騰訊OMG業(yè)務(wù)大調(diào)整 矛頭直指今日頭條

　　3月24日，當(dāng)騰訊宣布COO任宇昕兼任網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群(OMG)總裁時(shí)，就預(yù)示著騰訊對(duì)今日頭條的狙擊進(jìn)入了新時(shí)代。新官上任三把火，這把火對(duì)任宇昕來(lái)說(shuō)憋了3個(gè)月，現(xiàn)在，他終于要?jiǎng)覱MG了。據(jù)說(shuō)這三個(gè)月任宇昕為了思考如何調(diào)整OMG，拒掉了好幾個(gè)過(guò)往必現(xiàn)身的內(nèi)部活動(dòng)，當(dāng)然這個(gè)無(wú)從考證。日前，據(jù)報(bào)道，騰訊OMG的新一輪調(diào)整即將開(kāi)始，將干掉頻道建制，矛頭直指今日頭條。內(nèi)部消息稱，OMG未來(lái)的架構(gòu)將可能涉及以下調(diào)整和人事任命：

　　1、建立新的大原創(chuàng)內(nèi)容部門(mén)，將騰訊網(wǎng)所有原創(chuàng)內(nèi)容團(tuán)隊(duì)注入其中，下設(shè)視頻內(nèi)容中心、原創(chuàng)中心、資訊中心三個(gè)子部門(mén)，負(fù)責(zé)人據(jù)悉為騰訊網(wǎng)副總編輯、前央視知名制片人李倫，騰訊網(wǎng)副總編輯馬騰則負(fù)責(zé)原創(chuàng)中心向李倫匯報(bào)。

　　2、成立大內(nèi)容運(yùn)營(yíng)部門(mén)，負(fù)責(zé)所有網(wǎng)編內(nèi)容和產(chǎn)品的管理，負(fù)責(zé)人為王永治。

　　3、騰訊體育保持相對(duì)獨(dú)立。

　　4、調(diào)任騰訊副總裁林松濤負(fù)責(zé)天天快報(bào)，調(diào)任騰訊開(kāi)放平臺(tái)總經(jīng)理侯曉楠負(fù)責(zé)企鵝號(hào)。林松濤為騰訊第一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，應(yīng)用寶產(chǎn)品就是其一手打造的。另外，原OMG負(fù)責(zé)技術(shù)產(chǎn)品的副總裁黃海已經(jīng)從騰訊離職。

　　5、廣告銷售部門(mén)此前已進(jìn)行了調(diào)整，包括撤銷廣告客戶部，成立KA客戶部和銷售管理中心，據(jù)悉調(diào)整后從外部空降了一批中層管理人員。此外，傳聞稱OMG旗下的智慧推效果廣告與騰訊CDG效果廣告業(yè)務(wù)將合并。

　　6、OMG與騰訊互娛(IEG)聯(lián)動(dòng)，打通視頻與游戲、影視、文學(xué)、動(dòng)漫的聯(lián)動(dòng)，企鵝影視更專注影視劇，而騰訊影業(yè)將會(huì)專注大銀幕。

　　一位騰訊網(wǎng)內(nèi)部人士求證表示目前他們還沒(méi)有接到調(diào)整通知，但這個(gè)傳聞已經(jīng)在內(nèi)部傳了很久，內(nèi)容跟樂(lè)視財(cái)訊報(bào)道的差不多。

　　目前，任宇昕手里掌管著騰訊七大事業(yè)群中的三個(gè)，分別是IEG(互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)群)、MIG(移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群)和剛剛接管的OMG(網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群)。任宇昕98年畢業(yè)后加入華為，2000年加入剛成立1年的騰訊，是騰訊內(nèi)部名副其實(shí)的老將，同是也是個(gè)常勝將軍。作為一個(gè)平常很低調(diào)的人，任宇昕的業(yè)績(jī)一點(diǎn)都不低調(diào)，其中最為知名的是“兩個(gè)50%”：游戲收入占騰訊收入50%以上，騰訊游戲占整個(gè)行業(yè)的50%以上。

