研究報告 可研報告 商業(yè)計劃 市場調(diào)研 兼并重組 上市咨詢 產(chǎn)業(yè)園區(qū) 國家規(guī)劃 投資銀行 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
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《2017-2022年中國體育O2O行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治黾吧疃日{(diào)查研究咨詢報告》由中研普華體育O2O行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了體育O2O行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對體育O2O行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的體育O2O行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估體育O2O行業(yè)投資價值。
本報告所有內(nèi)容受法律保護。國家統(tǒng)計局授予中研普華公司，中華人民共和國涉外調(diào)查許可證：國統(tǒng)涉外證字第1226號。
本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品，報告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果，報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
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本報告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
第一章 中國O2O市場發(fā)展綜述
1.1 O2O基本概念
（1）信息搬運階段
（2）線上和線下的聯(lián)動階段
（3）服務(wù)標準化的時代
1.2 O2O市場發(fā)展概況
1.3 O2O市場發(fā)展水平評估
第二章 體育O2O市場發(fā)展狀況分析
2.1 體育O2O市場規(guī)模分析
2.2 體育O2O市場環(huán)境分析
2.3 體育O2O市場競爭分析
（1）運營商戶的能力
（2）運營用戶的能力
（3）可持續(xù)的商業(yè)模式
（4）足夠資金實力支撐
（5）團隊綜合實力的比拼
2.4 體育O2O發(fā)展趨勢分析
第三章 體育O2O商業(yè)模式與生態(tài)體系搭建
3.1 體育O2O的不同商業(yè)組合模式
3.2 體育O2O商業(yè)模式及發(fā)展前景
（1）從商家的角度分析
（2）從消費者的角度分析
（3）從O2O 平臺的角度分析
（1）建立誠信體系
（2）進一步細分市場
（3）更多傳統(tǒng)行業(yè)的參與
（4）抓住移動商務(wù)的發(fā)展機遇
（5）探索更好的盈利模式
3.3 體育O2O生態(tài)體系的搭建
（1）體育行業(yè)線下競爭格局分析
（2）體育行業(yè)線上線下融合趨勢
（3）移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展
1）用戶注意力向移動端遷徙
2）用戶多屏交互的情況分析
3）用戶的消費行為模式變化
（1）整合的O2O內(nèi)循環(huán)
（2）建立跨平臺的互動生態(tài)圈
（3）大數(shù)據(jù)運營與營銷
第四章 體育O2O產(chǎn)品設(shè)計與運營分析
4.1 體育O2O產(chǎn)品設(shè)計分析
4.2 體育O2O數(shù)據(jù)運營分析
4.3 體育O2O閉環(huán)打造與一體化整合
4.4 體育O2O運營支撐體系設(shè)計
第五章 體育O2O模式網(wǎng)站綜合分析
5.1 體育O2O模式網(wǎng)站概述
（1）本地化優(yōu)勢
（2）真實的消費體驗、專業(yè)化的服務(wù)
（3）真實的互動、與地方商家深度融合
5.2 體育O2O模式網(wǎng)站類型
（1）自建“官方商城+連鎖店鋪”
（2）借助第三方平臺
（3）搭建網(wǎng)上商城
（1）交易型O2O銷售模式
（2）顧問型O2O銷售模式
5.3 體育O2O模式網(wǎng)站的發(fā)展
5.4 體育O2O模式網(wǎng)站的應(yīng)用分析
第六章 體育O2O移動應(yīng)用市場分析
6.1 體育O2O移動應(yīng)用基本情況
6.2 體育O2O移動應(yīng)用細分領(lǐng)域
6.3 體育O2O移動應(yīng)用使用行為
6.4 體育O2O移動應(yīng)用人群分析
第七章 體育行業(yè)主要O2O應(yīng)用模式與案例分析
7.1 體育O2O模式一深度分析
7.2 體育O2O模式二深度分析
7.3 體育O2O模式三深度分析
7.4 體育O2O模式應(yīng)用標桿企業(yè)案例分析
（1）企業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹
（2）企業(yè)O2O模式的價值主張
（3）企業(yè)O2O模式的客戶細分
（4）企業(yè)O2O模式的核心資源
（5）企業(yè)O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（6）企業(yè)O2O模式的收入來源
（7）企業(yè)O2O模式的成本結(jié)構(gòu)
（8）企業(yè)O2O模式的合作伙伴
（1）企業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹
（2）企業(yè)O2O模式的價值主張
（3）企業(yè)O2O模式的客戶細分
（4）企業(yè)O2O模式的核心資源
（5）企業(yè)O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（6）企業(yè)O2O模式的收入來源
（7）企業(yè)O2O模式的成本結(jié)構(gòu)
（8）企業(yè)O2O模式的合作伙伴
（1）企業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹
（2）企業(yè)O2O模式的價值主張
（3）企業(yè)O2O模式的客戶細分
（4）企業(yè)O2O模式的核心資源
