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第一章 中國物流中心發(fā)展概述 1.1 物流中心定義及研究范圍 1.1.1 物流中心概念及定義 1.1.2 物流中心的類型劃分 1.1.3 報告研究范圍的界定 1.2 物流中心產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 1.2.1 社會物流發(fā)展分析 （1）社會物流運行現(xiàn)狀 （2）物流行業(yè)經(jīng)濟地位 （3）物流行業(yè)運行特點 1.2.2 快遞行業(yè)發(fā)展分析 （1）快遞行業(yè)運行現(xiàn)狀 （2）快遞行業(yè)運行特點 （3）快遞行業(yè)發(fā)展前景 1.3 物流中心政策環(huán)境分析 1.3.1 物流行業(yè)相關(guān)政策分析 1.3.2 物流中心相關(guān)政策分析 1.4 物流中心經(jīng)濟環(huán)境分析 1.4.1 GDP增長狀況 1.4.2 工業(yè)經(jīng)濟增長情況 1.4.3 進出口貿(mào)易情況 1.4.4 區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展情況 1.4.5 居民收入增長情況
第二章 國際領(lǐng)先物流中心發(fā)展分析 2.1 國際物流中心的形成和分類 2.1.1 國際物流中心形成的條件 2.1.2 國際物流中心的類型劃分 2.2 國際領(lǐng)先物流中心成功經(jīng)驗 2.2.1 海港物流中心——新加坡港 （1）新加坡港簡況 （2）新加坡港成功原因 2.2.2 航空港物流中心——法蘭克福機場 （1）法蘭克福機場簡況 （2）法蘭克福機場成功原因 2.2.3 內(nèi)陸港物流中心——堪薩斯州 （1）堪薩斯簡況 （2）堪薩斯成功原因 2.2.4 大陸橋物流中心——東方港 （1）東方港簡況 （2）東方港成功原因 2.2.5 生產(chǎn)型物流中心——寧波舟山港 （1）寧波舟山港簡況 （2）寧波舟山港成功原因 2.2.6 消費型物流中心——鹿特丹港 （1）鹿特丹港簡況 （2）鹿特丹港成功原因 2.2.7 中轉(zhuǎn)型物流中心——達拉斯 （1）達拉斯簡況 （2）達拉斯成功原因 2.3 國際領(lǐng)先物流中心發(fā)展趨勢 2.3.1 運輸模式的融合 （1）趨勢描述 （2）趨勢解析 2.3.2 功能定位的融合 （1）趨勢描述 （2）趨勢解析 2.3.3 地理區(qū)域的融合 （1）趨勢描述 （2）趨勢解析 2.3.4 物流金融的融合 （1）趨勢描述 （2）趨勢解析
第三章 中國物流中心發(fā)展狀況分析 3.1 中國物流中心的發(fā)展現(xiàn)狀分析 3.1.1 中國物流中心的發(fā)展現(xiàn)狀 3.1.2 物流中心對城市布局影響 3.1.3 中國物流中心發(fā)展存在問題 3.1.4 中國物流中心發(fā)展最新動態(tài) 3.2 電子商務(wù)環(huán)境下物流中心的發(fā)展分析 3.2.1 電子商務(wù)環(huán)境下物流行業(yè)發(fā)展情況 （1）中國電子商務(wù)運行現(xiàn)狀分析 （2）電子商務(wù)物流發(fā)展規(guī)模分析 （3）電子商務(wù)物流發(fā)展特征分析 （4）電子商務(wù)物流發(fā)展前景預(yù)測 3.2.2 電子商務(wù)環(huán)境下物流中心發(fā)展特點 3.2.3 電子商務(wù)環(huán)境下物流中心必要條件 3.2.4 電子商務(wù)企業(yè)的物流中心發(fā)展現(xiàn)狀 3.3 中國物流中心的競爭合作分析 3.3.1 物流中心的競爭合作模式 3.3.2 物流中心的競合戰(zhàn)略選擇 3.3.3 國內(nèi)物流中心的競合案例 （1）深度合作案例——無水港 （2）國內(nèi)競合戰(zhàn)略選擇案例
第四章 中國物流中心開發(fā)運營分析 4.1 物流中心的關(guān)鍵因素分析 4.1.1 物流中心成功的關(guān)鍵因素 （1）關(guān)鍵成功因素案例選擇 （2）物流中心關(guān)鍵成功因素 4.1.2 物流中心的基礎(chǔ)設(shè)施因素 4.1.3 物流中心的政策環(huán)境因素 4.1.4 物流中心的運作成本因素 4.1.5 物流中心的信息平臺因素 4.1.6 物流中心的物流企業(yè)因素 4.2 物流中心的開發(fā)模式分析 4.2.1 物流中心的功能定位 4.2.2 物流中心的開發(fā)模式 4.3 物流中心的選址布局分析 4.3.1 物流中心的選址分析 （1）物流中心的選址原則 （2）物流中心選址影響因素 （3）物流中心的選址策略 （4）物流中心的選址方法 4.3.2 物流中心的布局分析 （1）物流中心的布局原則 （2）物流中心的布局目標 （3）物流中心的布局方法 4.4 物流中心的成本效益分析 4.4.1 物流中心的成本分析 （1）物流中心的成本性態(tài)分析 （2）物流中心的投資成本分析 （3）物流中心的成本結(jié)構(gòu)分析 4.4.2 物流中心的效益分析 （1）物流中心的經(jīng)濟效益分析 （2）物流中心的社會效益分析 （3）物流中心的盈利模式分析 4.5 物流中心的信息系統(tǒng)建設(shè) 4.5.1 物流中心信息系統(tǒng)的目標規(guī)劃 4.5.2 物流中心信息系統(tǒng)的建設(shè)路徑 4.5.3 物流中心信息系統(tǒng)的實證案例 4.6 物流中心的物流企業(yè)選擇 4.6.1 物流中心的物流企業(yè)劃分 （1）傳統(tǒng)物流企業(yè)分類 （2）現(xiàn)代物流企業(yè)分類 4.6.2 物流中心的物流企業(yè)選擇
第五章 中國物流中心細分領(lǐng)域分析 5.1 農(nóng)產(chǎn)品物流中心開發(fā)運營分析 5.1.1 農(nóng)產(chǎn)品物流中心發(fā)展現(xiàn)狀分析 （1）農(nóng)產(chǎn)品物流發(fā)展現(xiàn)狀分析 （2）農(nóng)產(chǎn)品物流中心建設(shè)意義 （3）農(nóng)產(chǎn)品物流中心發(fā)展動態(tài) 5.1.2 農(nóng)產(chǎn)品物流中心開發(fā)模式分析 （1）依托現(xiàn)有物流節(jié)點擴建升級的模式 （2）新征土地開發(fā)農(nóng)產(chǎn)品物流中心模式 （3）先進信息技術(shù)整合物流資源的模式 5.1.3 農(nóng)產(chǎn)品物流中心運營模式分析 （1）農(nóng)產(chǎn)品物流中心經(jīng)營模式 （2）農(nóng)產(chǎn)品物流中心盈利模式 5.1.4 農(nóng)產(chǎn)品物流中心開發(fā)運營案例 （1）功能定位 （2）選址布局 （3）開發(fā)建設(shè) （4）運營服務(wù) 5.1.5 農(nóng)產(chǎn)品物流中心發(fā)展前景展望 5.2 冷鏈物流中心開發(fā)運營分析 5.2.1 冷鏈物流中心發(fā)展現(xiàn)狀分析 （1）冷鏈物流發(fā)展現(xiàn)狀分析 （2）冷鏈物流中心設(shè)備現(xiàn)狀 （3）冷鏈物流中心發(fā)展動態(tài) 5.2.2 冷鏈物流中心開發(fā)要點分析 5.2.3 冷鏈物流中心運營模式分析 5.2.4 冷鏈物流中心建設(shè)案例分析 （1）功能定位 （2）選址布局 （3）開發(fā)建設(shè) （4）運營服務(wù) 5.2.5 冷鏈物流中心發(fā)展前景展望 5.3 煙草物流中心開發(fā)運營分析 5.3.1 煙草物流中心發(fā)展現(xiàn)狀分析 （1）煙草物流發(fā)展現(xiàn)狀分析 （2）煙草物流中心設(shè)備現(xiàn)狀 （3）煙草物流中心發(fā)展動態(tài) 5.3.2 煙草物流中心開發(fā)模式分析 5.3.3 煙草物流中心運營模式分析 （1）煙草物流中心存儲模式 （2）煙草物流中心揀選模式 5.3.4 煙草物流中心建設(shè)案例分析 5.3.5 煙草物流中心發(fā)展前景展望 5.4 醫(yī)藥物流中心開發(fā)運營分析 5.4.1 醫(yī)藥物流中心發(fā)展現(xiàn)狀分析 5.4.2 醫(yī)藥物流中心政策規(guī)劃分析 （1）全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2015）》 （2）《關(guān)于藥品流通行業(yè)改革發(fā)展的意見》 5.4.3 醫(yī)藥物流中心管理模式分析 （1）醫(yī)院主導(dǎo)型物流中心 （2）醫(yī)藥企業(yè)主導(dǎo)型物流中心 （3）第三方主導(dǎo)型物流中心 5.4.4 醫(yī)藥物流中心運營案例分析 5.4.5 醫(yī)藥物流中心發(fā)展前景展望 5.5 煤炭物流中心開發(fā)運營分析 5.5.1 煤炭物流中心發(fā)展現(xiàn)狀分析 （1）煤炭物流發(fā)展現(xiàn)狀分析 （2）區(qū)域煤炭物流中心現(xiàn)狀 （3）港口煤炭物流中心現(xiàn)狀 5.5.2 煤炭物流中心運營模式分析 （1）配送型煤炭物流中心 （2）存儲型煤炭物流中心 （3）租賃型煤炭物流中心 （4）綜合型煤炭物流中心 5.5.3 煤炭物流中心形成條件分析 5.5.4 煤炭物流中心建設(shè)案例分析 （1）資源條件 （2）基礎(chǔ)設(shè)施 （3）政策優(yōu)惠 （4）經(jīng)濟效益 （5）前景預(yù)期 5.5.5 煤炭物流中心發(fā)展前景展望 5.6 保稅物流中心開發(fā)運營分析 5.6.1 保稅物流中心發(fā)展現(xiàn)狀分析 （1）保稅物流發(fā)展現(xiàn)狀分析 （2）保稅物流中心建設(shè)意義 （3）保稅物流中心分布布局 （4）保稅物流中心發(fā)展動態(tài) 5.6.2 保稅物流中心開發(fā)模式分析 （1）保稅物流中心開發(fā)模式分析 （2）保稅物流中心開發(fā)模式特點 5.6.3 保稅物流中心運營模式分析 （1）保稅物流中心經(jīng)營模式 （2）保稅物流中心業(yè)務(wù)模式 5.6.4 保稅物流中心建設(shè)案例分析 （1）地理位置 （2）開發(fā)建設(shè) （3）入駐企業(yè) 5.6.5 保稅物流中心發(fā)展前景展望
