研究報(bào)告 可研報(bào)告 商業(yè)計(jì)劃 市場(chǎng)調(diào)研 兼并重組 上市咨詢 產(chǎn)業(yè)園區(qū) 國(guó)家規(guī)劃 投資銀行 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
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《2017-2022年中國(guó)體育O2O行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治黾吧疃日{(diào)查研究咨詢報(bào)告》由中研普華體育O2O行業(yè)分析專(zhuān)家領(lǐng)銜撰寫(xiě)，主要分析了體育O2O行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)體育O2O行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專(zhuān)業(yè)的體育O2O行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評(píng)估體育O2O行業(yè)投資價(jià)值。
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第一章 中國(guó)O2O市場(chǎng)發(fā)展綜述
1.1 O2O基本概念
（1）信息搬運(yùn)階段
（2）線上和線下的聯(lián)動(dòng)階段
（3）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的時(shí)代
1.2 O2O市場(chǎng)發(fā)展概況
1.3 O2O市場(chǎng)發(fā)展水平評(píng)估
第二章 體育O2O市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r分析
2.1 體育O2O市場(chǎng)規(guī)模分析
2.2 體育O2O市場(chǎng)環(huán)境分析
2.3 體育O2O市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
（1）運(yùn)營(yíng)商戶的能力
（2）運(yùn)營(yíng)用戶的能力
（3）可持續(xù)的商業(yè)模式
（4）足夠資金實(shí)力支撐
（5）團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力的比拼
2.4 體育O2O發(fā)展趨勢(shì)分析
第三章 體育O2O商業(yè)模式與生態(tài)體系搭建
3.1 體育O2O的不同商業(yè)組合模式
3.2 體育O2O商業(yè)模式及發(fā)展前景
（1）從商家的角度分析
（2）從消費(fèi)者的角度分析
（3）從O2O 平臺(tái)的角度分析
（1）建立誠(chéng)信體系
（2）進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)
（3）更多傳統(tǒng)行業(yè)的參與
（4）抓住移動(dòng)商務(wù)的發(fā)展機(jī)遇
（5）探索更好的盈利模式
3.3 體育O2O生態(tài)體系的搭建
（1）體育行業(yè)線下競(jìng)爭(zhēng)格局分析
（2）體育行業(yè)線上線下融合趨勢(shì)
（3）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展
1）用戶注意力向移動(dòng)端遷徙
2）用戶多屏交互的情況分析
3）用戶的消費(fèi)行為模式變化
（1）整合的O2O內(nèi)循環(huán)
（2）建立跨平臺(tái)的互動(dòng)生態(tài)圈
（3）大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)
第四章 體育O2O產(chǎn)品設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)分析
4.1 體育O2O產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析
4.2 體育O2O數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)分析
4.3 體育O2O閉環(huán)打造與一體化整合
4.4 體育O2O運(yùn)營(yíng)支撐體系設(shè)計(jì)
第五章 體育O2O模式網(wǎng)站綜合分析
5.1 體育O2O模式網(wǎng)站概述
（1）本地化優(yōu)勢(shì)
（2）真實(shí)的消費(fèi)體驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)
（3）真實(shí)的互動(dòng)、與地方商家深度融合
5.2 體育O2O模式網(wǎng)站類(lèi)型
（1）自建“官方商城+連鎖店鋪”
（2）借助第三方平臺(tái)
（3）搭建網(wǎng)上商城
（1）交易型O2O銷(xiāo)售模式
（2）顧問(wèn)型O2O銷(xiāo)售模式
5.3 體育O2O模式網(wǎng)站的發(fā)展
5.4 體育O2O模式網(wǎng)站的應(yīng)用分析
第六章 體育O2O移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng)分析
6.1 體育O2O移動(dòng)應(yīng)用基本情況
6.2 體育O2O移動(dòng)應(yīng)用細(xì)分領(lǐng)域
6.3 體育O2O移動(dòng)應(yīng)用使用行為
6.4 體育O2O移動(dòng)應(yīng)用人群分析
第七章 體育行業(yè)主要O2O應(yīng)用模式與案例分析
7.1 體育O2O模式一深度分析
