全球第一快餐的麥當(dāng)勞為什么敗給肯德基？肯德基和麥當(dāng)勞有什么區(qū)別？

• 2018年7月26日 WuYaNan來(lái)源：百度知道 1264 82
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  2018-2024年中國(guó)主題酒店行業(yè)市場(chǎng)前瞻與未來(lái)投資戰(zhàn)略分析報(bào)告

  主題酒店研究報(bào)告對(duì)主題酒店行業(yè)研究的內(nèi)容和方法進(jìn)行全面的闡述和論證，對(duì)研究過(guò)程中所獲取的主題酒店資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的整理和分析，通過(guò)圖表、統(tǒng)計(jì)結(jié)果及文獻(xiàn)資料，或以縱向的發(fā)展過(guò)程，或橫...

說(shuō)起快餐，現(xiàn)在已經(jīng)是很多年輕人第一的選擇，其實(shí)東方和西方的快餐差別是有很大的區(qū)別，比如說(shuō)咱們國(guó)家的快餐，主要是以米飯和燒菜為主，只要我們進(jìn)店，就會(huì)點(diǎn)兩個(gè)菜或者一碗飯，吃完結(jié)賬走人。而西方的快餐則是以麥當(dāng)勞肯德基為主。尤其是麥當(dāng)勞，現(xiàn)在的規(guī)模已經(jīng)成為全

說(shuō)起快餐，現(xiàn)在已經(jīng)是很多年輕人第一的選擇，其實(shí)東方和西方的快餐差別是有很大的區(qū)別，比如說(shuō)咱們國(guó)家的快餐，主要是以米飯和燒菜為主，只要我們進(jìn)店，就會(huì)點(diǎn)兩個(gè)菜或者一碗飯，吃完結(jié)賬走人。而西方的快餐則是以麥當(dāng)勞肯德基為主。尤其是麥當(dāng)勞，現(xiàn)在的規(guī)模已經(jīng)成為全球第一。

雖然我們經(jīng)常說(shuō)，麥當(dāng)勞現(xiàn)在已經(jīng)是全世界第一，但是如果是在中國(guó)市場(chǎng)中，麥當(dāng)勞，卻不如肯德基，這是為什么呢?說(shuō)到這里，許多人都會(huì)感覺(jué)到奇怪，在全球都能做到第一，那么自然是有它的吸引人之處，為什么，在中國(guó)麥當(dāng)勞卻比不過(guò)肯德基呢，原因讓我們一起來(lái)看看吧。這種原因主要有三點(diǎn)。

麥當(dāng)勞始終堅(jiān)持著他們的，信念，其實(shí)在，歐美國(guó)家地區(qū)，有一些偏遠(yuǎn)的加油站，可能有一個(gè)麥當(dāng)勞，說(shuō)白了，麥當(dāng)勞就是我們所說(shuō)的，純正的快餐，其實(shí)麥當(dāng)勞在進(jìn)入中國(guó)之后，麥當(dāng)勞還一直秉承著這種念想，，始終堅(jiān)持自我。而他們秉承的這種思想就大錯(cuò)特錯(cuò)了。而我們經(jīng)常說(shuō)的肯德基就是說(shuō)的比較好了。

其實(shí)他們還在研究中國(guó)人的消費(fèi)習(xí)慣后，發(fā)現(xiàn)中國(guó)人更喜歡在店里面吃，甚至坐下來(lái)，談?wù)劶页Z嗑，休息休息才好。還有就是兩家店的食品差距。祝賀周知麥當(dāng)勞，多的都是用牛肉做的漢堡，而肯德基小編就不用在這里多說(shuō)了，大家都知道。其實(shí)肯德基基本原則就是以炸雞為主。但是對(duì)于歐美人來(lái)說(shuō)。

他們還是比較喜歡吃牛肉的，但是對(duì)于我們中國(guó)人來(lái)說(shuō)，炸雞還是我們中國(guó)的最愛(ài)?？赡苓@就是東方國(guó)家和西方國(guó)家，文化的差別。也可能是地方或者領(lǐng)域的區(qū)別。還有就是兩家的飲料不同，肯德基屬于百勝集團(tuán)的飲料，而百盛之前屬于百事可樂(lè)。因此，肯德基的飲料，幾乎全是用百事可樂(lè)。但是作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，麥當(dāng)勞選擇就是可口可樂(lè)了。而這兩款可樂(lè)的區(qū)別就是百事可樂(lè)稍微比可口可樂(lè)甜一些。

所以，許多人還是選擇了肯德基。當(dāng)然，這些只是他們的冰山一角，如果非要說(shuō)肯德基在中國(guó)的運(yùn)營(yíng)，他們的目光還是稍微好過(guò)麥當(dāng)勞，不說(shuō)別的，就說(shuō)肯德基的第一家店地址就是選擇了北京的前門。一想想多么的有氣派?？系禄牡谝患业昃谷辉诒本?這也就是我們中國(guó)人為什么選擇肯德基的另一個(gè)原因了!

麥當(dāng)勞和肯德基區(qū)別：

麥當(dāng)勞和肯德基都是來(lái)自于美國(guó)的 在美國(guó),麥當(dāng)勞的規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)肯德基,麥當(dāng)勞在全球擁有超過(guò)3萬(wàn)家店,營(yíng)業(yè)額超過(guò)400億美元;而肯德基在全世界擁有的店只有麥當(dāng)勞的1/3,約為1.1萬(wàn)家.

但在中國(guó),肯德基進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)早于麥當(dāng)勞,且規(guī)模也遠(yuǎn)超過(guò)麥當(dāng)勞的規(guī)模,肯德基的餐廳總數(shù)是1500家,而麥當(dāng)勞卻只有700家.

一、 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析

西式快餐是由國(guó)外引進(jìn)的經(jīng)營(yíng)方式，麥當(dāng)勞是國(guó)外漢堡代表的快餐連鎖店，而肯德基由于在炸雞方面獨(dú)具特色，占有一定的市場(chǎng)。

二、 市場(chǎng)定位

A. 麥當(dāng)勞的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)在于清潔(clean)、快速(fast)、品質(zhì)(quality)、服務(wù)(service)、價(jià)值感(value)。

B.肯德基的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)為商品的獨(dú)特口味。 在中國(guó)做適合中國(guó)消費(fèi)的品種;如雞肉卷、玉米湯、全家桶等

三、 行銷定位策略

市場(chǎng)定位：

A.麥當(dāng)勞：以年輕、活潑作訴求，希望提供一個(gè)輕快的用餐環(huán)境

B.肯德基：定位在“家庭成員的消費(fèi)”，提供一家庭式溫馨團(tuán)圓的用餐氣氛。

四、 行銷組合策略

麥當(dāng)勞：依消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)價(jià)值感的知覺(jué)來(lái)感受價(jià)值，加以訂價(jià)。

肯德基：參考競(jìng)爭(zhēng)者所訂的價(jià)格加以訂價(jià)，目的在于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

五、企業(yè)代表人物

為連鎖店之POP造型，例如麥當(dāng)勞為麥當(dāng)勞叔叔造型，肯德基為肯德基上校造型。其主要目的是藉此增加企業(yè)對(duì)顧客的親和力。

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