第六章 重點省市物流中心布局及發(fā)展規(guī)劃 6.1 北京市物流中心布局及發(fā)展規(guī)劃 6.1.1 北京市經(jīng)濟發(fā)展狀況 6.1.2 北京市物流運輸狀況 6.1.3 北京市物流中心規(guī)劃 （1）城市物流中心規(guī)劃 （2）區(qū)域物流中心規(guī)劃 （3）國際物流中心規(guī)劃 6.1.4 北京市物流中心布局 6.2 上海市物流中心布局及發(fā)展規(guī)劃 6.2.1 上海市經(jīng)濟發(fā)展狀況 6.2.2 上海市物流運輸狀況 6.2.3 上海市物流產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 6.2.4 上海市物流中心布局 6.3 廣州市物流中心布局及發(fā)展規(guī)劃 6.3.1 廣州市經(jīng)濟發(fā)展狀況 6.3.2 廣州市物流運輸狀況 6.3.3 廣州市物流產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 6.3.4 廣州市物流中心布局 6.4 深圳市物流中心布局及發(fā)展規(guī)劃 6.4.1 深圳市經(jīng)濟發(fā)展狀況 6.4.2 深圳市物流發(fā)展狀況 6.4.3 深圳市物流產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 6.4.4 深圳市物流中心布局 6.5 南京市物流中心布局及發(fā)展規(guī)劃 6.5.1 南京市經(jīng)濟發(fā)展狀況 6.5.2 南京市物流運輸狀況 6.5.3 南京市物流產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 6.5.4 南京市物流中心布局 6.6 天津市物流中心布局及發(fā)展規(guī)劃 6.6.1 天津市經(jīng)濟發(fā)展狀況 6.6.2 天津市物流運輸狀況 6.6.3 天津市物流產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 6.6.4 天津市物流中心布局 6.7 武漢市物流中心布局及發(fā)展規(guī)劃 6.7.1 武漢市經(jīng)濟發(fā)展狀況 6.7.2 武漢市物流運輸狀況 6.7.3 武漢市物流產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 6.7.4 武漢市物流中心布局 6.8 長沙市物流中心布局及發(fā)展規(guī)劃 6.8.1 長沙市經(jīng)濟發(fā)展狀況 6.8.2 長沙市物流運輸狀況 6.8.3 長沙市物流產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 6.8.4 長沙市物流中心布局 6.9 重慶市物流中心布局及發(fā)展規(guī)劃 6.9.1 重慶市經(jīng)濟發(fā)展狀況 6.9.2 重慶市物流運輸狀況 6.9.3 重慶市物流產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 6.9.4 重慶市物流中心布局 6.10 福建省物流中心布局及發(fā)展規(guī)劃 6.10.1 福建省經(jīng)濟發(fā)展狀況 6.10.2 福建省物流運輸狀況 6.10.3 福建省物流產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 6.10.4 福建省物流中心布局 6.11 河南省物流中心布局及發(fā)展規(guī)劃 6.11.1 河南省經(jīng)濟發(fā)展狀況 6.11.2 河南省物流運輸狀況 6.11.3 河南省物流產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 6.11.4 河南省物流中心布局 6.12 中國省市物流中心發(fā)展機遇分析 6.12.1 東部城市物流中心發(fā)展機遇 6.12.2 中西部城市物流中心發(fā)展機遇
