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經(jīng)濟型酒店特許經(jīng)營發(fā)展情況分析
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http://mamogu.com 發(fā)稿日期:2010-5-24
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2010-2015年景觀假樹市場發(fā)展趨勢及投資策略研究 【出版日期】 2010年5月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個2010-2015年中國賓館酒店行業(yè)投資分析及深度研究 由于經(jīng)濟危機影響并非短期可回暖,中國GDP增速下滑,消費信心不足,企業(yè)削減開支降低花費,差旅2010-2015年中國主題公園及旅游地產行業(yè)深度評估 主題公園作為旅游資源的一個重要補充和現(xiàn)代旅游產品中的一個重要類型,在最近五六十年來世界旅游業(yè)2011年中國星級賓館酒店市場趨勢觀察研究預測報告 在我國住宿企業(yè)中,單體經(jīng)營的企業(yè)占80%以上,一直以來,產業(yè)集中度低,缺乏規(guī)模經(jīng)濟效益。近年“現(xiàn)在幾乎每家都在大力發(fā)展特許店!18日,7天CEO鄭南雁表示,考慮到更高的資金效率以及在三四線城市直營店模式挑戰(zhàn)更大,7天下一步將重點以管理店形式,加快對三四線城市的滲透。
根據(jù)參加了11日漢庭一季報電話會議的高盛分析師JustinKwo的說法,漢庭管理層確認,今年預計開張60-70家新的租賃經(jīng)營門店,亦即所謂直營店,而新開張的特許經(jīng)營門店,今年的目標數(shù)字是120-130家,基本上相當于新開直營店的兩倍。
這與7天今年計劃新開的管理店目標不相上下。7天的目標是100-120家。經(jīng)濟型酒店第二梯隊,對特許模式的商機判斷一致,而各企業(yè)龐大的開店目標表明:由如家等企業(yè)于2007-2008年掀起的特許經(jīng)營擴張方式進入行業(yè)高潮。復制如家
12日,如家的2010年一季報曝光,其目前的638家酒店中,特許經(jīng)營店占比約39%;而漢庭的一季報則顯示,其當前的282家門店中有約37%為特許經(jīng)營門店。
相比之下,此前在加盟模式上態(tài)度更保守的7天,在2008年尚只有8%的門店為加盟店,到2009年末,這一比例已提高至30%。有不愿透露姓名的7天內部人士透露,到2012年,7天將擁有500家左右的管理店。
“(管理店)數(shù)量應該能超過漢庭(的特許經(jīng)營店數(shù)量)!痹撊耸空f。至于漢庭,高盛的預計是到2012年該公司將開設共383家特許經(jīng)營門店,接近4倍于當前數(shù)字。國泰君安則預計,如家在2012年的特許經(jīng)營門店數(shù)量為586家,即較當前水平翻一番。
內在邏輯在于,如家之后的行業(yè)追趕者,亦需要走如家兩年前便通過特許模式走了一大半的全國布局之路。如家現(xiàn)時已覆蓋全國121個城市,相比之下,作為行業(yè)老二與老四的7天與漢庭,分別覆蓋55個與47個城市。
“類似廣州這樣的一線城市,我們有很強的把握,直營店是最佳選擇,沒有必要大力發(fā)展管理店,但在很多三線城市,我們對當?shù)厥袌龅牧私獠⒉蝗缫恍┊數(shù)赝顿Y方,在這種情況下,三四線城市的擴張,自然應當以管理店模式為主。”鄭南雁解釋說。讓利與風險把控
7天和漢庭均發(fā)力特許店,青睞其代表的輕資產模式,但其經(jīng)濟回報則并沒有擴張數(shù)字般輝煌。
花旗預計,2008年管理店為7天帶來的收入占比不過1%,到2012年應可提升至5%;高盛則預計到2012年特許經(jīng)營店為漢庭帶來7%的收入占比。如家在2009年末,來自特許模式的營收之比亦只有6%。
“我們目前除了對新加盟門店按照行業(yè)老大的做法,每客房收取3000元的一次性加盟費,在持續(xù)運營時,將每年收取5%-7%的營收金額作為集團管理費用;另外三四線城市的投資方能以更靈活、更優(yōu)惠的價格租賃物業(yè)。幾乎可以肯定,管理店的利潤率會比我們的直營店高,這也是我們吸引投資方加盟的重要籌碼!编嵞涎阏f。
有不愿透露姓名的分析師表示,特許模式對經(jīng)濟型酒店的營收實際貢獻微薄,但各家仍樂此不疲,這表明當經(jīng)濟型酒店擴張到一定程度時,要考慮為其會員提供更完善的全國網(wǎng)絡,而這將代替財務指標成為其在三四線擴張的最重要因素。
連鎖網(wǎng)絡建成后,部分酒店品牌開始向其特許店收取9%-10%的營收金額作為客源輸送費用。2007年,“速8”被部分特許加盟店投資方指責缺乏客源輸送,引致業(yè)界產生對其特許模式是否失控的關注。
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