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第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視 第一章 醫(yī)院管理行業(yè)發(fā)展綜述 第一節(jié) 醫(yī)院管理行業(yè)發(fā)展概述 一、醫(yī)院管理理念 二、醫(yī)院管理對(duì)象及特點(diǎn) 三、醫(yī)院管理的作用 第二節(jié) S-O-4P管理模式 一、S-O-4P管理模式含義 二、S-O-4P管理模式建立的意義 三、S-O-4P管理模式實(shí)踐案例分析 1、山東即墨市人民醫(yī)院 2、萊州市人民醫(yī)院 3、成都錦江婦幼保健院 第三節(jié) 中國醫(yī)院管理行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 一、贏利性 二、成長速度 三、附加值的提升空間 四、進(jìn)入壁壘／退出機(jī)制 五、風(fēng)險(xiǎn)性 六、行業(yè)周期 七、競(jìng)爭激烈程度指標(biāo)
第二章 醫(yī)院管理行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境及影響分析（PEST） 第一節(jié) 醫(yī)院管理行業(yè)政治法律環(huán)境（P） 一、行業(yè)管理體制分析 二、行業(yè)主要法律法規(guī) 三、醫(yī)院管理行業(yè)項(xiàng)目意見 四、行業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃 五、中國醫(yī)療體制改革方向 1、新醫(yī)改對(duì)醫(yī)療服務(wù)提供方的信息技術(shù)要求 2、新醫(yī)改對(duì)公共衛(wèi)生領(lǐng)域的信息技術(shù)要求 3、新醫(yī)改對(duì)醫(yī)藥和器械供應(yīng)商的信息技術(shù)要求 4、新醫(yī)改對(duì)醫(yī)療服務(wù)支付方的信息技術(shù)要求 5、醫(yī)療信息化對(duì)新醫(yī)改的推動(dòng)作用 第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析（E） 一、居民收入水平分析 二、居民消費(fèi)能力分析 三、居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析 第三節(jié) 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析（S） 一、人口總量增長 二、人口結(jié)構(gòu)變化 三、疾病譜變化情況 第四節(jié) 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析（T） 一、電子信息技術(shù)在醫(yī)院管理運(yùn)用分析 二、醫(yī)療及設(shè)備的技術(shù)發(fā)展帶來的影響 三、醫(yī)院信息化技術(shù)建設(shè)成果及影響
第二部分 行業(yè)深度分析 第三章 我國醫(yī)院管理行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析 第一節(jié) 我國醫(yī)院管理行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 一、我國醫(yī)院管理行業(yè)發(fā)展概況 二、我國醫(yī)院管理行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析 三、我國醫(yī)院管理行業(yè)商業(yè)模式分析 四、我國醫(yī)院管理行業(yè)發(fā)展存在的問題及對(duì)策 第二節(jié) 2014-2016年醫(yī)院管理行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析 一、我國醫(yī)院管理行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 二、我國醫(yī)院管理行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析 三、中國醫(yī)院管理行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn) 第三節(jié) 2014-2016年醫(yī)院管理市場(chǎng)經(jīng)營情況分析 一、中國醫(yī)院管理行業(yè)營業(yè)收入分析 二、中國醫(yī)院管理行業(yè)利潤總額分析 第四節(jié) 2014-2016年中國醫(yī)院管理行業(yè)企業(yè)分析 一、企業(yè)數(shù)量變化分析分析 二、不同規(guī)模企業(yè)結(jié)構(gòu)分析 三、不同所有制企業(yè)結(jié)構(gòu)分析 四、從業(yè)人員數(shù)量分析 第五節(jié) 2014-2016年中國醫(yī)院管理行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)總體分析 一、行業(yè)盈利能力分析 二、行業(yè)營運(yùn)能力分析 三、行業(yè)償債能力分析 四、行業(yè)發(fā)展能力分析
