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2017-2022年中國體育O2O行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治黾吧疃日{查研究咨詢報告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

報告編號：1516487
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出版日期：2017年3月
報告頁碼：300頁
圖表數量：150個
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《2017-2022年中國體育O2O行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治黾吧疃日{查研究咨詢報告》由中研普華體育O2O行業(yè)分析專家領銜撰寫，主要分析了體育O2O行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現狀與投資前景，同時對體育O2O行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預測和專業(yè)的體育O2O行業(yè)數據分析，幫助客戶評估體育O2O行業(yè)投資價值。

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本報告由中國行業(yè)研究網出品，報告版權歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統計成果，報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權，任何網站或媒體不得轉載或引用，否則中研普華公司有權依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告，請直接聯系本網站，以便獲得全程優(yōu)質完善服務。

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內容概況CONTENT OVERVIEW
報告價值REPORT VALUE
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第一章 中國O2O市場發(fā)展綜述

1.1 O2O基本概念

1.1.1 O2O的定義

1.1.2 O2O模式簡介

1.1.3 O2O發(fā)展階段分析

（1）信息搬運階段

（2）線上和線下的聯動階段

（3）服務標準化的時代

1.2 O2O市場發(fā)展概況

1.2.1 O2O產業(yè)結構圖

1.2.2 O2O市場規(guī)模分析

1.2.3 O2O應用分布情況

1.2.4 O2O市場細分領域

1.2.5 O2O市場前景預測

1.3 O2O市場發(fā)展水平評估

1.3.1 各線城市發(fā)展水平評估

1.3.2 各經濟帶發(fā)展水平評估

1.3.3 重點城市發(fā)展水平評估

1.3.4 用戶群體應用水平研究

第二章 體育O2O市場發(fā)展狀況分析

2.1 體育O2O市場規(guī)模分析

2.1.1 體育O2O市場用戶規(guī)模

2.1.2 體育O2O市場規(guī)模預測

2.1.3 體育O2O市場細分領域市場份額

2.2 體育O2O市場環(huán)境分析

2.2.1 體育O2O發(fā)展政策環(huán)境分析

2.2.2 體育O2O發(fā)展經濟環(huán)境分析

2.2.3 體育O2O發(fā)展技術環(huán)境分析

2.3 體育O2O市場競爭分析

2.3.1 體育O2O核心競爭力分析

（1）運營商戶的能力

（2）運營用戶的能力

（3）可持續(xù)的商業(yè)模式

（4）足夠資金實力支撐

（5）團隊綜合實力的比拼

2.3.2 體育O2O垂直領域平臺分析

2.3.3 體育O2O重點企業(yè)競爭格局

2.3.4 體育O2O平臺未來的競爭方向

2.4 體育O2O發(fā)展趨勢分析

2.4.1 從輕領域到重領域

2.4.2 從提升流量到提升管理

2.4.3 從平臺化到交易化

2.4.4 從PC端到移動端

第三章 體育O2O商業(yè)模式與生態(tài)體系搭建

3.1 體育O2O的不同商業(yè)組合模式

3.1.1 線上社區(qū)+線下消費/社區(qū)

3.1.2 線上消費/社區(qū)+線下社區(qū)

3.1.3 線上消費/社區(qū)+線下消費/社區(qū)

3.1.4 線上社區(qū)+線下社區(qū)

3.2 體育O2O商業(yè)模式及發(fā)展前景

3.2.1 體育O2O商業(yè)模式的背景與目標

3.2.2 體育O2O商業(yè)模式的發(fā)展現狀

3.2.3 體育O2O模式的優(yōu)勢劣勢分析

（1）從商家的角度分析

（2）從消費者的角度分析

（3）從O2O 平臺的角度分析

3.2.4 體育O2O商業(yè)模式的發(fā)展前景

（1）建立誠信體系

（2）進一步細分市場

（3）更多傳統行業(yè)的參與

（4）抓住移動商務的發(fā)展機遇

（5）探索更好的盈利模式

3.3 體育O2O生態(tài)體系的搭建

3.3.1 體育O2O生態(tài)體系搭建的基礎

（1）體育行業(yè)線下競爭格局分析

（2）體育行業(yè)線上線下融合趨勢

（3）移動互聯網的快速發(fā)展

1）用戶注意力向移動端遷徙

2）用戶多屏交互的情況分析

3）用戶的消費行為模式變化

3.3.2 體育O2O生態(tài)體系搭建的重點

（1）整合的O2O內循環(huán)

