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2017-2022年中國體育O2O行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治黾吧疃日{(diào)查研究咨詢報告

報告編號:1516487       中國行業(yè)研究網(wǎng)       2017/3/16 打印
名稱: 2017-2022年中國體育O2O行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治黾吧疃日{(diào)查研究咨詢報告
網(wǎng)址: http://mamogu.com/report/20170316/142139522.html
報告價格:

出版日期 2017年3月 報告頁碼 300頁 圖表數(shù)量 150個 中文版 9500元 英文版 23500元 中英文版 33500元

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Email: Report@chinairn.com
版權聲明: 本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品,報告版權歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果,報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權,任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用,否則中研普華公司有權依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告,請直接聯(lián)系本網(wǎng)站,以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務。
內(nèi)容簡介: 中國O2O市場的發(fā)展得益于中國互聯(lián)網(wǎng)的普及和移動智能終端的大范圍快速覆蓋,也得益于電子商務平臺的迅猛擴張和傳統(tǒng)商業(yè)行為尋求自我突破和新的增長點。以此角度來說,中國O2O市場沒有顛覆的基因,而是伴隨信息社會基礎設施的發(fā)展而逐步實現(xiàn)突破的,是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級行為,其核心是落后的、固有的商業(yè)手段,是作業(yè)手段的信息化武裝,是傳統(tǒng)商業(yè)的電子商務化。
中國O2O市場的急速發(fā)展,如何實現(xiàn)線上用戶的線下消費引流,以及如何在線下與消費者進行線上互動和消費刺激成為關鍵環(huán)節(jié)。這個關鍵的消費引導性入口環(huán)節(jié),在線上現(xiàn)階段以手機瀏覽器、社交媒體和APPS為主要形式,其本質(zhì)邏輯是將大量的免費用戶盡可能多的進行付費用戶轉(zhuǎn)化,所以O2O市場的基礎是用戶及流量的轉(zhuǎn)化,可以預見入口是O2O的一大關鍵。在線下,入口主要以二維碼的商業(yè)應用、移動支付和近場通訊為主要手段。從移動設備角度分析,至2017年底全球智能手機出貨量將達到15億部,加之可穿戴設備的發(fā)展趨勢,實時在線、位置信息和移動支付等O2O發(fā)展的必要屬性將加速成熟。線下入口較高的轉(zhuǎn)化率優(yōu)勢和定向的CRM體驗的促進,將是線下入口迎來的最大機遇。
中研產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的行業(yè)O2O市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告正是基于這樣的時代背景,從企業(yè)O2O的一般理論出發(fā),結(jié)合中國大陸各行業(yè)O2O的現(xiàn)狀和重點案例分析,對O2O趨勢作出預測,幫助企業(yè)提前鎖定所在行業(yè)的并購機遇和投資機會。是O2O所涉及的相關企業(yè)、學術科研單位、投資企業(yè)準確了解國內(nèi)并購市場當前最新發(fā)展動態(tài),把握市場機會,做出正確經(jīng)營決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。也是業(yè)內(nèi)第一份從行業(yè)角度出發(fā)對各行業(yè)O2O作出全面系統(tǒng)分析的重量級報告。
報告目錄:

