由于成本優(yōu)勢(shì)不再明顯，資源也變得相對(duì)匱乏，珠三角地區(qū)真的到了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的十字路口。

　　說(shuō)起富士康，可以說(shuō)是產(chǎn)業(yè)界的一個(gè)傳奇，那么他為什么總是和“血汗”這個(gè)詞聯(lián)系到一起呢？這可能要從富士康的企業(yè)性質(zhì)說(shuō)起：

　　在很多年前，中國(guó)臺(tái)灣的一些產(chǎn)業(yè)界人士通過(guò)深入的研究和思索，投身到一個(gè)叫做“代工”的行業(yè)中�？梢哉f(shuō)，“代工”業(yè)的大規(guī)模發(fā)展是產(chǎn)業(yè)界的一次小型革命，它是產(chǎn)業(yè)分工的又一次梳理和細(xì)化。很快，代工行業(yè)在各個(gè)領(lǐng)域快速發(fā)展，包括半導(dǎo)體、電子產(chǎn)品整機(jī)制造等。

　　郭臺(tái)銘領(lǐng)導(dǎo)的富士康做的正是代工，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是按照客戶的要求加工產(chǎn)品，但自己并不需要有品牌，也不需要到市場(chǎng)上做推廣、營(yíng)銷。這種模式很簡(jiǎn)單、也很聚焦，企業(yè)只要做好一件事就OK了，那就是通過(guò)必要的管理，用最低的成本生產(chǎn)出符合客戶質(zhì)量要求的產(chǎn)品。

　　對(duì)于代工廠來(lái)說(shuō)，成本是核心，是代工企業(yè)的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力。成本直接決定企業(yè)的存亡，道理很簡(jiǎn)單：如果代工比自己生產(chǎn)成本高，那么為什么還要代工呢？此外，管理是關(guān)鍵，因?yàn)楣芾淼暮脡闹苯記Q定著成本和產(chǎn)品質(zhì)量，這里提到的管理包括財(cái)務(wù)管理、人事管理、生產(chǎn)線管理等多個(gè)方面。

　　從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，代工模式相對(duì)簡(jiǎn)單，企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值就是加工產(chǎn)品的價(jià)值，而這種價(jià)值包含成本和利潤(rùn)，并且其中設(shè)備成本和人力成本是最主要的成本。也就是說(shuō)，代工廠創(chuàng)造的價(jià)值中，有些是設(shè)備、廠房等硬件投資所帶來(lái)的價(jià)值，還有一個(gè)重要部分，就是勞動(dòng)者所創(chuàng)造的價(jià)值。

　　由于設(shè)備的成本是“死”的，因此企業(yè)能否盈利，關(guān)鍵取決于勞動(dòng)者創(chuàng)造價(jià)值的多少，而企業(yè)利潤(rùn)的重要來(lái)源便是勞動(dòng)者勞動(dòng)所創(chuàng)造的剩余價(jià)值。當(dāng)然，所有勞動(dòng)者都有剩余價(jià)值，不然企業(yè)怎么盈利？但企業(yè)性質(zhì)不同，剩余價(jià)值的獲得方式和渠道有所差異。

　　在一些高科技企業(yè)，由于產(chǎn)品技術(shù)含量較高、創(chuàng)新性較強(qiáng)，或者品牌影響力大，所以產(chǎn)品的附加值較高，而按工作量計(jì)算的簡(jiǎn)單勞動(dòng)所創(chuàng)造價(jià)值比例也就相對(duì)較低。這樣的企業(yè)沒(méi)有必要過(guò)分依靠勞動(dòng)者簡(jiǎn)單勞動(dòng)所創(chuàng)造的剩余價(jià)值來(lái)盈利，甚至有些企業(yè)會(huì)把品牌、技術(shù)等其他附加的價(jià)值分出一部分來(lái)貼補(bǔ)勞動(dòng)者的勞動(dòng)。這就是在不同的企業(yè)中，同樣的崗位、工作強(qiáng)度，收入水平差異巨大的原因。

　　相比之下，代工廠更聚焦于簡(jiǎn)單勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值，許多矛盾便因此產(chǎn)生。

　　代工廠在產(chǎn)業(yè)鏈中扮演的作用便是幫品牌企業(yè)降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn)，這樣的性質(zhì)決定了其運(yùn)作和盈利模式，那就是通過(guò)嚴(yán)格到苛刻、精細(xì)化到事無(wú)巨細(xì)的管理追求成本最小化。

　　與其他企業(yè)不一樣，代工廠的規(guī)�；�本可以用員工規(guī)模來(lái)衡量，而代工廠的利潤(rùn)也可以簡(jiǎn)單地用“M元/天/人×員工數(shù)×365天”這樣的公式來(lái)?yè)Q算，而在一些代工廠中，M的值甚至小于1.

　　相比之下，富士康是行業(yè)中做得較為成功的，其員工數(shù)在業(yè)內(nèi)獨(dú)占鰲頭，而其憑借優(yōu)異的管理，M值也還不錯(cuò)。據(jù)說(shuō)，富士康的每一盞燈都不是隨便開的，光靠這一項(xiàng)，一年就可以節(jié)省幾百萬(wàn)元，而這節(jié)約下來(lái)的幾百萬(wàn)元便是純利。

　　從構(gòu)筑節(jié)約型社會(huì)和倡導(dǎo)低碳生活的角度來(lái)看，富士康的這種做法無(wú)疑是值得廣泛學(xué)習(xí)和推廣的，但這也反映出富士康的管理之嚴(yán)格。代工廠的運(yùn)作模式，加上嚴(yán)格的管理，使富士康時(shí)常背負(fù)“血汗工廠”的罪名也不足為奇。

