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第一章 高校后勤管理行業(yè)綜述及數(shù)據(jù)來源說明 1.1 高校后勤管理行業(yè)界定 1.1.1 高校后勤管理的界定 1、定義 2、特征 3、術(shù)語 1.1.2 高校后勤管理的分類 1.1.3 高校后勤管理所處行業(yè) 1.1.4 高校后勤管理行業(yè)監(jiān)管 1.1.5 高校后勤管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 1.2 高校后勤管理產(chǎn)業(yè)畫像 1.3 本報(bào)告數(shù)據(jù)來源及統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)說明 1.3.1 本報(bào)告研究范圍界定 1.3.2 本報(bào)告權(quán)威數(shù)據(jù)來源 1.3.3 研究方法及統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
第二章 全球及中國高校后勤管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 2.1 全球高校后勤管理行業(yè)發(fā)展概況 2.1.1 全球高校后勤管理發(fā)展特點(diǎn) 2.1.2 全球高校后勤管理競爭格局 2.1.3 全球高校后勤管理區(qū)域發(fā)展 2.1.4 全球高校后勤管理市場規(guī)模 2.1.5 國外高校后勤管理發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒 2.2 中國高校后勤管理社會(huì)化改革及發(fā)展歷程 2.2.1 中國高校后勤社會(huì)化改革 2.2.2 中國高校后勤管理行業(yè)發(fā)展歷程 2.3 中國高校后勤管理市場主體分析 2.3.1 高校后勤管理市場主體類型 2.3.2 高校后勤管理企業(yè)進(jìn)場方式 2.4 中國高校后勤人員配備及職業(yè)化現(xiàn)狀 2.4.1 高校后勤人員配備標(biāo)準(zhǔn) 2.4.2 高校后勤管理員職責(zé)及職業(yè)技能等級 2.4.3 高校后勤管理人才培養(yǎng) 2.5 中國高校后勤管理服務(wù)模式及創(chuàng)新探索 2.5.1 中國高校后勤管理服務(wù)模式對比分析 2.5.2 中國高校后勤管理創(chuàng)新探索 2.6 中國高校后勤管理市場需求分析 2.6.1 中國高校數(shù)量及在校生規(guī)模 2.6.2 中國高校校舍面積 2.6.3 高校后勤需求特征分析 2.7 中國高校后勤管理招投標(biāo)情況 2.7.1 高校后勤管理招投標(biāo)統(tǒng)計(jì) 2.7.2 高校后勤管理招投標(biāo)分析 2.8 中國高校后勤管理服務(wù)學(xué)生滿意度調(diào)研 2.8.1 中國高校后勤管理服務(wù)學(xué)生滿意度調(diào)研概況 2.8.2 中國高校后勤管理服務(wù)學(xué)生滿意度調(diào)研分析 1、服務(wù)規(guī)范 2、多維服務(wù) 3、育人效果 4、數(shù)字化改造 5、整體滿意度 2.9 中國高校后勤管理市場規(guī)模體量 2.10 中國高校后勤管理發(fā)展痛點(diǎn)分析
第三章 中國高校后勤管理市場競爭 3.1 高校后勤管理市場競爭格局分析 3.1.1 高校后勤管理市場競爭力分析 3.1.2 高校后勤管理市場競爭格局 3.1.3 高校后勤管理市場集中度 3.1.4 高校后勤管理波特五力模型分析 3.2 高校后勤管理跨國企業(yè)在華布局 3.2.1 高校后勤管理跨國企業(yè)在華布局現(xiàn)狀 3.2.2 高校后勤管理跨國企業(yè)在華競爭力 3.2.3 高校后勤管理跨國企業(yè)在華布局策略
第四章 高校后勤管理技術(shù)現(xiàn)狀及智慧化市場洞察 4.1 中國高校后勤管理技術(shù)現(xiàn)狀分析 4.1.1 中國高校后勤管理科研產(chǎn)出-文獻(xiàn) 1、文獻(xiàn)數(shù)量 2、文獻(xiàn)主題 3、發(fā)表機(jī)構(gòu) 4.1.2 中國高校后勤管理科研產(chǎn)出-專利 1、專利數(shù)量 2、熱門技術(shù) 3、申請機(jī)構(gòu) 4.1.3 高校后勤管理新技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀 4.2 高校后勤管理智慧化建設(shè)思路及應(yīng)用現(xiàn)狀 4.2.1 高校智慧后勤建設(shè)驅(qū)動(dòng)力 4.2.2 高校智慧后勤建設(shè)思路 4.2.3 高校智慧后勤總體架構(gòu) 4.2.4 高校后勤管理智慧化應(yīng)用現(xiàn)狀 4.3 高校后勤管理智慧化解決方案格局 4.3.1 高校后勤管理智慧化解決方案 4.3.2 高校后勤管理智慧化解決方案提供商格局 4.4 高校后勤管理智慧化應(yīng)用案例解析 4.4.1 復(fù)旦大學(xué) 4.4.2 吉林大學(xué) 4.4.3 山東大學(xué) 4.4.4 浙江大學(xué)