（5）企業(yè)O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（6）企業(yè)O2O模式的收入來源
（7）企業(yè)O2O模式的成本結(jié)構(gòu)
（8）企業(yè)O2O模式的合作伙伴
（1）企業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹
（2）企業(yè)O2O模式的價值主張
（3）企業(yè)O2O模式的客戶細分
（4）企業(yè)O2O模式的核心資源
（5）企業(yè)O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（6）企業(yè)O2O模式的收入來源
（7）企業(yè)O2O模式的成本結(jié)構(gòu)
（8）企業(yè)O2O模式的合作伙伴
（1）企業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹
（2）企業(yè)O2O模式的價值主張
（3）企業(yè)O2O模式的客戶細分
（4）企業(yè)O2O模式的核心資源
（5）企業(yè)O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（6）企業(yè)O2O模式的收入來源
（7）企業(yè)O2O模式的成本結(jié)構(gòu)
（8）企業(yè)O2O模式的合作伙伴
第八章 體育O2O面臨的機遇與挑戰(zhàn)
8.1 體育O2O細分領(lǐng)域投資機會分析
8.2 體育O2O細分領(lǐng)域潛力指標分析
8.3 體育O2O面臨的挑戰(zhàn)分析
（1）客戶基數(shù)大的領(lǐng)域
（2）客單價高的領(lǐng)域
（3）高頻高單價領(lǐng)域
（4）低頻高單價領(lǐng)域
（5）其它的相關(guān)領(lǐng)域
（1）產(chǎn)品和技術(shù)人才的招聘
（2）線下團隊營銷推廣業(yè)務(wù)實施
（3）特殊專業(yè)技能人才的配置
（1）商家到平臺到消費者
（2）服務(wù)提供者通過平臺直接對接消費者
（3）商家直接服務(wù)消費者
8.4 體育O2O項目主要風(fēng)險
圖表目錄
圖表1：O2O的定義
圖表2：O2O模式簡介
圖表3：O2O發(fā)展階段分析
圖表4：O2O產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖
圖表5：2012年以來O2O市場規(guī)模分析
圖表6：O2O應(yīng)用分布情況
圖表7：O2O市場細分領(lǐng)域
圖表8：2017年O2O市場規(guī)模預(yù)測
圖表9：各線城市發(fā)展水平評估
圖表10：各經(jīng)濟帶發(fā)展水平評估
圖表11：重點城市發(fā)展水平評估
圖表12：用戶群體應(yīng)用水平研究
圖表13：體育O2O市場用戶規(guī)模
圖表14：2017年體育O2O市場規(guī)模預(yù)測
圖表15：體育O2O市場細分領(lǐng)域市場份額
圖表16：體育O2O發(fā)展政策環(huán)境分析
圖表17：體育O2O發(fā)展經(jīng)濟環(huán)境分析
圖表18：體育O2O發(fā)展技術(shù)環(huán)境分析
圖表19：體育O2O核心競爭力分析
圖表20：體育O2O發(fā)展趨勢分析
圖表21：體育O2O模式的優(yōu)勢劣勢分析
圖表22：體育行業(yè)線下競爭格局分析
圖表23：體育行業(yè)線上線下融合趨勢
圖表24：移動互聯(lián)網(wǎng)的特點
圖表25：移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模
圖表26：移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模
圖表27：體育O2O移動應(yīng)用用戶規(guī)模
圖表28：體育O2O移動應(yīng)用用戶款數(shù)
圖表29：體育O2O移動應(yīng)用用戶需求
圖表30：體育O2O移動應(yīng)用市場格局
圖表31：體育O2O移動應(yīng)用融資情況
圖表32：體育O2O移動應(yīng)用主要分類
圖表33：體育O2O移動應(yīng)用覆蓋情況
圖表34：體育O2O移動應(yīng)用典型案例
圖表35：體育O2O移動應(yīng)用活躍時段
圖表36：體育O2O移動應(yīng)用使用頻率
圖表37：體育O2O移動應(yīng)用關(guān)聯(lián)應(yīng)用
圖表38：體育O2O移動應(yīng)用重點軟件省份分布
圖表39：體育O2O移動應(yīng)用用戶城市分布對比
圖表40：2015-2018年國內(nèi)O2O產(chǎn)業(yè)規(guī)模及增長速度預(yù)測
圖表41：中國本地生活服務(wù)O2O在線商務(wù)用戶規(guī)模及增長率
圖表42：三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭O2O領(lǐng)域布局
圖表43：2010-2016年中國網(wǎng)民及移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模圖
圖表44：2011年以來全國智能手機保有量及智能終端滲透率變化趨勢
圖表45：2017-2022年網(wǎng)上支付交易規(guī)模及預(yù)測（單位：億元，%）
圖表46：2008年以來中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模（單位：億人，%）
圖表47：中國電子商務(wù)市場交易規(guī)模
圖表48：中國電子商務(wù)市場細分行業(yè)構(gòu)成
圖表49：省會城市O2O綜合發(fā)展水平排名
圖表50：一二三線城市O2O應(yīng)用用戶群體分布
圖表51：企業(yè)一發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹
圖表52：企業(yè)一O2O模式的價值主張
圖表53：企業(yè)一O2O模式的客戶細分
圖表54：企業(yè)一O2O模式的核心資源
圖表55：企業(yè)一O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)
圖表56：企業(yè)一O2O模式的收入來源
圖表57：企業(yè)一O2O模式的成本結(jié)構(gòu)