（2）建立跨平臺的互動生態(tài)圈

（3）大數據運營與營銷

第四章 體育O2O產品設計與運營分析

4.1 體育O2O產品設計分析

4.1.1 體育O2O產品設計的基本內容

4.1.2 體育O2O產品設計的基本要求

4.1.3 體育O2O產品設計的成功案例

4.2 體育O2O數據運營分析

4.2.1 體育O2O消費者數據分析

4.2.2 體育O2O供應方數據分析

4.2.3 體育O2O使用場景分析

4.2.4 體育O2O運營效果分析

4.3 體育O2O閉環(huán)打造與一體化整合

4.3.1 體育O2O會員數據的統一

4.3.2 體育O2O全觸點的采集數據

4.3.3 體育O2O大數據中心的構建

4.4 體育O2O運營支撐體系設計

4.4.1 體育O2OSOP質量體系

4.4.2 體育O2O實施/監(jiān)控

4.4.3 體育O2O客服/運維

4.4.4 體育O2O現場服務

4.4.5 體育O2O數據化運營支撐

第五章 體育O2O模式網站綜合分析

5.1 體育O2O模式網站概述

5.1.1 體育O2O模式網站介紹

5.1.2 體育O2O模式網站核心功能

5.1.3 體育O2O模式網站的特點

5.1.4 體育O2O模式網站的優(yōu)勢

（1）本地化優(yōu)勢

（2）真實的消費體驗、專業(yè)化的服務

（3）真實的互動、與地方商家深度融合

5.2 體育O2O模式網站類型

5.2.1 企業(yè)建設體育O2O模式網站形式

（1）自建“官方商城+連鎖店鋪”