第七章 中國物流中心招商引資策略分析 7.1 物流中心招商策略分析 7.1.1 物流中心招商流程分析 7.1.2 物流中心招商策略分析 7.1.3 物流中心招商推廣策略 7.1.4 物流中心客戶引進分析 7.1.5 物流中心籌資策略建議 7.2 物流中心招商引資案例分析 7.2.1 鄭州國際物流中心招商引資案例 7.2.2 南寧保稅物流中心招商引資案例 7.2.3 南昌金潤物流中心招商引資案例 7.2.4 聚能物流（綜合服務(wù)）中心招商引資案例
第八章 中國物流中心相關(guān)企業(yè)運營分析 8.1 物流中心經(jīng)營管理企業(yè)分析 8.1.1 南京丁家莊物流中心有限責任公司經(jīng)營情況分析 （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 （2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析 （3）企業(yè)組織架構(gòu)分析 （4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 8.1.2 江蘇亞邦醫(yī)藥物流中心有限公司經(jīng)營情況分析 （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 （2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析 （3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 （4）企業(yè)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)分析 （5）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 8.1.3 山東京博物流中心有限公司經(jīng)營情況分析 （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 （2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析 （3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 （4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 8.1.4 上海閔行國際物流中心有限公司經(jīng)營情況分析 （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 （2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析 （3）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 8.1.5 蘇州路得國際物流中心有限公司經(jīng)營情況分析 （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 （2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析 （3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 （4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 8.1.6 南通農(nóng)副產(chǎn)品物流有限公司經(jīng)營情況分析 （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 （2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析 （3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 （4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò) （5）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 8.1.7 臨海市江南物流中心有限公司經(jīng)營情況分析 （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 （2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析 （3）公司經(jīng)營情況分析 （4）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 （5）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò) （6）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 