸上原油總產(chǎn)量的40%以上,裝在60噸的罐車里直線排列可繞赤道10圈。

　　然而,一路領先也意味著百尺竿頭再進之不易。如今,油田已進入特高含水期,從地下采上來10噸液體,只有不到1噸是油。

　　有人計算:在剩余的40多億噸地質(zhì)儲量中,按照目前的技術水平和經(jīng)濟開采界限,只有4億多噸的可采儲量能夠投入開發(fā)。后備資源不足,困局待解。

　　大慶油田還能走多遠？這既是外界的追問,也是大慶人對自己的拷問。

　　"轉變經(jīng)濟發(fā)展方式是大慶油田科學發(fā)展、永續(xù)輝煌的必由之路。"大慶油田有限責任公司總經(jīng)理、大慶石油管理局局長王永春說,要避免油盡企衰的命運,必須科學謀劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,向技術創(chuàng)新要產(chǎn)量,憑管理挖潛增效益,靠"走出去"開拓發(fā)展空間。

　　最大限度、最小成本地把油采上來

　　4月5日,大慶油田首口四分支魚骨水平井順利完井,刷新了國內(nèi)最"薄"油層魚骨水平井鉆井紀錄。

　　四分支魚骨水平井就是在橫穿油層的水平段又增加4個分支,進一步擴大泄油面積。據(jù)大慶鉆探研究院院長楊智光介紹,一口這樣的魚骨水平井,相當于10口直井的產(chǎn)油量!

　　在千米地下"穿針引線",是鉆探技術實力的體現(xiàn)。

　　要最大限度、最小成本地從地底把油拿上來,實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),必須依靠強有力的科技支撐。

　　2008年7月,敢于"超越權威、超越前人、超越自我"的大慶人,吹響了高科技新會戰(zhàn)的號角:到2020年油氣當量保持在4000萬噸以上。大慶人要挑戰(zhàn)石油勘探開發(fā)極限!

　　依靠技術創(chuàng)新,大慶油田在松遼盆地深層發(fā)現(xiàn)了探明儲量超千億立方米的大型天然氣田,在大慶長垣外圍及海拉爾盆地發(fā)現(xiàn)20多億噸石油地質(zhì)儲量。

　　依靠技術創(chuàng)新,大慶主力油田目前采收率已突破50%,比國內(nèi)外同類油田高出10至15個百分點。要知道,大慶油田的采收率提高1％,就相當于找到了一個玉門油田;提高5％,就相當于找到了一個克拉瑪依油田……

　　提高采收率是油田科研"皇冠上的寶石"。經(jīng)過地壓"頂"油和注水"驅"油兩個技術階段,大慶主力油田基本又使用"聚合物驅"技術抽了一遍。而今,進一步提高采收率的重擔壓在"三元復合驅"身上,這項技術比"水驅"采收率要高出20個百分點,能新增10多億的可采儲量!

　　"三元"指的是堿、表面活性劑和聚合物。其關鍵組成部分表面活性劑,直到本世紀初還靠從美國高價進口。成本居高不下成為新技術推廣的"瓶頸"。

　　自上世紀90年代中期就開始相關研究的大慶油田勘探開發(fā)研究院副總工程師伍曉林,在科研的關鍵時期,廢寢忘食,一個月下來竟然瘦了20斤。經(jīng)過3年多的艱苦拼搏、4000多次反復實驗,他的團隊終于研制成功了具有自主知識產(chǎn)權的表面活性劑,僅在油田一個工業(yè)性試驗區(qū)應用,就為國家節(jié)約1.47億元。

　　隨著三元復合驅、多元泡沫驅、微生物驅等接替技術的成熟完善,一大批"死井"將復活,大慶主力油田采收率有望突破60%。兩年來,大慶油田持續(xù)4000萬噸穩(wěn)產(chǎn)目標接連實現(xiàn)。

　　沒有效益的產(chǎn)量一噸也不要

　　隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大,大慶油田總井數(shù)已由2000年的4.5萬口增加到目前的8萬多口。擺在眼前的現(xiàn)實是,增油措施效果逐年下降,低效區(qū)塊產(chǎn)量比重不斷上升。同時,隨著油田進入"雙特高"（特高含水和特高采出程度）時期,噸油成本不斷攀升。到2008年,油田百萬噸產(chǎn)能投資接近2000年的3倍。

　　如何把投資成本降下來,把開發(fā)效益提上去,實現(xiàn)"高效益、可持續(xù)、有保障"的4000萬噸穩(wěn)產(chǎn)？

　　大慶油田"薩中模式"的創(chuàng)舉,為破解老油田二次開發(fā)"瓶頸"樹立了標桿。

　　盛夏的大慶薩爾圖油田中區(qū)西部,塔吊林立,鉆機轟鳴。41支鉆井隊已完成鉆井300多口,占今年任務數(shù)的一半以上。經(jīng)第一采油廠總地質(zhì)師隋新光一描述,眼前看似無規(guī)則的井、站、地面設施,以及地下看不見的管網(wǎng),仿佛變成了一支配合默契的"作戰(zhàn)兵團"--

　　精優(yōu)開發(fā)。通過重建地下認識體系、重組開發(fā)層系、重構井網(wǎng)結構,優(yōu)化近遠期規(guī)劃及開發(fā)部署,實現(xiàn)油藏、采油、地面三大工程系統(tǒng)統(tǒng)籌互動,由三套井網(wǎng)三次鉆建到三套井網(wǎng)一次鉆建,一體化設計施工、整體優(yōu)化;

　　立體集約。實施地面系統(tǒng)重組工程,優(yōu)化井站總體布局,優(yōu)化地面建設設施,優(yōu)選適用工藝技術,控制工程建設投資,實現(xiàn)油田開發(fā)效益最大化;

