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英國男裝銷售情況分析
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http://mamogu.com 發(fā)稿日期:2009-4-27
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- 中研網(wǎng)訊：
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倫敦市市長鮑里斯·約翰遜和法國總統(tǒng)尼古拉·薩科齊應該感到高興：顯然，他們關于鼓勵消費的號召并沒有被人當做耳邊風。從去年開始，女裝銷售額在美國下跌了6%，但根據(jù)市場調(diào)查中介Ledbury Research公布的調(diào)查報告所說，男裝銷售份額卻上漲了1%�？梢赃@樣理解，當經(jīng)濟危機弄得男人的生計受到威脅時，他們解壓的方式可能就是——買衣服。
2009年中國女裝行業(yè)研究咨詢報告 由于我國的地域遼闊、風俗各異，再加上女裝消費者的多樣化、多層次以及消費隨意性，決定了女裝產(chǎn)品2009年中國棉紗行業(yè)研究咨詢報告 2009年，紡織工業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃是在國際金融危機對行業(yè)經(jīng)濟增長產(chǎn)生嚴重影響的情況下出臺的，其2009-2012年中國女裝行業(yè)應對新經(jīng)濟環(huán)境變化及發(fā) 2008年以來，中國經(jīng)濟社會發(fā)展經(jīng)受了近幾年最為嚴峻的挑戰(zhàn)和重大考驗。盡管國際經(jīng)濟形勢發(fā)生了2009-2012年中國制鞋行業(yè)應對新經(jīng)濟環(huán)境變化及發(fā) 2008年以來，中國經(jīng)濟社會發(fā)展經(jīng)受了近幾年最為嚴峻的挑戰(zhàn)和重大考驗。盡管國際經(jīng)濟形勢發(fā)生了雖然男裝設計師、服裝店的裁縫和品牌零售商一邊對內(nèi)采取謹慎小心的態(tài)度，一邊又對外宣揚樂觀主義精神，但上升的失業(yè)人數(shù)和不斷在削減的公司紅利還是令人心有戚戚。突然他們發(fā)現(xiàn)男裝竟然還是賣得很不錯，也是一種出乎意料的驚喜。
“我們既高興又欣慰�！眰涫荜P注的設計大師Tom Ford說。自從他2007年4月發(fā)布了自己新的男裝系列，那些有著強硬的肩線設計的昂貴西服在店里售賣，感覺就像在私人府邸中尊貴的客人。他們正準備靠這些漂亮衣服“一飛沖天”的時候，就被隱約到來的經(jīng)濟危機打了一記悶棍。堅持了一兩年，他們還是涉險達到了當初的目標�！拔覀冏龅眠@么好，是因為我們的衣服被人感覺到是值得投資的東西�！�
“男人是忠誠的，去商店購物也偏向于有計劃有目標的方式，”Ford說，“女人們卻從這個品牌轉(zhuǎn)移到那個品牌，依賴于誰做出了一種將要流行的趨勢，朝‘味’夕改。當一個男人走進一家服裝店，一般會花上更多的錢，因為他們往往會為整個季度的需要而購買。他們不會像女人那樣，把購物當做一時的娛樂消遣�！�
在經(jīng)濟低迷時期，零售的游戲不再那么有趣了。但商人們也堅信一點——男人目前還是比女人賺得多。
英國媒體在2008年11月曾公布過，全職男性的收入比女性高出17.1%。
“在過去的四周內(nèi)，我們有了20個左右新顧客�！狈b定制店Anderson & Sheppard的老板Anda Rowland說，“聽起來似乎不算多，但是對于我們來說，這是非常厲害的，一個令人愉悅的驚喜。更讓我高興的是，這一批預約顧客的年齡大部分在35歲到50歲之間，這說明他們將很有希望和我們在一起很長時間�！辈⑶�，他們有至少60%的新顧客都是英國本地人，因而這種增長并非因為外地游客的階段性突發(fā)采購。
其他一些定制服裝店也講述了類似的故事。Savile Row街上最古老的定制店Huntsman在2009年的營業(yè)額竟然比去年增長了12%。他們主要是對越來越多“品質(zhì)低劣卻硬要擠進奢侈品市場”的那些男裝品牌感到不滿，他們抱定“男裝應以品質(zhì)為設計前提”。
2月的時候，Norton & Sons迎來了自店主Patrick Grant在2005年接管該店——那時候它是在沉睡狀態(tài)——后銷售情況最火爆的時期。“我覺得這是一段逼使男裝設計走向健康而時尚的時期，也是一段安靜而高雅的時期，”他說，“我想，之后的情況似乎應該更好。Savile Row街的定制男裝在品質(zhì)與低調(diào)行事方面勝過他人，老街上的諸多定制店出品的男裝，都有一種樸素而有節(jié)制的風格，從而更給顧客帶來持久不朽的價值回報�！盤atrick Grant認為：“樸素低調(diào)和品質(zhì)優(yōu)良，這兩者中的任何一點我想都是與現(xiàn)在的局勢更加匹配的。”
在奢華男裝領域應該還有另一種新鮮血液，比如配飾。Ralph Lauren已經(jīng)發(fā)布了首個腕表系列，都使用了機械機芯，而有很多金玉其外的服裝品牌轉(zhuǎn)投腕表市場，造出的那些最不值錢的鋼制計時碼表要價驚人，顯得非常浮躁。Berluti的高端鞋履的銷售額在2009年據(jù)說比去年高出了驚人的百分比。并且，美國百貨公司Neiman Marcus也傳出一個美麗的故事——僅有新郎服裝系列的品牌Alford & Hoff，因為賣得太成功，終于有實力在現(xiàn)今增加了男裝與女裝的獨立系列，擴張了自己的產(chǎn)品線。而他們最暢銷的單品是一種價值155美元一瓶的香水，當它本月在英國發(fā)布時，因為太受歡迎，價格得以上調(diào)至140英鎊�！叭绻患a(chǎn)品是為男士設計的，又盡心盡力，他一定會愿意掏這個錢。”品牌創(chuàng)辦人之一Barry Alford這樣說道。
確實，很多做男裝生意的商人在低迷時期看到的卻是四處涌現(xiàn)的機會�！霸谀醒b市場，經(jīng)濟低迷一定會帶來各種機會，”意大利品牌Ermenegildo Zegna的創(chuàng)意總監(jiān)Anna Zegna自信地說，“好的品牌在這樣的特殊時期反而會變得堅強有力，能創(chuàng)造出更好的市場面貌和大家分享�！�
把男裝視為目前形勢下時尚工業(yè)的救世主，的確是一件鼓舞人心的事情，但是要小心的是，就算男人現(xiàn)在還在花錢，他們也還是有自己“一貫的秉性”。對于男人來說，一切都圍繞著切實的需要。法國品牌Lanvin的男裝設計師Lucas Ossendrijver認為：“如果男人打算買什么東西，那是因為他們確實需要那樣東西�！�
并且Ossendrijver對自己的設計也有清醒的認識。他說：“我不是在設計一種造型，我只是設計一個單品。這些單品應該各自非常特別，配得上它們共同撐起的那個價格。這不是關乎一個整體裝備的價錢，而是個體部分的高品質(zhì)建立起的一身行頭�！�
Selfridges的男裝創(chuàng)意總監(jiān)David Walker Smith更認為男人是“精神分裂式的購物者”——在頭一個星期，男人會為買一套西裝而謹慎小心，別的都不去考慮；但下一個星期，他們可能又跑進店里買配件了。這就是做男裝生意的興奮之處。我們時刻要想著經(jīng)濟形勢，想著男人心理，做出的每一件男士單品都是適者生存。
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