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跨國機(jī)床工具企業(yè)本土化經(jīng)營分析
http://mamogu.com 發(fā)稿日期:2010-8-3

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【搜索關(guān)鍵詞】：機(jī)床研究報(bào)告投資策略分析預(yù)測市場調(diào)研發(fā)展前景決策咨詢競爭趨勢
中研網(wǎng)訊：

2010-2015年中國水晶燈行業(yè)市場供需預(yù)測與投資方

2010年上半年，在國際國內(nèi)復(fù)雜的環(huán)境下，中國經(jīng)濟(jì)增長速度適度回落，但仍然總體保持了回升向好

2010-2015年中國電子鋁箔行業(yè)市場供需預(yù)測與投資

2010年上半年，在國際國內(nèi)復(fù)雜的環(huán)境下，中國經(jīng)濟(jì)增長速度適度回落，但仍然總體保持了回升向好

2010-2015年中國濾筒式除塵器行業(yè)市場供需預(yù)測與

2010年上半年，在國際國內(nèi)復(fù)雜的環(huán)境下，中國經(jīng)濟(jì)增長速度適度回落，但仍然總體保持了回升向好

2010-2015年中國袋式除塵器行業(yè)市場供需預(yù)測與投

2010年上半年，在國際國內(nèi)復(fù)雜的環(huán)境下，中國經(jīng)濟(jì)增長速度適度回落，但仍然總體保持了回升向好

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    似乎一切都是順理成章，中國經(jīng)濟(jì)毫無懸念地率先走出橫掃全球的金融危機(jī)，開始了新一輪的經(jīng)濟(jì)周期。支持這一消息的背后有更為輝煌的事實(shí)：中國制造業(yè)總產(chǎn)值2009年超越日本，成為世界第二制造大國；2009年中國汽車產(chǎn)銷量躍居世界第一；中國風(fēng)電裝機(jī)容量連續(xù)第5年實(shí)現(xiàn)100%增長等。沒有任何企業(yè)敢忽視如此潛力巨大、發(fā)展迅猛的市場，機(jī)床企業(yè)也不例外。越來越多的外資機(jī)床工具企業(yè)開始考慮進(jìn)入或加快布局中國市場。而進(jìn)入中國市場較早的跨國機(jī)床企業(yè)在經(jīng)歷了中國制造業(yè)的沉浮，尤其是新世紀(jì)以來機(jī)床工具市場的繁榮后，早已積累了很多行之有效的經(jīng)驗(yàn)和做法，現(xiàn)在則是釋放的最好時(shí)機(jī)。歸納跨國機(jī)床企業(yè)在華本土化經(jīng)營的方式，對了解外資企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)營方式、促進(jìn)中國企業(yè)開拓國際市場都有積極的借鑒意義。

     一、本土化是發(fā)展的必然

     本土化其實(shí)是伴隨著全球化的深入而發(fā)展起來的。全球化的發(fā)展使得本土化成為必然，而本土化則從深度和廣度上推動(dòng)了全球化。從某種程度上講，跨國機(jī)床工具企業(yè)本土化之路與其他行業(yè)在中國市場上的本土化并無二樣。只是，作為一個(gè)國家裝備制造業(yè)的基礎(chǔ)（甚至被賦予國防使命），仔細(xì)梳理跨國機(jī)床工具企業(yè)在中國的發(fā)展軌跡，卻也總能找到屬于這個(gè)行業(yè)自己的東西。

     二、本土化中的經(jīng)驗(yàn)與啟示

     1.蓬勃發(fā)展的本土化生產(chǎn)

     本土設(shè)廠是本土化經(jīng)營的重要一步，是跨國企業(yè)對交貨周期、成本壓力等因素的反應(yīng)。外資機(jī)床工具企業(yè)在中國設(shè)廠近幾年一直處于快速發(fā)展的時(shí)期，少數(shù)企業(yè)則動(dòng)身更早。這些工廠從設(shè)立之初的起點(diǎn)之高，都表現(xiàn)了企業(yè)布局中國的決心。

     2000年，小巨人機(jī)床有限公司成立，隨即引進(jìn)了馬扎克最新智能網(wǎng)絡(luò)化工廠的構(gòu)建理念，開創(chuàng)了我國智能網(wǎng)絡(luò)化工廠之先河。

