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第一部分 行業(yè)發(fā)展綜述 第一章 企業(yè)研究院建設(shè)狀況綜述 第一節(jié) 企業(yè)研究院的定義 一、企業(yè)研究院的定義 二、企業(yè)研究院的發(fā)展歷程 三、企業(yè)研究院的功能 四、企業(yè)研究院的定位 1、戰(zhàn)略定位 2、任務(wù)定位 第二節(jié) 企業(yè)研究院建設(shè)的必要性 一、保障企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施 二、集中資源利于技術(shù)突破 三、避免公司內(nèi)部重復(fù)研究 第三節(jié) 企業(yè)研究院建設(shè)現(xiàn)狀分析 一、國外企業(yè)研究院建設(shè)現(xiàn)狀 1、國外先進(jìn)企業(yè)研究院的發(fā)展現(xiàn)狀 2、國外企業(yè)研究院的數(shù)量 二、國內(nèi)企業(yè)研究院建設(shè)現(xiàn)狀 1、國內(nèi)企業(yè)研究院的發(fā)展現(xiàn)狀 2、國內(nèi)企業(yè)研究院數(shù)量 3、國內(nèi)企業(yè)研究院的局限性 第二章 企業(yè)研究院創(chuàng)立模式分析 第一節(jié) 原有研究機(jī)構(gòu)升級模式分析 一、機(jī)構(gòu)升級模式優(yōu)劣勢分析 二、機(jī)構(gòu)升級模式相關(guān)案例剖析 1、英特爾中國研究院擁有更多的自主研發(fā)權(quán)力 2、英特爾中國研究院和市場聯(lián)系更緊密 3、英特爾中國研究院研發(fā)資金支持力度加大 第二節(jié) 原有研究機(jī)構(gòu)整合模式分析 一、機(jī)構(gòu)整合模式優(yōu)劣勢分析 二、機(jī)構(gòu)整合模式相關(guān)案例剖析 1、天津冶金集團(tuán)板帶材研究院發(fā)展意義 2、天津冶金集團(tuán)板帶材研究院任務(wù)目標(biāo) 3、天津冶金集團(tuán)板帶材研究院發(fā)展策略 第三節(jié) 全新構(gòu)建模式分析 一、全新構(gòu)建模式優(yōu)勢分析 二、全新構(gòu)建模式劣勢分析 三、全新構(gòu)建模式相關(guān)案例剖析 1、天津冶金集團(tuán)金屬制品研究院組織結(jié)構(gòu)分析 2、天津冶金集團(tuán)金屬制品研究院技術(shù)專利分析 3、天津冶金集團(tuán)金屬制品研究院人才建設(shè)分析 4、天津冶金集團(tuán)金屬制品研究院發(fā)展戰(zhàn)略分析 第四節(jié) 合并專業(yè)研究機(jī)構(gòu)模式分析 一、兼并其他機(jī)構(gòu)模式優(yōu)勢分析 二、兼并其他機(jī)構(gòu)模式劣勢分析 三、兼并其他機(jī)構(gòu)模式相關(guān)案例剖析 1、統(tǒng)一企業(yè)引入第三方權(quán)威科研機(jī)構(gòu) 2、促進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)提升和口味升級 第三章 企業(yè)研究院內(nèi)部體系建設(shè)模式分析 第一節(jié) 企業(yè)研究院研發(fā)體系建設(shè)戰(zhàn)略 一、二級研發(fā)體系概述 二、二級研發(fā)體系優(yōu)勢 1、關(guān)注公司的未來 2、經(jīng)濟(jì)上回報優(yōu)勢 三、二級研發(fā)體系特點(diǎn) 1、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊創(chuàng)新 2、保護(hù)創(chuàng)意與發(fā)散思維 四、二級研發(fā)體系經(jīng)驗(yàn)借鑒 1、引進(jìn)專業(yè)人才 2、領(lǐng)導(dǎo)對市場需求有卓見 3、從研發(fā)到研究的螺旋上升 第二節(jié) 企業(yè)研究院人才戰(zhàn)略分析 一、選拔先進(jìn)人才分析 二、員工滿足戰(zhàn)略分析 三、發(fā)掘人才戰(zhàn)略分析 四、留住人才戰(zhàn)略分析 第三節(jié) 企業(yè)研究院決策機(jī)制建設(shè)要點(diǎn) 一、決策機(jī)制建設(shè)要點(diǎn) 二、決策主體定位要點(diǎn) 1、科研人員在決策中起主導(dǎo)作用 2、科學(xué)決策要符合投資者的利益 三、決策結(jié)構(gòu)建設(shè)要點(diǎn) 四、決策方法建設(shè)要點(diǎn) 第四節(jié) 企業(yè)研究院評價與監(jiān)督機(jī)制建設(shè)要點(diǎn) 一、評價與監(jiān)督機(jī)制建設(shè)要點(diǎn) 二、評價與監(jiān)督主體定位要點(diǎn) 三、評價與監(jiān)督內(nèi)容選定要點(diǎn) 四、評價與監(jiān)督方法優(yōu)化要點(diǎn) 1、成本效用分析法 2、多目標(biāo)系統(tǒng)分析法 第五節(jié) 企業(yè)研究院激勵機(jī)制建設(shè)要點(diǎn) 一、壓力激勵機(jī)制建設(shè)要點(diǎn) 二、產(chǎn)權(quán)激勵機(jī)制建設(shè)要點(diǎn) 三、聲譽(yù)激勵機(jī)制建設(shè)要點(diǎn) 四、報酬激勵機(jī)制建設(shè)要點(diǎn) 第六節(jié) 成功企業(yè)研究院經(jīng)驗(yàn)借鑒 一、聯(lián)想研究院成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 1、聯(lián)想研究院注重市場需求 2、聯(lián)想研究院的組織結(jié)構(gòu) 3、聯(lián)想研究院的發(fā)展策略 二、微軟研究院成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 1、微軟研究院特定的研究機(jī)制 2、微軟研究院開放的研究方式 3、微軟研究院聘請名校專家顧問 三、sun研究院成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 四、ibm研究院成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 五、中興通迅研究院成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
