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《2015-2020年中國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析與投資盈利預(yù)測(cè)報(bào)告》由中研普華物業(yè)服務(wù)行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了物業(yè)服務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)物業(yè)服務(wù)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的物業(yè)服務(wù)行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評(píng)估物業(yè)服務(wù)行業(yè)投資價(jià)值。
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第一章 物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展背景
1.1 行業(yè)定義與分類
（1）按照服務(wù)性質(zhì)分類
1）物業(yè)公共服務(wù)
2）物業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)
（2）按照服務(wù)對(duì)象分類
1）居住物業(yè)服務(wù)
2）商務(wù)物業(yè)服務(wù)
3）工業(yè)物業(yè)服務(wù)
4）特種物業(yè)服務(wù)
1.2 物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（1）人口數(shù)量和變化趨勢(shì)分析
（2）人口的構(gòu)成結(jié)構(gòu)分析
（3）家庭類型對(duì)物業(yè)服務(wù)的影響
（4）人口的密度和地理分布分析
（5）消費(fèi)者收入水平分析
1.3 我國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.4 我國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)價(jià)格指數(shù)分析
第二章 中國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
2.1 物業(yè)服務(wù)行業(yè)盈利能力分析
2.2 物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
2.3 物業(yè)服務(wù)行業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量分析
2.4 物業(yè)服務(wù)行業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
2.5 物業(yè)服務(wù)行業(yè)規(guī)模化趨勢(shì)
第三章 中國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀與市場(chǎng)策略
3.1 我國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
3.2 我國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
（1）物業(yè)服務(wù)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)小
（2）人力資源供應(yīng)兩級(jí)分化
（3）物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大
（4）物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)管理不完善
（1）現(xiàn)有市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)
（2）持續(xù)發(fā)展能力的競(jìng)爭(zhēng)
（3）核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)
（4）行業(yè)的體制競(jìng)爭(zhēng)
3.3 我國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析
3.4 我國(guó)物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)供需平衡分析
3.5 物業(yè)服務(wù)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
（1）顧客滿意服務(wù)策略的作用
（2）顧客滿意度指數(shù)評(píng)價(jià)體系
（3）顧客滿意度服務(wù)策略分析
1）以顧客滿意為中心的經(jīng)營(yíng)理念
2）以顧客滿意為宗旨的質(zhì)量管理
3）以顧客滿意為準(zhǔn)則的服務(wù)管理
4）以顧客滿意為導(dǎo)向的信息管理
（1）體驗(yàn)式物業(yè)服務(wù)營(yíng)銷的作用
（2）體驗(yàn)式物業(yè)服務(wù)營(yíng)銷策略分析
1）感官體驗(yàn)式物業(yè)營(yíng)銷分析
2）情感體驗(yàn)式物業(yè)營(yíng)銷分析
3）思考式物業(yè)服務(wù)營(yíng)銷分析
4）行動(dòng)式物業(yè)服務(wù)營(yíng)銷分析
5）關(guān)聯(lián)式物業(yè)服務(wù)營(yíng)銷分析
3.6 物業(yè)服務(wù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育
（1）物業(yè)服務(wù)產(chǎn)品性質(zhì)特殊
（2）物業(yè)服務(wù)產(chǎn)品的延展性
（3）物業(yè)服務(wù)管理的動(dòng)態(tài)性
（4）物業(yè)服務(wù)客戶的價(jià)值性
（5）物業(yè)服務(wù)經(jīng)營(yíng)的獨(dú)特性
（1）物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)能力分析
（2）物業(yè)服務(wù)企業(yè)策劃能力分析
（3）物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理和技術(shù)能力分析
（4）物業(yè)服務(wù)企業(yè)整合能力分析
（1）企業(yè)規(guī)模分析
（2）企業(yè)無(wú)形資源分析
（3）與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的關(guān)系
（4）區(qū)域資源經(jīng)濟(jì)政策的影響
（1）建立和加強(qiáng)策劃部門建設(shè)
（2）加強(qiáng)企業(yè)的知識(shí)管理建設(shè)
（3）重視人力資本的經(jīng)營(yíng)建設(shè)
（4）注重企業(yè)文化的培育打造
（5）實(shí)施綠色環(huán)保的經(jīng)營(yíng)策略
第四章 中國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)
4.1 北京市物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
（1）北京市物業(yè)服務(wù)需求現(xiàn)狀分析
（2）北京市物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)分析
（3）北京市物業(yè)服務(wù)新增需求預(yù)測(cè)
4.2 深圳市物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