8.1.8 全華物流中心有限公司經(jīng)營情況分析 （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 （2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析 （3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò) （4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 8.1.9 沭陽物流中心有限公司經(jīng)營情況分析 （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 （2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析 （3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò) （4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 8.2 物流中心經(jīng)營分析 8.2.1 北京西南物流中心經(jīng)營分析 （1）物流中心發(fā)展簡況 （2）物流中心經(jīng)營情況 （3）物流中心硬件實力 （4）物流中心人力資源 （5）物流中心優(yōu)劣勢分析 8.2.2 南京農(nóng)副產(chǎn)品物流中心經(jīng)營分析 （1）物流中心發(fā)展簡況 （2）物流中心經(jīng)營情況 （3）物流中心政策規(guī)劃 （4）物流中心硬件實力 （5）物流中心人力資源 （6）物流中心優(yōu)劣勢分析 （7）物流中心發(fā)展規(guī)劃 8.2.3 中國輕紡城國際物流中心經(jīng)營分析 （1）物流中心發(fā)展簡況 （2）物流中心經(jīng)營情況 （3）物流中心硬件實力 （4）物流中心營銷網(wǎng)絡(luò) （5）物流中心優(yōu)劣勢分析 （6）物流中心最新動向 8.2.4 杭州農(nóng)副產(chǎn)品物流中心經(jīng)營分析 （1）物流中心發(fā)展簡況 （2）物流中心經(jīng)營情況 （3）物流中心硬件實力 （4）物流中心優(yōu)劣勢分析 8.2.5 蘇州物流中心經(jīng)營分析 （1）物流中心發(fā)展簡況 （2）物流中心經(jīng)營情況 （3）物流中心政策規(guī)劃 （4）物流中心優(yōu)劣勢分析 8.2.6 深圳平湖物流中心經(jīng)營分析 （1）物流中心發(fā)展簡況 （2）物流中心經(jīng)營情況 （3）物流中心硬件實力 （4）物流中心合作企業(yè) （5）物流中心優(yōu)劣勢分析 8.2.7 義烏國際物流中心經(jīng)營分析 （1）物流中心發(fā)展簡況 （2）物流中心經(jīng)營情況 （3）物流中心硬件實力 （4）物流中心合作企業(yè) （5）物流中心優(yōu)劣勢分析 8.2.8 吳江經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)物流中心經(jīng)營分析 （1）物流中心發(fā)展簡況 （2）物流中心經(jīng)營情況 （3）物流中心政策規(guī)劃 （4）物流中心硬件實力 （5）物流中心合作企業(yè) （6）物流中心優(yōu)劣勢分析 （7）物流中心最新動向 8.2.9 昆明呈貢新城國際物流中心經(jīng)營分析 （1）物流中心發(fā)展簡況 （2）物流中心經(jīng)營情況 （3）物流中心政策規(guī)劃 （4）物流中心優(yōu)劣勢分析 8.3 保稅物流中心經(jīng)營分析 8.3.1 上海西北物流園區(qū)保稅物流中心經(jīng)營分析 （1）物流中心發(fā)展簡況 （2）物流中心經(jīng)營情況 （3）物流中心硬件實力 （4）物流中心優(yōu)劣勢分析 8.3.2 廣州空港保稅物流中心經(jīng)營分析 （1）物流中心發(fā)展簡況 （2）物流中心經(jīng)營情況 （3）物流中心政策規(guī)劃 （4）物流中心合作企業(yè) （5）物流中心優(yōu)劣勢分析 8.3.3 長沙金霞保稅物流中心經(jīng)營分析 （1）物流中心發(fā)展簡況 （2）物流中心經(jīng)營情況 （3）物流中心硬件實力 （4）物流中心合作企業(yè) （5）物流中心優(yōu)劣勢分析 （6）物流中心最新動向 8.3.4 東莞保稅物流中心經(jīng)營分析 （1）物流中心發(fā)展簡況 （2）物流中心經(jīng)營情況 （3）物流中心合作企業(yè) （4）物流中心優(yōu)劣勢分析 8.3.5 中山保稅物流中心經(jīng)營分析 （1）物流中心發(fā)展簡況 （2）物流中心經(jīng)營情況 （3）物流中心硬件實力 （4）物流中心優(yōu)劣勢分析 8.3.6 成都保稅物流中心經(jīng)營分析 （1）物流中心發(fā)展簡況 （2）物流中心經(jīng)營情況 （3）物流中心硬件實力 （4）物流中心優(yōu)劣勢分析 8.3.7 杭州保稅物流中心經(jīng)營分析 （1）物流中心發(fā)展簡況 （2）物流中心經(jīng)營情況 （3）物流中心硬件實力 （4）物流中心優(yōu)劣勢分析 （5）物流中心最新動向 8.3.8 廈門火炬（翔安）保稅物流中心經(jīng)營分析 （1）物流中心發(fā)展簡況 （2）物流中心經(jīng)營情況 （3）物流中心硬件實力 （4）物流中心合作企業(yè) （5）物流中心優(yōu)劣勢分析 （6）物流中心最新動向
第九章 中國物流中心發(fā)展前景展望和投融資分析 9.1 物流中心的發(fā)展前景分析 9.1.1 物流行業(yè)的發(fā)展趨勢分析 9.1.2 物流行業(yè)的增長速度預(yù)測 9.1.3 物流中心的發(fā)展趨勢分析 9.1.4 物流中心的發(fā)展前景展望 9.2 物流中心的投融資分析 9.2.1 物流中心投資風險分析 9.2.2 物流中心投資模式分析 9.2.3 物流中心融資模式分析 9.2.4 物流中心投資機會分析
圖表目錄 圖表：物流中心分類列表 圖表：2009年以來中國社會物流總額及增長情況（單位：萬億元，%） 圖表：社會物流總額及增減變化情況（單位：萬億元，%） 圖表：2009年以來中國社會物流總費用及增長情況（單位：萬億元，%） 圖表：中國社會物流總費用構(gòu)成情況（單位：萬億元，%） 圖表：2009年以來中國社會物流業(yè)增加值及其增長情況（單位：萬億元，%） 圖表：中國社會物流總費用構(gòu)成情況（單位：萬億元，%） 圖表：2005年以來中國社會物流需求系數(shù) 圖表：2005年以來中國物流業(yè)增加值占GDP和服務(wù)業(yè)增加值的比重（單位：%） 圖表：中國物流所處階段 圖表：中美日物流費用占GDP比例對比（單位：%） 圖表：中美日物流費用構(gòu)成比較（單位：%） 圖表：2008年以來全國規(guī)模以上快遞行業(yè)業(yè)務(wù)量（單位：億件，%） 圖表：全國規(guī)模以上快遞企業(yè)業(yè)務(wù)量地區(qū)分布（單位：%） 圖表：2008年以來全國規(guī)模以上快遞行業(yè)業(yè)務(wù)收入（單位：億元，%） 圖表：全國規(guī)模以上快遞企業(yè)業(yè)務(wù)收入地區(qū)分布（單位：%） 圖表：中國主要快遞企業(yè)服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)覆蓋坐標圖 圖表：中國快遞行業(yè)客戶結(jié)構(gòu)圖（單位：%） 圖表：中國快遞行業(yè)企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)圖（單位：%） 圖表：2017-2022年中國快遞行業(yè)業(yè)務(wù)量及增長趨勢預(yù)測分析圖（單位：億件） 圖表：2017-2022年中國快遞行業(yè)業(yè)務(wù)收入及增長趨勢預(yù)測分析圖（單位：億元） 圖表：物流行業(yè)政策匯總 圖表：物流中心政策匯總 圖表：2008年以來中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度（單位：億元，%） 圖表：中國規(guī)模以上工業(yè)增加值及汽車制造業(yè)增速（單位：%） 圖表：2008年以來中國規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（單位：%） 圖表：2009年以來中國進出口貿(mào)易總值及其增長速度（單位：億美元，%） 圖表：2008年以來國內(nèi)各區(qū)域經(jīng)濟總量增速對比（單位：%） 圖表：中國制造業(yè)向內(nèi)陸轉(zhuǎn)移導(dǎo)致物流中心向中西部和北部轉(zhuǎn)移 圖表：2009年以來中國農(nóng)村居民人均純收入及其實際增長速度（單位：元，%） 圖表：2009年以來中國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及其實際增長速度（單位：元，%） 圖表：國際物流中心形成的必要條件 圖表：國際物流中心分類列表 圖表：全球十大海港集裝箱吞吐量（單位：萬TEU） 圖表：新加坡港的地理位置及連接性 圖表：2004年以來法蘭克福國際機場貨物吞吐量（單位：萬噸） 圖表：法蘭克福國際機場國際貨物終點分布（單位：%） 圖表：法蘭克福國際機場航線分布 圖表：堪薩斯的地理位置和貨物流向 圖表：堪薩斯的成功要素分析 圖表：東方港的地理位置 圖表：寧波舟山港的輻射范圍 