第一章 中國O2O市場發(fā)展綜述

1.1 O2O基本概念

1.1.1 O2O的定義

1.1.2 O2O模式簡介

1.1.3 O2O發(fā)展階段分析

1)信息搬運階段

2)線上和線下的聯(lián)動階段

3)服務標準化的時代

1.2 O2O市場發(fā)展概況

1.2.1 O2O產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖

1.2.2 O2O市場規(guī)模分析

1.2.3 O2O應用分布情況

1.2.4 O2O市場細分領域

1.2.5 O2O市場前景預測

1.3 O2O市場發(fā)展水平評估

1.3.1 各線城市發(fā)展水平評估

1.3.2 各經(jīng)濟帶發(fā)展水平評估

1.3.3 重點城市發(fā)展水平評估

1.3.4 用戶群體應用水平研究

第二章 體育O2O市場發(fā)展狀況分析

2.1 體育O2O市場規(guī)模分析

2.1.1 體育O2O市場用戶規(guī)模

2.1.2 體育O2O市場規(guī)模預測

2.1.3 體育O2O市場細分領域市場份額

2.2 體育O2O市場環(huán)境分析

2.2.1 體育O2O發(fā)展政策環(huán)境分析

2.2.2 體育O2O發(fā)展經(jīng)濟環(huán)境分析

2.2.3 體育O2O發(fā)展技術環(huán)境分析

2.3 體育O2O市場競爭分析

2.3.1 體育O2O核心競爭力分析

1)運營商戶的能力

2)運營用戶的能力

3)可持續(xù)的商業(yè)模式

4)足夠資金實力支撐

5)團隊綜合實力的比拼

2.3.2 體育O2O垂直領域平臺分析

2.3.3 體育O2O重點企業(yè)競爭格局

2.3.4 體育O2O平臺未來的競爭方向

2.4 體育O2O發(fā)展趨勢分析

2.4.1 從輕領域到重領域

2.4.2 從提升流量到提升管理

2.4.3 從平臺化到交易化

2.4.4 PC端到移動端

第三章 體育O2O商業(yè)模式與生態(tài)體系搭建

3.1 體育O2O的不同商業(yè)組合模式

3.1.1 線上社區(qū)+線下消費/社區(qū)

3.1.2 線上消費/社區(qū)+線下社區(qū)

3.1.3 線上消費/社區(qū)+線下消費/社區(qū)

3.1.4 線上社區(qū)+線下社區(qū)

3.2 體育O2O商業(yè)模式及發(fā)展前景

3.2.1 體育O2O商業(yè)模式的背景與目標

3.2.2 體育O2O商業(yè)模式的發(fā)展現(xiàn)狀

3.2.3 體育O2O模式的優(yōu)勢劣勢分析

1)從商家的角度分析

2)從消費者的角度分析

3)從O2O 平臺的角度分析

3.2.4 體育O2O商業(yè)模式的發(fā)展前景

1)建立誠信體系

2)進一步細分市場

3)更多傳統(tǒng)行業(yè)的參與

4)抓住移動商務的發(fā)展機遇

5)探索更好的盈利模式

3.3 體育O2O生態(tài)體系的搭建

3.3.1 體育O2O生態(tài)體系搭建的基礎

1)體育行業(yè)線下競爭格局分析

2)體育行業(yè)線上線下融合趨勢

3)移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展

1)用戶注意力向移動端遷徙

2)用戶多屏交互的情況分析

3)用戶的消費行為模式變化

3.3.2 體育O2O生態(tài)體系搭建的重點

1)整合的O2O內(nèi)循環(huán)

2)建立跨平臺的互動生態(tài)圈

3)大數(shù)據(jù)運營與營銷

第四章 體育O2O產(chǎn)品設計與運營分析

4.1 體育O2O產(chǎn)品設計分析

4.1.1 體育O2O產(chǎn)品設計的基本內(nèi)容

4.1.2 體育O2O產(chǎn)品設計的基本要求

4.1.3 體育O2O產(chǎn)品設計的成功案例

4.2 體育O2O數(shù)據(jù)運營分析

4.2.1 體育O2O消費者數(shù)據(jù)分析

4.2.2 體育O2O供應方數(shù)據(jù)分析

4.2.3 體育O2O使用場景分析

4.2.4 體育O2O運營效果分析

4.3 體育O2O閉環(huán)打造與一體化整合

4.3.1 體育O2O會員數(shù)據(jù)的統(tǒng)一

4.3.2 體育O2O全觸點的采集數(shù)據(jù)

4.3.3 體育O2O大數(shù)據(jù)中心的構(gòu)建

4.4 體育O2O運營支撐體系設計

4.4.1 體育O2OSOP質(zhì)量體系

4.4.2 體育O2O實施/監(jiān)控

4.4.3 體育O2O客服/運維

4.4.4 體育O2O現(xiàn)場服務

4.4.5 體育O2O數(shù)據(jù)化運營支撐

第五章 體育O2O模式網(wǎng)站綜合分析

5.1 體育O2O模式網(wǎng)站概述

5.1.1 體育O2O模式網(wǎng)站介紹

5.1.2 體育O2O模式網(wǎng)站核心功能

5.1.3 體育O2O模式網(wǎng)站的特點

5.1.4 體育O2O模式網(wǎng)站的優(yōu)勢

1)本地化優(yōu)勢

2)真實的消費體驗、專業(yè)化的服務

3)真實的互動、與地方商家深度融合

5.2 體育O2O模式網(wǎng)站類型

5.2.1 企業(yè)建設體育O2O模式網(wǎng)站形式

1)自建“官方商城+連鎖店鋪”