圖表58：企業(yè)一O2O模式的合作伙伴
圖表59：企業(yè)二發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹
圖表60：企業(yè)二O2O模式的價值主張
圖表61：企業(yè)二O2O模式的客戶細分
圖表62：企業(yè)二O2O模式的核心資源
圖表63：企業(yè)二O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)
圖表64：企業(yè)二O2O模式的收入來源
圖表65：企業(yè)二O2O模式的成本結(jié)構(gòu)
圖表66：企業(yè)二O2O模式的合作伙伴
圖表67：企業(yè)三發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹
圖表68：企業(yè)三O2O模式的價值主張
圖表69：企業(yè)三O2O模式的客戶細分
圖表70：企業(yè)三O2O模式的核心資源
圖表71：企業(yè)三O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)
圖表72：企業(yè)三O2O模式的收入來源
圖表73：企業(yè)三O2O模式的成本結(jié)構(gòu)
圖表74：企業(yè)三O2O模式的合作伙伴
圖表75：企業(yè)四發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹
圖表76：企業(yè)四O2O模式的價值主張
圖表77：企業(yè)四O2O模式的客戶細分
圖表78：企業(yè)四O2O模式的核心資源
圖表79：企業(yè)四O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)
圖表80：企業(yè)四O2O模式的收入來源
圖表81：企業(yè)四O2O模式的成本結(jié)構(gòu)
圖表82：企業(yè)四O2O模式的合作伙伴
圖表83：體育O2O細分領(lǐng)域一的投資機會
圖表84：體育O2O細分領(lǐng)域二的投資機會
圖表85：體育O2O細分領(lǐng)域三的投資機會
圖表86：體育O2O流量成本分析
圖表87：體育O2O物流成本分析
中國O2O市場的發(fā)展得益于中國互聯(lián)網(wǎng)的普及和移動智能終端的大范圍快速覆蓋，也得益于電子商務(wù)平臺的迅猛擴張和傳統(tǒng)商業(yè)行為尋求自我突破和新的增長點。以此角度來說，中國O2O市場沒有顛覆的基因，而是伴隨信息社會基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展而逐步實現(xiàn)突破的，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級行為，其核心是落后的、固有的商業(yè)手段，是作業(yè)手段的信息化武裝，是傳統(tǒng)商業(yè)的電子商務(wù)化。
中國O2O市場的急速發(fā)展，如何實現(xiàn)線上用戶的線下消費引流，以及如何在線下與消費者進行線上互動和消費刺激成為關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這個關(guān)鍵的消費引導(dǎo)性入口環(huán)節(jié)，在線上現(xiàn)階段以手機瀏覽器、社交媒體和APPS為主要形式，其本質(zhì)邏輯是將大量的免費用戶盡可能多的進行付費用戶轉(zhuǎn)化，所以O(shè)2O市場的基礎(chǔ)是用戶及流量的轉(zhuǎn)化，可以預(yù)見入口是O2O的一大關(guān)鍵。在線下，入口主要以二維碼的商業(yè)應(yīng)用、移動支付和近場通訊為主要手段。從移動設(shè)備角度分析，至2017年底全球智能手機出貨量將達到15億部，加之可穿戴設(shè)備的發(fā)展趨勢，實時在線、位置信息和移動支付等O2O發(fā)展的必要屬性將加速成熟。線下入口較高的轉(zhuǎn)化率優(yōu)勢和定向的CRM體驗的促進，將是線下入口迎來的最大機遇。
中研產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的行業(yè)O2O市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告正是基于這樣的時代背景，從企業(yè)O2O的一般理論出發(fā)，結(jié)合中國大陸各行業(yè)O2O的現(xiàn)狀和重點案例分析，對O2O趨勢作出預(yù)測，幫助企業(yè)提前鎖定所在行業(yè)的并購機遇和投資機會。是O2O所涉及的相關(guān)企業(yè)、學(xué)術(shù)科研單位、投資企業(yè)準確了解國內(nèi)并購市場當前最新發(fā)展動態(tài)，把握市場機會，做出正確經(jīng)營決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。也是業(yè)內(nèi)第一份從行業(yè)角度出發(fā)對各行業(yè)O2O作出全面系統(tǒng)分析的重量級報告。
♦ 項目有多大市場規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確？主要客戶群在哪里？營銷手段有哪些？
♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里？競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)？
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些？市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會？
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么？您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤？
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......
♦ 理由1：商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒，但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力，那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多，請馬上訂購。
