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流動性過剩催生信托發(fā)展新空間
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http://mamogu.com 發(fā)稿日期:2007-5-30
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零售銀行發(fā)展電子銀行業(yè)務研究專題報告 本書重點介紹零售銀行電子銀行業(yè)務的現(xiàn)狀,戰(zhàn)略規(guī)劃,產(chǎn)品分類及功能,以及關于營銷管理等方面內(nèi)容零售銀行營業(yè)廳服務禮儀研究報告 金融業(yè)的全面開放,外資的全面進入,對國內(nèi)零售銀行業(yè)既是挑戰(zhàn)也是機遇。中國零售銀行業(yè)要在短時間零售銀行大堂經(jīng)理技能提升研究報告 【出版日期】 2008年12月 【報告頁碼】 214頁 【圖表數(shù)量】 150零售銀行營業(yè)廳現(xiàn)場管理理論與實務研究報告 銀行營業(yè)廳是銀行與客戶溝通的橋梁,所以營業(yè)廳的運營管理對于銀行的發(fā)展起著不可忽視的作用。在營信托業(yè)新管理辦法頒布實0施以來,有關信托公司被商業(yè)銀行、保險公司收購的消息多次見諸報端,這一變化預示著整個信托業(yè)態(tài)勢的改變,為信托公司未來的發(fā)展創(chuàng)造了新的發(fā)展空間。
2007年出臺的相關信托業(yè)新的管理辦法是催生這一變化的直接原因,而流動性過剩的宏觀背景則是驅(qū)動整個行業(yè)格局變化的內(nèi)在動力。
首先,流動性過剩加速信托業(yè)監(jiān)管政策的變化。2005年以來,流動性過剩成為了我國宏觀經(jīng)濟面臨的突出問題。流動性過剩一方面推動了銀行、保險等機構資金的充裕,另一方面也為股票、債券、房地產(chǎn)等直接融資市場的發(fā)展提供了契機。在直接融資市場發(fā)展的背景下,各類中介機構如基金管理公司等都得到了政策的大力扶持,獲得了迅猛發(fā)展,相對而言,信托公司卻受到諸多限制,究其原因是信托公司類銀行的經(jīng)營模式蘊含著潛在的風險。
直接融資的基本原則在于投資者風險自擔,從而有利于風險的分散和轉(zhuǎn)移,這也是大力發(fā)展直接融資市場的政策初衷,而信托公司由于依賴類銀行的經(jīng)營模式,使得風險仍然集中于信托公司,一旦不能到期償還,風險可能迅速擴散,金信信托引發(fā)的風險充分說明了這一模式的巨大風險。在當前流動性過剩的背景下,如果仍然按照這一模式經(jīng)營,可能形成的風險會更大。為此,監(jiān)管部門對信托公司現(xiàn)有經(jīng)營模式進行強力督改,也就順理成章了。新的管理辦法的核心在于限制信托公司開展負債業(yè)務,強化信托公司的投資中介作用,促進信托制度優(yōu)勢的發(fā)揮,防止在原有制度框架下信托公司成為某些機構和個人的融資平臺,最終導致風險向社會和國家轉(zhuǎn)嫁的可能。
其次,行業(yè)重新定位催生金融大并購。新的管理辦法確定了一系列新的制度框架,這不可避免地對現(xiàn)有經(jīng)營模式下的信托公司產(chǎn)生了不同的沖擊,引發(fā)了信托公司的分化和重組。信托公司一旦被定位為服務于直接融資的投資中介,其原有的融資功能必然喪失,這必然導致部分股東對繼續(xù)持有信托公司的股權喪失興趣。另外,除了個別的信托公司以外,大部分信托公司在傳統(tǒng)的直接融資市場,如證券投資方面并不具有突出的優(yōu)勢,面臨基金、證券公司的激烈競爭,也使得部分公司的股東基于未來預期的不確定性選擇退出。在部分信托公司原有股東選擇退出的同時,其他投資者則選擇了進入,這一進一出顯示了未來信托公司的發(fā)展方向。
目前意圖收購信托公司股權的投資者主要是商業(yè)銀行、保險公司等資金充裕的金融機構,他們之所以收購信托公司,更看重的是信托公司廣闊的投資渠道與自身戰(zhàn)略的結合。在流動性過剩的背景下,商業(yè)銀行和保險公司可用資金充裕,但受制于政策的限制,迫切需要借助直接融資市場開辟新的業(yè)務領域和投資渠道,而信托公司的優(yōu)勢正好與此戰(zhàn)略相契合。隨著多層次資本市場的建設,直接融資業(yè)務范圍并不局限于傳統(tǒng)的股票、債券發(fā)行和投資,以產(chǎn)業(yè)投資、風險投資、私人股權投資為代表的一系列新的業(yè)務正在形成,這些領域正是銀行和保險公司發(fā)展新業(yè)務,拓展資金運用渠道的重要方向。借助信托公司從事這些業(yè)務,可以較好規(guī)避現(xiàn)有政策限制,推動商業(yè)銀行、保險公司綜合化經(jīng)營試點,搶占市場先機,以應對WTO后過渡期結束后外國金融機構全方位的業(yè)務競爭。
第三,多元化經(jīng)營模式拓展信托發(fā)展空間。由于各個信托公司的資源背景的不同,以及股東對公司發(fā)展戰(zhàn)略考慮的差異,現(xiàn)有信托公司相對單一的經(jīng)營模式將呈現(xiàn)多元化的態(tài)勢,比如,對于銀行系信托公司而言,其業(yè)務可能更多地與商業(yè)銀行應對存款轉(zhuǎn)移,擴大中間理財業(yè)務的需求相配合,根據(jù)銀行客戶的需求開發(fā)各種類型的信托理財產(chǎn)品;而對于保險系的信托公司,可能更側重于保險公司資金投資營運的需要,通過拓展多元化的投資渠道,促進保險資金的保值增值。
這種多元化的經(jīng)營模式無疑將有利于信托公司在更大范圍內(nèi)整合資源,通過加大信托產(chǎn)品創(chuàng)新力度來滿足市場多元化的需求。在這一過程中,斯考特"信托的運用范圍可以和人類的想象力媲美"這句名言的真正含義才能體現(xiàn),信托制度的優(yōu)越性才能真正被發(fā)現(xiàn),而信托公司也迎來了自身新的發(fā)展空間。
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