2)借助第三方平臺

3)搭建網(wǎng)上商城

5.2.2 體育O2O模式網(wǎng)站運用形式

1)交易型O2O銷售模式

2)顧問型O2O銷售模式

5.3 體育O2O模式網(wǎng)站的發(fā)展

5.3.1 體育O2O模式網(wǎng)站的發(fā)展缺陷

5.3.2 體育O2O模式網(wǎng)站的發(fā)展應對措施

5.3.3 未來體育O2O模式網(wǎng)站的發(fā)展趨勢

5.4 體育O2O模式網(wǎng)站的應用分析

5.4.1 體育O2O模式網(wǎng)站的實施效益

5.4.2 體育O2O模式網(wǎng)站的行業(yè)應用

5.4.3 體育O2O模式網(wǎng)站的售后服務

第六章 體育O2O移動應用市場分析

6.1 體育O2O移動應用基本情況

6.1.1 體育O2O移動應用用戶規(guī)模

6.1.2 體育O2O移動應用應用款數(shù)

6.1.3 體育O2O移動應用用戶需求

6.1.4 體育O2O移動應用市場格局

6.1.5 體育O2O移動應用融資情況

6.2 體育O2O移動應用細分領域

6.2.1 體育O2O移動應用主要分類

6.2.2 體育O2O移動應用覆蓋情況

6.2.3 體育O2O移動應用典型案例

6.3 體育O2O移動應用使用行為

6.3.1 體育O2O移動應用活躍時段

6.3.2 體育O2O移動應用使用頻率

6.3.3 體育O2O移動應用關聯(lián)應用

6.4 體育O2O移動應用人群分析

6.4.1 體育O2O移動應用重點軟件省份分布

6.4.2 體育O2O移動應用用戶城市分布對比

第七章 體育行業(yè)主要O2O應用模式與案例分析

7.1 體育O2O模式一深度分析

7.1.1 體育O2O模式一的定義

7.1.2 體育O2O模式一應用現(xiàn)狀

7.1.3 體育O2O模式一的優(yōu)劣勢

7.2 體育O2O模式二深度分析

7.2.1 體育O2O模式二的定義

7.2.2 體育O2O模式二應用現(xiàn)狀

7.2.3 體育O2O模式二的優(yōu)劣勢

7.3 體育O2O模式三深度分析

7.3.1 體育O2O模式三的定義

7.3.2 體育O2O模式三應用現(xiàn)狀

7.3.3 體育O2O模式三的優(yōu)劣勢

7.4 體育O2O模式應用標桿企業(yè)案例分析

7.4.1 企業(yè)一分析

1)企業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹

2)企業(yè)O2O模式的價值主張

3)企業(yè)O2O模式的客戶細分

4)企業(yè)O2O模式的核心資源

5)企業(yè)O2O模式的關鍵業(yè)務

6)企業(yè)O2O模式的收入來源

7)企業(yè)O2O模式的成本結(jié)構(gòu)

8)企業(yè)O2O模式的合作伙伴

7.4.2 企業(yè)二分析

1)企業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹

2)企業(yè)O2O模式的價值主張

3)企業(yè)O2O模式的客戶細分

4)企業(yè)O2O模式的核心資源

5)企業(yè)O2O模式的關鍵業(yè)務

6)企業(yè)O2O模式的收入來源

7)企業(yè)O2O模式的成本結(jié)構(gòu)

8)企業(yè)O2O模式的合作伙伴

7.4.3 企業(yè)三分析

1)企業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹

2)企業(yè)O2O模式的價值主張

3)企業(yè)O2O模式的客戶細分

4)企業(yè)O2O模式的核心資源

5)企業(yè)O2O模式的關鍵業(yè)務

6)企業(yè)O2O模式的收入來源

7)企業(yè)O2O模式的成本結(jié)構(gòu)

