定制家居業(yè)正逐漸呈現(xiàn)出“三家分晉”局面

隨著定制家居資本密集爆發(fā)期的到來，行業(yè)小而美、百花齊放的初始狀態(tài)被外力打破，并即將面臨資源整合。目前，定制家居業(yè)正逐漸呈現(xiàn)出“三家分晉”的局面。

第一梯隊(duì)，是以歐派、索菲亞和尚品宅配等以“大家居”為著眼點(diǎn)的定制家居企業(yè)。雖然三家的起家方式略有不同，歐派起步于櫥柜，索菲亞出發(fā)自衣柜，尚品宅配依托于全屋柜體定制。但毫無疑問，當(dāng)其余家具品牌還在依固定模式生產(chǎn)時，這三家已將眼光投向了整屋定制，并依托品牌各自的所長制定除了各自的定制家居戰(zhàn)略。比方說，歐派繼將“整體廚房”概念引入國內(nèi)后，又于2014年發(fā)布“歐派大家居戰(zhàn)略”;索菲亞甩出“定制家?索菲亞”的廣告語后就緊跟上了“全屋定制”的理念;尚品宅配可謂是定制家居業(yè)的先驅(qū)者，在國內(nèi)創(chuàng)新提出了數(shù)碼化定制，以高新技術(shù)將國內(nèi)定制家居業(yè)提升到了一個新的高度。

其次，是金牌、志邦、皮阿諾和好萊客等企業(yè)為主的第二梯隊(duì)。這些品牌有個共同點(diǎn)，就是從櫥柜或衣柜走向全屋定制，且近年來發(fā)展勢頭迅猛，例如好萊客2016年的凈利潤同期增長達(dá)到了55.3%之多。但與第一梯隊(duì)的三大品牌相比，它們的體量還有不小差距。從數(shù)據(jù)來看，2016年志邦實(shí)現(xiàn)營收15.7億，而好萊客是14.3億，皮阿諾是6.3億，和第一梯隊(duì)代表索菲亞的45.3億顯然不是一個能量級。此外，還面臨著產(chǎn)能不足、存在風(fēng)險(xiǎn)因素頗多等局面。

除此之外，一些跨界競爭的企業(yè)也紛紛加入到定制家居市場的“混戰(zhàn)”中。以歐睿宇邦、宜和宜美、麗維家為首的互聯(lián)網(wǎng)融資全屋定制品牌一入局就順勢上揚(yáng)。近日正式宣布進(jìn)軍西北市場的宜和宜美完成了8000萬A+融資，而歐睿宇邦也于2016年獲家居市場產(chǎn)業(yè)基金“磁斯達(dá)克”6000萬融資，一時為外界津津樂道。定制家居市場之熱，同樣吸引了一些家居企業(yè)加入市場分食，實(shí)創(chuàng)收購天津皇朝工廠，東易日盛意德法家木作生產(chǎn)基地在北京誕生，并單獨(dú)開設(shè)體驗(yàn)店，就連兔寶寶、大王椰等板材企業(yè)也緊隨而上，將行業(yè)推上了高度競爭階段。

提升服務(wù)質(zhì)量和效率或成定制企業(yè)生存利器

在當(dāng)前消費(fèi)環(huán)境下，定制家具將有機(jī)會奪得更高的市場份額和市場容量。但隨著原材料及勞力成本的上揚(yáng)，生產(chǎn)效率如果得不到提升，定制家居的價格居高不下，依然將成為全行業(yè)發(fā)展的桎梏。在工業(yè)4.0時代，利用物聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)將生產(chǎn)中的供應(yīng)、制造、銷售等環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)化、智慧化，最終達(dá)到快速、有效、個性化的產(chǎn)品供應(yīng)將成為不少品牌提升效率的捷徑。

必須看到的是，不少定制家居品牌已經(jīng)意識到了這個問題，也正在進(jìn)行有針對性的努力：索菲亞引入全球先進(jìn)的柔性生產(chǎn)線，建設(shè)智能倉庫用以提升生產(chǎn)和配送效率;尚品宅配依托其高科技系統(tǒng)分析國內(nèi)樓盤數(shù)據(jù)，從而按照效率最大化原則為每個部件安排生產(chǎn)計(jì)劃。

定制家居前景廣闊，但這條路要如何走下去，產(chǎn)品和服務(wù)才是最核心的推動力，而互聯(lián)網(wǎng)掀起的新一輪變革，又為企業(yè)的發(fā)展提供了新的方向。在“全屋定制家具”的浪潮面前，縮短服務(wù)路徑，降低運(yùn)營成本，提升服務(wù)質(zhì)量將成為家居企業(yè)生存的破冰利器。

目前，全屋定制從前端設(shè)計(jì)到后端拆單生產(chǎn)、物流安裝，整條產(chǎn)業(yè)鏈較長。要實(shí)現(xiàn)按預(yù)期計(jì)劃實(shí)現(xiàn)交付，需要定制家居企業(yè)在生產(chǎn)過程中把握好質(zhì)量同時注重生產(chǎn)效率，定制家居如此，定制衣柜企業(yè)依舊如此。