全國污染源普查中國石油獲點贊 蘭州石化打響“三大攻堅戰(zhàn)”

• 2018年9月10日 YaoEnHua來源：國際石油網(wǎng) 1037 66
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  2018-2023年中國石油鉆采專用設(shè)備行業(yè)發(fā)展深度調(diào)研與投資趨勢預(yù)測研究報告

  石油鉆采專用設(shè)備主要為石油產(chǎn)業(yè)上游（即石油的勘探、開發(fā)及儲運）提供設(shè)備，石油鉆采專用設(shè)備行業(yè)主要圍繞石油產(chǎn)業(yè)的上游提供工程承包、技術(shù)服務(wù)及設(shè)備制造等。具體涉及物探、鉆井完井、測井錄...

記者9月5日獲悉，在第二次全國污染源普查推進視頻會議上，中國石油作為唯一企業(yè)代表做典型發(fā)言，介紹了中國石油污染源普查工作開展情況和主要做法，受到國家生態(tài)環(huán)境部高度稱贊。

記者9月5日獲悉，在第二次全國污染源普查推進視頻會議上，中國石油作為唯一企業(yè)代表做典型發(fā)言，介紹了中國石油污染源普查工作開展情況和主要做法，受到國家生態(tài)環(huán)境部高度稱贊。

第二次全國污染源普查是一項重大的國情調(diào)查，是環(huán)境保護的基礎(chǔ)性工作，目的是了解污染源數(shù)量、結(jié)構(gòu)和分布情況，掌握國家、區(qū)域、流域、行業(yè)污染物的產(chǎn)生、排放和處置情況，建立健全重點污染源檔案、污染源信息數(shù)據(jù)庫和環(huán)境統(tǒng)計平臺。

根據(jù)第二次全國污染源普查工作要求和《中國石油天然氣集團有限公司第二次污染源普查工作方案》，集團公司在安全環(huán)保技術(shù)研究院設(shè)立污染源工作辦公室。針對集團公司污染源普查范圍廣、難度高、工作量大、任務(wù)艱巨等實際，安全環(huán)保技術(shù)研究院從打好污染源防治攻堅戰(zhàn)、推進集團公司高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)美麗石油的高度，抽調(diào)以HSE檢測中心為主的專門人員。中國石油污染源普查工作辦公室已全面完成集團公司所涉106家企業(yè)的污染源清查建庫工作，編寫了清查報告。

蘭州石化打響“三大攻堅戰(zhàn)”

9月7日，蘭州石化催化劑二套微球車間員工石玉軍、黃曉亮在維護保養(yǎng)設(shè)備的同時，把地面油污徹底清洗干凈，將廢舊盲板、噴槍和墊片等物品回收到規(guī)定地點，創(chuàng)造出整潔優(yōu)美的工作環(huán)境。這是蘭州石化員工建設(shè)美麗工廠的一個縮影。

面對煉化行業(yè)競爭日益激烈的形勢和企業(yè)需要進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的需求，蘭州石化打響了人力資源優(yōu)化、降本增效、美麗工廠建設(shè)“三大攻堅戰(zhàn)”，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。今年前7個月，公司改革發(fā)展勢態(tài)良好，實現(xiàn)營業(yè)收入328億元、稅費82億元，實現(xiàn)利潤15.3億元。

總量過大、結(jié)構(gòu)不優(yōu)、流動不暢，是人力資源管理中“難啃的骨頭”。蘭州石化優(yōu)化調(diào)整機關(guān)管理職能和兩級機關(guān)機構(gòu)、崗位設(shè)置，壓縮編制，控制機關(guān)人員規(guī)模，計劃年內(nèi)精簡處級機構(gòu)5個、科級機構(gòu)17個，調(diào)整優(yōu)化處級干部職數(shù)20個。

同時，蘭州石化對標先進企業(yè)和行業(yè)勞動定員標準，優(yōu)化技能操作崗位定員設(shè)置，優(yōu)先推進政策明確的僵尸特困企業(yè)、“兩院”(研究院和自動化研究院)、礦區(qū)等相關(guān)單位的崗位優(yōu)化，試點開展儲罐區(qū)崗位設(shè)置和定員優(yōu)化，穩(wěn)步推進煉化主體生產(chǎn)裝置操作及技術(shù)崗位優(yōu)化，力爭核減定員1300名。

在降本增效攻堅中，蘭州石化發(fā)揮煉化一體化優(yōu)勢，深入落實原油和乙烯原料、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工路線、工藝操作、產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)“五個優(yōu)化”，保障平穩(wěn)、優(yōu)化、優(yōu)質(zhì)、增量、研發(fā)、降本、改革“七個增效”，努力降低物耗、能耗、損耗,共落實338項措施，力爭降本增效12.6億元。其中，在落實“減油增化”舉措中，蘭州石化發(fā)揮煉化一體優(yōu)勢，優(yōu)化煉化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強乙烯裂解原料資源內(nèi)部保供能力，力爭內(nèi)部互供資源達到175萬噸，相應(yīng)減少外部高價資源的采購量。同時，緊盯市場需求，減少低效產(chǎn)品生產(chǎn)，不斷提升催化油漿進焦化裝置加工的份額，增產(chǎn)高標號汽油。

在美麗工廠攻堅中，蘭州石化確立目標，打造綠色清潔、規(guī)范有序、和諧穩(wěn)定、健康環(huán)保的工作和生活環(huán)境，展現(xiàn)形象美、經(jīng)營美、環(huán)境美、員工素養(yǎng)高的“三美一高”新形象。公司從員工素養(yǎng)、企業(yè)精神、綠色廠區(qū)、清潔生產(chǎn)、健康安全、生態(tài)文明、和諧礦區(qū)、設(shè)施完好8個方面確立了29項重點任務(wù)、126項子任務(wù)，力爭用3年左右時間建成美麗工廠。

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