（1）深圳市物業(yè)服務(wù)需求現(xiàn)狀分析
（2）深圳市物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)分析
（3）深圳市物業(yè)服務(wù)新增需求預(yù)測(cè)
4.3 上海市物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
（1）上海市物業(yè)服務(wù)需求現(xiàn)狀分析
（2）上海市物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)分析
（3）上海市物業(yè)服務(wù)新增需求預(yù)測(cè)
4.4 廣州市物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
（1）廣州市物業(yè)服務(wù)需求現(xiàn)狀分析
（2）廣州市物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)分析
（3）廣州市物業(yè)服務(wù)新增需求預(yù)測(cè)
4.5 重慶市物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
（1）重慶市物業(yè)服務(wù)需求現(xiàn)狀分析
（2）重慶市物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)分析
（3）重慶市物業(yè)服務(wù)新增需求預(yù)測(cè)
4.6 成都市物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
（1）成都市物業(yè)服務(wù)需求現(xiàn)狀分析
（2）成都市物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)分析
（3）成都市物業(yè)服務(wù)新增需求預(yù)測(cè)
4.7 天津市物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
（1）天津市物業(yè)服務(wù)需求現(xiàn)狀分析
（2）天津市物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)分析
（3）天津市物業(yè)服務(wù)新增需求預(yù)測(cè)
4.8 濟(jì)南市物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
（1）濟(jì)南市物業(yè)服務(wù)需求現(xiàn)狀分析
（2）濟(jì)南市物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)分析
（3）濟(jì)南市物業(yè)服務(wù)新增需求預(yù)測(cè)
第五章 物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展策略與經(jīng)營(yíng)模式分析
5.1 國(guó)際五大行發(fā)展策略分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)
（3）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
（4）企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)狀況分析
（5）企業(yè)物業(yè)管理理念分析
（6）企業(yè)物業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)模
（7）企業(yè)經(jīng)典項(xiàng)目案例分析
（8）企業(yè)最新投資并購(gòu)動(dòng)向
（9）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)
（3）企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)物業(yè)管理理念分析
（5）企業(yè)物業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)模
（6）企業(yè)經(jīng)典項(xiàng)目案例分析
（7）企業(yè)最新投資并購(gòu)動(dòng)向
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)
（3）企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)物業(yè)管理理念分析
（5）企業(yè)物業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)模
（6）企業(yè)經(jīng)典項(xiàng)目案例分析
（7）企業(yè)最新投資并購(gòu)動(dòng)向
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍
（3）企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)物業(yè)管理理念分析
（5）企業(yè)物業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)模
（6）企業(yè)物業(yè)管理服務(wù)模式
（7）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍
（3）企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)物業(yè)管理理念分析
（5）企業(yè)物業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)模
（6）企業(yè)經(jīng)典項(xiàng)目案例分析
（7）企業(yè)最新投資并購(gòu)動(dòng)向
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2 國(guó)內(nèi)標(biāo)桿物業(yè)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
（4）企業(yè)在管項(xiàng)目分析
（5）企業(yè)新簽項(xiàng)目分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（7）企業(yè)區(qū)域布局策略
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
（4）企業(yè)在管項(xiàng)目分析
（5）企業(yè)新簽項(xiàng)目分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（7）企業(yè)區(qū)域布局策略
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)組織管理架構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
（4）企業(yè)在管項(xiàng)目分析
（5）企業(yè)新簽項(xiàng)目分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（7）企業(yè)區(qū)域布局策略
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)組織管理架構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
（4）企業(yè)在管項(xiàng)目分析
（5）企業(yè)新簽項(xiàng)目分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（7）企業(yè)區(qū)域布局策略
