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第一章 中國(guó)藥事服務(wù)業(yè)發(fā)展綜述 1.1 報(bào)告研究單位及研究方法 1.1.1 報(bào)告研究單位介紹 1.1.2 報(bào)告研究方法概述 （1）文獻(xiàn)綜述法 （2）定性分析法 （3）案例分析 1.2 藥事服務(wù)相關(guān)概念綜述 1.2.1 藥事服務(wù)相關(guān)定義 （1）藥事服務(wù) （2）臨床藥學(xué) （3）合理用藥 1.2.2 藥事服務(wù)基本要素 1.2.3 藥事服務(wù)主要內(nèi)容 （1）現(xiàn)代藥學(xué)VS傳統(tǒng)藥學(xué) （2）藥事服務(wù)主要內(nèi)容 1.3 藥事服務(wù)補(bǔ)償機(jī)制研究 1.3.1 藥事服務(wù)費(fèi)概念界定 （1）相關(guān)概念界定 （2）藥事服務(wù)費(fèi)的定義 （3）藥事服務(wù)費(fèi)的分類 （4）藥事服務(wù)費(fèi)的定位 （5）藥事服務(wù)費(fèi)的作用 1.3.2 藥事服務(wù)費(fèi)內(nèi)涵探討 （1）美國(guó)藥事服務(wù)費(fèi)內(nèi)涵 （2）日本藥事服務(wù)費(fèi)內(nèi)涵 （3）對(duì)我國(guó)藥事服務(wù)費(fèi)內(nèi)涵的探討 1.3.3 藥事服務(wù)補(bǔ)償模式研究 （1）通過(guò)藥品進(jìn)銷差價(jià)的補(bǔ)償模式 （2）通過(guò)單獨(dú)設(shè)立收費(fèi)項(xiàng)目的補(bǔ)償模式 （3）混合補(bǔ)償模式 （4）國(guó)外藥事服務(wù)補(bǔ)償模式對(duì)我國(guó)的借鑒 1.3.4 藥品調(diào)劑費(fèi)收費(fèi)方式 （1）按處方收費(fèi) （2）按人頭收費(fèi) （3）按住院天數(shù)收費(fèi) （4）按處方條目收費(fèi) （5）與醫(yī)療服務(wù)打包收費(fèi) （6）按處方中藥品種類收費(fèi) （7）按處方中藥品金額收費(fèi)
第二章 中國(guó)藥事服務(wù)業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析 2.1 藥事服務(wù)業(yè)政策環(huán)境分析 2.1.1 新醫(yī)改對(duì)藥事服務(wù)的要求 （1）規(guī)范藥品臨床使用 （2）規(guī)范患者合理用藥 （3）藥品質(zhì)量管理 2.1.2 新醫(yī)改對(duì)藥事服務(wù)的影響 （1）醫(yī)藥分家和醫(yī)生試行多點(diǎn)執(zhí)業(yè) （2）推行國(guó)家制定的基本藥物 （3）執(zhí)業(yè)藥師將受到更多重視 2.1.3 藥事服務(wù)業(yè)相關(guān)政策法規(guī) 2.2 藥事服務(wù)業(yè)社會(huì)環(huán)境分析 2.2.1 藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè) （1）藥品不良反應(yīng)概念 （2）藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè) 2.2.2 藥品不良反應(yīng)特征 （1）不良反應(yīng)藥品品種分類 （2）不良反應(yīng)給藥途徑分布 （3）中藥注射劑風(fēng)險(xiǎn)情況 （4）國(guó)家基本藥物安全狀況 2.3 藥事服務(wù)業(yè)供需環(huán)境分析 2.3.1 藥事服務(wù)業(yè)供給面分析 （1）醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床藥師總數(shù) （2）醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥師類型分布 （3）醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥師資格分布 （4）醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥師學(xué)歷分布 2.3.2 藥事服務(wù)業(yè)需求面分析 （1）醫(yī)護(hù)患對(duì)藥學(xué)服務(wù)需求分析 （2）醫(yī)護(hù)患需求對(duì)臨床藥學(xué)服務(wù)的啟示 2.4 藥事服務(wù)技術(shù)環(huán)境分析 2.4.1 藥事服務(wù)相關(guān)研究統(tǒng)計(jì) 2.4.2 藥事服務(wù)相關(guān)研究結(jié)果
