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解讀紡織業(yè)中國制造的新含義(中)
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http://mamogu.com 發(fā)稿日期:2009-4-27
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2009年中國女裝行業(yè)研究咨詢報告 由于我國的地域遼闊、風(fēng)俗各異,再加上女裝消費(fèi)者的多樣化、多層次以及消費(fèi)隨意性,決定了女裝產(chǎn)品2009年中國棉紗行業(yè)研究咨詢報告 2009年,紡織工業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃是在國際金融危機(jī)對行業(yè)經(jīng)濟(jì)增長產(chǎn)生嚴(yán)重影響的情況下出臺的,其2009-2012年中國女裝行業(yè)應(yīng)對新經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化及發(fā) 2008年以來,中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展經(jīng)受了近幾年最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和重大考驗(yàn)。盡管國際經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了2009-2012年中國制鞋行業(yè)應(yīng)對新經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化及發(fā) 2008年以來,中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展經(jīng)受了近幾年最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和重大考驗(yàn)。盡管國際經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了邱亞夫:從具體的數(shù)字上,1%帶來的,具體的,像我這個企業(yè),我大概就是700萬,對我的,整個的提升國際競爭力有巨大的推動作用。
杜鈺洲:出口企業(yè)在出口,如果從規(guī)模以上來看,占我們,今年是20%,也就是說,五分之一的企業(yè),假如說我們一年銷售額是,去年大概是33000多億,五分之一是用于出口。這五分之一出口得到的退稅率對這些企業(yè)是太珍貴了,我們算一下,今年4月1號算起,今年是,一共有九個月,能享受這一個點(diǎn)的退稅率,大約是五十億,如果全年的話,估計是八九十億,這是一個點(diǎn),如果和11%比,那就是五個點(diǎn),五個點(diǎn)那就是,五九四百多億。
陳偉鴻:在行業(yè)幾乎都在盼望著出口退稅率的提高,曾經(jīng)有人期待是17%,您當(dāng)時期待是提高到16%還是17%?
邱亞夫:到美國所有的發(fā)達(dá)國家,您買了服裝,買了紡織品,走到登機(jī)前,憑借發(fā)票,所有稅,就是征多少退多少,國際的通行慣例,如果我們不去執(zhí)行,我們可能危險很大。這次振興,我們確實(shí)是感覺非常溫暖,如果在這個嚴(yán)冬下再來一把火燒得更大一點(diǎn),一次退到17%,可能是更好。
C:資本市場總是反映預(yù)期的,當(dāng)時是預(yù)期17%,后來雖然是,出口退稅率是上調(diào)了,但是因?yàn)闆]有達(dá)到17%,所以很多上市公司相關(guān)的,他的股價反而是下跌的。
杜鈺洲:長遠(yuǎn)來看,中國的紡織服裝業(yè)應(yīng)該執(zhí)行零稅率,零稅率出口,按照我們增值稅的條例,走國際公平競爭的,我們有利的條件。至于治本的方法,本質(zhì)還是提升我們的產(chǎn)業(yè),即使是零稅率,也不標(biāo)志著我們競爭力就一定能提高了。
陳偉鴻:在我們的規(guī)劃當(dāng)中有沒有關(guān)于您剛才所提到的,治本的這種方法?
杜鈺洲:我們叫做,我們行業(yè)叫做提高兩個貢獻(xiàn)率:一個是科學(xué)技術(shù),一個是品牌。
邱亞夫:像我們這樣的一些,紡織里邊30%左右的,這樣的大型的骨干企業(yè),必須去提高研發(fā)的投入。今天我穿的這件衣服看起來是一個普通的西裝,實(shí)際是一個,目前所有世界上發(fā)達(dá)國家,包括意大利做不出來的,百分之百的羊絨。紡到,克重,每米布的克重輕到只有180克,我這件西裝,也就是說,大家原來,羊絨是紡織纖維里頭的軟黃金,是最好的纖維。但是由于它的長度、細(xì)度沒辦法紡到80支以上,包括意大利。
陳偉鴻:他們現(xiàn)在大概能做到什么樣的水平?
