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第一章 養(yǎng)老地產行業(yè)發(fā)展基礎概述 第一節(jié) 養(yǎng)老地產概述 一、養(yǎng)老產業(yè)的定義和目標 二、養(yǎng)老地產的內涵及特征 三、養(yǎng)老地產利益主體分析 四、成熟養(yǎng)老地產特點分析 第二節(jié) 養(yǎng)老地產行業(yè)政治法律環(huán)境（p） 一、行業(yè)相關法律法規(guī) 1、《中華人民共和國老年人權益保障法》 2、《關于加強老年人優(yōu)待工作的意見》 3、《關于加快發(fā)展養(yǎng)老服務業(yè)的意見》 4、《關于加快發(fā)展養(yǎng)老服務業(yè)的若干意見》 5、《關于全面推進居家養(yǎng)老服務工作的意見》 6、“以房養(yǎng)老”試點的指導意見 二、行業(yè)相關發(fā)展規(guī)劃 三、中國房地產市場調控政策分析 四、中國養(yǎng)老地產的支持政策分析 第三節(jié) 行業(yè)經濟環(huán)境分析（e） 一、中國gdp增長情況分析 二、工業(yè)經濟發(fā)展形勢分析 三、社會固定資產投資分析 四、全社會消費品零售總額 五、城鄉(xiāng)居民收入增長分析 六、居民消費價格變化分析 七、對外貿易發(fā)展形勢分析 第四節(jié) 行業(yè)社會環(huán)境分析（s） 一、中國人口老齡化趨勢分析 二、中國老年人養(yǎng)老模式分析 三、中國養(yǎng)老觀念的轉變分析 四、社會養(yǎng)老服務體系的現狀 五、中國的老齡人口紅利分析 第五節(jié) 行業(yè)技術環(huán)境分析（t） 一、養(yǎng)老地產市場項目的產品分析 二、養(yǎng)老地產產品的功能、設計與內涵 1、養(yǎng)老地產住宅設計的功能 2、養(yǎng)老地產住宅的設計與內涵 三、《老年人建筑設計規(guī)范》簡介及內容 1、《老年人建筑設計規(guī)范》簡介 2、《老年人建筑設計規(guī)范》內容
第二章 國際養(yǎng)老地產所屬行業(yè)運行狀況分析 第一節(jié) 國際養(yǎng)老地產業(yè)運行環(huán)境分析 一、世界人口總數和分布 二、世界人口老齡化現狀 三、世界各國老齡化對策 第二節(jié) 國外養(yǎng)老地產業(yè)發(fā)展狀況分析 一、國外養(yǎng)老模式發(fā)展歷程 二、國外養(yǎng)老模式經驗借鑒 三、國外老年人的居住模式 四、國外養(yǎng)老地產發(fā)展分析 五、國際養(yǎng)老社區(qū)模式分析 六、西方養(yǎng)老地產發(fā)展經驗 第三節(jié) 世界主要國家養(yǎng)老地產發(fā)展分析 一、美國養(yǎng)老地產開發(fā)經驗及啟示 1、美國養(yǎng)老模式運行機制 2、美國養(yǎng)老地產市場現狀 3、美國養(yǎng)老地產項目分析 4、美國養(yǎng)老地產開發(fā)經驗 5、美國養(yǎng)老地產開發(fā)啟示 二、日本養(yǎng)老地產開發(fā)經驗及啟示 1、日本社會的老齡化趨勢 2、日本的多樣化養(yǎng)老模式 3、日本養(yǎng)老地產發(fā)展現狀 4、日本養(yǎng)老地產項目分析 5、日本養(yǎng)老地產發(fā)展經驗 三、歐洲國家養(yǎng)老地產開發(fā)經驗及啟示 1、英國養(yǎng)老地產開發(fā)經驗 2、荷蘭養(yǎng)老地產開發(fā)經驗 3、法國養(yǎng)老地產開發(fā)經驗 4、丹麥養(yǎng)老地產開發(fā)經驗 5、德國養(yǎng)老地產開發(fā)經驗 四、其他國家養(yǎng)老地產項目經驗分析