第四章 中國醫(yī)院管理行業(yè)需求狀況分析 第一節(jié) 我國醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展分析 一、醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì) 二、醫(yī)療機(jī)構(gòu)分布統(tǒng)計(jì) 三、醫(yī)院數(shù)量及規(guī)模分析 第二節(jié) 我國醫(yī)院管理行業(yè)供給能力分析 一、我國醫(yī)院管理行業(yè)業(yè)務(wù)能力分析 二、我國醫(yī)院管理行業(yè)服務(wù)范圍分析 第三節(jié) 我國醫(yī)院管理行業(yè)需求分析 一、我國醫(yī)院管理行業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析 二、我國醫(yī)院管理行業(yè)需求服務(wù)內(nèi)容分析 三、我國醫(yī)院管理行業(yè)需求規(guī)模分析 四、我國醫(yī)院管理行業(yè)地區(qū)需求差異分析
第三部分 行業(yè)全景調(diào)研 第五章 醫(yī)院管理行業(yè)主要業(yè)務(wù)分析 第一節(jié) 醫(yī)療服務(wù)管理 一、醫(yī)療服務(wù)管理的特性 二、醫(yī)療服務(wù)管理技巧 三、醫(yī)療服務(wù)管理水平提升 第二節(jié) 護(hù)理管理 一、護(hù)理管理的基本目標(biāo) 二、護(hù)理管理的技巧 三、護(hù)理管理的特點(diǎn)及作用 第三節(jié) 科室管理 一、科室管理的意義 二、科室管理發(fā)展中存在的問題 1、管理者管理意識(shí)薄弱 2、忽視營銷管理 3、制度及操作規(guī)范執(zhí)行力度不嚴(yán) 4、人才梯隊(duì)培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)性 三、科室管理秘訣 1、加強(qiáng)凝聚力 2、保障醫(yī)療安全 3、公平激勵(lì) 4、增強(qiáng)全員參與管理的意識(shí) 第四節(jié) 醫(yī)院品牌管理 一、醫(yī)院品牌建設(shè) 二、醫(yī)院區(qū)域品牌傳播 三、醫(yī)院品牌建設(shè)意義 四、醫(yī)院品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
第六章 中國醫(yī)院管理戰(zhàn)略分析 第一節(jié) 醫(yī)院全面質(zhì)量管理對(duì)策 一、醫(yī)院質(zhì)量管理主要內(nèi)容分析 二、全面質(zhì)量管理應(yīng)用現(xiàn)狀分析 三、醫(yī)院全面質(zhì)量管理影響因素 1、醫(yī)院文化 2、高層管理者的支持 3、組織結(jié)構(gòu) 4、醫(yī)護(hù)人員的參與程度 5、技術(shù)因素 四、醫(yī)院全面質(zhì)量管理模式案例 1、終末質(zhì)量與環(huán)節(jié)質(zhì)量相結(jié)合 2、醫(yī)療質(zhì)量與安全相結(jié)合 3、服務(wù)與溝通相結(jié)合 4、管理與文化相結(jié)合 五、推進(jìn)醫(yī)院全面質(zhì)量管理建議 1、加強(qiáng)引導(dǎo)和激勵(lì) 2、加強(qiáng)醫(yī)院質(zhì)量文化建設(shè) 3、增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員參與tqm工作的積極性 4、建立持續(xù)性的tqm工作機(jī)制 5、重視技術(shù)在tqm工作中的作用 第二節(jié) 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理對(duì)策 一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題 1、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理意識(shí)差 2、成本核算管理不健全 3、預(yù)算管理的意識(shí)不夠強(qiáng) 4、融資方式難以引入 5、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高 三、改善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策 1、改進(jìn)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理效率 2、強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制 3、加強(qiáng)醫(yī)院的預(yù)算管理，提高資金使用效率 4、提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的綜合索質(zhì) 第三節(jié) 醫(yī)院人力資源管理對(duì)策 一、醫(yī)院人力資源管理職能 二、醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀 1、缺乏高素質(zhì)的人力資源管理隊(duì)伍 