7.2 體育O2O模式二深度分析
7.3 體育O2O模式三深度分析
7.4 體育O2O模式應(yīng)用標(biāo)桿企業(yè)案例分析
（1）企業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹
（2）企業(yè)O2O模式的價(jià)值主張
（3）企業(yè)O2O模式的客戶細(xì)分
（4）企業(yè)O2O模式的核心資源
（5）企業(yè)O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（6）企業(yè)O2O模式的收入來(lái)源
（7）企業(yè)O2O模式的成本結(jié)構(gòu)
（8）企業(yè)O2O模式的合作伙伴
（1）企業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹
（2）企業(yè)O2O模式的價(jià)值主張
（3）企業(yè)O2O模式的客戶細(xì)分
（4）企業(yè)O2O模式的核心資源
（5）企業(yè)O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（6）企業(yè)O2O模式的收入來(lái)源
（7）企業(yè)O2O模式的成本結(jié)構(gòu)
（8）企業(yè)O2O模式的合作伙伴
（1）企業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹
（2）企業(yè)O2O模式的價(jià)值主張
（3）企業(yè)O2O模式的客戶細(xì)分
（4）企業(yè)O2O模式的核心資源
（5）企業(yè)O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（6）企業(yè)O2O模式的收入來(lái)源
（7）企業(yè)O2O模式的成本結(jié)構(gòu)
（8）企業(yè)O2O模式的合作伙伴
（1）企業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹
（2）企業(yè)O2O模式的價(jià)值主張
（3）企業(yè)O2O模式的客戶細(xì)分
（4）企業(yè)O2O模式的核心資源
（5）企業(yè)O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（6）企業(yè)O2O模式的收入來(lái)源
（7）企業(yè)O2O模式的成本結(jié)構(gòu)
（8）企業(yè)O2O模式的合作伙伴
（1）企業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹
（2）企業(yè)O2O模式的價(jià)值主張
（3）企業(yè)O2O模式的客戶細(xì)分
（4）企業(yè)O2O模式的核心資源
（5）企業(yè)O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（6）企業(yè)O2O模式的收入來(lái)源
（7）企業(yè)O2O模式的成本結(jié)構(gòu)
（8）企業(yè)O2O模式的合作伙伴
第八章 體育O2O面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
8.1 體育O2O細(xì)分領(lǐng)域投資機(jī)會(huì)分析
8.2 體育O2O細(xì)分領(lǐng)域潛力指標(biāo)分析
8.3 體育O2O面臨的挑戰(zhàn)分析
（1）客戶基數(shù)大的領(lǐng)域
（2）客單價(jià)高的領(lǐng)域
（3）高頻高單價(jià)領(lǐng)域
（4）低頻高單價(jià)領(lǐng)域
（5）其它的相關(guān)領(lǐng)域
（1）產(chǎn)品和技術(shù)人才的招聘
（2）線下團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)推廣業(yè)務(wù)實(shí)施
（3）特殊專(zhuān)業(yè)技能人才的配置
（1）商家到平臺(tái)到消費(fèi)者
（2）服務(wù)提供者通過(guò)平臺(tái)直接對(duì)接消費(fèi)者
（3）商家直接服務(wù)消費(fèi)者
8.4 體育O2O項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)
圖表目錄
圖表1：O2O的定義
圖表2：O2O模式簡(jiǎn)介
圖表3：O2O發(fā)展階段分析
圖表4：O2O產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖
圖表5：2012年以來(lái)O2O市場(chǎng)規(guī)模分析
圖表6：O2O應(yīng)用分布情況
圖表7：O2O市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域
圖表8：2017年O2O市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
圖表9：各線城市發(fā)展水平評(píng)估
圖表10：各經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展水平評(píng)估
圖表11：重點(diǎn)城市發(fā)展水平評(píng)估
圖表12：用戶群體應(yīng)用水平研究
圖表13：體育O2O市場(chǎng)用戶規(guī)模
圖表14：2017年體育O2O市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
圖表15：體育O2O市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)份額
圖表16：體育O2O發(fā)展政策環(huán)境分析