第三章 我國養(yǎng)老地產所屬行業(yè)運行現狀分析 第一節(jié) 我國養(yǎng)老地產行業(yè)發(fā)展狀況 一、我國養(yǎng)老地產行業(yè)發(fā)展階段 二、我國養(yǎng)老地產行業(yè)發(fā)展總體概況 三、我國養(yǎng)老地產行業(yè)運營模式與盈利模式 1、中國養(yǎng)老地產運營模式分析 2、中國養(yǎng)老地產盈利模式解析 第二節(jié) 我國養(yǎng)老地產所屬行業(yè)發(fā)展規(guī)模 一、中國養(yǎng)老地產行業(yè)市場需求 二、中國養(yǎng)老地產行業(yè)市場供給 三、我國養(yǎng)老地產行業(yè)企業(yè)規(guī)模 四、中國養(yǎng)老地產企業(yè)項目規(guī)模 第三節(jié) 我國養(yǎng)老地產所屬行業(yè)市場情況分析 一、中國養(yǎng)老地產市場總體概況 二、中國養(yǎng)老地產產品市場發(fā)展分析
第四章 我國養(yǎng)老地產發(fā)展模式分析 第一節(jié) 家庭養(yǎng)老 第二節(jié) 機構養(yǎng)老 一、案例 二、機構養(yǎng)老的盈虧分析 三、模式點評 第三節(jié) 社區(qū)居家養(yǎng)老 一、案例 二、模式點評 第四節(jié) 新興的養(yǎng)老模式 一、養(yǎng)生文化村 1、案例 2、模式點評 二、大型綜合性服務機構 1、案例 2、模式點評 三、以房養(yǎng)老 1、案例 2、模式點評 四、異地養(yǎng)老 1、異地購房 2、“候鳥式”養(yǎng)老 3、“季節(jié)性”養(yǎng)老 4、海外華人回國養(yǎng)老 五、度假養(yǎng)老基地連鎖 1、案例 2、模式點評 六、分時度假式養(yǎng)老 1、案例 2、模式點評 七、連鎖養(yǎng)老超市 1、案例 2、模式點評 第五節(jié) 我國養(yǎng)老模式案例總結 一、“社區(qū)+醫(yī)院+地產”模式 二、會籍制的養(yǎng)老俱樂部 三、以房養(yǎng)老 四、異地養(yǎng)老 五、度假基地連鎖 六、分時度假式養(yǎng)老 七、連鎖養(yǎng)老超市 第六節(jié) 創(chuàng)新養(yǎng)老模式的建議 一、養(yǎng)老產業(yè)必須走社會化的道路 二、養(yǎng)老產業(yè)必須走產業(yè)化的道路 三、養(yǎng)老產業(yè)必須走專業(yè)化的道路 四、產品創(chuàng)新是養(yǎng)老地產發(fā)展關鍵
第五章 養(yǎng)老地產行業(yè)開發(fā)模式分析 第一節(jié) 與社區(qū)共同建設 一、專門建設綜合型養(yǎng)老社區(qū) 二、新建大型社區(qū)的同時開發(fā)養(yǎng)老組團 三、普通社區(qū)中配建各類養(yǎng)老產品 四、成熟社區(qū)周邊插建多功能老年服務設施 第二節(jié) 與相關設施并設 一、與醫(yī)療機構結合 二、養(yǎng)老設施與幼兒園并設 三、與教育設施結合 第三節(jié) 與旅游或商業(yè)地產結合 一、在旅游風景區(qū)中開發(fā)養(yǎng)老居住產品 二、與商業(yè)地產結合而開發(fā)老年公寓 第四節(jié) 與國際品牌接軌 一、建世界型連鎖老年設施 二、與國際知名養(yǎng)老品牌共同開發(fā) 第五節(jié) 以其他方式轉型 一、利用險資投資養(yǎng)老地產 二、與護理服務業(yè)結合 三、利用自身獨特資源轉型 四、將舊的國有資產盤活
第六章 養(yǎng)老地產行業(yè)經營模式分析 第一節(jié) 政府、慈善機構合作經營模式 一、純福利性質的養(yǎng)老院 二、民辦養(yǎng)老院 第二節(jié) 專業(yè)公司經營管理－老年公寓 一、老年公寓的類型與特點 二、老年人輔助生活機構 第三節(jié) 住宅建設與管理相分離的經營模式