　　他被外界認(rèn)為是騰訊狙擊今日頭條的最佳人選。在2013年騰訊還只有4個(gè)事業(yè)群的時(shí)候，他就掌管了3個(gè)(IEG、SNG和MIG)，現(xiàn)在騰訊有7個(gè)事業(yè)群，他還是掌管著3個(gè)(IEG、MIG和OMG)。他給外界的印象是“有思想、有魄力、有開(kāi)創(chuàng)精神”，“在騰訊的各個(gè)派系里，他算得上一個(gè)有建樹(shù)和有格局的人，兼具創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家氣質(zhì)”……從這次的調(diào)整，亦能看出他的魄力來(lái)，殺伐果斷。

　　OMG原來(lái)由新加坡人劉勝義負(fù)責(zé)的時(shí)候，獨(dú)立權(quán)在北京，跟深圳總部相隔遙遠(yuǎn)，跟其它事業(yè)群互相打不通。劉勝義干了十幾年廣告，所以O(shè)MG在騰訊內(nèi)部的定位一定程度上就是個(gè)賣廣告的。任宇昕接管后，則完全不同。從上面的第4、6條來(lái)看，他能夠借調(diào)SNG和IEG的能力給OMG，第一次讓OMG和其他的集團(tuán)大事業(yè)群打通，這也是這次調(diào)整最大的變化。這種能夠把深圳總部的資源和能量借調(diào)到北京的能力顯然不是之前劉勝義所具備的。

　　另外，林松濤何許人也？騰訊第一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，一手打造了應(yīng)用寶， 跟任宇昕一樣，是騰訊的常勝將軍，屬于怎么打怎么贏的類型，軍功赫赫，這種人一般人是無(wú)法調(diào)動(dòng)得了的。據(jù)接近林松濤的一位騰訊前員工描述，當(dāng)時(shí)應(yīng)用分發(fā)在內(nèi)部做了好幾年，跟現(xiàn)在的天天快報(bào)一樣，不溫不火，半死不活，后來(lái)林松濤接過(guò)了爛攤子，起死回生。這次任宇昕讓林松濤臨危受命接管天天快報(bào)，顯然是希望后者再次把爛攤子撿起來(lái)。這顯然也是騰訊內(nèi)部對(duì)林松濤最大的期許，畢竟天天快報(bào)在騰訊中的戰(zhàn)略地位就是用來(lái)狙擊今日頭條的。讓侯曉楠負(fù)責(zé)企鵝號(hào)的用意大概也在于此。從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，任宇昕對(duì)OMG的調(diào)整充分證明了他對(duì)北京團(tuán)隊(duì)的不信任。騰訊網(wǎng)各頻道目前做得最成功的大概只有騰訊體育，王永治功不可沒(méi)，任宇昕現(xiàn)在讓他負(fù)責(zé)大內(nèi)容運(yùn)營(yíng)。其它的包括此前的微博、微視都沒(méi)做起來(lái)，天天快報(bào)也是半死不活，要你們何用?

　　另外，劉熾平希望任宇昕帶領(lǐng)OMG“加快算法推薦等技術(shù)的突破，打造完整的內(nèi)容生態(tài)，整合全公司資源，驅(qū)動(dòng)資訊與公司相關(guān)內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)的合作與協(xié)同，加快OMG產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)，并且加大OMG和IEG在內(nèi)容和娛樂(lè)生態(tài)方面的戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)，帶領(lǐng)公司網(wǎng)絡(luò)媒體業(yè)務(wù)全速獲取戰(zhàn)略制高點(diǎn)，讓業(yè)務(wù)更上一層樓?！?/p>

　　顯然，人力不再是OMG最最重要的了，技術(shù)驅(qū)動(dòng)才是最重要的，這基本上是今日頭條的路子。騰訊要做的就是，走今日頭條的路，讓今日頭條無(wú)路可走。這也是騰訊歷史上最擅長(zhǎng)的。那北京這幫原本做內(nèi)容的人怎么安置呢？任宇昕希望他們?nèi)グ鸦实膬?nèi)容做起來(lái)，要不怎么說(shuō)打通視頻與游戲、影視、文學(xué)、動(dòng)漫的聯(lián)動(dòng)呢。

　　剩下的懸念則是，天天快報(bào)能不能在林松濤的帶領(lǐng)下、在任宇昕的扶持下做起來(lái)。騰訊的今日頭條夢(mèng)，成敗在此一役。