第五章 中國高校后勤管理細(xì)分市場分析 5.1 高校后勤管理行業(yè)細(xì)分市場概況 5.2 高校后勤管理細(xì)分市場：校園安保服務(wù) 5.2.1 校園安保服務(wù)概述 5.2.2 校園安保服務(wù)市場發(fā)展現(xiàn)狀 5.2.3 校園安保服務(wù)企業(yè)競爭概況 5.2.4 校園安保服務(wù)發(fā)展趨勢前景 5.3 高校后勤管理細(xì)分市場：校園環(huán)境維護(hù) 5.3.1 校園環(huán)境維護(hù)概述 5.3.2 校園環(huán)境維護(hù)市場發(fā)展現(xiàn)狀 5.3.3 校園環(huán)境維護(hù)企業(yè)競爭概況 5.3.4 校園環(huán)境維護(hù)發(fā)展趨勢前景 5.4 高校后勤管理細(xì)分市場：宿舍生活服務(wù) 5.4.1 宿舍生活服務(wù)概述 5.4.2 宿舍生活服務(wù)市場發(fā)展現(xiàn)狀 5.4.3 宿舍生活服務(wù)企業(yè)競爭概況 5.4.4 宿舍生活服務(wù)發(fā)展趨勢前景 5.5 高校后勤管理細(xì)分市場：高校餐飲服務(wù) 5.5.1 高校餐飲服務(wù)概述 5.5.2 高校餐飲服務(wù)市場發(fā)展現(xiàn)狀 5.5.3 高校餐飲服務(wù)企業(yè)競爭概況 5.5.4 高校餐飲服務(wù)發(fā)展趨勢前景 5.6 高校后勤管理細(xì)分市場：高校教學(xué)輔助 5.6.1 高校教學(xué)輔助概述 5.6.2 高校教學(xué)輔助市場發(fā)展現(xiàn)狀 5.6.3 高校教學(xué)輔助企業(yè)競爭概況 5.6.4 高校教學(xué)輔助發(fā)展趨勢前景 5.7 高校后勤管理細(xì)分市場：能源管理服務(wù) 5.7.1 能源管理服務(wù)概述 5.7.2 能源管理服務(wù)市場發(fā)展現(xiàn)狀 5.7.3 能源管理服務(wù)企業(yè)競爭概況 5.7.4 能源管理服務(wù)發(fā)展趨勢前景 5.8 高校后勤管理細(xì)分市場：其他 5.8.1 高校信息化管理 5.8.2 高校商貿(mào)自助服務(wù) 5.8.3 高校會(huì)務(wù)服務(wù) 5.9 高校后勤管理細(xì)分市場戰(zhàn)略地位分析
第六章 中國高校后勤管理產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展格局 6.1 高校后勤管理產(chǎn)業(yè)資源區(qū)域分布 6.2 高校后勤管理行業(yè)區(qū)域發(fā)展格局 6.3 各省市政策/規(guī)劃匯總 6.3.1 各省市高校后勤管理政策熱力圖 6.3.2 各省市高校后勤管理政策規(guī)劃匯總 6.3.3 各省市高校后勤管理發(fā)展目標(biāo)解讀 6.4 重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展：上海市 6.4.1 上海市高校后勤管理發(fā)展環(huán)境/發(fā)展條件 6.4.2 上海市高校后勤管理發(fā)展現(xiàn)狀/市場概況 6.4.3 上海市高校后勤管理競爭格局/企業(yè)分布 6.4.4 上海市高校后勤管理發(fā)展規(guī)劃/發(fā)展?jié)摿?/span> 6.5 重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展：廣東省 6.5.1 廣東省高校后勤管理發(fā)展環(huán)境/發(fā)展條件 6.5.2 廣東省高校后勤管理發(fā)展現(xiàn)狀/市場概況 6.5.3 廣東省高校后勤管理競爭格局/企業(yè)分布 6.5.4 廣東省高校后勤管理發(fā)展規(guī)劃/發(fā)展?jié)摿?/span> 6.6 重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展：山東省 6.6.1 山東省高校后勤管理發(fā)展環(huán)境/發(fā)展條件 6.6.2 山東省高校后勤管理發(fā)展現(xiàn)狀/市場概況 6.6.3 山東省高校后勤管理競爭格局/企業(yè)分布 6.6.4 山東省高校后勤管理發(fā)展規(guī)劃/發(fā)展?jié)摿?/span>