第三章 中國(guó)藥事服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景分析 3.1 藥事服務(wù)業(yè)發(fā)展概況 3.1.1 藥事服務(wù)體系 3.1.2 藥事服務(wù)主體 （1）藥事服務(wù)機(jī)構(gòu) （2）藥事服務(wù)主體 （3）藥事服務(wù)硬件 3.1.3 藥事服務(wù)法規(guī) 3.2 藥事服務(wù)發(fā)展策略與建議 3.2.1 藥事服務(wù)發(fā)展因素 （1）政府方面的原因 （2）醫(yī)院方面的原因 （3）高等教育的原因 （4）藥師方面的原因 3.2.2 藥事服務(wù)發(fā)展對(duì)策 （1）政府應(yīng)強(qiáng)化對(duì)藥事服務(wù)政策支持 （2）醫(yī)院應(yīng)提高對(duì)藥事服務(wù)的關(guān)注度 （3）教育部門應(yīng)規(guī)劃好臨床藥學(xué)專業(yè)培養(yǎng)模式 （4）藥師應(yīng)努力自強(qiáng)，用于開拓執(zhí)業(yè)發(fā)展道路 3.3 老人藥事服務(wù)業(yè)發(fā)展探討 3.3.1 老人用藥特點(diǎn)及不良反應(yīng)情況 （1）老人用藥特點(diǎn) 1）老人生理特點(diǎn) 2）老人心理特點(diǎn) 3）藥代動(dòng)力學(xué)特點(diǎn) （2）老人用藥不良反應(yīng) 3.3.2 老人用藥安全隱患 （1）不按醫(yī)囑用藥 （2）藥物選擇不當(dāng) （3）未掌握用藥方法 （4）藥名混淆重復(fù)用藥 （5）聯(lián)合用藥不合理配伍 （6）鈣劑及營(yíng)養(yǎng)藥物的補(bǔ)充問(wèn)題 3.3.3 老人安全用藥原則 （1）不用或少用藥物 （2）合理選擇藥物 （3）選擇合適劑量 （4）藥物治療適度 （5）提高老人用藥依從性 （6）注意藥物對(duì)老人其他疾病的影響 3.3.4 老人安全用藥指導(dǎo) （1）用藥監(jiān)督 （2）簡(jiǎn)明治療方案 （3）用藥咨詢服務(wù) （4）確定優(yōu)先治療項(xiàng)目 （5）開展藥學(xué)知識(shí)講座 （6）建立藥歷和藥師服務(wù)卡 3.4 兒科藥事服務(wù)業(yè)發(fā)展探討 3.4.1 兒童生理特點(diǎn) 3.4.2 兒科藥事服務(wù)特點(diǎn) （1）依從性差 （2）小兒特殊生理、心理特點(diǎn) （3）密切關(guān)注特異體質(zhì)患兒的治療 （4）藥物不良反應(yīng)表述困難、不準(zhǔn)確 3.4.3 兒科藥事服務(wù)探討 （1）抗感染藥物的應(yīng)用 （2）解熱鎮(zhèn)痛藥的應(yīng)用 （3）激素類藥物的應(yīng)用 （4）血管和神經(jīng)性藥物的應(yīng)用 （5）中成藥的應(yīng)用 （6）其他藥物的應(yīng)用
第四章 中國(guó)藥事服務(wù)業(yè)發(fā)展模式與案例剖析 4.1 臨床藥事服務(wù)模式路徑選擇 4.1.1 我國(guó)臨床藥事服務(wù)模式3層次 4.1.2 我國(guó)臨床藥事服務(wù)模式路徑選擇 （1）改革臨床藥學(xué)教育 （2）臨床藥事服務(wù)需要制度平臺(tái) （3）完善醫(yī)院藥事繼續(xù)教育工作 （4）加強(qiáng)宣傳，促進(jìn)臨床藥事服務(wù)發(fā)展 4.2 常見藥事服務(wù)模式分析與思考 4.2.1 常見的藥事服務(wù)模式分類 4.2.2 常見的藥事服務(wù)模式分析 （1）臨床藥事服務(wù)模式 （2）柜臺(tái)（窗口）服務(wù)模式 （3）藥物咨詢室模式 （4）熱線電話服務(wù)模式 （5）藥事服務(wù)網(wǎng)站模式 （6）藥物知識(shí)講座模式 4.2.3 對(duì)藥事服務(wù)模式的思考 （1）對(duì)藥事服務(wù)模式的思考 （2）藥事服務(wù)業(yè)的本質(zhì)內(nèi)涵 4.3 全程化藥事服務(wù)模式發(fā)展現(xiàn)狀與前景 4.3.1 全程化藥事服務(wù)特點(diǎn) 4.3.2 全程化藥事服務(wù)實(shí)施現(xiàn)狀 （1）全程化藥事服務(wù)實(shí)施內(nèi)容 （2）全程化藥事服務(wù)醫(yī)院開展現(xiàn)狀 （3）全程化藥事服務(wù)醫(yī)院開展可行性對(duì)策 4.4 生命期藥事服務(wù)模式發(fā)展現(xiàn)狀與前景 4.4.1 生命期藥事服務(wù)定義 4.4.2 生命期藥事服務(wù)特征 4.4.3 生命期藥事服務(wù)平臺(tái)構(gòu)建 4.4.4 生命期藥事服務(wù)發(fā)展前景 4.5 精細(xì)化藥事服務(wù)模式發(fā)展現(xiàn)狀與前景 4.5.1 精細(xì)化藥事服務(wù)相關(guān)概述 （1）精細(xì)化藥事服務(wù)定義 （2）精細(xì)化藥事服務(wù)體現(xiàn) 4.5.2 精細(xì)化藥事服務(wù)模式 4.5.3 精細(xì)化藥事服務(wù)發(fā)展前景 4.6 藥事服務(wù)模式發(fā)展案例探討 4.6.1 天津市人民醫(yī)院 （1）醫(yī)院“一站式”服務(wù)模式簡(jiǎn)介 （2）改變傳統(tǒng)的門診藥房服務(wù)模式 （3）門診藥房業(yè)務(wù)流程再造措施 （4）門診“一站式”服務(wù)模式存在的問(wèn)題及對(duì)策 4.6.2 首都醫(yī)科大學(xué)宣武醫(yī)院藥劑科 （1）臨床藥師與藥房藥師分享臨床病例 （2）臨床藥師參與日?？诜[藥工作 （3）臨床藥師帶領(lǐng)藥房藥師進(jìn)行抗菌藥使用管理 （4）臨床藥師與病房藥師配合，形成全程化藥事服務(wù) 4.6.3 深圳龍崗社區(qū) （1）接診前 （2）就診中 （3）用藥后 （4）可行性社區(qū)藥事服務(wù)模式 （5）社區(qū)藥事服務(wù)模式發(fā)展展望
