對于本土知名化妝品品牌紛紛落入跨國企業(yè)囊中的現(xiàn)象，業(yè)內(nèi)人士表示，從外部消費環(huán)境來看，本土品牌的前景并非很悲觀。麥肯錫公司一項針對中國青少年消費的調(diào)查顯示，與發(fā)達國家一樣，中國青少年也青睞時尚產(chǎn)品和著名品牌，但仍有88%%的青少年表示信賴本土品牌。

    隨著國內(nèi)消費市場不斷成熟，消費者的關(guān)注焦點開始從產(chǎn)品的“出身”，轉(zhuǎn)向品質(zhì)、品牌。近年來，一些國際化妝品品牌質(zhì)量問題頻頻被曝光，這讓國內(nèi)消費者更趨于理性消費。而一些本土化妝品品牌也開始通過加強研發(fā)，創(chuàng)新產(chǎn)品，積極向高端市場發(fā)起沖擊。最成功的案例當數(shù)上海家化旗下的時尚中草藥個人護理品牌佰草集，其已成功打入全球高檔化妝品零售商絲芙蘭的銷售網(wǎng)絡(luò)，在歐洲近300家門店銷售。

    可以說，目前在國內(nèi)化妝品市場，中外品牌雙方都在向?qū)Ψ健瓣嚨亍睗B透，市場份額、品牌集中是必然的趨勢，但從整個行業(yè)發(fā)展來看，雙方機會同等。化妝品是高附加值產(chǎn)品，洋品牌的成本控制和品牌建設(shè)建立在高付出、高回報的基礎(chǔ)之上，生產(chǎn)同等質(zhì)量的產(chǎn)品，獲得同等程度產(chǎn)品知名度，洋品牌的成本要高過本土品牌。

    本土化妝品不缺少品牌、渠道、人脈的優(yōu)勢，以此為基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功，加強創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品研發(fā)，學習和掌握先進的企業(yè)管理方式，企業(yè)才有可能做大做強，長遠發(fā)展。而大寶自2003年憑借SOD蜜成功打入市場，之后就再沒有后續(xù)產(chǎn)品跟進，產(chǎn)品創(chuàng)新步伐明顯放緩，這不能不說是使大寶衰落的最主要癥結(jié)。

    “在這個并購帶來的行業(yè)整合大背景下，本土企業(yè)應(yīng)充分利用地利之優(yōu)勢，與跨國公司進行博弈，而不是簡單束手就擒。”這是一位業(yè)內(nèi)人士對大寶遭遇強生收購發(fā)出的感嘆。本土化妝品品牌當自強。

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