邱亞夫:他是80支。
陳偉鴻:那咱們現(xiàn)在是多少支?
邱亞夫:我現(xiàn)在是多少呢,這一個就是120支,我今天穿的,要比他輕了三分之一了。另外呢,我現(xiàn)在還有一款240支的,這項(xiàng)技術(shù)帶來了一次紡織傳統(tǒng)的理論到實(shí)踐的一次革命。
陳偉鴻:現(xiàn)在我們的科技發(fā)明,比如說,你剛才是提到你們現(xiàn)在有一個布料是240支的,還有沒有更高級別的?
邱亞夫:意大利人毛只能紡到180支,我們現(xiàn)在干到500支,像這塊面料,我今天特別帶來的,原來說是薄如蠶絲,現(xiàn)在這塊料子比蠶絲還要薄,它的飄逸性,純羊毛的。這件料子做女同志的高檔的貼身穿的衣服,它的舒適度比真絲還要好,但又去掉了真絲的,給人的那種冰皮膚的那種感覺。
陳偉鴻:促進(jìn)劑在這里又一次體現(xiàn)了出來,但是這個促進(jìn)劑是不是真正能夠起到促進(jìn)的作用,我們把時間交給觀察團(tuán)。
E:您從您這個企業(yè)來講,通過這個兼并重組來把這個企業(yè)做大做強(qiáng),這是沒有問題的,但是如果說,我們具體到我們這個紡織,這個行業(yè),產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃來講呢,我覺得我們需要面對的,更多的是70%以上的小企業(yè),我們這個兼并重組對他們來說有多大的幫助呢?
陳偉鴻:這項(xiàng)技術(shù)在世界上也是頂尖水平的?
邱亞夫:也是頂尖水平的。
邱亞夫:沒有人生產(chǎn)到500支。所以這些都是,科技就帶來了很高的附加值,它會對我們的紡織原料的拓展,一些原來不能用的,我們可以用了。再一個就是更重要的經(jīng)濟(jì)意義,他會帶來上百億的效益,這項(xiàng)科技就是把短纖維紡成高質(zhì)紗,大大的節(jié)約了原料的成本,在30%。
另外,像我這套西裝,大家最討厭的西裝的這種抗兌性問題,我可以說,我把這個西裝現(xiàn)在,如果脫下來,團(tuán)成,做到我座位底下,提起來一抖全面恢復(fù)。
陳偉鴻:您剛才提到的這個技術(shù)改造,除了我們看到科技創(chuàng)新之外,是不是還包括了一些傳統(tǒng)的技術(shù)改造?
邱亞夫:大家認(rèn)為的紡織廠震耳欲聾,那個梭子,引導(dǎo)紗線的梭子這么長。
陳偉鴻:就是大家說話都要靠喊才能聽得見。
邱亞夫:而且要帶耳塞,而且我們,這個梭子已經(jīng)變得像一個,這么一公分長的一個,高科技的一個箭頭去帶動。
邱亞夫:箭桿。
杜鈺洲:噴氣。
邱亞夫:降低了分貝,不像原來那么震耳欲聾,現(xiàn)在能夠,原來95分貝左右,現(xiàn)在大概在60分貝左右,傳統(tǒng)的概念已經(jīng)基本消失了。
陳偉鴻:紡織業(yè)的振興規(guī)劃當(dāng)中也特別提到要培育具有影響力的,我們的自主品牌,你覺得這個規(guī)劃的出臺會不會雨后春筍一般涌現(xiàn)出大量的服裝企業(yè)可以來做品牌,而且能做好品牌。
B:這個綱要里面,我覺得對品牌的促進(jìn)方面,我覺得還是很不夠的。因?yàn)槠放频拇龠M(jìn)在某種意義上講,比科技的促進(jìn),科技貢獻(xiàn)率更重要的一個問題,中國人在消費(fèi)品牌的時候還有一種,總是認(rèn)為外國的品牌要更好一些。那么,這就是說,在品牌的消費(fèi)促進(jìn)方面我覺得可以做更多的工作。
