可口可樂收購匯源失敗，注定在公眾中引起強(qiáng)烈反響。人們還記得，當(dāng)初可口可樂宣布收購匯源時曾在國內(nèi)引來一片反對之聲。據(jù)一項網(wǎng)絡(luò)調(diào)查結(jié)果的統(tǒng)計，“８２．９５％的網(wǎng)友反對匯源被可口可樂收購”。同時有報道說，由于擔(dān)心可口可樂收購匯源后將壟斷一半以上的渠道，多家企業(yè)聚集商討，準(zhǔn)備聯(lián)名上書商務(wù)部反對此次收購。如今收購案流產(chǎn)，當(dāng)初的反對者們應(yīng)該滿意了。

    我們認(rèn)為，對這起收購案的暫時結(jié)果要保持一種平和的心態(tài)。美國人喜歡說“生意就是生意”，我們不需要去談?wù)撌裁础懊褡迤放啤钡膭倮�，而�?yīng)該看到在這場博弈中，跨國公司、國內(nèi)企業(yè)、政府主管部門三方面臨的考驗，以及考驗之后的事態(tài)發(fā)展。

    顯然，在迄今為止的工作中，商務(wù)部可以說經(jīng)住了考驗。從受理案件到展開審查，商務(wù)部根據(jù)去年８月１日起施行的《國務(wù)院關(guān)于經(jīng)營者集中申報標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定》和反壟斷法等相關(guān)法律法規(guī)行使職權(quán)，無論在程序上、在法律依據(jù)方面，都無可挑剔。最終做出的關(guān)于“這項收購案將對競爭產(chǎn)生不利影響。收購?fù)瓿珊�，可口可樂公司可能利用其在碳酸軟飲料市場的支配地位，搭售、捆綁銷售果汁飲料，或者設(shè)定其他排他性的交易條件，收購行為限制果汁飲料市場競爭，導(dǎo)致消費者被迫接受更高價格、更少種類的產(chǎn)品”的審查意見，符合實際，符合國情。

    對可口可樂這樣的跨國公司而言，一起收購失敗后，是否會影響其在中國市場的發(fā)展戰(zhàn)略，同樣是個考驗。此前有消息稱，可口可樂除了準(zhǔn)備斥資２４億美元收購匯源之外，還計劃在未來３年在中國增加投資２０億美元，建造新工廠和配送基礎(chǔ)設(shè)施，發(fā)展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)和研發(fā)業(yè)務(wù)，并創(chuàng)辦研發(fā)中心�？煽诳蓸饭�司高層人士曾表示，有可能使中國成為超過巴西的美國本土之外的第一大市場。但不知在收購匯源遇挫后，他們的想法有何改變。

    至于匯源，在必須反思的同時，需要考慮一下，站在國家的角度，如果失去市場份額及市場控制力，并對國內(nèi)企業(yè)的市場進(jìn)入、技術(shù)進(jìn)步和對果汁飲料市場競爭產(chǎn)生負(fù)面影響，被收購真是一件好事嗎？民族品牌做大做強(qiáng)之后真的難逃被收購的命運(yùn)嗎？在全球化的背景下，既然海爾、華為等企業(yè)可以走出去，可以去收購別人擴(kuò)大市場，難道匯源就不能把目光看得更遠(yuǎn)一些嗎？我們期待匯源能通過考驗，走出新的發(fā)展之路。

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