第七章 全球及中國高校后勤管理企業(yè)案例解析 7.1 全球及中國高校后勤管理企業(yè)梳理與對比 7.2 全球高校后勤管理企業(yè)案例分析 7.2.1 美國愛瑪客（aramark）公司 1、企業(yè)基本信息 2、企業(yè)經(jīng)營情況 3、高校后勤管理業(yè)務(wù)布局 4、高校后勤管理在華布局 7.2.2 法國索迪斯（sodexo）集團(tuán) 1、企業(yè)基本信息 2、企業(yè)經(jīng)營情況 3、高校后勤管理業(yè)務(wù)布局 4、高校后勤管理在華布局 7.2.3 美國仲量聯(lián)行（jll）公司 1、企業(yè)基本信息 2、企業(yè)經(jīng)營情況 3、高校后勤管理業(yè)務(wù)布局 4、高校后勤管理在華布局 7.3 中國高校后勤管理企業(yè)案例分析 7.3.1 東吳服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（江蘇）有限公司 1、企業(yè)基本信息 2、企業(yè)經(jīng)營情況 3、企業(yè)資質(zhì)能力 4、高校后勤管理研發(fā)布局&專利技術(shù) 5、企業(yè)業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略&優(yōu)劣勢 7.3.2 浙江浙大新宇物業(yè)集團(tuán)有限公司 1、企業(yè)基本信息 2、企業(yè)經(jīng)營情況 3、企業(yè)資質(zhì)能力 4、高校后勤管理研發(fā)布局&專利技術(shù) 5、企業(yè)業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略&優(yōu)劣勢 7.3.3 山東明德物業(yè)管理集團(tuán)有限公司 1、企業(yè)基本信息 2、企業(yè)經(jīng)營情況 3、企業(yè)資質(zhì)能力 4、高校后勤管理研發(fā)布局&專利技術(shù) 5、企業(yè)業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略&優(yōu)劣勢 7.3.4 上海高校后勤服務(wù)股份有限公司 1、企業(yè)基本信息 2、企業(yè)經(jīng)營情況 3、企業(yè)資質(zhì)能力 4、高校后勤管理研發(fā)布局&專利技術(shù) 5、企業(yè)業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略&優(yōu)劣勢 7.3.5 新大正物業(yè)集團(tuán)股份有限公司 1、企業(yè)基本信息 2、企業(yè)經(jīng)營情況 3、企業(yè)資質(zhì)能力 4、高校后勤管理研發(fā)布局&專利技術(shù) 5、企業(yè)業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略&優(yōu)劣勢 7.3.6 江蘇環(huán)宇物業(yè)服務(wù)有限公司 1、企業(yè)基本信息 2、企業(yè)經(jīng)營情況 3、企業(yè)資質(zhì)能力 4、高校后勤管理研發(fā)布局&專利技術(shù) 5、企業(yè)業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略&優(yōu)劣勢 7.3.7 上海上房物業(yè)服務(wù)股份有限公司 1、企業(yè)基本信息 2、企業(yè)經(jīng)營情況 3、企業(yè)資質(zhì)能力 4、高校后勤管理研發(fā)布局&專利技術(shù) 5、企業(yè)業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略&優(yōu)劣勢 7.3.8 深圳明喆物業(yè)管理有限公司 1、企業(yè)基本信息 2、企業(yè)經(jīng)營情況 3、企業(yè)資質(zhì)能力 4、高校后勤管理研發(fā)布局&專利技術(shù) 5、企業(yè)業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略&優(yōu)劣勢 7.3.9 浙江靈峰教育后勤管理有限公司 1、企業(yè)基本信息 2、企業(yè)經(jīng)營情況 3、企業(yè)資質(zhì)能力 4、高校后勤管理研發(fā)布局&專利技術(shù) 5、企業(yè)業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略&優(yōu)劣勢 7.3.10 浙江尼普頓科技股份有限公司 1、企業(yè)基本信息 2、企業(yè)經(jīng)營情況 3、企業(yè)資質(zhì)能力 4、高校后勤管理研發(fā)布局&專利技術(shù) 5、企業(yè)業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略&優(yōu)劣勢
第八章 中國高校后勤管理行業(yè)政策環(huán)境洞察&發(fā)展?jié)摿?/span> 8.1 高校后勤管理行業(yè)政策環(huán)境洞悉 8.1.1 國家層面發(fā)展政策匯總及解讀 8.1.2 國家層面發(fā)展規(guī)劃匯總及解讀 8.1.3 國家重點(diǎn)規(guī)劃/政策的影響分析 8.2 高校后勤管理行業(yè)pest分析圖 8.3 高校后勤管理行業(yè)swot分析 8.4 高校后勤管理行業(yè)發(fā)展?jié)摿υu估