D:在品牌的問題上頭它不是一個能夠在短期內(nèi),咱們靠打造的辦法所能形成的。更多的來講,品牌是一個長期,一種培育的過程。為什么呢?振興規(guī)劃當(dāng)中要提品牌的建設(shè),我們認(rèn)為,現(xiàn)在目前品牌建設(shè)是一個非常關(guān)鍵的一個時期,其實(shí)這也是國際普遍的一種經(jīng)驗(yàn),就是人均兩千到三千美元,GDP收入的時候,應(yīng)該講是品牌建設(shè)的一個最佳時期。在這個時期來提出品牌,不是說三年咱就能打造出品牌,而是說品牌的這個建設(shè)問題在現(xiàn)在尤為迫切,需要更加引起我們的一些重視。
杜鈺洲:本土的品牌現(xiàn)在人氣在上升,就我們展覽會就可以看出來,在中國品牌面前的這個市場非;钴S。30年,真正搞品牌也就是15年,那前15年我們還在學(xué)習(xí)打工,現(xiàn)在開始研究品牌是一種生活方式,我們怎么樣理解現(xiàn)在世界多元文化的多元生活方式,因此我們能適應(yīng)多元文化,多元生活方式,我們就成為世界的好牌子了,我想這個距離應(yīng)該是縮短。
陳偉鴻:有一個不爭的事實(shí),大家看到,尤其是服裝行業(yè),大的牌子似乎都不是我們國家的牌子,我們大家更多的承擔(dān)的是一種加工的,這種功能。所以你看到,第五大道上可能賣的很多衣服,幾百,上千,上萬美元,但是我們的加工費(fèi)可能就是才幾個美元。所以有人說,我們的紡織服裝業(yè)只是一個洋打工,但是我想并不是每一個人都愿意擔(dān)任這種洋打工的角色,有沒有可能在很短的時期,在我們這個規(guī)劃出臺之后,我們?nèi)拥暨@個洋打工的帽子。
陳偉鴻:促進(jìn)劑在這里又一次體現(xiàn)了出來,但是這個促進(jìn)劑是不是真正能夠起到促進(jìn)的作用,我們把時間交給觀察團(tuán)。
E:您從您這個企業(yè)來講,通過這個兼并重組來把這個企業(yè)做大做強(qiáng),這是沒有問題的,但是如果說,我們具體到我們這個紡織,這個行業(yè),產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃來講呢,我覺得我們需要面對的,更多的是70%以上的小企業(yè),我們這個兼并重組對他們來說有多大的幫助呢?
邱亞夫:大家都以為中國的紡織品,我們的服裝很低檔,只能去給人家做加工,實(shí)際不是的。是因?yàn)榇蠹依鲜怯眠@樣一個奢侈品品牌,以幾萬套的服裝來比照我們的一百塊錢,兩百塊錢。
邱亞夫:對比,根本風(fēng)馬牛不相及的,飛機(jī)對大炮,它不是一個事情。服裝呢,現(xiàn)在的消費(fèi)80%是大眾的消費(fèi),在大眾的消費(fèi)品牌當(dāng)中,中國不是沒有自主品牌,也不是沒有自主創(chuàng)新,而且現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到發(fā)達(dá)國家40%的人在消費(fèi)中國的品牌的東西,這是一個中國紡織服裝偉大的進(jìn)步,而且是最具國際競爭力的,F(xiàn)在,就是說,最高層次的,所謂第五大道,我們中國的所有大的商場里面,上萬,現(xiàn)在甚至西裝賣到八萬一套,那僅僅是,極小極小的消費(fèi)奢侈品的消費(fèi)者。
杜鈺洲:沒有多少人買,那是做廣告的。
邱亞夫:這里邊我們確確實(shí)實(shí)是我們中國紡織在未來要前進(jìn)的方向,要去努力的,但是這個努力也只能是在中國的四萬多家紡織服裝企業(yè)里邊,我看有大概50家、30家就行了。
陳偉鴻:你就不想有一天,在世界最知名的這條街上賣的服裝可能就是如意這個牌子?