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
（4）企業(yè)新簽項(xiàng)目分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（6）企業(yè)區(qū)域布局策略
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)組織管理架構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
（4）企業(yè)物業(yè)服務(wù)理念
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（6）企業(yè)區(qū)域布局策略
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
（4）企業(yè)在管項(xiàng)目分析
（5）企業(yè)新簽項(xiàng)目分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（7）企業(yè)區(qū)域布局策略
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)組織管理架構(gòu)
（3）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
（5）企業(yè)在管項(xiàng)目分析
（6）企業(yè)新簽項(xiàng)目分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（8）企業(yè)區(qū)域布局策略
（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
（4）企業(yè)在管項(xiàng)目分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（6）企業(yè)區(qū)域布局策略
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)主業(yè)及業(yè)務(wù)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
（4）企業(yè)在管項(xiàng)目分析
（5）企業(yè)新簽項(xiàng)目分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（7）企業(yè)區(qū)域布局策略
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
（3）企業(yè)在管項(xiàng)目分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（5）企業(yè)區(qū)域布局策略
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
（4）企業(yè)在管項(xiàng)目分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（6）企業(yè)區(qū)域布局策略
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
（4）企業(yè)在管項(xiàng)目分析
（5）企業(yè)新簽項(xiàng)目分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（7）企業(yè)區(qū)域布局策略
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
（4）企業(yè)在管項(xiàng)目分析
（5）企業(yè)新簽項(xiàng)目分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（7）企業(yè)區(qū)域布局策略
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)組織管理架構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
（4）企業(yè)在管項(xiàng)目分析
（5）企業(yè)新簽項(xiàng)目分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（7）企業(yè)區(qū)域布局策略
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)組織管理架構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
（4）企業(yè)在管項(xiàng)目分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（6）企業(yè)區(qū)域布局策略
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)主頁(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
（4）企業(yè)在管項(xiàng)目分析
（5）企業(yè)新簽項(xiàng)目分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（7）企業(yè)區(qū)域布局策略
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
（3）企業(yè)在管項(xiàng)目分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（5）企業(yè)區(qū)域布局策略
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)組織管理架構(gòu)
（3）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
（5）企業(yè)在管項(xiàng)目分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（7）企業(yè)區(qū)域布局策略
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)組織管理架構(gòu)
（3）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
（5）企業(yè)在管項(xiàng)目分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（7）企業(yè)區(qū)域布局策略
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
（3）企業(yè)在管項(xiàng)目分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（5）企業(yè)區(qū)域布局策略
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
（4）企業(yè)在管項(xiàng)目分析
（5）企業(yè)新簽項(xiàng)目分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（7）企業(yè)區(qū)域布局策略
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)組織管理架構(gòu)
（3）企業(yè)專業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
（5）企業(yè)在管項(xiàng)目分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（7）企業(yè)區(qū)域布局策略