第二部分 行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀 第四章 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀與建設(shè)模式 第一節(jié) 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室成立背景 一、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)內(nèi)部環(huán)境分析 二、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)外部環(huán)境分析 三、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)發(fā)展優(yōu)勢分析 第二節(jié) 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)需求 一、全球企業(yè)研發(fā)投入情況分析 1、全球企業(yè)研發(fā)投入情況分析 2、全球企業(yè)研發(fā)投入排名分析 3、全球企業(yè)研發(fā)投入?yún)^(qū)域分析 二、中國企業(yè)研發(fā)投入情況分析 三、中國企業(yè)研發(fā)投入意愿調(diào)查 第三節(jié) 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀 一、企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)規(guī)模 二、企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室結(jié)構(gòu)特征 三、企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室布局情況 四、企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室人員情況 五、企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室經(jīng)費(fèi)支持 第四節(jié) 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)路徑 一、企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室定位分析 二、企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)路徑 1、建立完備的科研實(shí)驗(yàn)條件 2、建立企業(yè)與實(shí)驗(yàn)室相結(jié)合的管理模式 3、培養(yǎng)高水平的科技人才隊伍 第五節(jié) 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室平臺建設(shè) 一、實(shí)驗(yàn)室平臺的必要性分析 二、實(shí)驗(yàn)室平臺總體構(gòu)建思路 1、運(yùn)行管理平臺 2、基礎(chǔ)研究平臺 3、實(shí)驗(yàn)測試平臺 4、成果轉(zhuǎn)化平臺 第六節(jié) 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)策略 一、研發(fā)組織策略類型及影響因素 1、研發(fā)組織策略類型分析 2、影響研發(fā)組織策略類型因素 二、企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)投資策略 1、研發(fā)投資風(fēng)險管理 2、研發(fā)投資的成本管理 三、企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)新模式選擇 1、自主創(chuàng)新模式分析 2、影響自主創(chuàng)新模式選擇的因素 3、自主創(chuàng)新模式選擇策略 四、企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)策略案例 第七節(jié) 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展瓶頸與趨勢 一、企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展瓶頸 1、制度體系缺失 2、資金投入不穩(wěn)定 3、投資主體缺乏動力 4、人才引進(jìn)機(jī)制不完善 二、企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展趨勢 第五章 2019年中國裝備制造企業(yè)研究院行業(yè)運(yùn)行分析 第一節(jié) 裝備制造企業(yè)研究院行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 一、裝備制造企業(yè)研究院行業(yè)發(fā)展階段 二、裝備制造企業(yè)研究院行業(yè)發(fā)展總體概況 三、裝備制造企業(yè)研究院行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析 第二節(jié) 裝備制造企業(yè)研究院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 一、裝備制造企業(yè)研究院行業(yè)市場規(guī)模 二、裝備制造企業(yè)研究院行業(yè)發(fā)展分析 三、裝備制造企業(yè)研究院企業(yè)發(fā)展分析 第三節(jié) 區(qū)域市場分析 一、區(qū)域市場分布總體情況 二、重點(diǎn)省市市場分析
