都是“生態(tài)夢想” 蘋果和樂視為什么同行不同夢？

　　一旦iPhone 8上市，業(yè)界預測蘋果將會成為首家市值突破1萬億美元大關的企業(yè)。在這萬億美元市值中，硬件仍然是蘋果最大的收益來源和支柱，“生態(tài)收益”部分卻少得可憐。蘋果繪畫并投入數十億美元巨資打造的巨大生態(tài)夢想，并未如喬布斯生前所愿成為蘋果收益的發(fā)動機；相對于蘋果依然靠硬件盈利，國內備受爭議對象——樂視就沒這么幸運。他所描述的生態(tài)圈帝國，卻愈發(fā)成為一個又一個只活在PPT中的“美夢”。一次又一次地勾起觀看者的興奮，卻始終看不到結果，甚至讓樂視自己陷入了虧損中無法自拔。

　　錯位的盈利邏輯：虧硬件靠生態(tài)賺錢

　　蘋果市值即將突破1萬億美元大關，讓越來越多人看清了蘋果真正的生態(tài)圈盈利邏輯——依靠生態(tài)圈和iOS系統(tǒng)的成功，促成iPhone、iPad、Mac等硬件的大賣，而非“虧硬件靠生態(tài)賺錢”這樣簡單。事實上，蘋果絕大部分的利潤來源就是各種硬件，應用商店、iOS等只是為硬件服務的陪襯而已，只是這樣的“陪襯”相對其他企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)來說已經強大地多。

　　而國內很多互聯網企業(yè)卻只是從蘋果商業(yè)模式中學習了個皮毛，認為蘋果是靠生態(tài)賺錢。甚至衍生出一種非常奇葩的概念：虧硬件靠生態(tài)賺錢。也就是說，憑借低價乃至虧損的硬件大量出貨，進而依靠構建起的生態(tài)系統(tǒng)來彌補虧損并盈利。但事實證明，這只是錯位的盈利邏輯。在國內，依靠生態(tài)系統(tǒng)賺錢目前尚不成立。看看樂視一直在搭建生態(tài)模式，并低價銷售各種硬件，卻處于慘烈的虧損態(tài)勢就能明白。而且不管其如何強調硬件虧損、硬件免費，樂視始終還是將硬件的出貨量當成最重要的事情。畢竟，沒有了硬件作為支撐，生態(tài)系統(tǒng)也就無從談起?？上У氖?，樂視旗下的手機、電視等硬件，還成為不了主流產品。

　　放棄對現有模式的依賴，轉向不成熟的業(yè)務模式：這是偽命題

　　讓通過iPhone、iPad、Mac等硬件已經賺得缽滿體滿的蘋果，轉而去全面依靠一個還未“成熟”甚至未來還不一定成熟的業(yè)務模式——生態(tài)模式，現在看來蘋果是不愿意的。從財報比例來看，就能明顯看出。今年5月初，蘋果發(fā)布對應今年1、2、3月份的2017 財年第二季度財報。本季度蘋果的總營收達到529億美元，但其中在服務業(yè)務方面，App Store、iTunes以及其他訂閱產品收入僅為70億美元。也就是說，蘋果的生態(tài)系統(tǒng)帶來的收入不到總營收的七分之一。

　　因此，讓蘋果放棄現在的硬件模式，轉向尚不成熟的生態(tài)模式，蘋果肯定是不干的。事實上，偏愛“藏著掖著的”蘋果，已經投入數十億美元的研發(fā)資金來設計新的產品和服務。但蘋果習慣于在相關服務較為成熟，或者能夠使用時才向業(yè)界和大眾展示。如果還沒達到能夠使用的地步，蘋果肯定是不會透露的。這樣做的好處是競爭對手不會知曉其計劃，但也讓業(yè)界為其未來擔憂。與蘋果低調且不會全面轉向不成熟的生態(tài)模式不同，樂視一直都是高調地通過所謂的生態(tài)模式來賺足眼球。而就在剛剛召開的發(fā)布會上，除了發(fā)布了數款電視新品，樂視又造出了新的噱頭。樂視知道傳統(tǒng)的生態(tài)模式很難再獲得投資人和消費者去青睞，開始鼓吹新的“共享電視”，試圖抓住當下爆火的共享經濟這一風口。所謂的“共享電視”，即能讓用戶“賺錢”的電視，其核心是讓用戶通過一系列行為，完成電視布置的任務，最終達到低價續(xù)會員的目的。

　　簡單來看，主要是要完成三個任務——任務一：用戶在開啟任務第一天后的365天內，聯網開機超277天；任務二：1年內樂范兒成長值超3000(需要在超級電視上消費超過2600元)；任務三：購買服務大禮包任務。也就是說，任務一是要提高用戶的開機頻率，進而為樂視帶來更多的開機、片頭廣告收入。任務二則是讓用戶產生多達數千元的消費，任務三則是為了銷售售后服務讓樂視獲得現金收入。這樣的“共享電視”，其實就是絞盡腦汁從用戶口袋了掏錢。如果說這也能算得上“共享”的話，那真得是讓人無話可說。但就是這樣只為撈錢，強行蹭上“共享”熱點的模式，樂視高層卻認為能夠讓用戶參與運營創(chuàng)造價值，同時共享價值，甚至表示“共享單車是偽共享”!如果“共享電視”就是樂視新的生態(tài)模式，只能說注定不能獲得成功。

　　生態(tài)系統(tǒng)的夢，本質是設備商品化的衍生

　　蘋果和樂視生態(tài)系統(tǒng)的夢，其實是截然不同的。蘋果很清楚地認識到，生態(tài)系統(tǒng)必須要去做，但其歸根到底是為了硬件服務的。即使未來要依靠生態(tài)系統(tǒng)去賺錢，也要徐徐圖進，慢慢轉化，不可能一蹴而就。起碼在數年乃至十數年內，硬件依然是蘋果的主要收入來源；而樂視卻是非常激進，直接將生態(tài)系統(tǒng)當成是自己現在及未來唯一的出路。其硬件產品的推出，也都是為了實現生態(tài)模式更好地擴張。但在當下，將生態(tài)模式當成重心，顯然是不靠譜的。生態(tài)系統(tǒng)不可能帶來支撐企業(yè)生存、發(fā)展、擴張必需的資金、用戶、資源等，走錯路的樂視，目前已經積重難返。

　　生態(tài)系統(tǒng)的夢，本質上看依然是設備商品化的衍生。只有做好硬件，生態(tài)系統(tǒng)才有望真正建立起來。在這場夢中，蘋果已經是越做越甜，樂視已經遇到了一場噩夢。