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
（4）企業(yè)在管項(xiàng)目分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（6）企業(yè)區(qū)域布局策略
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)組織管理架構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
（4）企業(yè)在管項(xiàng)目分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（6）企業(yè)區(qū)域布局策略
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
（4）企業(yè)在管項(xiàng)目分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（6）企業(yè)區(qū)域布局策略
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
（4）企業(yè)在管項(xiàng)目分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（6）企業(yè)區(qū)域布局策略
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)主要及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
（4）企業(yè)在管項(xiàng)目分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（6）企業(yè)區(qū)域布局策略
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)組織管理架構(gòu)
（3）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
（5）企業(yè)在管項(xiàng)目分析
（6）企業(yè)新簽項(xiàng)目分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（8）企業(yè)區(qū)域布局策略
（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
（4）企業(yè)在管項(xiàng)目分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（6）企業(yè)區(qū)域布局策略
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
第六章 國(guó)際物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.1 國(guó)際物業(yè)服務(wù)行業(yè)管理制度分析
（1）英國(guó)為代表的由專業(yè)團(tuán)體自我規(guī)管
（2）新加坡、香港為代表的自愿認(rèn)證計(jì)劃
（3）日本、中國(guó)內(nèi)地為代表的強(qiáng)制發(fā)牌照制度
（1）德國(guó)為代表的不具法人資格的團(tuán)體模式
（2）香港為代表的具有法律人格的團(tuán)體模式
（3）日本為代表的附條件的法律人格團(tuán)體模式
（4）美國(guó)為代表的判例實(shí)務(wù)上的法律人格團(tuán)體模式
（1）意大利、澳門為代表的民法模式
（2）英國(guó)、加拿大為代表的住宅法模式
（3）日本為代表的建筑物區(qū)分所有權(quán)法模式
（4）香港、臺(tái)灣為代表的物業(yè)管理專法模式
6.2 國(guó)際物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）完善配套法規(guī)體系
（2）推進(jìn)物業(yè)服務(wù)專業(yè)化
（3）推行多樣化物業(yè)服務(wù)模式
（4）改革物業(yè)服務(wù)收費(fèi)體制
（5）培養(yǎng)專業(yè)化管理人才
（6）加快引入物業(yè)保險(xiǎn)
第七章 物業(yè)服務(wù)行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建與設(shè)計(jì)
7.1 中國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（1）售后型模式定義
（2）售后型模式代表企業(yè)
（3）售后型模式點(diǎn)評(píng)分析
（1）基本型模式定義
（2）基本型模式代表企業(yè)
（3）基本型模式點(diǎn)評(píng)分析
（1）增值型模式定義
（2）增值型模式代表企業(yè)
（3）增值型模式點(diǎn)評(píng)分析
7.2 中國(guó)物業(yè)服務(wù)企業(yè)盈利模式分析
（1）企業(yè)質(zhì)價(jià)相符對(duì)盈利模式創(chuàng)新的影響
（2）企業(yè)管理規(guī)模對(duì)盈利模式創(chuàng)新的影響
（3）企業(yè)發(fā)展階段對(duì)盈利模式創(chuàng)新的影響
（1）圍繞業(yè)主需求進(jìn)行設(shè)計(jì)
（2）前期充分的市場(chǎng)調(diào)研
（3）要以物業(yè)經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)
（4）充分利用物業(yè)本身優(yōu)勢(shì)
（5）經(jīng)營(yíng)兼顧開(kāi)源與節(jié)流
（6）經(jīng)營(yíng)與收益的合法性
7.3 中國(guó)物業(yè)服務(wù)企業(yè)價(jià)值鏈的構(gòu)建
（1）傳統(tǒng)價(jià)值鏈分析
（2）價(jià)值網(wǎng)分析
（3）價(jià)值鏈管理分析
（1）中國(guó)物業(yè)服務(wù)企業(yè)基本價(jià)值鏈分析
（2）中國(guó)物業(yè)服務(wù)企業(yè)延伸型價(jià)值鏈分析
（3）中國(guó)物業(yè)服務(wù)企業(yè)拓展型價(jià)值鏈分析
（4）中國(guó)物業(yè)服務(wù)企業(yè)價(jià)值網(wǎng)分析
7.4 中國(guó)物業(yè)服務(wù)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)
（1）物業(yè)服務(wù)企業(yè)聚焦型商業(yè)模式
（2）物業(yè)服務(wù)企業(yè)延伸型商業(yè)模式
（3）物業(yè)服務(wù)企業(yè)拓展型商業(yè)模式
（4）物業(yè)服務(wù)企業(yè)競(jìng)合型商業(yè)模式
（5）物業(yè)服務(wù)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新關(guān)系
（1）創(chuàng)新路徑之依托技術(shù)聚焦服務(wù)
（2）創(chuàng)新路徑之積極延伸拓展空間
（3）創(chuàng)新路徑之服務(wù)外包聯(lián)盟合作
第八章 物業(yè)服務(wù)行業(yè)投資遠(yuǎn)景與發(fā)展趨勢(shì)
8.1 物業(yè)服務(wù)行業(yè)投資前景與機(jī)會(huì)
（1）物業(yè)服務(wù)投資前景與機(jī)會(huì)分析
（2）物業(yè)服務(wù)行業(yè)主要投資風(fēng)險(xiǎn)分析
（1）物業(yè)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響分析
（2）物業(yè)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型識(shí)別
（3）物業(yè)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別評(píng)估