8)企業(yè)O2O模式的合作伙伴

7.4.4 企業(yè)四分析

1)企業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹

2)企業(yè)O2O模式的價值主張

3)企業(yè)O2O模式的客戶細分

4)企業(yè)O2O模式的核心資源

5)企業(yè)O2O模式的關鍵業(yè)務

6)企業(yè)O2O模式的收入來源

7)企業(yè)O2O模式的成本結(jié)構(gòu)

8)企業(yè)O2O模式的合作伙伴

7.4.5 企業(yè)五分析

1)企業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹

2)企業(yè)O2O模式的價值主張

3)企業(yè)O2O模式的客戶細分

4)企業(yè)O2O模式的核心資源

5)企業(yè)O2O模式的關鍵業(yè)務

6)企業(yè)O2O模式的收入來源

7)企業(yè)O2O模式的成本結(jié)構(gòu)

8)企業(yè)O2O模式的合作伙伴

第八章 體育O2O面臨的機遇與挑戰(zhàn)

8.1 體育O2O細分領域投資機會分析

8.1.1 細分領域一的投資機會

8.1.2 細分領域二的投資機會

8.1.3 細分領域三的投資機會

8.2 體育O2O細分領域潛力指標分析

8.2.1 恰當?shù)氖褂妙l率

8.2.2 運營推廣的能力

8.2.3 線下商務談判能力

8.2.4 服務能力的匹配

8.2.5 商業(yè)化的設計

8.3 體育O2O面臨的挑戰(zhàn)分析

8.3.1 體育O2O切入點的尋找

1)客戶基數(shù)大的領域

2)客單價高的領域

3)高頻高單價領域

4)低頻高單價領域

5)其它的相關領域

8.3.2 體育O2O團隊的組成

1)產(chǎn)品和技術人才的招聘

2)線下團隊營銷推廣業(yè)務實施

3)特殊專業(yè)技能人才的配置

8.3.3 體育O2O商業(yè)模式的選擇

1)商家到平臺到消費者

2)服務提供者通過平臺直接對接消費者

3)商家直接服務消費者

8.3.4 體育O2O盈利模式的選擇

8.4 體育O2O項目主要風險

8.4.1 流量成本分析

8.4.2 物流成本分析

8.4.3 與傳統(tǒng)企業(yè)的競爭

圖表目錄

圖表1O2O的定義

圖表2O2O模式簡介

圖表3O2O發(fā)展階段分析

圖表4O2O產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖

圖表52012年以來O2O市場規(guī)模分析

圖表6O2O應用分布情況

圖表7O2O市場細分領域

圖表82017O2O市場規(guī)模預測

圖表9:各線城市發(fā)展水平評估

圖表10:各經(jīng)濟帶發(fā)展水平評估

圖表11:重點城市發(fā)展水平評估

圖表12:用戶群體應用水平研究

圖表13:體育O2O市場用戶規(guī)模

圖表142017年體育O2O市場規(guī)模預測

圖表15:體育O2O市場細分領域市場份額

圖表16:體育O2O發(fā)展政策環(huán)境分析

圖表17:體育O2O發(fā)展經(jīng)濟環(huán)境分析

圖表18:體育O2O發(fā)展技術環(huán)境分析

圖表19:體育O2O核心競爭力分析

圖表20:體育O2O發(fā)展趨勢分析

圖表21:體育O2O模式的優(yōu)勢劣勢分析

圖表22:體育行業(yè)線下競爭格局分析

圖表23:體育行業(yè)線上線下融合趨勢

圖表24:移動互聯(lián)網(wǎng)的特點

圖表25:移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模

圖表26:移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模

圖表27:體育O2O移動應用用戶規(guī)模

圖表28:體育O2O移動應用用戶款數(shù)

圖表29:體育O2O移動應用用戶需求

圖表30:體育O2O移動應用市場格局

圖表31:體育O2O移動應用融資情況

圖表32:體育O2O移動應用主要分類

圖表33:體育O2O移動應用覆蓋情況

圖表34:體育O2O移動應用典型案例

圖表35:體育O2O移動應用活躍時段

圖表36:體育O2O移動應用使用頻率

圖表37:體育O2O移動應用關聯(lián)應用

圖表38:體育O2O移動應用重點軟件省份分布

圖表39:體育O2O移動應用用戶城市分布對比

圖表402015-2018年國內(nèi)O2O產(chǎn)業(yè)規(guī)模及增長速度預測

圖表41:中國本地生活服務O2O在線商務用戶規(guī)模及增長率

圖表42:三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭O2O領域布局

圖表432010-2016年中國網(wǎng)民及移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模圖