　　專業(yè)管理。通過實施精細化、規(guī)范化、集約化管理,實現(xiàn)經(jīng)營管理最優(yōu)化。

　　隋新光表示,兩年后這里將建成"地下認識清晰、開發(fā)方式先進、技術應用科學、地面建設優(yōu)化、資源配置合理、管理高效規(guī)范"的示范區(qū)。與原設計方案相比,這塊"試驗田"將減少鉆井22.68%,減少用人50.47%,減少用地35.7%。

　　"薩中模式"只是油田創(chuàng)新管理增效的生動一例。

　　近日,油田對今年產(chǎn)能建設投資進行了重大調(diào)整,取消資源品位差、投資收益率低的16個外圍區(qū)塊563口井,共減少投資23億元。此外,今年地面工程通過優(yōu)化簡化和方案比選,共節(jié)省投資8.24億元。

　　"企業(yè)不消滅虧損,虧損就要消滅企業(yè)"。如今,"沒有效益的產(chǎn)量一噸也不要"的理念在油田上下深入人心,"控投資、降成本、增效益"的"弦"越繃越緊。以技術換資源,以服務創(chuàng)品牌

　　最近,大慶油田裝備制造集團力神泵業(yè)有限公司在印尼市場博了個"滿堂彩":在13個世界知名電泵廠家同時參與的激烈競爭中,他們最終以"技術標、商務標"雙第一的身份,一舉打破某國際公司對該國35年的市場壟斷,贏得了7560萬美元的電泵服務合同。553億元國美商標使用權之爭陷迷局：4年還是永久？ 樓市或迎最長調(diào)控期 富士康950元底薪被指無吸引力 人大財經(jīng)委催更多央企紅利進社保 廈門官員:放棄土地財政自毀長城 溫州民企百強半數(shù)搞房地產(chǎn) 普通打印機印出假幣數(shù)千萬 存款利率上浮擺脫紙上談兵尷尬？

　　從第一支物探隊走出國門至今,大慶油田海外市場開發(fā)已有十多個春秋,力神泵業(yè)只是油田眾多海外隊伍中的一支。

　　"走出去"是大慶油田"永續(xù)輝煌"的必然選擇。僅工程技術、工程建設、裝備制造、油田化工等單位,員工總量就達7萬多人。這么大的隊伍,僅靠油田內(nèi)部市場是不行的,必須拓展生存發(fā)展的外部空間。

　　大慶人"走出去"有自己的優(yōu)勢。其細分層開采、水驅綜合調(diào)整、聚合物驅等穩(wěn)油控水開發(fā)技術,一直在國內(nèi)外處于領先的地位,創(chuàng)造了整體采收率達50%、高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)30多年的奇跡,對當前國際上很多進入高含水期的油田非常有借鑒意義。

　　目前,大慶油田的油氣投資、工程服務和產(chǎn)品已進入23個國家和地區(qū),覆蓋了中亞、東南亞和非洲三大區(qū)域,共有132支隊伍在海外市場開展工程技術服務。ＧＷ1205鉆井隊平臺經(jīng)理李新民介紹,2006年至今,這支鐵人王進喜生前帶過的"鋼鐵鉆井隊"在蘇丹共鉆井43口,創(chuàng)造了"零事故、零污染、零傷害"的紀錄。

　　但冷靜審視自我,大慶油田與一些國際巨頭相比,規(guī)模實力仍有差距。一些海外技術服務中標多在低端市場,干的是"力氣活",掙的是"辛苦錢",外闖單位也多為"單打獨斗"、"小打小鬧"。

　　要實現(xiàn)海外市場開發(fā)的重大跨越,必須整合現(xiàn)有海外市場資源,理順海外市場開發(fā)的體制機制,逐步實現(xiàn)統(tǒng)一窗口、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運作。

　　去年,中石油集團公司將蘇丹項目、伊拉克魯邁拉項目交給大慶油田。大慶人抓住這一難得的發(fā)展機遇,組建蘇丹分公司和中東分公司,對兩塊市場開發(fā)實施一體化管理,這兩家公司也成為"四統(tǒng)一"的"開路先鋒"。

　　大慶油田副總工程師、中東分公司總經(jīng)理劉軍認為,海外油田整裝開發(fā)建設帶動了勘探開發(fā)、工程建設、裝備制造等業(yè)務加快"整建制走出去",海外隊伍正由"單打獨斗"向全過程、一體化綜合服務轉變,由低端業(yè)務向高端業(yè)務轉變。

　　在"走出去"的過程中,油田領導發(fā)現(xiàn),在海外市場上,最缺的不是機會,而是人才,是優(yōu)秀的人才團隊。

　　幾年來,大慶油田重點在海外人才培養(yǎng)上下功夫,不斷完善市場開發(fā)人才培養(yǎng)、選拔、使用和激勵機制。先后組織外語、商務管理等各類培訓班130多期,有2300多人通過外語考試,130多人到美國、加拿大等國際知名教學機構深造,128人被輸送到中石油其他海外項目,這些人已成為大慶油田國際市場開發(fā)的中堅力量。

　　"我們已開始在各大石油專業(yè)院校'訂單式'培養(yǎng)既懂外語,又懂專業(yè)的復合型人才。"大慶油田黨委組織部部長、人事部主任龐鐵力說。

　　"我們要以技術換資源,以管理樹形象,以服務創(chuàng)品牌。"大慶油田黨委書記姜萬春介紹,公司正在謀劃到2020年,油田經(jīng)營總收入達3000億元以上,其中海外市場收入達到非油業(yè)務的50%以上。

　　秉承大慶精神、鐵人精神的精神追求,大慶油田在海外市場日益贏得國外同行的尊重,彰顯出一個綜合性國際能源公司的美好前景。

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