圖表17：體育O2O發(fā)展經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
圖表18：體育O2O發(fā)展技術(shù)環(huán)境分析
圖表19：體育O2O核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
圖表20：體育O2O發(fā)展趨勢(shì)分析
圖表21：體育O2O模式的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析
圖表22：體育行業(yè)線下競(jìng)爭(zhēng)格局分析
圖表23：體育行業(yè)線上線下融合趨勢(shì)
圖表24：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)
圖表25：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模
圖表26：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模
圖表27：體育O2O移動(dòng)應(yīng)用用戶規(guī)模
圖表28：體育O2O移動(dòng)應(yīng)用用戶款數(shù)
圖表29：體育O2O移動(dòng)應(yīng)用用戶需求
圖表30：體育O2O移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng)格局
圖表31：體育O2O移動(dòng)應(yīng)用融資情況
圖表32：體育O2O移動(dòng)應(yīng)用主要分類(lèi)
圖表33：體育O2O移動(dòng)應(yīng)用覆蓋情況
圖表34：體育O2O移動(dòng)應(yīng)用典型案例
圖表35：體育O2O移動(dòng)應(yīng)用活躍時(shí)段
圖表36：體育O2O移動(dòng)應(yīng)用使用頻率
圖表37：體育O2O移動(dòng)應(yīng)用關(guān)聯(lián)應(yīng)用
圖表38：體育O2O移動(dòng)應(yīng)用重點(diǎn)軟件省份分布
圖表39：體育O2O移動(dòng)應(yīng)用用戶城市分布對(duì)比
圖表40：2015-2018年國(guó)內(nèi)O2O產(chǎn)業(yè)規(guī)模及增長(zhǎng)速度預(yù)測(cè)
圖表41：中國(guó)本地生活服務(wù)O2O在線商務(wù)用戶規(guī)模及增長(zhǎng)率
圖表42：三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭O2O領(lǐng)域布局
圖表43：2010-2016年中國(guó)網(wǎng)民及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模圖
圖表44：2011年以來(lái)全國(guó)智能手機(jī)保有量及智能終端滲透率變化趨勢(shì)
圖表45：2017-2022年網(wǎng)上支付交易規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元，%）
圖表46：2008年以來(lái)中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模（單位：億人，%）
圖表47：中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模
圖表48：中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)細(xì)分行業(yè)構(gòu)成
圖表49：省會(huì)城市O2O綜合發(fā)展水平排名
圖表50：一二三線城市O2O應(yīng)用用戶群體分布
圖表51：企業(yè)一發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹
圖表52：企業(yè)一O2O模式的價(jià)值主張
圖表53：企業(yè)一O2O模式的客戶細(xì)分
圖表54：企業(yè)一O2O模式的核心資源
圖表55：企業(yè)一O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)
圖表56：企業(yè)一O2O模式的收入來(lái)源
圖表57：企業(yè)一O2O模式的成本結(jié)構(gòu)
圖表58：企業(yè)一O2O模式的合作伙伴
圖表59：企業(yè)二發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹
圖表60：企業(yè)二O2O模式的價(jià)值主張
圖表61：企業(yè)二O2O模式的客戶細(xì)分
圖表62：企業(yè)二O2O模式的核心資源
圖表63：企業(yè)二O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)
圖表64：企業(yè)二O2O模式的收入來(lái)源
圖表65：企業(yè)二O2O模式的成本結(jié)構(gòu)
圖表66：企業(yè)二O2O模式的合作伙伴
圖表67：企業(yè)三發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹
圖表68：企業(yè)三O2O模式的價(jià)值主張
圖表69：企業(yè)三O2O模式的客戶細(xì)分
圖表70：企業(yè)三O2O模式的核心資源
圖表71：企業(yè)三O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)
圖表72：企業(yè)三O2O模式的收入來(lái)源
圖表73：企業(yè)三O2O模式的成本結(jié)構(gòu)
圖表74：企業(yè)三O2O模式的合作伙伴
圖表75：企業(yè)四發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹
圖表76：企業(yè)四O2O模式的價(jià)值主張
圖表77：企業(yè)四O2O模式的客戶細(xì)分
圖表78：企業(yè)四O2O模式的核心資源
圖表79：企業(yè)四O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)
圖表80：企業(yè)四O2O模式的收入來(lái)源
圖表81：企業(yè)四O2O模式的成本結(jié)構(gòu)
圖表82：企業(yè)四O2O模式的合作伙伴
圖表83：體育O2O細(xì)分領(lǐng)域一的投資機(jī)會(huì)
圖表84：體育O2O細(xì)分領(lǐng)域二的投資機(jī)會(huì)
圖表85：體育O2O細(xì)分領(lǐng)域三的投資機(jī)會(huì)
圖表86：體育O2O流量成本分析
圖表87：體育O2O物流成本分析
中國(guó)O2O市場(chǎng)的發(fā)展得益于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的普及和移動(dòng)智能終端的大范圍快速覆蓋，也得益于電子商務(wù)平臺(tái)的迅猛擴(kuò)張和傳統(tǒng)商業(yè)行為尋求自我突破和新的增長(zhǎng)點(diǎn)。以此角度來(lái)說(shuō)，中國(guó)O2O市場(chǎng)沒(méi)有顛覆的基因，而是伴隨信息社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展而逐步實(shí)現(xiàn)突破的，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)行為，其核心是落后的、固有的商業(yè)手段，是作業(yè)手段的信息化武裝，是傳統(tǒng)商業(yè)的電子商務(wù)化。
中國(guó)O2O市場(chǎng)的急速發(fā)展，如何實(shí)現(xiàn)線上用戶的線下消費(fèi)引流，以及如何在線下與消費(fèi)者進(jìn)行線上互動(dòng)和消費(fèi)刺激成為關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這個(gè)關(guān)鍵的消費(fèi)引導(dǎo)性入口環(huán)節(jié)，在線上現(xiàn)階段以手機(jī)瀏覽器、社交媒體和APPS為主要形式，其本質(zhì)邏輯是將大量的免費(fèi)用戶盡可能多的進(jìn)行付費(fèi)用戶轉(zhuǎn)化，所以O(shè)2O市場(chǎng)的基礎(chǔ)是用戶及流量的轉(zhuǎn)化，可以預(yù)見(jiàn)入口是O2O的一大關(guān)鍵。在線下，入口主要以二維碼的商業(yè)應(yīng)用、移動(dòng)支付和近場(chǎng)通訊為主要手段。從移動(dòng)設(shè)備角度分析，至2017年底全球智能手機(jī)出貨量將達(dá)到15億部，加之可穿戴設(shè)備的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)時(shí)在線、位置信息和移動(dòng)支付等O2O發(fā)展的必要屬性將加速成熟。線下入口較高的轉(zhuǎn)化率優(yōu)勢(shì)和定向的CRM體驗(yàn)的促進(jìn)，將是線下入口迎來(lái)的最大機(jī)遇。
中研產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的行業(yè)O2O市場(chǎng)前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告正是基于這樣的時(shí)代背景，從企業(yè)O2O的一般理論出發(fā)，結(jié)合中國(guó)大陸各行業(yè)O2O的現(xiàn)狀和重點(diǎn)案例分析，對(duì)O2O趨勢(shì)作出預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)提前鎖定所在行業(yè)的并購(gòu)機(jī)遇和投資機(jī)會(huì)。是O2O所涉及的相關(guān)企業(yè)、學(xué)術(shù)科研單位、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解國(guó)內(nèi)并購(gòu)市場(chǎng)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，做出正確經(jīng)營(yíng)決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。也是業(yè)內(nèi)第一份從行業(yè)角度出發(fā)對(duì)各行業(yè)O2O作出全面系統(tǒng)分析的重量級(jí)報(bào)告。
♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確？主要客戶群在哪里？營(yíng)銷(xiāo)手段有哪些？
♦ 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)？
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些？市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)？
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么？您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤(rùn)？
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門(mén)檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......
