在消費(fèi)升級的大潮之下，崛起于線上的淘品牌黯然失色，各大廠商紛紛展開了自救之路。要如何布局線下才是正確姿勢呢?
　　
　　“純電商時(shí)代很快會(huì)結(jié)束，線上線下和物流必須結(jié)合在一起，才能誕生真正的新零售。”因?yàn)轳R云是首富，所以一般認(rèn)為他說什么都對。被馬云的“新零售理論”刺激最深的莫過于線上起家的一眾淘品牌，最近兩年淘品牌可以說面對內(nèi)憂外患的雙重壓力，急需找到新的出路，但是馬云所謂的線上走向線下就是解決一切問題的良藥嗎?答案很可能沒有這么簡單。
　　

　　淘品牌遇到的危機(jī)
　　
　　今年的雙十一再次刷新了交易記錄，電商持續(xù)著“繁榮”，然而繁榮也掩蓋不住眾多線上服裝電商的失意，今年女裝排行榜前十名當(dāng)中只有韓都衣舍一家入榜，以往淘品牌霸榜雙十一的“盛況”不在，而且可怕的是，未來也看不到淘品牌能重新崛起的勢頭。
　　
　　面臨著內(nèi)憂外患的雙重壓力，導(dǎo)致淘品牌風(fēng)光不再。先來看一下淘品牌的內(nèi)憂，流量紅利不在了。
　　
　　淘品牌是淘寶流量紅利的產(chǎn)物，憑借初期淘寶的賣方市場優(yōu)勢，隨便打造幾個(gè)爆款，憑借低價(jià)質(zhì)優(yōu)，賣家就有可能打造出一個(gè)淘品牌。但現(xiàn)在流量紅利消失，獲客成本大增，每獲得一個(gè)新用戶，商家就要付出巨大的成本。
　　
　　至于外患，就更令淘品牌感到窒息了，就是這些傳統(tǒng)廠商的積極觸網(wǎng)。傳統(tǒng)品牌之前并不重視電商，但現(xiàn)在很多大品牌都把電商作為重要的發(fā)展戰(zhàn)略了，由于傳統(tǒng)品牌具有的品牌認(rèn)知度和品牌調(diào)性，只要價(jià)格上稍作調(diào)整，分分鐘教淘品牌做人。
　　
　　這些所謂的內(nèi)憂外患還不是最可怕的消息，最可怕的還在于未來的消費(fèi)趨勢，消費(fèi)升級是未來的大勢，沒有品牌調(diào)性的淘品牌可能就是被拋棄的第一批對象。
　　
　　傳統(tǒng)品牌大批關(guān)店，淘品牌憑什么奔向線下
　　
　　問題的嚴(yán)峻性已經(jīng)顯而易見了，很多商家也都開始進(jìn)行了艱難的“自救之路”，馬云的“新零售理念”出來的正是時(shí)候，為很多人指出了方向--就是線下。
　　
　　奔向線下就能解決淘品牌的一切問題嗎?
　　
　　先上一組殘酷的數(shù)據(jù)：在2016年上半年，七匹狼關(guān)掉了519家店，艾格236家，佐丹奴190家，GAP銷售額下滑嚴(yán)重......
　　
　　在這份不完整的名單當(dāng)中，各種類型的服裝廠商均在列。這些傳統(tǒng)廠商耕耘線下多年，品牌調(diào)性也都鮮明十足，尚且難以逃脫關(guān)店的命運(yùn)。毫無線下運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的淘品牌，有多大的把握能比它們活得更好?
　　
　　即使把范圍縮小到相似調(diào)性的快時(shí)尚細(xì)類中，線下的經(jīng)營情況也不是非常樂觀，除了ZARA、優(yōu)依庫之類，國內(nèi)品牌幾乎沒有一個(gè)特別成功的案例。
　　
　　所以很多業(yè)內(nèi)人士發(fā)出“不要做線下，做了肯定是坑”的感嘆。但現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)的問題不是感嘆和埋怨能解決的，做線下可能是在找死，但什么都不做是就是在等死。