第七章 養(yǎng)老地產行業(yè)重點項目案例分析 第一節(jié) 北京東方太陽城 一、項目基本情況概述 二、項目規(guī)劃設計分析 三、項目運營模式分析 四、項目運營現狀分析 五、項目盈利情況分析 六、項目的優(yōu)劣勢分析 第二節(jié) 三亞清平樂 一、項目基本情況概述 二、項目規(guī)劃設計分析 三、項目運營模式分析 四、項目運營現狀分析 五、項目盈利情況分析 六、項目的優(yōu)劣勢分析 第三節(jié) 上海親和源老年公寓 一、公寓基本情況概述 二、公寓規(guī)劃設計分析 三、公寓運營模式分析 四、公寓運營現狀分析 五、公寓盈利情況分析 六、公寓的優(yōu)劣勢分析 第四節(jié) 榮成老年公寓 一、公寓發(fā)展簡況分析 二、公寓配套服務分析 三、公寓收費情況分析 四、公寓發(fā)展規(guī)劃分析
第八章 養(yǎng)老地產消費者調研分析 第一節(jié) 老年人特征與消費能力分析 一、老年人的生理特征研究 1、老年人人體工程學 2、老年人的生理特征 3、老年人的生理需求 二、老年人的心理特征研究 1、老年人的心理特征 2、老年人的心理需求 三、老年人的行為活動特征 1、老年人活動分布圈 2、老年人的活動特性 四、老年人群購買力分析 1、老年人經濟收入來源 2、老年人購買力正提升 第二節(jié) 中國養(yǎng)老地產客戶群體分析 一、企事業(yè)單位老年退休人群 二、收入學歷較高的中年子女 三、追求安逸老年生活退休者 四、休閑度假養(yǎng)生的老年客流 五、養(yǎng)老地產的潛在客戶分析 六、養(yǎng)老地產客戶群消費特征 第三節(jié) 養(yǎng)老地產消費者行為分析 一、中國居民養(yǎng)老意愿調查 二、老年人的養(yǎng)老消費觀念 三、消費者對養(yǎng)老地產認識 四、不同老年人關注度調查 五、養(yǎng)老地產設施服務需求 六、養(yǎng)老地產入住方式調查 第四節(jié) 養(yǎng)老地產調研結論及對策
第九章 養(yǎng)老地產行業(yè)競爭形勢及策略 第一節(jié) 行業(yè)總體市場競爭狀況分析 一、養(yǎng)老地產行業(yè)競爭結構分析 1、現有企業(yè)間競爭 2、潛在進入者分析 3、替代品威脅分析 4、供應商議價能力 5、客戶議價能力 二、養(yǎng)老地產行業(yè)市場競爭格局分析 三、養(yǎng)老地產行業(yè)swot分析 1、養(yǎng)老地產行業(yè)優(yōu)勢分析 2、養(yǎng)老地產行業(yè)劣勢分析 3、養(yǎng)老地產行業(yè)機會分析 4、養(yǎng)老地產行業(yè)威脅分析 第二節(jié) 養(yǎng)老地產行業(yè)競爭格局綜述 一、養(yǎng)老地產業(yè)未來競爭格局和特點 二、養(yǎng)老地產市場進入及競爭對手分析 第三節(jié) 養(yǎng)老地產市場競爭策略分析 一、養(yǎng)老配套服務是核心競爭力 二、養(yǎng)老地產市場競爭策略建議
第十章 養(yǎng)老地產行業(yè)領先企業(yè)分析 第一節(jié) 保利發(fā)展控股集團股份有限公司 一、企業(yè)發(fā)展基本情況 二、養(yǎng)老地產項目布局 三、企業(yè)經營情況分析 四、企業(yè)經濟指標分析 第二節(jié) 萬科企業(yè)股份有限公司 一、企業(yè)發(fā)展基本情況 二、養(yǎng)老地產項目布局 三、企業(yè)經營情況分析 四、企業(yè)經濟指標分析 第三節(jié) 遠洋地產控股有限公司 一、企業(yè)發(fā)展基本情況 二、養(yǎng)老地產項目布局 三、企業(yè)經營情況分析 四、企業(yè)經濟指標分析 第四節(jié) 花樣年控股集團有限公司 一、企業(yè)發(fā)展基本情況 二、養(yǎng)老地產項目布局 三、企業(yè)經營情況分析 四、企業(yè)經濟指標分析 第五節(jié) 首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司 一、企業(yè)發(fā)展基本情況 二、養(yǎng)老地產項目布局 三、企業(yè)經營情況分析 四、企業(yè)主要經濟指標 第六節(jié) 