第五章 中國(guó)醫(yī)院藥房藥事服務(wù)現(xiàn)狀與前景展望 5.1 醫(yī)院藥事服務(wù)理論模型研究 5.1.1 醫(yī)院藥事服務(wù)理論模型簡(jiǎn)介 5.1.2 醫(yī)院藥事服務(wù)理論模型研究 （1）正確領(lǐng)導(dǎo)——“魚眼” （2）共同愿景——“魚頭” （3）藥學(xué)服務(wù)機(jī)制——“魚身” （4）藥學(xué)服務(wù)促進(jìn)與保障機(jī)制——“魚鰭魚鱗” （5）持續(xù)的行動(dòng)——“魚尾” （6）宏觀環(huán)境——“水” 5.2 醫(yī)院藥事服務(wù)供需基本面分析 5.2.1 醫(yī)院藥事服務(wù)供給面分析 （1）醫(yī)院臨床藥師總數(shù) （2）醫(yī)院藥師類型分布 （3）醫(yī)院藥師學(xué)歷分布 （4）醫(yī)院藥師技術(shù)資格分布 5.2.2 醫(yī)院藥事服務(wù)需求面分析 （1）我國(guó)醫(yī)院收入構(gòu)成 （2）我國(guó)醫(yī)院門診和出院病人藥費(fèi) 5.3 醫(yī)院藥事服務(wù)影響因素市場(chǎng)調(diào)查 5.3.1 調(diào)查資料與方法 5.3.2 醫(yī)院藥學(xué)服務(wù)影響因素調(diào)查結(jié)果 （1）法規(guī)方面因素 （2）藥師觀念因素 （3）藥師專業(yè)因素 （4）教育方面因素 （5）行政領(lǐng)導(dǎo)因素 （6）藥學(xué)資源因素 （7）公眾對(duì)藥師態(tài)度因素 5.4 醫(yī)院藥事服務(wù)現(xiàn)狀與前景展望 5.4.1 醫(yī)院藥事服務(wù)要點(diǎn) （1）醫(yī)院工作要點(diǎn) （2）藥師工作要點(diǎn) （3）服務(wù)職責(zé)化 （4）服務(wù)工作具體化 5.4.2 醫(yī)院藥事服務(wù)現(xiàn)狀 （1）藥學(xué)服務(wù)質(zhì)量較低 （2）藥學(xué)服務(wù)模式落后 （3）醫(yī)院藥房布局不合理 （4）藥學(xué)服務(wù)人才缺乏 （5）藥師業(yè)務(wù)水平有限 （6）藥師藥學(xué)知識(shí)不夠 （7）藥師服務(wù)要求不高 5.4.3 醫(yī)院藥事服務(wù)對(duì)策 （1）更新和補(bǔ)充藥師知識(shí)結(jié)構(gòu) （2）加強(qiáng)門診藥房的核心服務(wù) （3）推進(jìn)藥師走向臨床 （4）拓寬醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù) 5.4.4 醫(yī)院藥事服務(wù)前景展望 （1）藥房工作的轉(zhuǎn)變 （2）重視藥房藥學(xué)服務(wù) （3）完善醫(yī)院藥房藥學(xué)服務(wù)制度 5.5 醫(yī)院急診藥事服務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范 5.5.1 醫(yī)院急診醫(yī)療服務(wù)情況 （1）醫(yī)院門急診人次數(shù) （2）醫(yī)院門急診人次構(gòu)成 （3）醫(yī)院門急診服務(wù)質(zhì)量 5.5.2 醫(yī)院急診藥事服務(wù)特點(diǎn) （1）急診藥事與藥學(xué)服務(wù)共性 （2）急診藥事服務(wù)具體特點(diǎn) （3）急診藥事服務(wù)客觀要求 5.5.3 醫(yī)院急診藥事服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 （1）硬件設(shè)施方面 （2）工作強(qiáng)度方面 （3）收費(fèi)記賬方面 （4）急診醫(yī)生方面 （5）急診病人方面 （6）急診藥師方面 5.5.4 醫(yī)院急診藥事服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策 （1）合理調(diào)配處方 （2）有序布局藥品 （3）設(shè)急救藥品專區(qū) （4）加強(qiáng)內(nèi)部管理 （5）做好發(fā)藥說(shuō)明 （6）重視過(guò)敏反應(yīng) （7）強(qiáng)化效期管理 （8）開展藥物咨詢 （9）樹立藥師形象 5.6 醫(yī)院門診藥事服務(wù)現(xiàn)狀研究 5.6.1 中醫(yī)院門診藥房藥事服務(wù)調(diào)查 （1）資料與方法 （2）門診藥房藥事服務(wù)調(diào)查 （3）門診藥房藥事服務(wù)調(diào)查分析 5.6.2 大型醫(yī)院門診藥事服務(wù)現(xiàn)狀研究 （1）資料來(lái)源與方法 （2）分析指標(biāo)與方法 （3）指標(biāo)研究結(jié)果 （4）大型醫(yī)院門診藥事服務(wù)發(fā)展建議 5.7 基層醫(yī)院藥事服務(wù)現(xiàn)狀探討 5.7.1 基層醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)情況 5.7.2 基層醫(yī)院藥事服務(wù)現(xiàn)狀 （1）基層醫(yī)院藥事服務(wù) （2）基層醫(yī)院藥事服務(wù)發(fā)展建議