♦ 理由2：如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增，獲得更好的業(yè)績表現(xiàn)，您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議，那么您不可不訂。
♦ 理由3：如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務(wù)，需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議，同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間，那么您非訂不可。
♦ 理由4：如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力，長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持，而無法準確把握市場，搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點，那么請把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫：中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國，中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過50多個城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1：設(shè)立研究小組，確定研究內(nèi)容
針對目標，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組，碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。
步驟2：市場調(diào)查，獲取第一手資料
♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等；
♦ 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種)；
♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物；
♦ 各種會議資料；
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等)；
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫，規(guī)模最全)；
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實；
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實；
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實。
步驟5：進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6：核實檢查初步研究報告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7：撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告（對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預(yù)警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告）。
步驟8：提供完善的售后服務(wù)
對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答，并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。
中研普華集團是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費者研究 重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
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中央電視臺采訪中研普華高級研究員
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權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員
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中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗，業(yè)務(wù)覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組，積累了豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗，充分運用扎實的理論知識，更好的為客戶提供服務(wù)。
資深的專家顧問。專家團隊來自于國家級科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗的企業(yè)家，擁有強大的專業(yè)能力。
科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型，精準的數(shù)據(jù)分析，周密的調(diào)查方法，各個環(huán)節(jié)力求真實客觀準確。
完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報告，還會為您提供超值的售后服務(wù)，給您帶來完善的一站式服務(wù)。
中研普華依托分布于全國各重點城市的市場調(diào)研隊伍，與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
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