　　最近一系列事件把富士康推到風(fēng)口浪尖，我感覺很多人需要反思，不光是那些心理學(xué)家們。那么，為什么會(huì)有所謂的“血汗工廠”存在呢？為什么“血汗工廠”招聘的時(shí)候會(huì)擠破頭呢？又是為什么改革開放30年之后，富士康的工資還是那么1000多塊呢？

　　富士康的發(fā)展，可以說(shuō)是中國(guó)電子制造業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影，也是中國(guó)珠三角地區(qū)制造業(yè)發(fā)展模式的體現(xiàn)。由于缺乏核心技術(shù)，且人才素質(zhì)較低，中國(guó)無(wú)法占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)最高端，即便是生產(chǎn)所謂的高科技產(chǎn)品，我們也是做最低端的工作。

　　一些業(yè)內(nèi)人士用“擰螺絲”來(lái)形象地比喻中國(guó)所謂的高科技產(chǎn)品制造業(yè)�？梢哉f(shuō)，在改革開放初期，這種發(fā)展模式是成功的，也是符合當(dāng)時(shí)國(guó)情的，但幾十年過(guò)去了，為什么我們還在擰螺絲呢？為什么大家還爭(zhēng)著、搶著去擰螺絲呢？難道僅僅是因?yàn)橹袊?guó)有太多勞動(dòng)力需要就業(yè)？難道就因?yàn)橹挥懈皇靠的馨磿r(shí)發(fā)工資？

　　我覺得這些都不是原因，真正需要我們思考的是，我們未來(lái)如何真正地轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展。

　　一直以來(lái)，代工企業(yè)是跟著政策走的，因?yàn)樗麄儗?duì)成本過(guò)分關(guān)心，他們落戶任何一個(gè)地方，所謂的考慮到政策、人才、環(huán)境等等因素，歸根結(jié)底都是考慮成本問(wèn)題。

　　幾十年前，珠三角地區(qū)率先開放，政策優(yōu)惠，一批外資和臺(tái)資進(jìn)入，那個(gè)時(shí)候，局面基本是多贏的，對(duì)地方政府來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展了、經(jīng)濟(jì)騰飛了；對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本下降了、利潤(rùn)增加了；對(duì)第一代打工者來(lái)說(shuō)，收入增加了、視野也開闊了。那個(gè)時(shí)候，過(guò)千元的月收入對(duì)很多人來(lái)說(shuō)都是天文數(shù)字，很快，珠三角地區(qū)騰飛了，人民有錢了。

　　一晃幾十年過(guò)去了，一場(chǎng)國(guó)際金融危機(jī)讓珠三角地區(qū)感覺到了危機(jī)，珠三角地區(qū)開始真正面臨產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的壓力，雖然中國(guó)人創(chuàng)造性地把手機(jī)這樣的高科技產(chǎn)品的生產(chǎn)門檻拉到“地平線以下”，但這種掙快錢的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)還是很高。一時(shí)間，大批代工企業(yè)沒(méi)了訂單，很快，一批工廠倒閉，很多工業(yè)區(qū)都出現(xiàn)了罕見的蕭條景象。當(dāng)然，富士康這樣的“龍頭”企業(yè)仍然屹立不倒。

　　可以說(shuō)，珠三角地區(qū)在改革開放初期基本采取比較粗獷的“區(qū)位+政策+資源”的發(fā)展模式，其中資源包括人力資源、土地資源、環(huán)境資源等，這種發(fā)展模式在當(dāng)時(shí)可以說(shuō)充分地發(fā)揮出了優(yōu)勢(shì)。

　　許多年過(guò)去了，由于成本優(yōu)勢(shì)不再明顯，資源也變得相對(duì)匱乏，珠三角地區(qū)真的到了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的十字路口，現(xiàn)在考慮的問(wèn)題已經(jīng)不是要不要轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，而是如何轉(zhuǎn)的問(wèn)題。

　　從近幾年的珠三角地區(qū)的發(fā)展來(lái)看，其轉(zhuǎn)型的決心很大，包括深圳的“設(shè)計(jì)之都”定位，惠州、廣州的平板顯示基地規(guī)劃等。

　　對(duì)富士康這樣的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種轉(zhuǎn)型無(wú)疑把其畫在了圈外，不過(guò)，這并沒(méi)有給他造成太大的打擊。中國(guó)畢竟還有很多欠發(fā)達(dá)或者相對(duì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，還有很多地方有大量土地資源，還有很多地方有更廉價(jià)的勞動(dòng)力，因此，我們看到富士康這幾年連續(xù)的動(dòng)作，都表明了其轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)地的決心。而富士康這樣的“龍頭”企業(yè)仍然是許多城市招商引資的重點(diǎn)，其獲得的優(yōu)惠政策和條件仍然可以使其屹立于全球代工產(chǎn)業(yè)之巔。

　　總而言之，富士康的故事還將繼續(xù)，富士康只是個(gè)現(xiàn)象，只是一棵招風(fēng)的大樹而已，類似的企業(yè)在中國(guó)還有很多，富士康的“血汗”起碼還能換來(lái)“收入”，而有些企業(yè)連收入都不能保證，這不止是一個(gè)社會(huì)現(xiàn)象，還是一個(gè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)象，靠一兩堂心理課是解決不了根本問(wèn)題的。

　　歸根究底，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和升級(jí)才是王道，爭(zhēng)取在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈分工中占有更有利的地位才是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。

　　“擰螺絲”的工作是不是還需要持續(xù)一代人？80后快扛不住了，那90后呢？想起來(lái)還是覺得有些擔(dān)心。

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