2、缺乏以人為本的人力資源管理制度 3、收入分配制度缺乏激勵(lì)機(jī)制 4、缺乏科學(xué)有效的績效評(píng)估體系 5、人才流動(dòng)機(jī)制的不完善 三、醫(yī)院人力資源管理對(duì)策 1、樹立正確的人力資源管理理念 2、加強(qiáng)醫(yī)院人力資源管理者職業(yè)素質(zhì)的提升 3、建立科學(xué)、有效的激勵(lì)機(jī)制 4、推行人性化管理 第四節(jié) 醫(yī)院信息化建設(shè)與管理策略 一、醫(yī)院信息化需求分析 1、挖掘醫(yī)療潛能 2、提高服務(wù)質(zhì)量 3、保障醫(yī)療安全 4、方便地區(qū)調(diào)配資源 二、醫(yī)院信息化建設(shè)現(xiàn)狀分析 1、醫(yī)院信息化發(fā)展階段 2、醫(yī)院信息化投資情況 3、醫(yī)院信息化區(qū)域發(fā)展 三、醫(yī)院信息化建設(shè)中的問題 1、認(rèn)識(shí)不夠 2、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不到位 3、缺乏跨學(xué)科人才 4、缺乏高層次管理人員 5、系統(tǒng)集成度低 6、資金不足 7、電子簽名身份無法識(shí)別 8、應(yīng)用系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃 四、醫(yī)院信息化管理策略與方法 1、轉(zhuǎn)變觀念和意識(shí) 2、長遠(yuǎn)規(guī)劃，分步實(shí)施 3、加強(qiáng)醫(yī)院信息人才隊(duì)伍的建設(shè) 4、人員培訓(xùn)要到位 5、啟用科學(xué)的數(shù)據(jù)安全機(jī)制 6、開展高智能辦公自動(dòng)化系統(tǒng) 7、實(shí)現(xiàn)電子簽名身份校驗(yàn) 8、加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)和頂層設(shè)計(jì) 第五節(jié) 醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策 一、醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析 二、醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理必要性 三、 醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策 1、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn) 2、自留風(fēng)險(xiǎn) 3、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) 4、回避風(fēng)險(xiǎn) 5、控制風(fēng)險(xiǎn) 6、補(bǔ)救風(fēng)險(xiǎn)
第七章 中國醫(yī)院后勤管理市場(chǎng)發(fā)展分析 第一節(jié) 醫(yī)院后勤管理市場(chǎng)發(fā)展分析 一、醫(yī)院后勤管理改革發(fā)展分析 1、醫(yī)院后勤管理改革現(xiàn)狀 2、醫(yī)院后勤管理改革方法 二、醫(yī)院后勤管理專業(yè)化發(fā)展分析 三、醫(yī)院后勤管理社會(huì)化創(chuàng)新分析 第二節(jié) 醫(yī)院后勤物業(yè)管理發(fā)展分析 一、醫(yī)院后勤物業(yè)管理和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 二、醫(yī)院后勤物業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀分析 三、醫(yī)院后勤物業(yè)管理模式發(fā)展分析 1、北大模式—自建物業(yè)公司模式 2、同仁模式—組建股份公司模式 3、長征模式—醫(yī)院后勤社會(huì)化最徹底的一種模式? 4、新華/仁濟(jì)模式-通過招標(biāo)引進(jìn)社會(huì)服務(wù)????? 5、川沙模式—醫(yī)院聯(lián)辦地區(qū)性的后勤服務(wù)中心???? 6、集團(tuán)模式—跨系統(tǒng)組建后勤服務(wù)集團(tuán)? 四、醫(yī)院后勤物業(yè)管理發(fā)展重點(diǎn)分析?????? 五、醫(yī)院后勤物業(yè)從業(yè)人員管理策略?????? 六、醫(yī)院后勤物業(yè)管理發(fā)展策略分析?????? 第三節(jié) 醫(yī)院后勤管理信息化發(fā)展分析???? 一、醫(yī)院后勤管理信息化的必要性 二、醫(yī)院后勤管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀??? 三、醫(yī)院后勤管理信息化需求分析??? 四、醫(yī)院后勤管理信息化發(fā)展趨勢(shì)