第六章 中國(guó)社會(huì)藥房及藥品零售企業(yè)藥事服務(wù)現(xiàn)狀與前景展望 6.1 社會(huì)藥房規(guī)模及發(fā)展趨勢(shì) 6.1.1 社會(huì)藥房數(shù)量及結(jié)構(gòu) （1）社會(huì)藥房數(shù)量規(guī)模 （2）連鎖藥店數(shù)量規(guī)模 6.1.2 社會(huì)藥房藥品銷售現(xiàn)狀 6.1.3 社會(huì)藥房盈利水平分析 （1）百?gòu)?qiáng)零售藥店利潤(rùn)水平 （2）連鎖藥店行業(yè)利潤(rùn)水平 6.1.4 社會(huì)藥房發(fā)展趨勢(shì)分析 6.2 社會(huì)藥房藥事服務(wù)與案例分析 6.2.1 我國(guó)社會(huì)藥房藥事服務(wù)現(xiàn)狀 （1）社會(huì)藥房藥事服務(wù)現(xiàn)狀 （2）社會(huì)藥房藥事服務(wù)制約因素與發(fā)展對(duì)策 6.2.2 美信藥店——依托會(huì)員制的藥學(xué)服務(wù) （1）美信藥店簡(jiǎn)介 （2）美信藥店藥學(xué)服務(wù) （3）美信藥店藥學(xué)服務(wù)方式 （4）美信藥店藥學(xué)服務(wù)效果 6.2.3 金象藥店——品類管理式的藥學(xué)服務(wù) （1）金象藥店簡(jiǎn)介 （2）金象藥店品類管理的藥學(xué)服務(wù)特點(diǎn) （3）金象藥店品類管理的藥學(xué)服務(wù)實(shí)施 6.3 藥品零售企業(yè)藥事服務(wù)現(xiàn)狀與案例分析 6.3.1 藥品零售企業(yè)藥事服務(wù)現(xiàn)狀 （1）藥品零售企業(yè)藥事服務(wù)主體 （2）藥品零售企業(yè)藥事服務(wù)內(nèi)容 （3）藥品零售企業(yè)藥事服務(wù)現(xiàn)狀 （4）藥品零售企業(yè)藥事服務(wù)原因分析 （5）藥品零售企業(yè)藥事服務(wù)發(fā)展建議 6.3.2 南京醫(yī)藥藥事服務(wù)案例分析 （1）南京醫(yī)藥發(fā)展簡(jiǎn)況 （2）南京醫(yī)藥戰(zhàn)略定位 （3）南京醫(yī)藥藥事服務(wù)內(nèi)涵 （4）南京醫(yī)藥藥事服務(wù)特點(diǎn) （5）南京醫(yī)藥藥事服務(wù)成效 （6）南京醫(yī)藥藥事服務(wù)優(yōu)勢(shì) （7）南京醫(yī)藥藥事服務(wù)成功實(shí)踐
第七章 國(guó)內(nèi)外社區(qū)藥事服務(wù)模式與建設(shè)方案探討 7.1 我國(guó)社區(qū)醫(yī)療服務(wù)供需狀況 7.1.1 社區(qū)醫(yī)療服務(wù)供給狀況 （1）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)數(shù)量 （2）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)床位數(shù)量 （3）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)藥師統(tǒng)計(jì) 7.1.2 社區(qū)醫(yī)療服務(wù)需求狀況 （1）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)診療人次 （2）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)入院人數(shù) （3）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)藥費(fèi)統(tǒng)計(jì)情況 7.2 國(guó)外社區(qū)藥事服務(wù)模式與進(jìn)展 7.2.1 社區(qū)藥事服務(wù)內(nèi)涵 7.2.2 國(guó)外社區(qū)藥事服務(wù)模式 （1）社區(qū)藥師結(jié)構(gòu) （2）社區(qū)藥房結(jié)構(gòu) （3）社區(qū)藥房/藥師組織 （4）社區(qū)藥師工作模式 （5）社區(qū)藥師繼續(xù)教育 （6）社區(qū)藥學(xué)服務(wù)模式和實(shí)踐研究 7.2.3 社區(qū)藥師在疾病管理中的作用 （1）哮喘的管理 （2）糖尿病的管理 （3）心血管疾病管理 （4）關(guān)節(jié)炎疾病的管理 （5）骨質(zhì)疏松癥的管理 （6）臨終關(guān)懷和疼痛管理 7.2.4 國(guó)外社區(qū)藥事服務(wù)開展概況 （1）美國(guó)社區(qū)藥事服務(wù)開展情況 （2）德國(guó)社區(qū)藥事服務(wù)開展情況 （3）丹麥社區(qū)藥事服務(wù)開展情況 （4）澳大利亞社區(qū)藥事服務(wù)開展情況 7.2.5 社區(qū)藥事服務(wù)發(fā)展前景 7.3 我國(guó)社區(qū)藥事服務(wù)現(xiàn)狀與前景 7.3.1 社區(qū)藥事服務(wù)概述 （1）社區(qū)藥事服務(wù)對(duì)象 （2）社區(qū)藥事服務(wù)作用 7.3.2 社區(qū)藥事服務(wù)發(fā)展?fàn)顩r （1）社區(qū)藥事服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 （2）社區(qū)藥事服務(wù)人才培養(yǎng) （3）社區(qū)藥事服務(wù)存在問(wèn)題 7.3.3 社區(qū)藥事服務(wù)發(fā)展前景 （1）社區(qū)藥事服務(wù)發(fā)展方向 （2）社區(qū)藥學(xué)服務(wù)的發(fā)展前景