邱亞夫:我想這一天不遠(yuǎn)了,我們中國已經(jīng)有幾個企業(yè)開始在第五大道去創(chuàng)造一個奢侈品品牌。
陳偉鴻:我們在規(guī)劃當(dāng)中提到了兼并重組,通過這樣的一條路,有沒有可能比較快的達(dá)到你剛才想要達(dá)到的這個目標(biāo)呢?
邱亞夫:在規(guī)劃當(dāng)中提出,鼓勵我們企業(yè)搞,通過兼并重組走出去,來快速的實(shí)現(xiàn)我們品牌的提升和推動,我以為這個已經(jīng),落實(shí)在一些部門的具體行動上,現(xiàn)在我們的商務(wù)部,我們的金融部門,都在迅速地進(jìn)入,一些優(yōu)勢企業(yè)在進(jìn)行一些具體的支持。
杜鈺洲:在90年代,我們毛巾瞄準(zhǔn)的目標(biāo)是美國的大炮,美國大炮牌子是世界著名的品牌,那么現(xiàn)在大炮垮了,我們山東的亞光把它收購了,收購了以后,大炮的這個營銷渠道、設(shè)計人員、工廠管理、廠長都在我們亞光這個企業(yè)服務(wù),中國的民族資本,由于這樣的一個兼并,使它的品牌在第五大道開得很好,成了美國,大概算是第四位的牌子。說明就是中國,現(xiàn)在這個創(chuàng)品牌,一個是我們要摸索,第二個我們要學(xué)習(xí)。第三是,我們要利用各種機(jī)會來創(chuàng)造一種加速成長的,比如資本,通過資本的收購,把他的人才,把創(chuàng)造力收過來。
邱亞夫:你比如說我現(xiàn)在穿的這個衣服,是11年前意大利的一家企業(yè)給我做的一個合資,他的技術(shù),他的管理,他的設(shè)計,我的面料。那么今天,經(jīng)過競爭,他們一大批企業(yè)倒了,現(xiàn)在反而成了我把他的這個企業(yè)都收購了,那這個企業(yè)收購以后,現(xiàn)在品牌也是我的了,廠子也是我的了,這就迅速,短時間實(shí)現(xiàn)了人才、技術(shù)、工藝、渠道,市場銷售渠道的一個快速的銜接,這就縮短了我們大家期望的,做高端的,這樣一個時間。
現(xiàn)在我就在策劃,因?yàn)槿缫,我這個牌子是最具中國特色的,吉祥如意,我們中國的,我就在想,是不是做一個頂級的,如意的面料品牌,頂級的如意的服裝品牌,然后讓國外給我們做一個OEM洋打工。我想這一天是可以實(shí)現(xiàn)的。
杜鈺洲:現(xiàn)在我們有些牌子是外國給中國牌子做,已經(jīng)有了。現(xiàn)在我有一個數(shù)字,大家可以知道我們品牌的增長,我們今年面料展是1001戶品牌,1001個品牌,中國的品牌777個,外國的品牌是224個,中國品牌里面29%是以自己的牌子走上世界的,所以中國的品牌成長,中國品牌走出去不是號召出來的,是我們中國這個經(jīng)濟(jì),這個產(chǎn)業(yè),它必然要走出去。而政府就是促進(jìn),創(chuàng)造好的條件,因此我說這次規(guī)劃就是促進(jìn)劑。
陳偉鴻:促進(jìn)劑在這里又一次體現(xiàn)了出來,但是這個促進(jìn)劑是不是真正能夠起到促進(jìn)的作用,我們把時間交給觀察團(tuán)。
E:您從您這個企業(yè)來講,通過這個兼并重組來把這個企業(yè)做大做強(qiáng),這是沒有問題的,但是如果說,我們具體到我們這個紡織,這個行業(yè),產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃來講呢,我覺得我們需要面對的,更多的是70%以上的小企業(yè),我們這個兼并重組對他們來說有多大的幫助呢?
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