第四部分 競(jìng)爭格局分析 第八章 2017-2022年醫(yī)院管理行業(yè)競(jìng)爭形勢(shì)分析 第一節(jié) 醫(yī)院管理行業(yè)波特五力競(jìng)爭分析 一、供應(yīng)方議價(jià)能力分析 二、購買者議價(jià)能力分析 三、新進(jìn)入者威脅 四、替代產(chǎn)品威脅 五、同業(yè)競(jìng)爭者的競(jìng)爭程度 第二節(jié) 醫(yī)院管理行業(yè)集中度分析 一、市場(chǎng)集中度分析 二、企業(yè)集中度分析 三、區(qū)域集中度分析 三、醫(yī)院管理行業(yè)SWOT分析 1、醫(yī)院管理行業(yè)優(yōu)勢(shì)分析 2、醫(yī)院管理行業(yè)劣勢(shì)分析 3、醫(yī)院管理行業(yè)機(jī)會(huì)分析 4、醫(yī)院管理行業(yè)威脅分析 第二節(jié) 中國醫(yī)院管理行業(yè)競(jìng)爭格局綜述 一、醫(yī)院管理行業(yè)競(jìng)爭概況 1、中國醫(yī)院管理行業(yè)品牌競(jìng)爭格局 2、中國醫(yī)院管理行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭格局 3、中國醫(yī)院管理行業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭格局 二、中國醫(yī)院管理行業(yè)競(jìng)爭力分析 1、我國醫(yī)院管理行業(yè)競(jìng)爭力剖析 2、我國醫(yī)院管理企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭的優(yōu)勢(shì) 3、我國醫(yī)院管理企業(yè)競(jìng)爭能力提升途徑
第九章 中國醫(yī)院管理行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)分析 第一節(jié) 中國醫(yī)院管理區(qū)域分布特征 一、醫(yī)院管理數(shù)量區(qū)域分布 二、醫(yī)院管理規(guī)模區(qū)域分布 三、醫(yī)院管理效益區(qū)域分布 第二節(jié) 北京市醫(yī)院管理發(fā)展現(xiàn)狀與前景 一、北京市醫(yī)院管理發(fā)展環(huán)境 二、北京市醫(yī)院管理行業(yè)地位 三、北京市醫(yī)院管理運(yùn)行現(xiàn)狀 四、北京市醫(yī)院管理競(jìng)爭現(xiàn)狀 五、北京市醫(yī)院管理發(fā)展規(guī)劃 六、北京市醫(yī)院管理發(fā)展機(jī)遇 七、北京市醫(yī)院管理發(fā)展前景 第三節(jié) 上海醫(yī)院管理發(fā)展現(xiàn)狀與前景 一、上海市醫(yī)院管理發(fā)展環(huán)境 二、上海市醫(yī)院管理行業(yè)地位 三、上海市醫(yī)院管理運(yùn)行現(xiàn)狀 四、上海市醫(yī)院管理競(jìng)爭現(xiàn)狀 五、上海市醫(yī)院管理發(fā)展規(guī)劃 六、上海市醫(yī)院管理發(fā)展機(jī)遇 七、上海市醫(yī)院管理發(fā)展前景 第四節(jié) 廣州醫(yī)院管理發(fā)展現(xiàn)狀與前景 一、廣州市醫(yī)院管理發(fā)展環(huán)境 二、廣州市醫(yī)院管理行業(yè)地位 三、廣州市醫(yī)院管理運(yùn)行現(xiàn)狀 四、廣州市醫(yī)院管理競(jìng)爭現(xiàn)狀 五、廣州市醫(yī)院管理發(fā)展規(guī)劃 六、廣州市醫(yī)院管理發(fā)展機(jī)遇 七、廣州市醫(yī)院管理發(fā)展前景 第五節(jié) 濟(jì)南醫(yī)院管理發(fā)展現(xiàn)狀與前景 一、濟(jì)南市醫(yī)院管理發(fā)展環(huán)境 二、濟(jì)南市醫(yī)院管理行業(yè)地位 三、濟(jì)南市醫(yī)院管理運(yùn)行現(xiàn)狀 四、濟(jì)南市醫(yī)院管理競(jìng)爭現(xiàn)狀 五、濟(jì)南市醫(yī)院管理發(fā)展規(guī)劃 六、濟(jì)南市醫(yī)院管理發(fā)展機(jī)遇 七、濟(jì)南市醫(yī)院管理發(fā)展前景 第五節(jié) 深圳醫(yī)院管理發(fā)展現(xiàn)狀與前景 一、深圳市醫(yī)院管理發(fā)展環(huán)境 二、深圳市醫(yī)院管理行業(yè)地位 三、深圳市醫(yī)院管理運(yùn)行現(xiàn)狀 四、深圳市醫(yī)院管理競(jìng)爭現(xiàn)狀 五、深圳市醫(yī)院管理發(fā)展規(guī)劃 六、深圳市醫(yī)院管理發(fā)展機(jī)遇 七、深圳市醫(yī)院管理發(fā)展前景
第十章 全國醫(yī)院管理領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營形勢(shì)分析 第一節(jié) 北京天衡醫(yī)院管理有限公司 一、企業(yè)發(fā)展概況 二、企業(yè)服務(wù)內(nèi)容 三、企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)劣勢(shì)分析 四、企業(yè)經(jīng)營狀況 五、企業(yè)合作醫(yī)院 六、企業(yè)經(jīng)營策略 第二節(jié) 中童醫(yī)院管理有限公司 一、企業(yè)發(fā)展概況 二、企業(yè)服務(wù)內(nèi)容 三、企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)劣勢(shì)分析 