（4）物業(yè)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系建立
（5）物業(yè)服務(wù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
8.2 中國(guó)物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展建議
圖表目錄
圖表1：物業(yè)公共服務(wù)的業(yè)務(wù)模塊
圖表2：物業(yè)公共服務(wù)實(shí)際工作中的服務(wù)內(nèi)容
圖表3：物業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的業(yè)務(wù)模塊
圖表4：物業(yè)服務(wù)按服務(wù)對(duì)象分類
圖表5：2010-2014年我國(guó)城鎮(zhèn)化水平發(fā)展進(jìn)程（單位：%）
圖表6：我國(guó)正處于城市化進(jìn)程加速階段（單位：%）
圖表7：2015-2020年我國(guó)城鎮(zhèn)化率預(yù)測(cè)（單位：%）
圖表8：2010-2014年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值走勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表9：2010-2014年我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資額及同比增速（單位：億元，%）
圖表10：2010-2014年我國(guó)人口數(shù)量及自然增長(zhǎng)率（單位：萬(wàn)人，%）
圖表11：第六次全國(guó)人口普查中的人口性別結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表12：第六次全國(guó)人口普查中的人口受教育程度結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表13：2010-2014年我國(guó)人口年齡結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表14：第六次全國(guó)人口普查人口數(shù)占比前20名地區(qū)（單位：%）
圖表15：2010-2014年我國(guó)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及同比增速（單位：元，%）
圖表16：我國(guó)城鎮(zhèn)居民恩格爾系數(shù)變化趨勢(shì)（單位：%）
圖表17：我國(guó)城鎮(zhèn)居民消費(fèi)支出年均增速比較（單位：%）
圖表18：我國(guó)優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)
圖表19：我國(guó)中小型物業(yè)服務(wù)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)
圖表20：全國(guó)物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)
圖表21：我國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)凈資產(chǎn)收益率（單位：%）
圖表22：我國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)總資產(chǎn)報(bào)酬率（單位：%）
圖表23：我國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)營(yíng)業(yè)收益率（單位：%）
圖表24：我國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)（單位：倍）
圖表25：我國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)成本費(fèi)用利潤(rùn)率（單位：%）
圖表26：我國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)資本收益率（單位：%）
圖表27：我國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)率（單位：%）
圖表28：我國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)資本保值增長(zhǎng)率（單位：%）
圖表29：我國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率（單位：%）
圖表30：我國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)總資產(chǎn)增長(zhǎng)率（單位：%）
圖表31：我國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)技術(shù)投入比率（單位：%）
圖表32：我國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（單位：次）
圖表33：我國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（單位：次）
圖表34：我國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)不良資產(chǎn)比例（單位：%）
圖表35：我國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（單位：次）
圖表36：我國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)資產(chǎn)現(xiàn)金回收率（單位：%）
圖表37：我國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率（單位：%）
圖表38：我國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)已獲利息倍數(shù)（單位：倍）
圖表39：我國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)速動(dòng)比率（單位：%）
圖表40：我國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)帶息負(fù)債比率（單位：%）
圖表41：中國(guó)物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)服務(wù)規(guī)模變化趨勢(shì)（單位：個(gè)，
圖表42：百?gòu)?qiáng)企業(yè)進(jìn)入城市數(shù)量均值及增長(zhǎng)率（單位：個(gè)，%）
圖表43：部分中國(guó)物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)項(xiàng)目簽約城市分布情況（單位：個(gè)）
圖表44：中國(guó)物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)進(jìn)入城市個(gè)數(shù)分布（單位：%）
圖表45：中國(guó)物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)單個(gè)項(xiàng)目建筑面積變化趨勢(shì)（單位：萬(wàn)平方米，%）
圖表46：部分中國(guó)物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)城市深耕情況（單位：個(gè)）