第九章 中國高校后勤管理行業(yè)市場前景及發(fā)展趨勢洞悉 9.1 高校后勤管理行業(yè)未來關(guān)鍵增長點(diǎn) 9.2 高校后勤管理行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測 9.3 高校后勤管理行業(yè)發(fā)展趨勢洞悉 9.3.1 整體發(fā)展趨勢 9.3.2 監(jiān)管規(guī)范趨勢 9.3.3 技術(shù)創(chuàng)新趨勢 9.3.4 細(xì)分市場趨勢 9.3.5 市場競爭趨勢 9.3.6 市場供需趨勢
第十章 中國高校后勤管理行業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃策略及建議 10.1 高校后勤管理行業(yè)進(jìn)入與退出壁壘 10.1.1 進(jìn)入壁壘 1、資金壁壘 2、技術(shù)壁壘 3、準(zhǔn)入壁壘 4、人才壁壘 5、資源壁壘 6、品牌壁壘 10.1.2 退出壁壘 10.2 高校后勤管理行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 10.2.1 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 1、周期性風(fēng)險(xiǎn) 2、成長性風(fēng)險(xiǎn) 3、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度風(fēng)險(xiǎn) 4、市場集中度風(fēng)險(xiǎn) 5、行業(yè)壁壘風(fēng)險(xiǎn) 6、宏觀政策風(fēng)險(xiǎn) 10.2.2 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 10.3 高校后勤管理行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析 10.3.1 高校后勤管理產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)投資機(jī)會(huì) 10.3.2 高校后勤管理行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域投資機(jī)會(huì) 10.3.3 高校后勤管理行業(yè)區(qū)域市場投資機(jī)會(huì) 10.3.4 高校后勤管理產(chǎn)業(yè)空白點(diǎn)投資機(jī)會(huì) 10.4 高校后勤管理行業(yè)投資價(jià)值評估 10.5 高校后勤管理行業(yè)投資策略建議 10.6 高校后勤管理行業(yè)可持續(xù)發(fā)展建議
圖表目錄 圖表：高校后勤管理的定義 圖表：高校后勤管理的特征 圖表：高校后勤管理專業(yè)術(shù)語 圖表：高校后勤管理的分類 圖表：本報(bào)告研究領(lǐng)域所處行業(yè)（一） 圖表：本報(bào)告研究領(lǐng)域所處行業(yè)（二） 圖表：高校后勤管理行業(yè)監(jiān)管 圖表：高校后勤管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程 圖表：高校后勤管理國際標(biāo)準(zhǔn)匯總 圖表：高校后勤管理中國標(biāo)準(zhǔn)匯總 圖表：高校后勤管理產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)梳理 圖表：高校后勤管理產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)全景圖譜 圖表：高校后勤管理產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)域熱力圖 圖表：本報(bào)告研究范圍界定 圖表：本報(bào)告權(quán)威數(shù)據(jù)來源 圖表：本報(bào)告研究方法及統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 圖表：全球高校后勤管理行業(yè)發(fā)展概況 圖表：國外高校后勤管理發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒 圖表：中國高校后勤社會(huì)化改革 圖表：中國高校后勤管理發(fā)展歷程 圖表：中國高校后勤管理市場主體類型 圖表：中國高校后勤管理企業(yè)進(jìn)場方式 圖表：中國高校后勤人員配備標(biāo)準(zhǔn) 圖表：中國高校后勤管理服務(wù)模式對比分析 圖表：中國高校后勤管理創(chuàng)新探索 圖表：中國高校后勤市場需求 圖表：中國高校數(shù)量及在校生規(guī)模 圖表：中國高校校舍面積 圖表：中國高校后勤需求特征 圖表：中國高校后勤管理行業(yè)招投標(biāo)數(shù)據(jù)分析
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