（2）借助第三方平臺

（3）搭建網上商城

5.2.2 體育O2O模式網站運用形式

（1）交易型O2O銷售模式

（2）顧問型O2O銷售模式

5.3 體育O2O模式網站的發(fā)展

5.3.1 體育O2O模式網站的發(fā)展缺陷

5.3.2 體育O2O模式網站的發(fā)展應對措施

5.3.3 未來體育O2O模式網站的發(fā)展趨勢

5.4 體育O2O模式網站的應用分析

5.4.1 體育O2O模式網站的實施效益

5.4.2 體育O2O模式網站的行業(yè)應用

5.4.3 體育O2O模式網站的售后服務

第六章 體育O2O移動應用市場分析

6.1 體育O2O移動應用基本情況

6.1.1 體育O2O移動應用用戶規(guī)模

6.1.2 體育O2O移動應用應用款數

6.1.3 體育O2O移動應用用戶需求

6.1.4 體育O2O移動應用市場格局

6.1.5 體育O2O移動應用融資情況

6.2 體育O2O移動應用細分領域

6.2.1 體育O2O移動應用主要分類

6.2.2 體育O2O移動應用覆蓋情況

6.2.3 體育O2O移動應用典型案例

6.3 體育O2O移動應用使用行為

6.3.1 體育O2O移動應用活躍時段

6.3.2 體育O2O移動應用使用頻率

6.3.3 體育O2O移動應用關聯應用

6.4 體育O2O移動應用人群分析

6.4.1 體育O2O移動應用重點軟件省份分布

6.4.2 體育O2O移動應用用戶城市分布對比

第七章 體育行業(yè)主要O2O應用模式與案例分析

7.1 體育O2O模式一深度分析

7.1.1 體育O2O模式一的定義

7.1.2 體育O2O模式一應用現狀

7.1.3 體育O2O模式一的優(yōu)劣勢

7.2 體育O2O模式二深度分析

7.2.1 體育O2O模式二的定義

7.2.2 體育O2O模式二應用現狀

7.2.3 體育O2O模式二的優(yōu)劣勢

7.3 體育O2O模式三深度分析

7.3.1 體育O2O模式三的定義

7.3.2 體育O2O模式三應用現狀

7.3.3 體育O2O模式三的優(yōu)劣勢

7.4 體育O2O模式應用標桿企業(yè)案例分析

7.4.1 企業(yè)一分析

（1）企業(yè)發(fā)展歷程與現狀介紹

（2）企業(yè)O2O模式的價值主張

（3）企業(yè)O2O模式的客戶細分

（4）企業(yè)O2O模式的核心資源

（5）企業(yè)O2O模式的關鍵業(yè)務

（6）企業(yè)O2O模式的收入來源

（7）企業(yè)O2O模式的成本結構

（8）企業(yè)O2O模式的合作伙伴

7.4.2 企業(yè)二分析

（1）企業(yè)發(fā)展歷程與現狀介紹

（2）企業(yè)O2O模式的價值主張

（3）企業(yè)O2O模式的客戶細分

（4）企業(yè)O2O模式的核心資源

（5）企業(yè)O2O模式的關鍵業(yè)務

（6）企業(yè)O2O模式的收入來源

（7）企業(yè)O2O模式的成本結構

（8）企業(yè)O2O模式的合作伙伴

7.4.3 企業(yè)三分析

（1）企業(yè)發(fā)展歷程與現狀介紹

（2）企業(yè)O2O模式的價值主張

（3）企業(yè)O2O模式的客戶細分

（4）企業(yè)O2O模式的核心資源

（5）企業(yè)O2O模式的關鍵業(yè)務

（6）企業(yè)O2O模式的收入來源

（7）企業(yè)O2O模式的成本結構

（8）企業(yè)O2O模式的合作伙伴

7.4.4 企業(yè)四分析

（1）企業(yè)發(fā)展歷程與現狀介紹

（2）企業(yè)O2O模式的價值主張

（3）企業(yè)O2O模式的客戶細分

（4）企業(yè)O2O模式的核心資源

（5）企業(yè)O2O模式的關鍵業(yè)務

（6）企業(yè)O2O模式的收入來源

（7）企業(yè)O2O模式的成本結構

（8）企業(yè)O2O模式的合作伙伴

7.4.5 企業(yè)五分析

（1）企業(yè)發(fā)展歷程與現狀介紹

（2）企業(yè)O2O模式的價值主張

（3）企業(yè)O2O模式的客戶細分

（4）企業(yè)O2O模式的核心資源

（5）企業(yè)O2O模式的關鍵業(yè)務

（6）企業(yè)O2O模式的收入來源

（7）企業(yè)O2O模式的成本結構

（8）企業(yè)O2O模式的合作伙伴

第八章 體育O2O面臨的機遇與挑戰(zhàn)