四、企業(yè)經(jīng)營狀況 五、企業(yè)合作醫(yī)院 六、企業(yè)經(jīng)營策略 第三節(jié) 杭州樹蘭醫(yī)院管理有限公司 一、企業(yè)發(fā)展概況 二、企業(yè)服務(wù)內(nèi)容 三、企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)劣勢(shì)分析 四、企業(yè)經(jīng)營狀況 五、企業(yè)合作醫(yī)院 六、企業(yè)經(jīng)營策略 第四節(jié) 浙江康寧醫(yī)院管理有限公司 一、企業(yè)發(fā)展概況 二、企業(yè)服務(wù)內(nèi)容 三、企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)劣勢(shì)分析 四、企業(yè)經(jīng)營狀況 五、企業(yè)合作醫(yī)院 六、企業(yè)經(jīng)營策略 第五節(jié) 醫(yī)博肛腸連鎖醫(yī)院管理有限公司 一、企業(yè)發(fā)展概況 二、企業(yè)服務(wù)內(nèi)容 三、企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)劣勢(shì)分析 四、企業(yè)經(jīng)營狀況 五、企業(yè)合作醫(yī)院 六、企業(yè)經(jīng)營策略 第六節(jié) 北京天健華夏醫(yī)院管理有限公司 一、企業(yè)發(fā)展概況 二、企業(yè)服務(wù)內(nèi)容 三、企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)劣勢(shì)分析 四、企業(yè)經(jīng)營狀況 五、企業(yè)合作醫(yī)院 六、企業(yè)經(jīng)營策略 第七節(jié) 天津領(lǐng)峰醫(yī)院管理有限公司 一、企業(yè)發(fā)展概況 二、企業(yè)服務(wù)內(nèi)容 三、企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)劣勢(shì)分析 四、企業(yè)經(jīng)營狀況 五、企業(yè)合作醫(yī)院 六、企業(yè)經(jīng)營策略 第八節(jié) 三博醫(yī)院管理集團(tuán)有限公司 一、企業(yè)發(fā)展概況 二、企業(yè)服務(wù)內(nèi)容 三、企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)劣勢(shì)分析 四、企業(yè)經(jīng)營狀況 五、企業(yè)合作醫(yī)院 六、企業(yè)經(jīng)營策略 第九節(jié) 甘肅春暉醫(yī)院管理有限公司 一、企業(yè)發(fā)展概況 二、企業(yè)服務(wù)內(nèi)容 三、企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)劣勢(shì)分析 四、企業(yè)經(jīng)營狀況 五、企業(yè)合作醫(yī)院 六、企業(yè)經(jīng)營策略 第十節(jié) 北京佳美醫(yī)院管理有限責(zé)任公司 一、企業(yè)發(fā)展概況 二、企業(yè)服務(wù)內(nèi)容 三、企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)劣勢(shì)分析 四、企業(yè)經(jīng)營狀況 五、企業(yè)合作醫(yī)院 六、企業(yè)經(jīng)營策略
第五部分 發(fā)展前景展望 第十一章 醫(yī)院管理行業(yè)前景及投資價(jià)值 第一節(jié) 醫(yī)院管理行業(yè)五年規(guī)劃現(xiàn)狀及未來預(yù)測(cè) 一、“十二五”期間醫(yī)院管理行業(yè)運(yùn)行情況 二、“十二五”期間醫(yī)院管理行業(yè)發(fā)展成果 三、醫(yī)院管理行業(yè)“十三五”發(fā)展方向 第二節(jié) 2017-2022年醫(yī)院管理市場(chǎng)發(fā)展前景 一、2017-2022年醫(yī)院管理市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?/SPAN> 二、2017-2022年醫(yī)院管理市場(chǎng)發(fā)展前景展望 三、2017-2022年醫(yī)院管理細(xì)分行業(yè)發(fā)展前景分析 第三節(jié) 2017-2022年醫(yī)院管理市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 一、2017-2022年醫(yī)院管理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 二、2017-2022年醫(yī)院管理市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 三、2017-2022年醫(yī)院管理行業(yè)服務(wù)趨勢(shì)預(yù)測(cè) 第四節(jié) 2017-2022年中國醫(yī)院管理行業(yè)供需預(yù)測(cè) 一、2017-2022年中國醫(yī)院管理行業(yè)供給預(yù)測(cè) 二、2017-2022年中國醫(yī)院管理行業(yè)需求預(yù)測(cè) 三、2017-2022年中國醫(yī)院管理行業(yè)供需平衡預(yù)測(cè)