綠城房地產集團有限公司 一、企業(yè)發(fā)展基本情況 二、養(yǎng)老地產項目布局 三、企業(yè)發(fā)展歷程分析 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第十一章 養(yǎng)老地產行業(yè)面臨的困境及對策 第一節(jié) 養(yǎng)老地產行業(yè)面臨的困境 一、無法復制的中國養(yǎng)老地產 二、年輕人成為養(yǎng)老地產銷售主角 三、養(yǎng)老會員制模式能走多遠 四、政策引導失利市場預期不定 第二節(jié) 養(yǎng)老地產企業(yè)面臨的困境及對策 一、養(yǎng)老地產企業(yè)面臨的困境 1、養(yǎng)老地產運營盈利模式不夠成熟 2、養(yǎng)老地產融資難，前期資金壓力大 3、后期服務復雜，專業(yè)護理人員缺乏 二、養(yǎng)老地產企業(yè)發(fā)展的對策 1、規(guī)劃設計先易后難，緩解前期壓力 2、吸引社會資本，拓展融資渠道 3、企業(yè)配合當地政府規(guī)劃，爭取政府支持 4、借鑒國外成熟經驗，提升運營服務能力 第三節(jié) 中國養(yǎng)老地產行業(yè)發(fā)展建議 一、對政府的建議 二、對開發(fā)商的建議 1、開發(fā)養(yǎng)老地產應慎之又慎 2、可考慮合作開發(fā)養(yǎng)老地產 3、在已建項目或擬開發(fā)項目上建設日托（養(yǎng)老）站
第十二章 中國養(yǎng)老地產市場前景預測分析 第一節(jié) 養(yǎng)老地產市場發(fā)展驅動力分析 一、我國房地產市場細分為大勢所趨 二、我國人口老齡化進程加速發(fā)展 三、家庭收入小康化和富裕人群擴大化 四、養(yǎng)老機構和專業(yè)護理人員嚴重不足 第二節(jié) 中國養(yǎng)老地產發(fā)展趨勢分析 一、綜合性住宅將成為主導產品 二、市場競爭激烈設計更重細節(jié) 三、更加注重以人為本開發(fā)理念 四、小戶型是養(yǎng)老地產開發(fā)首選 五、將逐步從主城區(qū)向郊區(qū)轉移 六、開發(fā)不再片面追求規(guī)模檔次 第三節(jié) 中國養(yǎng)老地產市場機會分析 一、養(yǎng)老綜合體的市場機會 二、養(yǎng)生養(yǎng)老地產市場機會 三、養(yǎng)老旅游地產市場機會 四、養(yǎng)老地產區(qū)域投資潛力 五、保險企業(yè)養(yǎng)老地產機會 六、醫(yī)療康復機構市場機會 七、酒店管理企業(yè)市場機會 第四節(jié) 中國養(yǎng)老地產市場發(fā)展前景分析 一、養(yǎng)老地產成房地產新增長點 二、養(yǎng)老地產產品漸成新型剛需 三、養(yǎng)老地產潛力巨大尚需升級 四、養(yǎng)老地產市場需求前景廣闊 五、中國養(yǎng)老地產市場規(guī)模預測
第十三章 養(yǎng)老地產投融資市場戰(zhàn)略分析 第一節(jié) 養(yǎng)老地產投資開發(fā)影響因素分析 一、地區(qū)經濟水平 二、地區(qū)居民收入 三、社會福利制度 四、老齡人口數量 五、居民養(yǎng)老觀念 六、地區(qū)生態(tài)環(huán)境 七、地區(qū)地價水平 第二節(jié) 中國養(yǎng)老地產投資特性分析 一、養(yǎng)老地產項目投入產出分析 二、投資養(yǎng)老地產關鍵決策要素 三、養(yǎng)老地產的投資價值點分析 1、進入品牌效應 2、售租獲取利潤 3、運營管理獲益 4、地區(qū)輻射效應 5、社會口碑效應 第三節(jié) 房地產企業(yè)投資養(yǎng)老地產可行性分析 一、養(yǎng)老地產成房企開發(fā)新方向 二、房企開發(fā)養(yǎng)老地產優(yōu)勢分析 三、房企開發(fā)養(yǎng)老地產前提分析 四、房企投資養(yǎng)老地產效益分析 第四節(jié) 保險企業(yè)投資養(yǎng)老地產可行性分析 