第八章 中國(guó)藥事服務(wù)業(yè)領(lǐng)先醫(yī)療機(jī)構(gòu)案例分析 8.1 藥事服務(wù)業(yè)領(lǐng)先醫(yī)療機(jī)構(gòu)總體分析 8.2 藥事服務(wù)業(yè)領(lǐng)先醫(yī)療機(jī)構(gòu)案例分析 8.2.1 北京醫(yī)院藥學(xué)部 （1）科室發(fā)展簡(jiǎn)況 （2）科室人力資源 （3）科室實(shí)驗(yàn)設(shè)備 （4）科室藥事管理 （5）科室藥學(xué)科研 （6）科室經(jīng)營(yíng)情況 （7）科室發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 （8）科室最新發(fā)展動(dòng)向分析 8.2.2 北京大學(xué)第一醫(yī)院藥劑科 （1）科室發(fā)展簡(jiǎn)況 （2）科室組織結(jié)構(gòu) （3）科室人力資源 （4）科室實(shí)驗(yàn)設(shè)備 （5）科室藥事管理 （6）科室藥學(xué)科研 （7）科室經(jīng)營(yíng)情況 （8）科室發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 8.2.3 廣州軍區(qū)總醫(yī)院藥劑科 （1）科室發(fā)展簡(jiǎn)況 （2）科室實(shí)驗(yàn)設(shè)備 （3）科室技術(shù)特色 （4）科室藥學(xué)科研 （5）科室發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 8.2.4 北京世紀(jì)壇醫(yī)院藥劑科 （1）科室發(fā)展簡(jiǎn)況 （2）科室組織結(jié)構(gòu) （3）科室人力資源 （4）科室藥事管理 （5）科室藥學(xué)科研 （6）科室經(jīng)營(yíng)情況 （7）科室發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 8.2.5 中國(guó)人民解放軍成都軍區(qū)總醫(yī)院藥劑科 （1）科室發(fā)展簡(jiǎn)況 （2）科室人力資源 （3）科室實(shí)驗(yàn)設(shè)備 （4）科室藥事管理 （5）科室藥學(xué)科研 （6）科室經(jīng)營(yíng)情況 （7）科室發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 8.2.6 武警總醫(yī)院藥劑科 （1）科室發(fā)展簡(jiǎn)況 （2）科室組織結(jié)構(gòu) （3）科室人力資源 （4）科室藥事管理 （5）科室發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 8.2.7 復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院藥劑科 （1）科室發(fā)展簡(jiǎn)況 （2）科室人力資源 （3）科室藥事管理 （4）科室藥學(xué)科研 （5）科室經(jīng)營(yíng)情況 （6）科室發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 8.2.8 中南大學(xué)湘雅二醫(yī)院藥劑科 （1）科室發(fā)展簡(jiǎn)況 （2）科室組織結(jié)構(gòu) （3）科室人力資源 （4）科室實(shí)驗(yàn)設(shè)備 （5）科室藥學(xué)科研 （6）科室經(jīng)營(yíng)情況 （7）科室發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 8.2.9 深圳市第四人民醫(yī)院藥劑科 （1）科室發(fā)展簡(jiǎn)況 （2）科室組織結(jié)構(gòu) （3）科室人力資源 （4）科室實(shí)驗(yàn)設(shè)備 （5）科室藥學(xué)科研 （6）科室發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 8.2.10 福建省立醫(yī)院藥劑科 （1）科室發(fā)展簡(jiǎn)況 （2）科室組織結(jié)構(gòu) （3）科室人力資源 （4）科室藥事管理 （5）科室藥學(xué)科研 （6）科室人才培養(yǎng) （7）科室發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 8.2.11 山東大學(xué)齊魯醫(yī)院藥劑科 （1）科室發(fā)展簡(jiǎn)況 （2）科室組織結(jié)構(gòu) （3）科室人力資源 （4）科室科研教學(xué) （5）科室經(jīng)營(yíng)情況 （6）科室發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 8.2.12 武漢同濟(jì)醫(yī)院藥學(xué)部 （1）科室發(fā)展簡(jiǎn)況 （2）科室人力資源 （3）科室實(shí)驗(yàn)設(shè)備 （4）科室特色醫(yī)療 （5）科室藥學(xué)科研 （6）科室經(jīng)營(yíng)情況 （7）科室發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 8.2.13 廣州中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院藥學(xué)部 （1）科室發(fā)展簡(jiǎn)況 （2）科室組織結(jié)構(gòu) （3）科室人力資源 （4）科室實(shí)驗(yàn)設(shè)備 （5）科室藥事管理 （6）科室藥學(xué)科研 （7）科室經(jīng)營(yíng)情況 （8）科室發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 