第十二章 2017-2022年醫(yī)院管理行業(yè)投資價(jià)值評(píng)估分析 第一節(jié) 醫(yī)院管理行業(yè)投資特性分析 一、醫(yī)院管理行業(yè)進(jìn)入壁壘分析 二、醫(yī)院管理行業(yè)盈利因素分析 三、醫(yī)院管理行業(yè)盈利模式分析 第二節(jié) 2017-2022年醫(yī)院管理行業(yè)發(fā)展的影響因素 一、有利因素 二、不利因素
第六部分 行業(yè)投資建議 第十三章 醫(yī)院管理行業(yè)案例分析研究 第一節(jié) 廈門第三醫(yī)院醫(yī)院管理系統(tǒng)成功案例 一、案例解析 二、經(jīng)驗(yàn)借鑒 第二節(jié) 廈門長庚醫(yī)院管理成功案例 一、案例解析 二、經(jīng)驗(yàn)借鑒 第三節(jié) 北京大學(xué)人民醫(yī)院管理成功案例 一、案例解析 二、經(jīng)驗(yàn)借鑒 第四節(jié) 沈陽二四二醫(yī)院管理成功案例 一、案例解析 二、經(jīng)驗(yàn)借鑒 第五節(jié) 河南省骨科醫(yī)院管理成功案例 一、案例解析 二、經(jīng)驗(yàn)借鑒
第十四章 2017-2022年醫(yī)院管理行業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)防范 第一節(jié) 醫(yī)院管理行業(yè)投融資情況 一、行業(yè)資金渠道分析 二、固定資產(chǎn)投資分析 三、兼并重組情況分析 四、醫(yī)院管理行業(yè)投資現(xiàn)狀分析 第二節(jié) 2017-2022年醫(yī)院管理行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及防范 一、政策風(fēng)險(xiǎn)及防范 二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及防范 三、供求風(fēng)險(xiǎn)及防范 四、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)及防范 五、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及防范 六、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及防范 七、其他風(fēng)險(xiǎn)及防范 第三節(jié) 中國醫(yī)院管理行業(yè)投資建議 一、醫(yī)院管理行業(yè)未來發(fā)展方向 二、醫(yī)院管理行業(yè)主要投資建議 三、中國醫(yī)院管理企業(yè)融資分析
圖表目錄 圖表：2014-2016年中國醫(yī)院管理發(fā)展能力分析 圖表：2014-2016年中國醫(yī)院管理服務(wù)質(zhì)量與效率 圖表：中國醫(yī)院信息化相關(guān)政策 圖表：我國醫(yī)療信息化建設(shè)階段 圖表：不同地區(qū)醫(yī)院信息化投入資金統(tǒng)計(jì) 圖表：2014-2016年不同級(jí)別醫(yī)院信息化投入資金統(tǒng)計(jì) 圖表：2014-2016年醫(yī)院信息系統(tǒng)規(guī)模及增長率情況 圖表：近年來我國醫(yī)院信息系統(tǒng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化 圖表：2014-2016年醫(yī)院信息系統(tǒng)市場(chǎng)規(guī)模增長及預(yù)測(cè) 圖表：2014-2016年我國醫(yī)院管理行業(yè)企業(yè)數(shù)量分析 圖表：2014-2016年我國醫(yī)院管理行業(yè)營業(yè)收入分析 圖表：“十三五”時(shí)期我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目指標(biāo) 圖表：2014-2016年我國政府對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的投入 圖表：2014-2016年中國衛(wèi)生總費(fèi)用占GDP比重 圖表：2014-2016年中國政府衛(wèi)生支出及增長率 圖表：2014-2016年中國政府衛(wèi)生支出結(jié)構(gòu) 圖表：2014-2016年城鄉(xiāng)居民人均醫(yī)療保健支出情況 圖表：中國綜合醫(yī)院門診病人人均醫(yī)藥費(fèi)及增長率 圖表：2014-2016年中國醫(yī)院出院病人人均醫(yī)藥費(fèi) 圖表：2017-2022年我國醫(yī)院管理數(shù)量預(yù)測(cè) 圖表：2017-2022年我國醫(yī)院管理資產(chǎn)規(guī)模預(yù)測(cè) 圖表：2017-2022年我國醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) 圖表：2017-2022年我國醫(yī)院管理區(qū)域發(fā)展平衡預(yù)測(cè)
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