8.1 體育O2O細分領域投資機會分析

8.1.1 細分領域一的投資機會

8.1.2 細分領域二的投資機會

8.1.3 細分領域三的投資機會

8.2 體育O2O細分領域潛力指標分析

8.2.1 恰當的使用頻率

8.2.2 運營推廣的能力

8.2.3 線下商務談判能力

8.2.4 服務能力的匹配

8.2.5 商業(yè)化的設計

8.3 體育O2O面臨的挑戰(zhàn)分析

8.3.1 體育O2O切入點的尋找

（1）客戶基數大的領域

（2）客單價高的領域

（3）高頻高單價領域

（4）低頻高單價領域

（5）其它的相關領域

8.3.2 體育O2O團隊的組成

（1）產品和技術人才的招聘

（2）線下團隊營銷推廣業(yè)務實施

（3）特殊專業(yè)技能人才的配置

8.3.3 體育O2O商業(yè)模式的選擇

（1）商家到平臺到消費者

（2）服務提供者通過平臺直接對接消費者

（3）商家直接服務消費者

8.3.4 體育O2O盈利模式的選擇

8.4 體育O2O項目主要風險

8.4.1 流量成本分析

8.4.2 物流成本分析

8.4.3 與傳統企業(yè)的競爭

圖表目錄

圖表1：O2O的定義

圖表2：O2O模式簡介

圖表3：O2O發(fā)展階段分析

圖表4：O2O產業(yè)結構圖

圖表5：2012年以來O2O市場規(guī)模分析

圖表6：O2O應用分布情況

圖表7：O2O市場細分領域

圖表8：2017年O2O市場規(guī)模預測

圖表9：各線城市發(fā)展水平評估

圖表10：各經濟帶發(fā)展水平評估

圖表11：重點城市發(fā)展水平評估

圖表12：用戶群體應用水平研究

圖表13：體育O2O市場用戶規(guī)模

圖表14：2017年體育O2O市場規(guī)模預測

圖表15：體育O2O市場細分領域市場份額

圖表16：體育O2O發(fā)展政策環(huán)境分析

圖表17：體育O2O發(fā)展經濟環(huán)境分析

圖表18：體育O2O發(fā)展技術環(huán)境分析

圖表19：體育O2O核心競爭力分析

圖表20：體育O2O發(fā)展趨勢分析

圖表21：體育O2O模式的優(yōu)勢劣勢分析

圖表22：體育行業(yè)線下競爭格局分析

圖表23：體育行業(yè)線上線下融合趨勢

圖表24：移動互聯網的特點

圖表25：移動互聯網用戶規(guī)模

圖表26：移動互聯網市場規(guī)模

圖表27：體育O2O移動應用用戶規(guī)模

圖表28：體育O2O移動應用用戶款數

圖表29：體育O2O移動應用用戶需求

圖表30：體育O2O移動應用市場格局

圖表31：體育O2O移動應用融資情況

圖表32：體育O2O移動應用主要分類

圖表33：體育O2O移動應用覆蓋情況

圖表34：體育O2O移動應用典型案例

圖表35：體育O2O移動應用活躍時段

圖表36：體育O2O移動應用使用頻率

圖表37：體育O2O移動應用關聯應用

圖表38：體育O2O移動應用重點軟件省份分布

圖表39：體育O2O移動應用用戶城市分布對比

圖表40：2015-2018年國內O2O產業(yè)規(guī)模及增長速度預測

圖表41：中國本地生活服務O2O在線商務用戶規(guī)模及增長率

圖表42：三大互聯網巨頭O2O領域布局

圖表43：2010-2016年中國網民及移動互聯網用戶規(guī)模圖

圖表44：2011年以來全國智能手機保有量及智能終端滲透率變化趨勢

圖表45：2017-2022年網上支付交易規(guī)模及預測（單位：億元，%）

圖表46：2008年以來中國移動互聯網用戶規(guī)模（單位：億人，%）

圖表47：中國電子商務市場交易規(guī)模

圖表48：中國電子商務市場細分行業(yè)構成

圖表49：省會城市O2O綜合發(fā)展水平排名

圖表50：一二三線城市O2O應用用戶群體分布

圖表51：企業(yè)一發(fā)展歷程與現狀介紹

圖表52：企業(yè)一O2O模式的價值主張

圖表53：企業(yè)一O2O模式的客戶細分

圖表54：企業(yè)一O2O模式的核心資源

圖表55：企業(yè)一O2O模式的關鍵業(yè)務

圖表56：企業(yè)一O2O模式的收入來源

圖表57：企業(yè)一O2O模式的成本結構

圖表58：企業(yè)一O2O模式的合作伙伴

圖表59：企業(yè)二發(fā)展歷程與現狀介紹

圖表60：企業(yè)二O2O模式的價值主張

圖表61：企業(yè)二O2O模式的客戶細分

圖表62：企業(yè)二O2O模式的核心資源

圖表63：企業(yè)二O2O模式的關鍵業(yè)務

圖表64：企業(yè)二O2O模式的收入來源

圖表65：企業(yè)二O2O模式的成本結構

圖表66：企業(yè)二O2O模式的合作伙伴

圖表67：企業(yè)三發(fā)展歷程與現狀介紹

圖表68：企業(yè)三O2O模式的價值主張

圖表69：企業(yè)三O2O模式的客戶細分

圖表70：企業(yè)三O2O模式的核心資源

圖表71：企業(yè)三O2O模式的關鍵業(yè)務

圖表72：企業(yè)三O2O模式的收入來源

圖表73：企業(yè)三O2O模式的成本結構

圖表74：企業(yè)三O2O模式的合作伙伴

圖表75：企業(yè)四發(fā)展歷程與現狀介紹

圖表76：企業(yè)四O2O模式的價值主張

圖表77：企業(yè)四O2O模式的客戶細分

圖表78：企業(yè)四O2O模式的核心資源

圖表79：企業(yè)四O2O模式的關鍵業(yè)務

圖表80：企業(yè)四O2O模式的收入來源

圖表81：企業(yè)四O2O模式的成本結構

圖表82：企業(yè)四O2O模式的合作伙伴

圖表83：體育O2O細分領域一的投資機會

圖表84：體育O2O細分領域二的投資機會

圖表85：體育O2O細分領域三的投資機會

圖表86：體育O2O流量成本分析

圖表87：體育O2O物流成本分析

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中國O2O市場的發(fā)展得益于中國互聯網的普及和移動智能終端的大范圍快速覆蓋，也得益于電子商務平臺的迅猛擴張和傳統商業(yè)行為尋求自我突破和新的增長點。以此角度來說，中國O2O市場沒有顛覆的基因，而是伴隨信息社會基礎設施的發(fā)展而逐步實現突破的，是傳統產業(yè)的升級行為，其核心是落后的、固有的商業(yè)手段，是作業(yè)手段的信息化武裝，是傳統商業(yè)的電子商務化。