8.2.14 山東省腫瘤醫(yī)院藥學(xué)部 （1）科室發(fā)展簡(jiǎn)況 （2）科室組織結(jié)構(gòu) （3）科室人力資源 （4）科室科研培訓(xùn) （5）科室發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 8.2.15 上海市中醫(yī)醫(yī)院藥劑科 （1）科室發(fā)展簡(jiǎn)況 （2）科室組織結(jié)構(gòu) （3）科室人力資源 （4）科室服務(wù)特長(zhǎng) （5）科室科研教學(xué) （6）科室經(jīng)營(yíng)情況 （7）科室發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 8.2.16 北京友誼醫(yī)院藥劑科 （1）科室發(fā)展簡(jiǎn)況 （2）科室組織結(jié)構(gòu) （3）科室人力資源 （4）科室實(shí)驗(yàn)設(shè)備 （5）科室藥事管理 （6）科室藥學(xué)科研 （7）科室經(jīng)營(yíng)情況 （8）科室發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 8.2.17 烏魯木齊市友誼醫(yī)院藥劑科 （1）科室發(fā)展簡(jiǎn)況 （2）科室組織結(jié)構(gòu) （3）科室人力資源 （4）科室藥事管理 （5）科室藥學(xué)專長(zhǎng) （6）科室經(jīng)營(yíng)情況 （7）科室發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 8.2.18 河北醫(yī)科大學(xué)第二醫(yī)院藥學(xué)部 （1）科室發(fā)展簡(jiǎn)況 （2）科室組織結(jié)構(gòu) （3）科室人力資源 （4）科室實(shí)驗(yàn)設(shè)備 （5）科室藥事管理 （6）科室藥學(xué)科研 （7）科室教學(xué)工作 （8）科室發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 8.2.19 上海市東方醫(yī)院藥學(xué)部 （1）科室發(fā)展簡(jiǎn)況 （2）科室組織結(jié)構(gòu) （3）科室人力資源 （4）科室藥事管理 （5）科室藥學(xué)科研 （6）科室發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 8.2.20 黃山市人民醫(yī)院藥劑科 （1）科室發(fā)展簡(jiǎn)況 （2）科室組織結(jié)構(gòu) （3）科室藥事管理 （4）科室經(jīng)營(yíng)情況 （5）科室發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 8.2.21 川大學(xué)華西醫(yī)院藥劑科 （1）科室發(fā)展簡(jiǎn)況 （2）科室組織結(jié)構(gòu) （3）科室人力資源 （4）科室實(shí)驗(yàn)設(shè)備 （5）科室教學(xué)工作 （6）科室經(jīng)營(yíng)情況 （7）科室發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 8.2.22 山東省千佛山醫(yī)院藥學(xué)部 （1）科室發(fā)展簡(jiǎn)況 （2）科室組織結(jié)構(gòu) （3）科室人力資源 （4）科室藥事管理 （5）科室藥學(xué)科研 （6）科室經(jīng)營(yíng)情況 （7）科室發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 8.2.23 湖南中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院藥劑科 （1）科室發(fā)展簡(jiǎn)況 （2）科室組織結(jié)構(gòu) （3）科室人力資源 （4）科室藥事管理 （5）科室藥學(xué)科研 （6）科室經(jīng)營(yíng)情況 （7）科室發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 8.2.24 天津市第三醫(yī)院藥劑科 （1）科室發(fā)展簡(jiǎn)況 （2）科室人力資源 （3）科室藥事管理 （4）科室藥學(xué)科研 （5）科室經(jīng)營(yíng)情況 （6）科室發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表目錄 圖表：藥事服務(wù)基本要素 圖表：藥事服務(wù)主要內(nèi)容 圖表：其他國(guó)家對(duì)藥事服務(wù)費(fèi)的定義 圖表：我國(guó)藥事服務(wù)費(fèi)的內(nèi)涵 圖表：我國(guó)藥事服務(wù)費(fèi)的分類 圖表：藥事服務(wù)費(fèi)與醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)的區(qū)別 圖表：美國(guó)藥事服務(wù)費(fèi)內(nèi)涵 圖表：日本國(guó)藥事服務(wù)費(fèi)內(nèi)涵 圖表：美國(guó)&日本國(guó)藥事服務(wù)費(fèi)內(nèi)涵的對(duì)比 圖表：固定差率加成補(bǔ)償模式介紹 圖表：部分歐洲國(guó)家藥品零售固定差率加成（單位：歐元，%） 圖表：差別差率加成補(bǔ)償模式介紹 