第三部分 行業(yè)競爭分析 第六章 裝備制造企業(yè)研究院典型案例分析 第一節(jié) 中國科學(xué)院海西研究院泉州裝備制造研究所 一、研究院發(fā)展概況 二、研究院關(guān)注領(lǐng)域 三、研究院研發(fā)實(shí)力 四、研究院發(fā)展戰(zhàn)略 五、發(fā)表論文、科研成果獲獎數(shù)等研究所評價體系 第二節(jié) 陜西高端裝備與智能制造產(chǎn)業(yè)研究院 一、研究院發(fā)展概況 二、研究院關(guān)注領(lǐng)域 三、研究院研發(fā)實(shí)力 四、研究院發(fā)展戰(zhàn)略 五、發(fā)表論文、科研成果獲獎數(shù)等研究所評價體系 第三節(jié) 安徽新蕪精密裝備制造產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院 一、研究院發(fā)展概況 二、研究院關(guān)注領(lǐng)域 三、研究院研發(fā)實(shí)力 四、研究院發(fā)展戰(zhàn)略 五、發(fā)表論文、科研成果獲獎數(shù)等研究所評價體系 第四節(jié) 中國科學(xué)院合肥物質(zhì)科學(xué)研究院先進(jìn)制造技術(shù)研究所 一、研究院發(fā)展概況 二、研究院關(guān)注領(lǐng)域 三、研究院研發(fā)實(shí)力 四、研究院發(fā)展戰(zhàn)略 五、發(fā)表論文、科研成果獲獎數(shù)等研究所評價體系 第五節(jié) 海爾中央研究院 一、研究院發(fā)展概況 二、研究院關(guān)注領(lǐng)域 三、研究院研發(fā)實(shí)力 四、研究院發(fā)展戰(zhàn)略 五、發(fā)表論文、科研成果獲獎數(shù)等研究所評價體系 第六節(jié) tcl集團(tuán)工業(yè)研究院 一、研究院發(fā)展概況 二、研究院關(guān)注領(lǐng)域 三、研究院研發(fā)實(shí)力 四、研究院發(fā)展戰(zhàn)略 五、發(fā)表論文、科研成果獲獎數(shù)等研究所評價體系 第七節(jié) 中山市裝備制造工業(yè)研究院 一、研究院發(fā)展概況 二、研究院關(guān)注領(lǐng)域 三、研究院研發(fā)實(shí)力 四、研究院發(fā)展戰(zhàn)略 五、發(fā)表論文、科研成果獲獎數(shù)等研究所評價體系 第八節(jié) 遼寧省機(jī)械研究院有限公司 一、研究院發(fā)展概況 二、研究院關(guān)注領(lǐng)域 三、研究院研發(fā)實(shí)力 四、研究院發(fā)展戰(zhàn)略 五、發(fā)表論文、科研成果獲獎數(shù)等研究所評價體系 第九節(jié) 清華大學(xué)天津高端裝備研究院 一、研究院發(fā)展概況 二、研究院關(guān)注領(lǐng)域 三、研究院研發(fā)實(shí)力 四、研究院發(fā)展戰(zhàn)略 五、發(fā)表論文、科研成果獲獎數(shù)等研究所評價體系 第十節(jié) 中工聯(lián)創(chuàng)（寧波）裝備制造研究院 一、研究院發(fā)展概況 二、研究院關(guān)注領(lǐng)域 三、研究院研發(fā)實(shí)力 四、研究院發(fā)展戰(zhàn)略 五、發(fā)表論文、科研成果獲獎數(shù)等研究所評價體系
第四部分 行業(yè)研究結(jié)論 第七章 裝備制造企業(yè)研究院建設(shè)的問題及建議 第一節(jié) 裝備制造企業(yè)研究院建設(shè)優(yōu)劣勢分析 一、裝備制造企業(yè)研究院優(yōu)勢分析 二、裝備制造企業(yè)研究院劣勢分析 第二節(jié) 裝備制造企業(yè)研究院存在問題分析 一、創(chuàng)新意識陳舊落后 二、研究院結(jié)構(gòu)不合理 三、研發(fā)戰(zhàn)略缺乏性 四、研究定位把握不準(zhǔn) 五、缺乏成熟的研究方法 六、研究環(huán)境和文化缺失 七、缺乏核心技術(shù)孵化器 第三節(jié) 裝備制造企業(yè)研究院建設(shè)建議 一、盈利模式建議 二、資金投入規(guī)模建議 三、研究院市場定位建議 四、研究院研究方向建議 圖表目錄 圖表：裝備制造企業(yè)研究院的功能列表 圖表：中國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)情況分析 圖表：中國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)發(fā)明專利申請情況分析 圖表：企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)域分布 圖表：企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室所屬部門分布 圖表：企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室依托單位所有制類型分布 圖表：企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室依托單位企業(yè)類型分布 圖表：企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)構(gòu)成分析 圖表：企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室人員年齡構(gòu)成分析 圖表：企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室人員學(xué)歷構(gòu)成分析 圖表：創(chuàng)新模式影響因素
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