♦ 理由1：商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒，但是遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無(wú)還手之力，那么您需要比您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道得更多，請(qǐng)馬上訂購(gòu)。
♦ 理由2：如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤(rùn)倍增，獲得更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，您需要借助行業(yè)專(zhuān)家智囊團(tuán)的智慧和建議，那么您不可不訂。
♦ 理由3：如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù)，需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議，同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間，那么您非訂不可。
♦ 理由4：如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力，長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持，而無(wú)法準(zhǔn)確把握市場(chǎng)，搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，那么請(qǐng)把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家圖書(shū)館、全國(guó)200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬(wàn)種專(zhuān)業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)：中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)。
國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫(kù)：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國(guó)31個(gè)省市及香港的專(zhuān)家顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計(jì)部門(mén)、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國(guó)，中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過(guò)50多個(gè)城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。
步驟1：設(shè)立研究小組，確定研究?jī)?nèi)容
針對(duì)目標(biāo)，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專(zhuān)家、行業(yè)資深專(zhuān)家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專(zhuān)家組成項(xiàng)目研究小組，碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。
步驟2：市場(chǎng)調(diào)查，獲取第一手資料
♦ 訪問(wèn)有關(guān)政府主管部門(mén)、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷(xiāo)售人員與技術(shù)人員等；
♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷(xiāo)商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種)；
♦ 國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物；
♦ 各種會(huì)議資料；
♦ 中國(guó)及外國(guó)政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等)；
♦ 專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)，規(guī)模最全)；
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實(shí)來(lái)自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實(shí)；
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專(zhuān)家與銷(xiāo)售人員核實(shí)；
♦ 同有關(guān)政府主管部門(mén)核實(shí)。
步驟5：進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告
步驟6：核實(shí)檢查初步研究報(bào)告
與有關(guān)政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)專(zhuān)家及生產(chǎn)廠家的銷(xiāo)售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專(zhuān)家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見(jiàn)與建議。
步驟7：撰寫(xiě)完成最終研究報(bào)告
該研究小組將來(lái)自各方的意見(jiàn)、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫(xiě)最終報(bào)告（對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告）。
步驟8：提供完善的售后服務(wù)
對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問(wèn)題給予明確解答，并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專(zhuān)題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。
中研普華集團(tuán)是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí)，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國(guó)家政府部門(mén)及商業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國(guó)資委、發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心(國(guó)研網(wǎng))等。
專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)研究 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程管理
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
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中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組，積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí)，更好的為客戶提供服務(wù)。
資深的專(zhuān)家顧問(wèn)。專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)來(lái)自于國(guó)家級(jí)科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家，擁有強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)能力。
科學(xué)的研究方法。采取專(zhuān)業(yè)的研究模型，精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，周密的調(diào)查方法，各個(gè)環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。
完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專(zhuān)業(yè)化的研究報(bào)告，還會(huì)為您提供超值的售后服務(wù)，給您帶來(lái)完善的一站式服務(wù)。
中研普華依托分布于全國(guó)各重點(diǎn)城市的市場(chǎng)調(diào)研隊(duì)伍，與國(guó)內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
中研普華推廣和傳播國(guó)內(nèi)外頂尖管理理念，協(xié)助中國(guó)企業(yè)健康、持續(xù)成長(zhǎng)，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)。
中研普華獨(dú)創(chuàng)的水平行業(yè)市場(chǎng)資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合，體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢(shì)。
2020-2025年中國(guó)手機(jī)殼行業(yè)供需趨勢(shì)及投資風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告
售價(jià)：RMB13000
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2020-2025年中國(guó)可視對(duì)講機(jī)行業(yè)供需趨勢(shì)及投資風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告
售價(jià)：RMB13000
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2020-2025年中國(guó)發(fā)射機(jī)行業(yè)供需趨勢(shì)及投資風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告
售價(jià)：RMB13000
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2020-2025年中國(guó)對(duì)講機(jī)行業(yè)供需趨勢(shì)及投資風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告
售價(jià)：RMB13000
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2020-2025年手機(jī)蓋板市場(chǎng)投資前景分析及供需格局研究預(yù)測(cè)報(bào)告
售價(jià)：RMB13000
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2020-2025年中國(guó)衛(wèi)星行業(yè)投資策略分析及深度研究咨詢報(bào)告
售價(jià)：RMB13000
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2020-2025年移動(dòng)終端設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)深度分析及發(fā)展策略研究報(bào)告
售價(jià)：RMB13000
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2020-2025年手機(jī)射頻市場(chǎng)投資前景分析及供需格局研究預(yù)測(cè)報(bào)告
售價(jià)：RMB13000
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