一、保險資金與養(yǎng)老地產匹配性 二、險資投資養(yǎng)老地產法律環(huán)境 三、保險資金養(yǎng)老地產投資模式 四、險企養(yǎng)老地產運營模式分析 五、險企養(yǎng)老地產投資收益分析 第五節(jié) 中國養(yǎng)老地產投資風險分析 一、產業(yè)政策風險 二、房產信貸風險 三、新興市場風險 四、投資收益風險 五、物業(yè)管理風險 第六節(jié) 中國養(yǎng)老地產投融資策略分析 一、房地產投融資主體分析 二、養(yǎng)老地產融資渠道分析 三、養(yǎng)老地產融資方式分析 四、養(yǎng)老地產融資策略分析 五、養(yǎng)老地產pfi融資模式
第十四章 養(yǎng)老地產行業(yè)投資開發(fā)戰(zhàn)略研究 第一節(jié) 對我國養(yǎng)老地產開發(fā)戰(zhàn)略思考 一、市場定位及有效需求與供給 二、資源的獲取整合與有效利用 三、能力培育與創(chuàng)新 四、利益關系及共生共長 第二節(jié) 養(yǎng)老地產行業(yè)投資開發(fā)規(guī)劃研究 一、規(guī)劃選址要求 1、基礎型養(yǎng)老社區(qū) 2、高端型養(yǎng)老社區(qū) 二、對環(huán)境景觀要求 1、好景配好房 2、高綠地率 3、高供氧綠植組合 三、對交通的要求 1、人車分流系統(tǒng)是最低要求 2、結合景觀體系打造慢生活步行系統(tǒng) 四、對規(guī)劃尺度的要求 1、控制建筑高度和密度 2、宜人的活動場所尺度 3、適合老年人出行的服務設施設置半徑 五、老年社區(qū)對日照通風衛(wèi)生要求 六、老年社區(qū)對公共服務設施的要求 1、無障礙道路系統(tǒng)為強制性建設內容 2、入戶式和隨身式急救護理系統(tǒng) 3、醫(yī)療體檢康復中心 七、養(yǎng)老地產規(guī)劃選址綜述
圖表目錄 圖表：傳統(tǒng)住宅地產與養(yǎng)老地產的對比 圖表：房地產調控“新國四條”與“新國十條”主要內容 圖表：房地產調控政策“國五條”主要內容 圖表：“新國八條”主要內容 圖表：中國各年齡段人口比重 圖表：中國人口老齡化發(fā)展趨勢圖 圖表：中國養(yǎng)老服務機構數量變化趨勢圖 圖表：中國養(yǎng)老服務機構床位數統(tǒng)計 圖表：全球人口總數統(tǒng)計 圖表：世界人口排名前十的國家 圖表：養(yǎng)老地產的混合開發(fā)模式 圖表：老年養(yǎng)護機構重點實現的功能 圖表：城市和農村社區(qū)養(yǎng)老各自發(fā)展特點 圖表：國內引起較大關注的兩種反向抵押貸款模式 圖表：2023年金磚國家及部分亞洲經濟體gdp同比增長率 圖表：2023年主要經濟體制造業(yè)和服務業(yè)pmi 圖表：2023年主要經濟體制造業(yè)pmi新訂單和出口新訂單指數 圖表：2020-2023年國內生產總值及其增長速度 圖表：2020-2023年國內生產總值季度增速分析 圖表：2020-2023年中國人口及其自然增長率變化情況 圖表：2023-2030年人口數及老齡化占比測算 圖表：新加坡養(yǎng)老地產模式總結 圖表：國外老年人居住模式 圖表：我國養(yǎng)老模式案例總結——“社區(qū)+醫(yī)院+地產”模式 圖表：我國養(yǎng)老模式案例總結——會籍制的養(yǎng)老俱樂部 圖表：我國養(yǎng)老模式案例總結——以房養(yǎng)老 圖表：我國養(yǎng)老模式案例總結——異地養(yǎng)老 圖表：我國養(yǎng)老模式案例總結——度假基地連鎖 圖表：我國養(yǎng)老模式案例總結——分時度假式養(yǎng)老 圖表：我國養(yǎng)老模式案例總結——連鎖養(yǎng)老超市 圖表：高端型和基礎型養(yǎng)老社區(qū)在選址上建議考慮的各種要素分析
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