圖表：部分歐洲國(guó)家藥品零售差別差率加成（單位：歐元，%） 圖表：通過(guò)單獨(dú)設(shè)立收費(fèi)項(xiàng)目的補(bǔ)償模式介紹 圖表：愛爾蘭調(diào)劑費(fèi)支付標(biāo)準(zhǔn)（單位：歐元） 圖表：其他藥學(xué)服務(wù)收費(fèi)的應(yīng)用情況 圖表：澳大利亞藥學(xué)專業(yè)服務(wù)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（單位：澳元） 圖表：混合補(bǔ)償模式簡(jiǎn)介 圖表：英國(guó)國(guó)民健康服務(wù)體系藥學(xué)服務(wù)內(nèi)容 圖表：按處方收費(fèi)方式介紹 圖表：澳大利亞國(guó)家藥品福利計(jì)劃調(diào)劑費(fèi)項(xiàng)目及支付標(biāo)準(zhǔn)（單位：澳元） 圖表：韓國(guó)藥店基本調(diào)劑費(fèi)項(xiàng)目及支付標(biāo)準(zhǔn)（單位：韓元） 圖表：臺(tái)灣地區(qū)醫(yī)院門診藥事服務(wù)費(fèi)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（單位：點(diǎn)數(shù)/處方） 圖表：按人頭收費(fèi)方式優(yōu)缺點(diǎn)介紹 圖表：美國(guó)Medicare部分藥品調(diào)劑費(fèi)按人頭收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（單位：美元） 圖表：臺(tái)灣地區(qū)住院藥事服務(wù)費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（單位：點(diǎn)數(shù)/天數(shù)） 圖表：按處方條目收費(fèi)方式優(yōu)缺點(diǎn)介紹 圖表：英國(guó)社會(huì)藥房調(diào)劑費(fèi)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（單位：英鎊） 圖表：按處方中藥品種類收費(fèi)方式優(yōu)缺點(diǎn)介紹 圖表：日本處方中不同藥品調(diào)劑費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（單位：點(diǎn)數(shù)/處方） 圖表：按處方中藥品金額收費(fèi)方式優(yōu)缺點(diǎn)介紹 圖表：南非藥品調(diào)劑費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（單位：蘭特） 圖表：規(guī)范患者合理用藥三大要點(diǎn) 圖表：藥事服務(wù)業(yè)相關(guān)政策法規(guī)匯總 圖表：藥品不良反應(yīng)分類 圖表：2009年以來(lái)全國(guó)藥品不良反應(yīng)數(shù)量（單位：萬(wàn)份） 圖表：2009年以來(lái)嚴(yán)重不良反應(yīng)事件報(bào)告數(shù)量及所占比重（單位：份，%） 圖表：2009年以來(lái)全國(guó)藥品不良反應(yīng)來(lái)源統(tǒng)計(jì)（單位：%） 圖表：2010年以來(lái)藥品不良反應(yīng)/事件化學(xué)藥品類別分布（單位：%） 圖表：2012年以來(lái)抗感染藥物嚴(yán)重報(bào)告事件及比重（單位：萬(wàn)例，%） 圖表：2012年以來(lái)抗感染藥物嚴(yán)重報(bào)告類別及產(chǎn)品排名 圖表：2009年以來(lái)藥品不良反應(yīng)/事件給藥途徑分布（單位：%） 圖表：2011年以來(lái)中藥注射劑不良反應(yīng)數(shù)量（單位：份） 圖表：2012年以來(lái)中藥注射劑嚴(yán)重報(bào)告產(chǎn)品排名 圖表：2011年以來(lái)國(guó)家基本藥物不良反應(yīng)數(shù)量（單位：份） 圖表：1990年以來(lái)全國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥師數(shù)量及增長(zhǎng)情況（單位：萬(wàn)人，%） 圖表：2010年以來(lái)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥師分布情況（單位：人，%） 圖表：2010年以來(lái)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥師按技術(shù)資格分布情況（單位：%） 圖表：2010年以來(lái)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥師按學(xué)歷分布情況（單位：%） 圖表：對(duì)醫(yī)師的藥學(xué)服務(wù)需求 圖表：對(duì)護(hù)士的藥學(xué)服務(wù)需求 圖表：對(duì)患者士的藥學(xué)服務(wù)需求 圖表：1995年以來(lái)我國(guó)藥事服務(wù)文獻(xiàn)年度發(fā)表量與構(gòu)成表（單位：篇） 圖表：藥事服務(wù)文獻(xiàn)作者的機(jī)構(gòu)分布（單位：篇，%） 圖表：排名前5位與后5位藥事服務(wù)文獻(xiàn)作者機(jī)構(gòu)的省際分布表（單位：篇） 圖表：藥學(xué)服務(wù)文獻(xiàn)研究?jī)?nèi)容 