圖表47：我國(guó)物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)分布（單位：%）
圖表48：我國(guó)物業(yè)服務(wù)企業(yè)來(lái)源構(gòu)成（單位：%）
圖表49：物業(yè)服務(wù)行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅分析
圖表50：物業(yè)服務(wù)行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)分析
圖表51：物業(yè)服務(wù)行業(yè)替代品威脅分析
圖表52：物業(yè)服務(wù)行業(yè)對(duì)消費(fèi)者議價(jià)能力分析
圖表53：物業(yè)服務(wù)行業(yè)對(duì)供應(yīng)商議價(jià)能力分析
圖表54：我國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)生態(tài)圖
圖表55：2010-2014年我國(guó)商品房銷售面積及同比增速（單位：萬(wàn)平方米，%）
圖表56：顧客滿意對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的作用
圖表57：顧客滿意度評(píng)價(jià)體系與傳統(tǒng)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系的區(qū)別
圖表58：體驗(yàn)式物業(yè)服務(wù)營(yíng)銷的作用
圖表59：物業(yè)服務(wù)企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要原因
圖表60：物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)能力價(jià)值流程圖
圖表61：物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)能力的組成
圖表62：物業(yè)服務(wù)企業(yè)策劃能力價(jià)值流程圖
圖表63：物業(yè)服務(wù)企業(yè)策劃流程圖
圖表64：知識(shí)共享在物業(yè)服務(wù)企業(yè)價(jià)值活動(dòng)團(tuán)體的實(shí)現(xiàn)
圖表65：物業(yè)服務(wù)交互式知識(shí)管理模型
圖表66：物業(yè)服務(wù)企業(yè)不同階段的知識(shí)管理
圖表67：知識(shí)價(jià)值轉(zhuǎn)化過(guò)程
圖表68：第一太平戴維斯資產(chǎn)管理內(nèi)容
圖表69：物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理和技術(shù)能力分析
圖表70：物業(yè)服務(wù)企業(yè)資源整合過(guò)程
圖表71：物業(yè)服務(wù)企業(yè)物流、信息流流程
圖表72：物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)流程
圖表73：物業(yè)服務(wù)企業(yè)整合能力的表現(xiàn)
圖表74：物業(yè)服務(wù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成體系
圖表75：2010-2014年北京市地區(qū)生產(chǎn)總值及同比增速（單位：億元，%）
圖表76：2010-2014年北京市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資額及同比增速（單位：萬(wàn)元，%）
圖表77：北京市物業(yè)服務(wù)行業(yè)主要政策法規(guī)
圖表78：2014年底北京市物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)（單位：家，%）
圖表79：2010-2014年北京市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)竣工面積及同比增速（單位：萬(wàn)平方米，%）
圖表80：北京市物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)
圖表81：2010-2014年北京市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)施工面積及同比增速（單位：萬(wàn)平方米，%）
圖表82：2010-2014年北京市房地產(chǎn)新開(kāi)工面積及同比增速（單位：萬(wàn)平方米，%）
圖表83：2010-2014年深圳市地區(qū)生產(chǎn)總值及同比增速（單位：億元，%）
圖表84：2010-2014年深圳市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資金額及同比增速（單位：億元，%）
圖表85：深圳市物業(yè)服務(wù)主要政策法規(guī)
圖表86：2014年底深圳市物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)圖（單位：家，%）
圖表87：深圳市二級(jí)以上物業(yè)服務(wù)企業(yè)數(shù)量及在管項(xiàng)目建筑面積均值（單位：個(gè)，萬(wàn)平方米）
圖表88：深圳市二級(jí)以上物業(yè)服務(wù)企業(yè)中級(jí)以上職稱及管理處主任人數(shù)
圖表89：深圳市物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理項(xiàng)目情況（單位：%）
圖表90：深圳市物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理
圖表91：深圳市物業(yè)服務(wù)企業(yè)在管項(xiàng)目總體情況（單位：個(gè)，%）
圖表92：深圳市一級(jí)資質(zhì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)在管項(xiàng)目業(yè)態(tài)分布（單位：%）
圖表93：深圳市二級(jí)資質(zhì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)在管項(xiàng)目業(yè)態(tài)分布（單位：%）
圖表94：2010-2014年深圳市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)竣工面積及同比增速（單位：萬(wàn)平方米，%）
圖表95：深圳市物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)
圖表96：2010-2014年深圳市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)施工面積及同比增速（單位：萬(wàn)平方米，%）
圖表97：2010-2014年深圳市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)施工面積及同比增速（單位：萬(wàn)平方米，%）
圖表98：深圳市住宅物業(yè)服務(wù)收費(fèi)政府指導(dǎo)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)（單位：元/平方米?月）
圖表99：2010-2014年上海市地區(qū)生產(chǎn)總值及同比增速（單位：億元，%）
圖表100：2010-2014年上海市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資金額及同比增速（單位：億元，%）
圖表101：上海市物業(yè)服務(wù)主要政策法規(guī)
圖表102：2014年末上海市物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)圖（單位：家，%）