圖表：2012年以來鹿特丹港貨物吞吐量變化情況圖（單位：億噸） 圖表：鹿特丹港的輻射范圍 圖表：達拉斯的地理位置和貨物流向 圖表：達拉斯的地理位置與連接性 圖表：國際物流中心的運輸模式趨勢分析 圖表：多種運輸模式的融合分析 圖表：美國領(lǐng)先的物流中心及其領(lǐng)先的聯(lián)運物流服務(wù) 圖表：國際物流中心的功能定位趨勢分析 圖表：典型物流中心功能的演變歷程 圖表：國際物流中心的地理區(qū)域趨勢分析 圖表：海港物流中心向內(nèi)陸物流中心轉(zhuǎn)變 圖表：國際物流中心的物流金融趨勢分析 圖表：物流與金融融合的典型案例 圖表：物流中心的金融業(yè)務(wù) 圖表：UPS的金融業(yè)務(wù) 圖表：2008年以來中國電子商務(wù)交易規(guī)模（單位：萬億元） 圖表：中國電子商務(wù)行業(yè)分布情況（單位：%） 圖表：中國電商物流市場規(guī)模估算圖（單位：億元，%） 圖表：京東商城物流中心分布 圖表：物流中心的競爭合作模式 圖表：物流中心的競合模式演化 圖表：無水港的典型功能 圖表：鄭州物流中心競合戰(zhàn)略選擇及策略 圖表：關(guān)鍵成功因素案例選擇 圖表：物流中心成功的關(guān)鍵因素 圖表：物流中心的基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)成要素 圖表：基礎(chǔ)設(shè)施對物流中心成功的意義 圖表：芝加哥物流園區(qū)的多式聯(lián)運網(wǎng)絡(luò) 圖表：物流中心的政策環(huán)境構(gòu)成要素 圖表：政策環(huán)境對物流中心成功的意義 圖表：鹿特丹港物流分撥流程 圖表：物流中心的運作成本構(gòu)成要素 圖表：運作成本對物流中心成功的意義 圖表：物流中心的信息平臺構(gòu)成要素 圖表：信息平臺對物流中心成功的意義 圖表：新加坡港的信息平臺 圖表：物流中心的物流企業(yè)構(gòu)成要素 圖表：物流企業(yè)對物流中心成功的意義 圖表：物流中心的功能定位及分析 圖表：物流中心的選址原則 圖表：物流中心的選址影響因素 圖表：物流中心的選址方法 圖表：物流中心的布局原則 圖表：物流中心的布局步驟示意圖 圖表：物流中心的成本性態(tài) 圖表：物流中心的投資基本比例（單位：%） 圖表：自建物流運營成本（單位：畝，平方米，萬元） 圖表：物流中心的理想成本結(jié)構(gòu)（單位：%） 圖表：物流中心的直接經(jīng)濟效益評價指標結(jié)構(gòu) 圖表：物流服務(wù)的金字塔模式 圖表：瓦倫西亞港信息平臺架構(gòu) 圖表：瓦倫西亞港信息平臺發(fā)展歷程 圖表：物流中心的傳統(tǒng)物流企業(yè)分類 圖表：物流中心的現(xiàn)代物流企業(yè)分類 圖表：物流中心的物流企業(yè)選擇模型 圖表：物流中心的物流企業(yè)選擇指標 圖表：2004年以來中國農(nóng)產(chǎn)品物流發(fā)展情況（單位：萬億元，%） 圖表：農(nóng)產(chǎn)品物流中心的傳統(tǒng)盈利模式 圖表：農(nóng)產(chǎn)品物流中心的新興盈利模式 圖表：天津環(huán)渤海綠色農(nóng)產(chǎn)品交易物流中心的功能定位 圖表：天津環(huán)渤海綠色農(nóng)產(chǎn)品交易物流中心的地理位置 圖表：國內(nèi)外冷鏈發(fā)展情況對比（單位：%，萬立方米，萬輛） 圖表：主要國家冷鏈狀況比較（單位：%） 圖表：主要國家冷藏保溫汽車占貨運汽車的比例對比（單位：%） 圖表：1985年以來中國鐵路冷藏車保有量（單位：輛） 圖表：2017-2022年中國冷藏運輸市場預(yù)測（單位：萬噸，%） 圖表：煙草物流中心的存儲結(jié)構(gòu)分析（單位：%） 圖表：國內(nèi)出現(xiàn)的緩存模式組合類型 圖表：組合揀選系統(tǒng)的分類和特點（單位：條/小時） 圖表：北京煙草物流中心業(yè)務(wù)處理示意圖 圖表：北京煙草物流中心入庫流程 圖表：北京煙草物流中心分揀補貨流程 圖表：北京煙草物流中心分揀合單流程圖 圖表：2017-2022年煙草物流配送中心建設(shè)系統(tǒng)項目市場規(guī)模預(yù)測（單位：億元） 圖表：《全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2015）》發(fā)展目標及主要任務(wù) 圖表：《關(guān)于藥品流通行業(yè)改革發(fā)展的意見》主要內(nèi)容 圖表：醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥物流中心管理模式特點 圖表：醫(yī)藥企業(yè)主導(dǎo)型物流中心管理模式特點
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