圖表：藥事服務(wù)文獻(xiàn)研究領(lǐng)域構(gòu)成表（單位：篇） 圖表：我國(guó)學(xué)者建立的藥事服務(wù)的概念模型 圖表：醫(yī)務(wù)人員和患者對(duì)藥學(xué)服務(wù)的認(rèn)知的相關(guān)研究結(jié)論 圖表：我國(guó)藥事服務(wù)文獻(xiàn)覆蓋的疾病種類（單位：篇） 圖表：我國(guó)藥事服務(wù)文獻(xiàn)涉及的藥品類型（單位：篇） 圖表：我國(guó)藥學(xué)服務(wù)開展過(guò)程政府方面的問(wèn)題 圖表：我國(guó)藥學(xué)服務(wù)發(fā)展對(duì)策——政府方面 圖表：老年人的藥代動(dòng)力學(xué)特點(diǎn) 圖表：2009年以來(lái)65歲以上老年患者不良反應(yīng)報(bào)告比率（單位：%） 圖表：老年人合理選擇以下藥物 圖表：提高老人用藥依從性 圖表：為老年人開展藥學(xué)知識(shí)講座 圖表：建立藥歷和藥師服務(wù)卡 圖表：兒童的藥代動(dòng)力學(xué)特點(diǎn) 圖表：兒科藥事服務(wù)重點(diǎn)——抗感染藥物 圖表：兒科藥事服務(wù)重點(diǎn)——解熱鎮(zhèn)痛藥 圖表：兒科藥事服務(wù)重點(diǎn)——血管和神經(jīng)性藥 圖表：兒科藥事服務(wù)重點(diǎn)——中成藥 圖表：我國(guó)臨床藥事服務(wù)模式3層次介紹 圖表：臨床藥事服務(wù)模式介紹 圖表：柜臺(tái)（窗口）服務(wù)模式介紹 圖表：藥物咨詢室模式介紹 圖表：熱線電話服務(wù)模式介紹 圖表：全程化藥事服務(wù)特點(diǎn) 圖表：全程化藥事服務(wù)實(shí)施內(nèi)容 圖表：全程化藥事服務(wù)醫(yī)院開展可行性對(duì)策 圖表：生命期藥事服務(wù)與普通藥事服務(wù)對(duì)比 圖表：生命期藥事服務(wù)特征 圖表：生命期藥事服務(wù)平臺(tái)構(gòu)建 圖表：精細(xì)化藥事服務(wù)特點(diǎn) 圖表：可行性社區(qū)藥事服務(wù)模式流程圖 圖表：藥事服務(wù)理論模型 圖表：醫(yī)院藥學(xué)服務(wù)機(jī)制和策略 圖表：藥學(xué)服務(wù)促進(jìn)與保障機(jī)制 圖表：2003年以來(lái)全國(guó)醫(yī)院藥師數(shù)及增長(zhǎng)情況（單位：人，%） 圖表：2010年以來(lái)各類醫(yī)院藥師分布情況（單位：人，%） 圖表：2010年以來(lái)醫(yī)院藥師按學(xué)歷分布情況（單位：人，%） 圖表：2010年以來(lái)醫(yī)院藥師按技術(shù)資格分布情況（單位：人，%） 圖表：2010年以來(lái)醫(yī)院政府投入情況（單位：萬(wàn)元，%） 圖表：2010年以來(lái)醫(yī)院醫(yī)療收入情況（單位：萬(wàn)元，%） 圖表：2010年以來(lái)醫(yī)院藥品收入情況（單位：萬(wàn)元，%） 圖表：2008年以來(lái)中國(guó)醫(yī)院門診病人人均醫(yī)藥費(fèi)及增長(zhǎng)率（單位：元，%） 圖表：2008年以來(lái)中國(guó)綜合醫(yī)院門診病人人均醫(yī)藥費(fèi)及增長(zhǎng)率（單位：元，%） 圖表：中國(guó)各地區(qū)醫(yī)院門診病人人均醫(yī)藥費(fèi)分布（單位：元） 圖表：2008年以來(lái)中國(guó)醫(yī)院住院病人人均醫(yī)藥費(fèi)及增長(zhǎng)率（單位：元，%） 圖表：2008年以來(lái)中國(guó)綜合醫(yī)院門診病人人均醫(yī)藥費(fèi)及增長(zhǎng)率（單位：元，%） 圖表：中國(guó)各地區(qū)醫(yī)院住院病人人均醫(yī)藥費(fèi)分布（單位：元） 圖表：關(guān)于“你覺得哪個(gè)因素是阻礙藥學(xué)服務(wù)實(shí)施的最主要因素”問(wèn)題調(diào)查結(jié)果（單位：%） 圖表：加強(qiáng)門診藥房的核心服務(wù) 圖表：拓寬醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)內(nèi)容 圖表：2007年以來(lái)醫(yī)院門急診人次數(shù)（單位：萬(wàn)人次，%） 圖表：2007年以來(lái)醫(yī)院門急診服務(wù)分類情況（單位：萬(wàn)人次） 圖表：醫(yī)院門急診人次構(gòu)成（單位：%） 圖表：2007年以來(lái)醫(yī)院急診搶救成功率和病死率（單位：%） 圖表：醫(yī)院急診藥事服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警——藥師方面 圖表：咨詢的藥物類型（單位：例，%） 圖表：咨詢的主要內(nèi)容（單位：次，%） 圖表：藥物咨詢的主要內(nèi)容 圖表：藥學(xué)服務(wù)情況調(diào)查表（單位：份，%） 圖表：大型醫(yī)院門診藥事服務(wù)現(xiàn)狀研究分析指標(biāo) 圖表：醫(yī)生講解藥物使用方法比例（單位：例，%） 圖表：醫(yī)生講解藥物使用方法差異檢驗(yàn) 圖表：病人詢問(wèn)藥物使用方法比例（單位：人，%） 圖表：通過(guò)共同制定治療方案取得協(xié)調(diào)一致
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