圖表103：2010-2014年上海市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)竣工面積及同比增速（單位：萬(wàn)平方米，%）
圖表104：上海市物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)
圖表105：2010-2014年上海市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)施工面積及同比增速（單位：萬(wàn)平方米，%）
圖表106：2010-2014年上海市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)新開(kāi)工面積及同比增速（單位：萬(wàn)平方米，%）
圖表107：上海市住宅物業(yè)服務(wù)收費(fèi)政府指導(dǎo)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)（單位：元/平方米?月）
圖表108：上海市物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)面積按資質(zhì)分布（單位：億平方米，%）
圖表109：上海市不同資質(zhì)企業(yè)管理面積均值（單位：萬(wàn)平方米）
圖表110：2010-2014年廣州市地區(qū)生產(chǎn)總值及同比增速（單位：億元，%）
圖表111：2010-2014年廣州市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資金額及同比增速（單位：萬(wàn)元，%）
圖表112：廣州市物業(yè)服務(wù)主要政策法規(guī)
圖表113：2010-2014年廣州市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)竣工面積及同比增速（單位：萬(wàn)平方米，%）
圖表114：廣州市物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)
圖表115：2010-2014年廣州市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)施工面積及同比增速（單位：萬(wàn)平方米，%）
圖表116：2010-2014年廣州市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)新開(kāi)工面積及同比增速（單位：萬(wàn)平方米，%）
圖表117：廣州市住宅（有電梯）物業(yè)服務(wù)收費(fèi)政府指導(dǎo)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)（單位：元/平方米?月）
圖表118：2010-2014年重慶市地區(qū)生產(chǎn)總值及同比增速（單位：億元，%）
圖表119：2010-2014年重慶市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資金額及同比增速（單位：萬(wàn)元，%）
圖表120：重慶市物業(yè)服務(wù)主要政策法規(guī)
物業(yè)服務(wù)行業(yè)研究報(bào)告中的物業(yè)服務(wù)行業(yè)數(shù)據(jù)分析以權(quán)威的國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，采用宏觀和微觀相結(jié)合的分析方式，利用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析方法，在描述行業(yè)概貌的同時(shí)，對(duì)物業(yè)服務(wù)行業(yè)進(jìn)行細(xì)化分析，包括產(chǎn)品總體狀況、產(chǎn)品生產(chǎn)情況、重點(diǎn)企業(yè)狀況、主要產(chǎn)品總產(chǎn)量、進(jìn)出口情況等。報(bào)告中主要運(yùn)用圖表及表格方式，直觀地闡明了行業(yè)的經(jīng)濟(jì)類型構(gòu)成、規(guī)模構(gòu)成、經(jīng)營(yíng)效益比較、生產(chǎn)狀況及對(duì)外貿(mào)易情況等，是企業(yè)了解物業(yè)服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)狀況必不可少的助手。在形式上，報(bào)告以豐富的數(shù)據(jù)和圖表為主，突出文章的可讀性和可視性，避免套話和空話。報(bào)告附加了與行業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)、政策法規(guī)目錄、主要企業(yè)信息及行業(yè)的大事記等，為投資者和業(yè)界人士提供了一幅生動(dòng)的行業(yè)全景圖。
本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家海關(guān)總署、全國(guó)商業(yè)信息中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、全國(guó)及海外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及物業(yè)服務(wù)行業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。報(bào)告對(duì)我國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)的供需狀況、發(fā)展現(xiàn)狀、子行業(yè)發(fā)展變化等進(jìn)行了分析，重點(diǎn)分析了國(guó)內(nèi)外物業(yè)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、如何面對(duì)行業(yè)的發(fā)展挑戰(zhàn)、行業(yè)的發(fā)展建議、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以及行業(yè)的投資分析和趨勢(shì)預(yù)測(cè)等等。報(bào)告還綜合了物業(yè)服務(wù)行業(yè)的整體發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)行業(yè)在產(chǎn)品方面提供了參考建議和具體解決辦法。報(bào)告對(duì)于物業(yè)服務(wù)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商、行業(yè)管理部門以及擬進(jìn)入該行業(yè)的投資者具有重要的參考價(jià)值，對(duì)于研究我國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展規(guī)律、提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大有學(xué)術(shù)和實(shí)踐的雙重意義。
♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確？主要客戶群在哪里？營(yíng)銷手段有哪些？
♦ 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)？
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些？市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)？
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么？您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤(rùn)？
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......