圖表442011年以來全國智能手機保有量及智能終端滲透率變化趨勢

圖表452017-2022年網(wǎng)上支付交易規(guī)模及預測(單位:億元,%

圖表462008年以來中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模(單位:億人,%

圖表47:中國電子商務市場交易規(guī)模

圖表48:中國電子商務市場細分行業(yè)構(gòu)成

圖表49:省會城市O2O綜合發(fā)展水平排名

圖表50:一二三線城市O2O應用用戶群體分布

圖表51:企業(yè)一發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹

圖表52:企業(yè)一O2O模式的價值主張

圖表53:企業(yè)一O2O模式的客戶細分

圖表54:企業(yè)一O2O模式的核心資源

圖表55:企業(yè)一O2O模式的關鍵業(yè)務

圖表56:企業(yè)一O2O模式的收入來源

圖表57:企業(yè)一O2O模式的成本結(jié)構(gòu)

圖表58:企業(yè)一O2O模式的合作伙伴

圖表59:企業(yè)二發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹

圖表60:企業(yè)二O2O模式的價值主張

圖表61:企業(yè)二O2O模式的客戶細分

圖表62:企業(yè)二O2O模式的核心資源

圖表63:企業(yè)二O2O模式的關鍵業(yè)務

圖表64:企業(yè)二O2O模式的收入來源

圖表65:企業(yè)二O2O模式的成本結(jié)構(gòu)

圖表66:企業(yè)二O2O模式的合作伙伴

圖表67:企業(yè)三發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹

圖表68:企業(yè)三O2O模式的價值主張

圖表69:企業(yè)三O2O模式的客戶細分

圖表70:企業(yè)三O2O模式的核心資源

圖表71:企業(yè)三O2O模式的關鍵業(yè)務

圖表72:企業(yè)三O2O模式的收入來源

圖表73:企業(yè)三O2O模式的成本結(jié)構(gòu)

圖表74:企業(yè)三O2O模式的合作伙伴

圖表75:企業(yè)四發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹

圖表76:企業(yè)四O2O模式的價值主張

圖表77:企業(yè)四O2O模式的客戶細分

圖表78:企業(yè)四O2O模式的核心資源

圖表79:企業(yè)四O2O模式的關鍵業(yè)務

圖表80:企業(yè)四O2O模式的收入來源

圖表81:企業(yè)四O2O模式的成本結(jié)構(gòu)

圖表82:企業(yè)四O2O模式的合作伙伴

圖表83:體育O2O細分領域一的投資機會

圖表84:體育O2O細分領域二的投資機會

圖表85:體育O2O細分領域三的投資機會

圖表86:體育O2O流量成本分析

圖表87:體育O2O物流成本分析

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公司簡介
中研普華公司是中國領先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機構(gòu),擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務、行業(yè)調(diào)研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、風險投資機構(gòu)、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實的市場研究資料和商業(yè)競爭情報;為國內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機構(gòu)、社會團體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場戰(zhàn)略咨詢等服務。目前,中研普華已經(jīng)為上萬家客戶(查看客戶名單)包括政府機構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會、咨詢公司、集團公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報告、項目投資咨詢及競爭情報研究服務,并得到客戶的廣泛認可;為大量企業(yè)進行了上市導向戰(zhàn)略規(guī)劃,同時也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進行財務輔導、行業(yè)細分領域研究和募投方案的設計,并協(xié)助其順利上市;協(xié)助多家證券公司開展IPO咨詢業(yè)務。我們堅信中國的企業(yè)應該得到貨真價實的、一流的資訊服務,在此中研普華研究中心鄭重承諾,為您提供超值的服務!中研普華的管理咨詢服務集合了行業(yè)內(nèi)專家團隊的智慧,磨合了多年實踐經(jīng)驗和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,我們堅信您也將從我們的產(chǎn)品與服務中獲得有價值和指導意義的商業(yè)智慧!
中研普華咨詢業(yè)務
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