　　中國O2O市場的急速發(fā)展，如何實現線上用戶的線下消費引流，以及如何在線下與消費者進行線上互動和消費刺激成為關鍵環(huán)節(jié)。這個關鍵的消費引導性入口環(huán)節(jié)，在線上現階段以手機瀏覽器、社交媒體和APPS為主要形式，其本質邏輯是將大量的免費用戶盡可能多的進行付費用戶轉化，所以O2O市場的基礎是用戶及流量的轉化，可以預見入口是O2O的一大關鍵。在線下，入口主要以二維碼的商業(yè)應用、移動支付和近場通訊為主要手段。從移動設備角度分析，至2017年底全球智能手機出貨量將達到15億部，加之可穿戴設備的發(fā)展趨勢，實時在線、位置信息和移動支付等O2O發(fā)展的必要屬性將加速成熟。線下入口較高的轉化率優(yōu)勢和定向的CRM體驗的促進，將是線下入口迎來的最大機遇。

　　中研產業(yè)研究院發(fā)布的行業(yè)O2O市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告正是基于這樣的時代背景，從企業(yè)O2O的一般理論出發(fā)，結合中國大陸各行業(yè)O2O的現狀和重點案例分析，對O2O趨勢作出預測，幫助企業(yè)提前鎖定所在行業(yè)的并購機遇和投資機會。是O2O所涉及的相關企業(yè)、學術科研單位、投資企業(yè)準確了解國內并購市場當前最新發(fā)展動態(tài)，把握市場機會，做出正確經營決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。也是業(yè)內第一份從行業(yè)角度出發(fā)對各行業(yè)O2O作出全面系統分析的重量級報告。
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權威數據來源：國家統計局、國家發(fā)改委、工信部、商務部、海關總署、國家信息中心、國家稅務總局、國家工商總局、國務院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協會、行業(yè)研究所、海內外上萬種專業(yè)刊物。

中研普華自主研發(fā)數據庫：中研普華細分行業(yè)數據庫、中研普華上市公司數據庫、中研普華非上市企業(yè)數據庫、宏觀經濟數據庫、區(qū)域經濟數據庫、產品產銷數據庫、產品進出口數據庫。

國際知名研究機構或商用數據庫：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

一手調研數據：遍布全國31個省市及香港的專家顧問網絡，涉及政府統計部門、統計機構、生產廠商、地方主管部門、行業(yè)協會等。在中國，中研普華集團擁有最大的數據搜集網絡，在研究項目最多的一線城市設立了全資分公司或辦事處，并在超過50多個城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。

研發(fā)流程

步驟1：設立研究小組，確定研究內容

針對目標，設立由產業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關產業(yè)協會協作專家組成項目研究小組，碩士以上學歷研究員擔任小組成員，共同確定該產業(yè)市場研究內容。

步驟2：市場調查，獲取第一手資料

♦ 訪問有關政府主管部門、相關行業(yè)協會、公司銷售人員與技術人員等；

♦ 實地調查各大廠家、運營商、經銷商與最終用戶。

步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源

♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種)；

♦ 國內、國際行業(yè)協會出版物；

♦ 各種會議資料；

♦ 中國及外國政府出版物(統計數字、年鑒、計劃等)；

♦ 專業(yè)數據庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數據庫，規(guī)模最全)；

♦ 企業(yè)內部刊物與宣傳資料。

步驟4：核實來自各種信息源的信息

♦ 各種信息源之間相互核實；

♦ 同相關產業(yè)專家與銷售人員核實；

♦ 同有關政府主管部門核實。

步驟5：進行數據建模、市場分析并起草初步研究報告

步驟6：核實檢查初步研究報告

與有關政府部門、行業(yè)協會專家及生產廠家的銷售人員核實初步研究結果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

步驟7：撰寫完成最終研究報告

該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結與提煉，分析師系統分析并撰寫最終報告（對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預警點等進行系統分析并完成報告）。

步驟8：提供完善的售后服務

對用戶提出有關該報告的各種問題給予明確解答，并為用戶就有關該行業(yè)的各種專題進行深入調查和項目咨詢。

社會影響力

中研普華集團是中國成立時間最長，擁有研究人員數量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性，其研究結論、調研數據及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時，中研普華的研究結論、調研數據及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網站轉載，如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經、中國經濟信息網、商務部、國資委、發(fā)改委、國務院發(fā)展研究中心(國研網)等。

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