♦ 理由1：商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒，但是遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無(wú)還手之力，那么您需要比您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道得更多，請(qǐng)馬上訂購(gòu)。
♦ 理由2：如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤(rùn)倍增，獲得更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議，那么您不可不訂。
♦ 理由3：如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù)，需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議，同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間，那么您非訂不可。
♦ 理由4：如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力，長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持，而無(wú)法準(zhǔn)確把握市場(chǎng)，搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，那么請(qǐng)把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家圖書(shū)館、全國(guó)200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬(wàn)種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)：中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)。
國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫(kù)：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國(guó)31個(gè)省市及香港的專家顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國(guó)，中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過(guò)50多個(gè)城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。
步驟1：設(shè)立研究小組，確定研究?jī)?nèi)容
針對(duì)目標(biāo)，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組，碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。
步驟2：市場(chǎng)調(diào)查，獲取第一手資料
♦ 訪問(wèn)有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等；
♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種)；
♦ 國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物；
♦ 各種會(huì)議資料；
♦ 中國(guó)及外國(guó)政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等)；
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)，規(guī)模最全)；
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實(shí)來(lái)自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實(shí)；
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí)；
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。
步驟5：進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告
步驟6：核實(shí)檢查初步研究報(bào)告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見(jiàn)與建議。
步驟7：撰寫完成最終研究報(bào)告
該研究小組將來(lái)自各方的意見(jiàn)、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告（對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告）。
步驟8：提供完善的售后服務(wù)
對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問(wèn)題給予明確解答，并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。
中研普華集團(tuán)是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí)，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國(guó)家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國(guó)資委、發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心(國(guó)研網(wǎng))等。
專項(xiàng)市場(chǎng)研究 產(chǎn)品營(yíng)銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程管理
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
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包頭東寶生物技術(shù)股份有限公司首發(fā)創(chuàng)業(yè)板上市招股說(shuō)明書(shū)引用...
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北京海蘭信數(shù)據(jù)科技股份有限公司首發(fā)創(chuàng)業(yè)板上市保薦工作報(bào)告...
晉億實(shí)業(yè)股份有限公司非公開(kāi)發(fā)行股票預(yù)案引用中研普華數(shù)據(jù)...
東興證券關(guān)于包頭東寶生物技術(shù)股份有限公司首發(fā)股票（A股）...
杭州巨星科技股份有限公司首發(fā)股票招股說(shuō)明書(shū)引用中研普華數(shù)據(jù)...
中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組，積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí)，更好的為客戶提供服務(wù)。
資深的專家顧問(wèn)。專家團(tuán)隊(duì)來(lái)自于國(guó)家級(jí)科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家，擁有強(qiáng)大的專業(yè)能力。
科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型，精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，周密的調(diào)查方法，各個(gè)環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。
完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報(bào)告，還會(huì)為您提供超值的售后服務(wù)，給您帶來(lái)完善的一站式服務(wù)。
中研普華依托分布于全國(guó)各重點(diǎn)城市的市場(chǎng)調(diào)研隊(duì)伍，與國(guó)內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
中研普華推廣和傳播國(guó)內(nèi)外頂尖管理理念，協(xié)助中國(guó)企業(yè)健康、持續(xù)成長(zhǎng)，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)。
中研普華獨(dú)創(chuàng)的水平行業(yè)市場(chǎng)資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合，體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢(shì)。
2021-2026年中國(guó)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展前景及投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)分析報(bào)告
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2020-2025年中國(guó)購(gòu)物中心建設(shè)行業(yè)商業(yè)模式投資商機(jī)及投資戰(zhàn)略咨詢報(bào)告
售價(jià)：RMB13000
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2020-2025年中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化行業(yè)發(fā)展策略及市場(chǎng)深度研究分析報(bào)告
售價(jià)：RMB13000
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2021-2026年中國(guó)商品房行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)查及投資策略咨詢報(bào)告
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2021-2026年中國(guó)房屋建筑工程行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)及前景預(yù)測(cè)報(bào)告
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2020-2025年中國(guó)智慧樓宇行業(yè)市場(chǎng)全景調(diào)研及投資價(jià)值評(píng)估咨詢報(bào)告
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2020-2025年中國(guó)智慧城市行業(yè)市場(chǎng)全景調(diào)研及投資價(jià)值評(píng)估咨詢報(bào)告
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2020-2025年中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑行業(yè)深度調(diào)研與投資研究咨詢報(bào)告
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