     2003年，德馬吉（上海）工廠竣工并開始投產(chǎn)，這是德馬吉?dú)W洲之外的第一家工廠。

     2005年，國際磨床巨頭德國斯來福臨生產(chǎn)基地開業(yè)于太倉，3年以后，為進(jìn)一步滿足中國市場的需求，搬遷到上海。

     2006年，德國埃馬克在太倉設(shè)立工廠，這是該公司在亞洲地區(qū)開設(shè)的首家工廠，生產(chǎn)為中國用戶所熟知的倒置式車削中心。

     2008年，美國哈斯自動(dòng)化在上海設(shè)立了公司的第一家海外工廠。

     最近的消息來自美國MAG,其位于長春的獨(dú)資工廠于2010年上半年投產(chǎn)，其實(shí)這不是MAG本土化生產(chǎn)的開始，其在中國生產(chǎn)機(jī)床的歷史可以追溯到1995年在長春的合資工廠。

     1995年肯定不是最早，瑞典山特維克可樂滿在河北廊坊設(shè)立工廠將這一時(shí)間提前到1993年，之后幾次增資，意在建成山特維克集團(tuán)亞太區(qū)第一大生產(chǎn)中心。以上只是對在跨國機(jī)床工具企業(yè)在華設(shè)廠的不完全列舉，其數(shù)目遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這個(gè)數(shù)字。事實(shí)上，隨著中國制造業(yè)的發(fā)展以及中國機(jī)床工具企業(yè)的崛起，在加快供貨周期、提升產(chǎn)品性價(jià)比的壓力下，越來越多的跨國機(jī)床企業(yè)選擇在中國設(shè)廠。當(dāng)然，出于多方面的綜合考慮，這些本土化的產(chǎn)品中的關(guān)鍵部件，甚至是大多數(shù)的部件都為國際采購，而裝配人員無不受到嚴(yán)格的培訓(xùn)。這也是這些本土化產(chǎn)品能保持“中國制造、國際品質(zhì)”的重要原因。

     2.產(chǎn)品的本土化設(shè)計(jì)蔚然成風(fēng)

     相對于將國外市場中成熟的產(chǎn)品直接拿來在本地生產(chǎn)，面向當(dāng)?shù)厥袌龅漠a(chǎn)品再設(shè)計(jì)使本土化經(jīng)營向前又邁了一步，也為跨國機(jī)床企業(yè)贏得了中國客戶的目光。為更好適應(yīng)中國用戶，2008年，斯來福臨的團(tuán)隊(duì)重新設(shè)計(jì)了自己的K-P系列，推出專門針對中國市場的K-PCompact簡約型平面磨床，在2008年的展會上大出風(fēng)頭。當(dāng)然這只是開始。而DMG早在2006年就推出為中國用戶量身打造的CTX310eco機(jī)床，這款機(jī)床承擔(dān)了培養(yǎng)中國用戶的使命，此后幾年中，德馬吉頻頻在中國推出以性價(jià)比見長的中端機(jī)床，完善產(chǎn)品鏈的同時(shí)，也進(jìn)一步擴(kuò)大了客戶的范圍。在數(shù)控系統(tǒng)領(lǐng)域，西門子推出了專門針對中國市場而開發(fā)的802C經(jīng)濟(jì)型數(shù)控系統(tǒng)，向中低端市場滲透。

     對部分產(chǎn)品進(jìn)行再設(shè)計(jì)，在以精密、高端見長的德國、瑞士機(jī)床工具企業(yè)中較為常見。他們的產(chǎn)品處于世界機(jī)床產(chǎn)業(yè)的巔峰，而在面對多重需求層次的中國用戶時(shí)，供需不對稱的矛盾開始出現(xiàn)。在如何避免“曲高和寡”和保持“高端形象”之間，他們選擇了再設(shè)計(jì)。根據(jù)中國金屬加工行業(yè)的國情，推出“簡約版”或者“經(jīng)濟(jì)版”的“高端機(jī)床”.毋庸置疑，這一舉動(dòng)肯定會打破現(xiàn)有的中低端市場，在中國市場重塑“中低端”的標(biāo)準(zhǔn)。

     3.從產(chǎn)品向服務(wù)的轉(zhuǎn)變

     備件中心的成立意味著對本地區(qū)反應(yīng)能力的加強(qiáng)，2007年，德馬吉將其亞洲配件中心設(shè)在上海，誓將服務(wù)進(jìn)行到底，而兩年前，它就將其亞洲總部從新加坡遷到了上海。來自美國的哈斯自動(dòng)化將其在全球運(yùn)營的HFO模式成功移植到中國，在短短幾年時(shí)間，先后在中國建立18個(gè)集展示、培訓(xùn)、備件為一體的HFO,其推行的“一站式”服務(wù)顛覆數(shù)控行業(yè)的服務(wù)理念，贏得用戶好評。

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